畢業(yè)設(shè)計（論文）開題匯報一、本課題研究意義,中國外研究現(xiàn)實狀況、水平和發(fā)展趨勢（一）本課題研究意義全方面預(yù)算應(yīng)表現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展階段性目標(biāo),圍繞企業(yè)不一樣階段經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。全方面預(yù)算實際上是系統(tǒng)管理控制制度與過程,意在提升企業(yè)資源使用效率與效果。本文以漢江機床有限企業(yè)為例,剖析漢江機床有限企業(yè)在全方面預(yù)算管理中存在問題,為企業(yè)管理層研究改善預(yù)算管理問題時提供可靠依據(jù)及處理提議。經(jīng)過對漢江機床有限企業(yè)在實施全方面預(yù)算管理過程中存在問題分析研究,發(fā)覺問題根源所在,并依據(jù)研究所得提出完善和改善漢江機床有限企業(yè)全方面預(yù)算管理體系方法,降低企業(yè)運行成本,提升競爭力。本文期望你經(jīng)過對漢江機床有限企業(yè)全方面預(yù)算管理進行改善,期望借此機會能夠增強企業(yè)營運資金調(diào)控能力,降低不合理支出,確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和完成。（二）中國外研究綜述、水平和發(fā)展趨勢1.中國文件綜述(6)韋琳、蓋地在《企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理專題》中發(fā)表文章《企業(yè)全方面預(yù)算管理若干問題》提出預(yù)算管理關(guān)鍵步驟包含:①明確責(zé)任中心權(quán)責(zé)。②確定預(yù)算目標(biāo)。③編制、匯總、復(fù)核與審批預(yù)算。④預(yù)算實施與管理。⑤業(yè)績匯報及差異分析。⑥預(yù)算指標(biāo)考評。(7)李高平()經(jīng)過中國一鋼鐵集團預(yù)算管理研究,認為企業(yè)在制訂預(yù)算目標(biāo)時,可將傳統(tǒng)SWOT分析具體化,然后與優(yōu)異行業(yè)對比,找出差距并以此作為目標(biāo)確定關(guān)鍵依據(jù),預(yù)算編制正確性取決于企業(yè)“上下結(jié)合”協(xié)調(diào)程度。(8)許漢友()依據(jù)企業(yè)集團需要,將價值理論引入全方面預(yù)算管理理論中,設(shè)計了基于價值鏈集團企業(yè)預(yù)算管理模式,填補了傳統(tǒng)預(yù)算管理缺點。(9)易多奇()經(jīng)過對洪都集團研究,認為在預(yù)算管理上應(yīng)利用系統(tǒng)工程原理,建立健全組織、制度、責(zé)任、工作、監(jiān)控和評價六大致系,建立友好互動一體化預(yù)算管理系統(tǒng),以期實現(xiàn)預(yù)算管理新突破。(10),中天恒3C框架預(yù)算管理課題組編著《預(yù)算管理實務(wù)操作應(yīng)用》提出預(yù)算是戰(zhàn)略目標(biāo)具體具體表現(xiàn),是戰(zhàn)略“著陸”,是企業(yè)全方面控制和管理工具,是業(yè)績考評基礎(chǔ),是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)工具。2.國外研究綜述(1)1970年,美國德克薩斯儀器企業(yè)皮爾首先成功地將零基預(yù)算法應(yīng)用于企業(yè)費用預(yù)算編制。(2)WeitZman(1976)提出了一個在不確定條件下基于預(yù)算酬勞計算模型,她從理論上證實這種酬勞計算方法能降低下級隱瞞或低報業(yè)績能力動機,有利于促進私人信息披露,從而引導(dǎo)下級選擇對未來真實預(yù)期業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)作為預(yù)算。(3)Birnberg等(1990)對權(quán)變理論下預(yù)算研究進行總結(jié),對影響企業(yè)預(yù)算模式選擇原因歸納為以下三方面原因:組織特征、個體特征以及經(jīng)濟激勵。(4)Shields和Young(1993)依據(jù)代理理論,假定引發(fā)參與程度不一樣關(guān)鍵原因是從下級到上級信息傳輸過程以及這個傳輸過程對雙方潛在好處,這即意味著參與制訂預(yù)算成功關(guān)鍵就在于委托人怎樣引導(dǎo)代理人披露自己私人信息,并從中獲益,進而達成雙贏目。(5)1998年,歐洲學(xué)者杰瑞米.霍普和羅賓·弗萊澤組建了“超越預(yù)算圓桌會議”(BeyondBudgetingRoundTable)來研究以怎樣系統(tǒng)來替換傳統(tǒng)預(yù)算管理,并經(jīng)過對放棄傳統(tǒng)預(yù)算管理企業(yè)進行實地研究及訪談,依據(jù)企業(yè)實踐總結(jié)出一套不依靠預(yù)算管理而對企業(yè)進行管理控制“超越預(yù)算”標(biāo)準(zhǔn)和方法。(6)Kaplan、Norton()在保留原有預(yù)算方法基礎(chǔ)上,經(jīng)過平衡計分卡將預(yù)算與戰(zhàn)略、非財務(wù)指標(biāo)連接起來,使預(yù)算適應(yīng)新環(huán)境,形成Kaplan預(yù)算模式,為發(fā)揮預(yù)算在集團企業(yè)中整合作用提供了新路徑。(7)R.阿蘭·維伯(R.AlanWebb)()考慮了預(yù)算編制環(huán)境中對產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象兩個原因:聲譽和預(yù)算差異調(diào)查。經(jīng)過實證研究,結(jié)果表明不管是為了保持良好聲譽或是因為企業(yè)制度中要求了要調(diào)查預(yù)算差異產(chǎn)生原因,二者都將造成較低水平預(yù)算松弛現(xiàn)象產(chǎn)生。參考文件[1]張長勝.企業(yè)全方面預(yù)算管理.北京:北京大學(xué)出版社,[2]鄭愛華,張亞杰.管理會計.北京:機械工業(yè)出版社,[3]于增彪,梁文濤.現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制起點問題探討.會計研究,,20(12):35-37[4]官小春,梁萊散.基于層次分析法行業(yè)研發(fā)預(yù)算管理效果實證研究.科技管理研究,,(7):165-169[5]陳昌霞.施工企業(yè)怎樣加強全方面預(yù)算管理制度.財會研究,,(8):48-49[6]謝獲寶,秦照金.市場導(dǎo)向觀下預(yù)算管理本質(zhì)與實施路徑研究.財會通訊,,(8):63-66[7]陳祥星.全方面預(yù)算管理要素框架及其基礎(chǔ)目標(biāo).會計之友,,(4):41-42[8]中天恒3C框架預(yù)算管理課題組.預(yù)算管理實務(wù)操作應(yīng)用.北京:中國時代經(jīng)濟出版社,[9]王迪.基于價值鏈預(yù)算管理探析.會計之友,,(3):48-50[10]張超.全方面預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,,(26):2-3畢業(yè)設(shè)計（論文）開題匯報二、本課題擬采取研究手段（路徑）和可行性分析（一）研究手段擬采取文件閱讀比較,分析,歸納等規(guī)范研究方法（二）可行性分析經(jīng)過大學(xué)四年學(xué)習(xí),能把會計理論與實際相結(jié)合,融會貫通,在實習(xí)單位也能處理部分實際性會計問題。而且在實習(xí)單位搜集數(shù)據(jù)比較全方面,企業(yè)也能夠代表大部分同行業(yè)企業(yè),同時學(xué)校圖書館書籍和數(shù)據(jù)庫能夠為我們提供充足參考資料,再加上導(dǎo)師指導(dǎo)、修改,我能充足利用這些有利條件完成本論文書寫。畢業(yè)設(shè)計（論文）開題匯報三、論文工作計劃（階段工作內(nèi)容及計劃完成指標(biāo)）針對此次畢業(yè)設(shè)計（論文）,進行以下工作安排:1、3月1日前,進行論文題目確定,現(xiàn)已完成;2、4月21日,進行畢業(yè)設(shè)計開題匯報確定,并交指導(dǎo)老師審核;3、