采購員新年工作計劃_歲月的腳步即將落后，回憶起走過的腳印，深淺一年，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。__這一年有意義、有價值、有收獲。勤奮、勤奮、廉潔、務(wù)實。我們樹立了為公司節(jié)省每一分錢的理念，積極落實年初制定的工作計劃。堅持同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約公司成本的工作原則。在公司其他同事的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，__年完成材料設(shè)備采購計劃88份，新簽訂合同20份，材料設(shè)備采購計劃140份，實施良好，任務(wù)圓滿完成?？偨Y(jié)主要工作情況1、組織實施陽光采購策略——按照采購制度和程序公開透明，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)積極接受審計等部門的監(jiān)督。__多年來，我們進一步強調(diào)采購工作的透明度，在采購工作中公開、公平、公正。無論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都應(yīng)邀請相關(guān)職能部門參與。即使時間緊迫，任務(wù)繁重，我們也始終堅持這一原則，邀請審計部門的相關(guān)人員進行比較，并在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)積極接受審計監(jiān)督。即保證工作透明，同時保證工程進度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。__組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和《公司》iso9000質(zhì)量管理體系文件完善了更可操作的采購管理體系，如材料和設(shè)備采購控制流程、采購和供應(yīng)商評價操作指導(dǎo)書等。系統(tǒng)清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2.公開、公平、透明，實現(xiàn)公開招標。采購部根據(jù)項目部和施工單位報告的采購計劃進行公開招標。有三個以上的招標單位，有的超過十個?？偣こ剔k公室、工程部、審計部、采購部參與了質(zhì)量和價格討論的全過程，提高了陽光采購的透明度，真正降低了成本，保護了公司的利益。3.全線突出采購效益。實施公開透明的陽光采購策略后，東、灣、銀價格相同，東、春西價格降低3-5%。為公司節(jié)省了100多萬采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備的采購成本?；拘纬闪吮O(jiān)督機制。做好價格與技術(shù)規(guī)范的分離和職能定位，價格必須由供應(yīng)部和審計部、工程部和總工程辦公室制定；防止和抑制腐敗。建立材料價格信息制腐敗。建立材料價格信息數(shù)據(jù)庫和材料價格監(jiān)督機制，提高采購人員的質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，確保購買材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二是圍繞成本控制、性價比最好的產(chǎn)品采購等方面開展工作__年度采購供應(yīng)部繼續(xù)圍繞控制成本、購買性價比最高的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行查詢和比較，注重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春季原價的基礎(chǔ)上下降5-8個百分點（當然，我們也對一些價格較高且不降價的供應(yīng)商進行了局部調(diào)整）。同時，調(diào)整了部分工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)部副經(jīng)理應(yīng)在采購人員對材料設(shè)備進行審核，然后由采購供應(yīng)部經(jīng)理進一步審核，實施采購部兩級價格審核機制，然后送審計部審核。努力最大限度地控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。在每一項具體工作和每一項工作細節(jié)中，供應(yīng)商也得到了鍛煉。三是進一步加強供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)__采購供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商的管理，制定了《采購供應(yīng)部供應(yīng)商信息表》，對每個來訪供應(yīng)商進行分類登記，確保每個供應(yīng)商的信息不會丟失。同時也有利于供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名單，在邀請投標報價前對商家進行評估和分析，合格供應(yīng)商可進入合格供應(yīng)商名單，具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思路，新一代供應(yīng)商也應(yīng)該建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中，甚至把他們當作自己公司的部門。由于公司成本核心競爭力的體現(xiàn)主要來自于公司所有供應(yīng)商的支持，供應(yīng)商對每個客戶給予競爭對手的不同政策將直接影響我們的成本核心競爭力。房地產(chǎn)和建筑業(yè)是一個相對特殊和獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈相對獨立，如鋼鐵和水泥供應(yīng)商資源較少。房地產(chǎn)企業(yè)使用許多相同的供應(yīng)商。因此，供應(yīng)部必須考慮如何讓供應(yīng)商一如既往地給我們最好的政策，更好地為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠真正全心全意地為東方服務(wù)，放棄雙方的短期利益，尋求共同的