安全“雙基”建設制度匯編xxXX煤業(yè)有限公司采煤隊目錄TOC\o"1-1"\h\u29188“雙基”建設制度和考核辦法 12575“雙基”建設正職對副職考核細則 422532“雙基”建設區(qū)隊對班組考核細則 714359“雙基”建設班組對個人考核細則 1121884安全工作落實考核辦法 1512831現(xiàn)場安全管理制度 1629875“雙基”會議制度 1732432質量標準化工作管理辦法 186655安全自查自糾制度 2120722重點崗位交接班制度 2213161隊長安全生產責任制 2420545技術人員安全生產責任制 2524177安全隊長安全生產責任制 2612650生產隊長安全生產責任制 2731952機電隊長安全生產責任制 2822237跟班工長安全生產責任制 2914444班組長安全生產責任制 305968驗收員安全生產責任制 3114302機電維修工安全生產責任制 321711刮板司機安全生產責任制 334157液壓泵司機安全生產責任制 3415175支架工安全生產責任制 359725采煤工安全生產責任制 366542打眼工安全生產責任制 3732303安全獎罰制度 3817150安全技術學習制度 4019049安全互聯(lián)保制度 4126834雙基考核公示制度 423341工程技術人員安全技術責任制 432474班組長公開選聘和定期考評制度 4424793隊務會暨班組長例會制度 476502干部值班制度 481506干部跟班制度 4919636班前30分鐘講安全制度 5010081鼓勵職工技術學習制度 5119999每周兩小時安全技術學習制度 5210499工程質量驗收責任追究制度 534270安全包保制度 5532663安全培訓制度 5821580“五自”安全管理方案（試行） 6030799安全自查自糾制度 6221132每月安全日活動制度 63“雙基”建設制度和考核辦法為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系,提高礦井防災、抗災能力,根據(jù)《xx財源煤業(yè)公司安全“雙基”建設標準及考核辦法》，結合我隊安全工作情況,制定“雙基”建設制度與考核辦法如下：一、成立“雙基”建設領導小組：組長:王保記副組長:喬家付任藝濱徐小偉馬洪勝許佳佳白曉兵成員:班組長具體劃分：王保記負責“雙基”建設的領導和管理；喬家付負責“雙基”建設實施和落實；許佳佳負責全隊技術管理、職工安全技術培訓工作；徐小偉負責機電人員的安全技術培訓；副組長負責對班組的日?？己?，并提供考核依據(jù)；成員負責對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負責“雙基”日?？己?、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報領導小組解決。以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設工作。二、“雙基”建設指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎建設和整改，實現(xiàn)安全生產。目的及意義：通過雙基建設考核，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，進一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領導干部的管理行為，提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產能力，促進安全生產。三、“雙基”建設的工作目標和標準1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。2、完善制度建設，強化責任落實，促進安全長效機制形成。3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓”三并重的原則，加強職工基本技能培訓，提高職工的安全操作技能。4、加強班組建設，實現(xiàn)安全管理重心下移、關口前移，做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。5、加大工作面質量標準化整改力度，創(chuàng)建標準化工作面。四、“雙基”建設制度1、領導小組組長每月負責檢查本單位“雙基”建設實施的情況。2、領導小組成員要按時匯報“雙基”建設考核需要的資料。3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作。4、完善各工種崗位責任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。5、“雙基”建設考核分為月度考核和年度考核，月度考核結果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；年度考核結果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產。五、“雙基”建設考核辦法1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、安全文件精神。2、建立安全生產責任制制度，完善安全生產各項管理制度。3、實行安全質量結構工資，建立“雙基”建設日?？己嗽加涗洝挝划斣陆Y構工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。4、每月召開一次隊務會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進行總結，明確當月安全生產工作重點，對安全生產做到有布置、有記錄、有檢查、有落實。5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術學習”制度。6、繼續(xù)強化職工安全學習培訓，鼓勵職工學習技術，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項事故的發(fā)生。8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板支護、機電設備運輸、工程質量、防塵及消防設施的安全隱患，并建檔整改。。11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。12、實施區(qū)隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系?！半p基”建設正職對副職考核細則一、安全事故1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對當班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。2、發(fā)生事故未按要求匯報扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導扣4分。(當月扣分執(zhí)行不完向下月累計)二、隱患治理1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內容不量化、不具體等扣0.5分；3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分；不參加安全檢查扣2分；三、工程質量和文明生產1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質量旬驗收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達到一次優(yōu)良品對包保干部獎5分；月度綜評達到優(yōu)良品獎10分。獲得公司、礦標桿工程對包保干部獎20分；2、分管工作影響工作面質量達標、進展的扣10分；承包的文明生產責任區(qū)衛(wèi)生差、當班文明生產差扣跟班1分；3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不平、初撐力達不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處扣1分。4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風管漏風、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標每處扣2分；7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分；上下機窩落后扣跟班2分；8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設備多、亂對隊長、支書各扣2分；文明生產差、工程質量問題未安排整改或安排未處理扣2分。四、技術措施貫徹和培訓1、未組織職工學習、貫徹各項措施扣10分；不嚴格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；2、不參加貫徹措施學習扣3分；學習措施不簽字扣1分；未參加質量標準化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；3、對相關作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣1分；4、技術員負責每月一次質量標準化考試，堅持每周兩小時安全技術培訓，否則扣5分；無培訓計劃和內容扣2分，未按計劃培訓扣1分，少一次扣2分；當月無培訓效果評價扣隊長、支書、技術員各2分；五、反“三違”發(fā)生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣2分；六、安全管理1、未及時傳達各項安全會議精神扣3分；不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實扣1分；2、跟班干部必須第一個進入工作面、最后一個離開現(xiàn)場否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產進展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分；“雙基”建設區(qū)隊對班組考核細則一、安全事故1、發(fā)生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個月執(zhí)行不完向下月累計）；4、當月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。二、隱患治理1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分；三、工程質量1、被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、責任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；3、達到一次優(yōu)良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分；月度綜評達到優(yōu)良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分；單位工作面獲得標桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分；4、班組不配合達標工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣1分；完成質量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；5、片幫、空幫未支護扣班組0.2分、班組長扣0.2分；6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；12、上下機窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。四、文明生產1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；3、下班前對施工地段進行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回收，嚴禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；5、巷道內積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安置每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分；6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關設備外、內腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；7、當班文明生產較好獎班組1分、班組長各獎2分；五、“三違”1、出現(xiàn)特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；2、出現(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；5、不規(guī)范操作行為和內部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；6、當月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分；六、安全管理1、發(fā)生各類事故不按要求匯報對班組扣5分、班組長扣10分；出現(xiàn)責任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時加倍扣分。2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對班組扣5分、對班組長扣10分；3、班組長要堅持“雙基”建設考核，對職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、重點施工地段親臨現(xiàn)場指導、堅持交接班制度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分；4、班組成員對作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；5、嚴禁新工人單獨作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分；“雙基”建設班組對個人考核細則一、安全事故1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對責任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對責任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當月執(zhí)行不完向下月累計）；4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；5、發(fā)生事故時聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險，否則扣20分；6、積極參與搶險救災、救助的對個人獎勵50分。二、隱患治理1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；2、隱患未按期整改和落實對責任人扣2分；3、區(qū)隊管理人員及班組長進班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負責人扣2分；4、上級部門及區(qū)隊管理人員查出的文明生產問題未及時整改，扣負責人1分；5、上級部門及區(qū)隊管理人員查處機電、設備、安全設施等問題未及時整改，根據(jù)情況扣責任人1分；6、公司、礦有關部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責任人扣2分。三、工程質量1、不配合工程質量整改、達標工作安排扣3分；完成質量較差的扣2分；積極主動獎2分。2、當班工程質量不合格（包括水溝、臺階及各項單項工程），對施工人員及驗收員每人扣1分。3、工程質量旬驗不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，月驗收優(yōu)良每次獎勵1.5分。4、驗收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗收標準，不熟知扣0.5分。5、施工結束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設備、設施、風水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。6、道釘、接風水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴格按照標準進行施工，否則對施工人員扣0.5分。四、技術措施貫徹和培訓1、不參加貫徹措施學習扣0.5分、學習措施不簽字扣0.5分、對工作面相關安全措施內容不掌握扣1分；2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現(xiàn)場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分；3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術學習扣2分、遲到扣1分、不遵守學習紀律扣1分；4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分；6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；五、“三違”現(xiàn)象1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分；2、嚴重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；5、內部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產技術科違章罰款20元折1分；六、文明生產1、崗位范圍內文明生產差扣2分、較好對本人獎勵2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；2、文明生產問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分；3、采煤放炮后不使用超前支護，對施工人員每人扣1分；超前支護使用不規(guī)范，不符合要求對施工人員扣1.5分。4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分；5、未進行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對責任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對責任人扣1分；7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責任人扣0.5分；8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設施且不進行修復，每項扣施工人員0.5分；9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分；11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責任人1分；12、放炮后未進行敲幫問頂，打護頂錨桿，對施工人員扣2分，護頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分；13、出班保證噴漿機衛(wèi)生、電纜吊掛、機電設備衛(wèi)生、電纜風塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點人員0.3分；14、新安裝的機電設備，一出不完好，對責任人扣1分；七、其它1、一般工種不按時進入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；2、不認真履行崗位職責扣2分；重點崗位造成的責任事故影響每小時扣4分；3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。4、對安全管理、質量標準化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎勵10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。安全工作落實考核辦法為落實各級安全管理責任制，切實抓好各職分管范圍內的安全生產工作，提高安全監(jiān)管效能，促進安全工作有效落實到位，特制定本考核辦法如下：1、隊長是單位安全管理的第一責任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術員負責職工安全技術培訓和安全措施的制定；安全隊長是安全工作的直接責任人，負責安全工作的實施；跟班隊長是當班安全生產的第一責任人，負責對本班職工安全操作行為進行監(jiān)督，各項安全生產措施的落實。2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質科每周三的安全隊長會議，并及時傳達礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達貫徹扣隊長、和責任人5分。3、值班干部要嚴格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴禁班前會以分配工作任務為主，應重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣5分。4、堅持每月一次質量標準化考試和“每周兩小時安全技術學習”，否則扣5分；未制定培訓計劃和內容扣3分，無安全培訓效果評價扣隊長、技術員各2分。5、當班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對值班扣3分。6、干部下井未進行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時安排整改，扣責任人3分；當班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。8、以上扣分在雙基工資考核時兌現(xiàn)?，F(xiàn)場安全管理制度1、跟班干部是當班現(xiàn)場安全管理的第一責任人，負責對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關科室和值班。2、根據(jù)工作地質條件和結構（老巷、地鼓），當班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場，與職工共同作業(yè)，進行現(xiàn)場安全指導，避免安全事故發(fā)生。3、技術員根據(jù)生產情況和技術科、地測科各項生產和地測預報及時深入一線生產現(xiàn)場，進行現(xiàn)場安全講解和技術指導。技術措施和培訓出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細則扣分。4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時現(xiàn)場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標準的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。6、加強零散作業(yè)人員的安全管理。7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災、水災），跟班要及時組織職工按避災路線安全撤離，并組織搶險救災，及時上報礦調度和相關科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場急救原則妥善處置傷情，安排人員護送上井。當班出現(xiàn)安全事故的，對跟班、班長、質量驗收員進行聯(lián)帶處罰。8、機電班長下井要對當班機電運輸設備和使用電器進行故障排查，杜絕出現(xiàn)設備“帶病”運轉，對查出的隱患要立即進行整改和檢修，防止出現(xiàn)機電事故影響安全生產。出現(xiàn)機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責任人扣4分，超過一小時的加倍扣分?！半p基”會議制度為穩(wěn)步推進安全“雙基”建設工作的開展，按照《xx財源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設標準及考核評分辦法》制度，“雙基”領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設內容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設會議制度如下：一、安全“雙基”建設會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時召開）。二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領導小組成員參加，并簽字。會議內容：1、傳到上級公司對“雙基”建設工作的新安排，新要求。2、學習“雙基”建設有關文件制度，體改小組成員對“雙基”建設考核內容、標準的熟知程度。3、研究部署“雙基”建設工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進“雙基”工作。4、通報單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚和批評。5、有關“雙基”建設的其他工作。三、會議內容要如實記錄，書寫規(guī)范，不漏項。四、會議記錄有安檢科保管。質量標準化工作管理辦法為創(chuàng)建優(yōu)質工作面，提高工作面質量標準化工作整體水平，特制定本管理辦法：成立質量標準化管理小組：組長：王保記副組長：喬家付馬洪勝徐小偉任藝濱許佳佳白曉兵成員：馬貴忠顏應臣晉元國一、具體分工：王保記：負責工作面安全質量標準化領導和實施。喬家付：負責監(jiān)督質量標準化工作的實施和整改，及職工標準化學習，提高職工的標準化意識。馬洪勝：負責工作面的工程質量達標工作。徐小偉：負責機電運輸設備標準化，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件符合標準。任藝濱：負責上下順槽的巷道達標、文明生產，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負責工作面三鐵和支架管理。許佳佳：負責工作面標準化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學習、培訓、考試等。二、管理制度：1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管范圍內的質量標準化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責任落實到人。2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質量達標進展的，扣10分。3、驗收員要嚴把質量關，嚴格按照驗收標準驗收，對不合格的工程質量堅決不收。4、加強現(xiàn)場質量管理，及時排查質量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質量隱患嚴格按照“三不生產”原則組織整改，確保安全生產。５、創(chuàng)建質量標準化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區(qū)段、責任范圍。6、質量小組成員要牢固樹立質量標準化意識，一切工作要從質量第一出發(fā)，抓質量從每一處細節(jié)著手，嚴禁出現(xiàn)質量管理漏洞，力創(chuàng)集團公司、礦“標桿工作面”稱號。7、組長定期檢查質量標準化情況和進度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負責人整改，對于重復和多次出現(xiàn)的問題對分管負責人拿出處理意見。三、標準要求：1、工作面工程質量由喬家付、馬洪勝負責。工作面支柱打設排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個方向，棚梁標號管理；背頂支護、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負責。將上順槽分段分包到人、責任到人，保證上順槽替棚、超前支護符合規(guī)定。料場統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數(shù)量。看工具工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。3、所有機電設備由徐小偉負責。開關設備必須使用上架、掛牌管理、標清設備型號、開關整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。備用設備墊料碼放、掛牌管理、標注型號。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規(guī)定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設備使用靈活可靠、聲光齊全。各部輸送機司機要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進班、下班對管轄設備外觀進行衛(wèi)生打掃，確保設備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。4、職工安全知識培訓許佳佳負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標準崗、干標準活”。同時負責工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災路線、各工種崗位責任制等圖板齊全。對上順槽沿途進行達標規(guī)劃，懸掛安全標語和安全寄語。5、馬貴忠負責工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。6、工程質量在旬驗收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分；工程質量在旬驗收達到一次優(yōu)良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分；月度綜評達到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分；工作面被公司、礦評為“十個一”標桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。安全自查自糾制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產管理制度的規(guī)定》和煤化集團安全“雙基”建設要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產，制定安全檢查制度如下：1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負責組織、帶隊（隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負責組織）。2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產隊長、機電隊長、技術員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。3、安全檢查內容：工作面頂板支護、支架和液壓管路、機電運輸設備、質量隱患、防塵及消防設施，生產系統(tǒng)等。4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實填寫檢查問題。5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進行整改。能現(xiàn)場整改的要及時安排人員現(xiàn)場整改；需要延遲整改的必須明確整改負責人、整改時間和落實人。6、需要其他單位配合或礦調度協(xié)調解決的，要及時上報相關科室。7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術員制定專項整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環(huán)管理。8、整改情況由落實人負責復查落實，并如實填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細則對責任人相應扣分。重點崗位交接班制度 為嚴格勞動紀律管理，規(guī)范重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點崗位交接班制度如下：一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。二、交接班內容：1：值班人員：圓班安全、生產、隱患整改情況，傳達安全文件、學習安全知識情況，開展的相關安全活動、及需要繼續(xù)整改和實施的工作。2：跟班人員：當班生產情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點施工段安全注意事項、當班遺留隱患等。3：采煤班長：必須向下一班交清當班生產情況、施工質量、頂板維護情況、隱患整改情況。4：機電維修工：當班機電運轉質量、電氣設備檢查情況、設備隱患和檢修維護情況。5：崗位司機：設備運轉情況、設備隱患與待檢修情況，崗位范圍內頂板支護情況及隱患，文明生產等。并打掃設備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。6：支架工：當班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。7：看工具工：使用工具、生產材料數(shù)量，料場碼放等，物料掛牌管理，標清數(shù)量和型號，便于下班清點和使用，并交接材料使用情況。三、交接班制度：1、工作面重點崗位必須現(xiàn)場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責任。2、跟班干部必須第一個到達工作現(xiàn)場進行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場，否則扣5分。3、交接班時間規(guī)定：8點班為8：30分；0點班為0：30分；4點班為4：30分。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定時間進入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣2分。4、接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔。5、驗收員不準交接班，對本班施工質量跟蹤驗收。6、原則上當班出現(xiàn)問題和隱患當班解決，有事故不準交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。隊長安全生產責任制1、隊長是本單位安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負全面責任。應牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴抓安全，嚴格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產基礎。2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產方針、路線、政策，及時向職工傳達上級各項安全生產指令、安全會議精神。3、建立健全本單位的各項安全生產管理制度，確保各項管理制度切合實際、針對性強、細化全面。4、對本單位職工的安全教育、技能培訓等方面進行組織與監(jiān)督，確保培訓質量，提高職工的安全生產意識和操作技能。5、堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴格按照“五定原則”進行整改，做到不安全不生產。6、發(fā)生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。7、嚴格井下勞動紀律管理，杜絕生產現(xiàn)場各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團結、穩(wěn)定的生產氛圍，確保正常生產秩序。8、對工作面質量標準化工作進行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質量標準化工作面，營造良好的安全生產環(huán)境。技術人員安全生產責任制1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協(xié)助隊長搞好安全生產技術工作。2、負責本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制和貫徹，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。3、建立健全工作面安全技術措施，做到無漏洞。保證工作面各項生產圖紙齊全、避災路線清晰，并在工作面顯要位置懸掛。4、負責組織職工的安全知識學習、“兩述法”培訓、考試和各項技術措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學習。5、及時掌握工作面生產的第一手資料，結合工作面生產實際情況，及時制定和補充完善各項技術措施，并組織貫徹學習。6、經常深入生產現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項技術措施的執(zhí)行情況。7、工作面遇到復雜地質條件時，要堅持現(xiàn)場盯班進行技術指導，并親自操作示范。8、配合隊長搞好工作面質量標準化創(chuàng)建，積極做好達標規(guī)劃和設計。安全隊長安全生產責任制1、安全隊長是本單位安全生產管理的第一責任者，協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產管理。2、對本單位的安全生產負直接管理責任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領導干部、班組管理人員的管理行為進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產現(xiàn)象，有權制止和向上級部門匯報。4、監(jiān)督檢查本單位各項安全生產管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，并及時傳達貫徹安全會議精神。6、發(fā)生安全事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險救災，并按“三不放過”原則組織開展事故調查，分析原因，追究責任，制定出防范措施。7、堅持深入生產現(xiàn)場，進行安全指導，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。8、安全隊長為本單位“雙基”建設的主要負責人之一，負責對本單位“雙基”日?？己?、制度的完善和細化進行監(jiān)督和指導，切實以“雙基”建設考核促進安全生產。生產隊長安全生產責任制1、生產隊長是本單位生產管理的直接責任者，要牢固樹立“抓生產、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產負直接管理責任。2、協(xié)助隊長搞好本單位生產工作，在生產工作中要認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策、法律、條例、生產規(guī)程，不能違規(guī)生產。3、監(jiān)督檢查生產過程中安全生產條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴肅處理。4、建立健全本單位各項安全生產管理制度，完善各工種、各崗位安全生產責任制，并監(jiān)督檢查責任制的落實情況。5、抓好安全質量標準化工作，積極創(chuàng)建質量標準化工作面，加強職工的技能培訓，提高職工的操作水平，堅持“上標準崗、干標準活、出優(yōu)質工程”，實現(xiàn)安全生產，文明生產、優(yōu)質生產。6、支持班組長搞好安全生產，完成月度、年度生產計劃。負責對生產班組進行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權調整和更換。7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災工作，防止事故擴大。8、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產指標。機電隊長安全生產責任制1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識，協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設備安裝、維護等工作，對本單位的機電管理負全面管理責任。2、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現(xiàn)象，設備完好率達到100%，杜絕設備失爆現(xiàn)象，實現(xiàn)安全運轉。3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設備帶病運轉。4、執(zhí)行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。5、負責單位機電工種的安全技術、專業(yè)技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業(yè)務技能。6、發(fā)生機電事故時，要及時組織處理，恢復正常運轉。并召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。7、經常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。8、加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產需要，合理分配和調動機電人員。9、負責本單位機電質量達標工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關設備保護整定符合要求。跟班工長安全生產責任制1、跟班工長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任。2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對各項施工措施、標準的執(zhí)行情況進行檢查和落實，確保施工質量。3、根據(jù)工作面實際情況有權對當班的生產任務進行調整，協(xié)助班組長組織好當班的安全生產工作。4、堅持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對工作面重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導和操作示范。5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進入工作面，最后一個離開生產現(xiàn)場。6、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。7、堅持一班三匯報制度，按時向礦調度、隊值班人員匯報當班的安全生產情況，認真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴禁弄虛作假，一經查實，按照考核細則扣分。8、掌握工作面的避災路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆或發(fā)生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災，防止事故擴大，并及時向礦調度匯報。班組長安全生產責任制1、班組長是煤礦生產一線的骨干人員，是生產現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產一線的各項生產業(yè)務和生產流程。對本班的安全生產、任務指標、標準化施工負管理和監(jiān)督責任。2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項生產措施、本單位各項管理制度，積極學習安全生產知識，提高生產技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。3、班組長必須按時參加班前會，認真聽取安全注意事項，對本班生產任務做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責令休班，嚴禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣5分、班組長扣10分。5、班組長要首先進入工作地點，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務。堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴禁早退。6、堅持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。7、工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經驗的老工人施工，關鍵時刻要盯住現(xiàn)場進行安全指導或親自處理。8、關鍵、重點崗位嚴禁安排新工人單獨作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導。9、熟悉工作面避災路線，發(fā)生突發(fā)事故及時組織人員安全撤退、妥善避災，并組織搶險救災。10、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。11、配合驗收員搞好本班工程質量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質量立即安排整改，杜絕質量隱患。驗收員安全生產責任制1、驗收員對本班質量安全負直接管理責任，確保工作面質量安全無隱患。嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁提前脫崗。2、所驗收的工程質量必須是項項合格，并評出質量等級。3、驗收員進班必須對工作面進行質量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質量堅決不收，否則每次扣5分。5、嚴格按照工作面制定的驗收標準驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應攜帶齊全。6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準確，全月驗收尺數(shù)與實際生產數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報表。7、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。8、積極學習質量標準化驗收標準，不斷提高自身的業(yè)務素質，適應質量驗收工作需要。9、因質量隱患導致事故發(fā)生的，嚴格按照工程質量驗收責任追究制度進行扣分。機電維修工安全生產責任制1、機電維修工必須經過專業(yè)技術培訓，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。2、努力學習業(yè)務知識，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。3、進班首先對管轄范圍內的機電設備進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)設備隱患立即處理，嚴禁設備帶病作業(yè)、超負荷運轉。4、電器設備的過流保護、接地保護、漏電保護，達到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進行試驗保護。5、堅持設備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備正常運轉。6、搞好設備標準化工作，設備銘牌齊全、電源線路標注清晰，電纜吊掛整齊。7、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設備的升級工作，所管電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。8、愛護工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設備堅持二次修復利用，減少材料消耗。9、搞好工作范圍內的文明生產，保持工作地點內的清潔衛(wèi)生。10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度。刮板司機安全生產責任制1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結構、工作原理，并懂得日常維護和保養(yǎng)、一般機械故障處理方法。2、努力學習業(yè)務知識，提高技術水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。3、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律，愛護國家財產，精心保養(yǎng)設備。4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴禁睡崗。時刻掌握設備運轉聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。5、負責開關站附近前后5米范圍內的浮煤、雜物清理，保持設備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。6、負責常用備件、油脂、電器配件的準備和攜帶，損壞設備小件及時回收上井。7、負責巷道內的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。8、堅持交接班制度，交班時向接班人將設備運轉情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。9、出現(xiàn)設備故障當班處理，不準帶故障交接班。液壓泵司機安全生產責任制1、懂得設備構造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會操作，會保養(yǎng)、會檢修、會排除一般故障。2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運行前首先觀察水位，認真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。3、運轉中要時刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運轉溫度、機器的吶聲、震動和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。4、保持室內設備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運轉記錄。5、堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務。6、負責將更換的液壓設備及時回收上井，并修復二次利用。支架工安全生產責任制1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標準維護、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時更換，確保工作面達到支護要求。3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當班工作面自卸柱不能超過3根。4、負責檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達到規(guī)定要求。5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時更換密封，并負責液壓管路的吊掛。6、嚴禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負責盤好并懸掛放置。7、及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機調整壓力。8、清點工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時及時向值班匯報。好、壞柱分類碼放，負責將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。9、當班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。10、嚴格執(zhí)行交接班制度。采煤工安全生產責任制1、努力學習業(yè)務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度，愛護國家財產。2、采煤工必須熟悉工作面避災路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經過培訓考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。4、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。6、聽從班長指揮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。7、嚴禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。8、在老塘側放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止工作。10、嚴格按照炮采工作面驗收標準施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質量，因施工質量隱患造成事故發(fā)生的按照相關制度追究責任。11、嚴格貫徹執(zhí)行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫?，確保個人及組員安全生產。打眼工安全生產責任制1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴格按照規(guī)程要求打眼。2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯?jié)舛龋敼ぷ髅骘L流中的瓦斯?jié)舛冗_到1％、打眼地點附近20米內風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1％時必須停止打眼。3、檢查打眼地點頂板、支護情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。4、打眼前檢查風鉆、各部件、風管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風現(xiàn)象立即處理。5、嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布置炮眼的位置和深度。6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護等安全情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即停止打鉆，進行處理。7、嚴禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴格按照規(guī)定操作。8、在規(guī)定正點時間內進入工作面，不遲到、不早退。9、下班后要認真打掃工作地點的雜物，保持文明生產。10、打眼結束后，要將風鉆、風管回收盤放好，按類碼放，嚴禁亂放亂扔。安全獎罰制度全隊干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。一、安全事故：①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。②、班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。③、輕微傷對責任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。④、當月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。二、“三違”現(xiàn)象：①、班組出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。②、出現(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。⑤、不規(guī)范操作行為及內部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。⑥、當月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。三、隱患治理：①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責任班組扣30分、對責任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責任人扣40分、跟班扣20分。③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。④、為消除安全質量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。四、其他：①、生產班當月出現(xiàn)工傷，取消當月安全生產先進評比資格。當班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風險抵押金50％。②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責任人，劃分清責任，拿出處理結果，并及時公示。安全技術學習制度1、職工安全技術學習由技術員負責組織。學習內容由技術員根據(jù)“干什么學什么”、“學什么考什么”“缺什么補什么”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據(jù)工種需要選定不同的學習內容。嚴禁學習內容單一，不切合實際。通過學習使職工操作技能有明顯提升，對安全生產起到一定的促進和增效作用。2、安全技術學習與“每周兩小時安全技術學習”相結合，每周一、周四為集中學習時間。三班班前會時間提前30分鐘學習，班后會學習30分鐘，合計為1小時。3、技術員要根據(jù)工作面地質條件變化，及時組織直接工種學習相關操作技能，適應生產需要。4、技術員負責每月組織職工一次考試，對職工學習情況進行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進行幫教學習和補考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術員各扣2分。5、學習制度：不參加學習培訓扣2分，學習培訓遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負責對他們進行技能傳授和幫教。安全互聯(lián)保制度為切實加強現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。1、根據(jù)我隊生產實際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產任務后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯(lián)保。不準串位，否則一處扣2分。2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準他人代簽，不準用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項扣2分。3、值班干部負責對圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關，未簽名聯(lián)保人員一律不準入井，否則對值班扣2分。4、在實際工作中，每位職工必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個人違章造成事故的，對責任者處罰的同時，并追究互保聯(lián)保人責任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎罰制度規(guī)定）。5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井后相關負責人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會（根據(jù)礦有關文件處理）。6、互保聯(lián)保記錄本實行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊長負責交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。雙基考核公示制度1、將“雙基”建設考核的管理辦法、內容、標準及相關制度，及時向職工傳達，組織職工學習，使職工了解“雙基”建設考核的內容、標準、要求、意義。2、操作“雙基”建設考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴格按照制度和標準進行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實事求是。3、“雙基”建設考核的扣分情況要每五天一公布，安全結構工資浮動明細，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。4、當職工對公示的考核內容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標準向職工進行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正。5、公示考核內容的同時，要征集職工對“雙基”建設考核的意見和合理化建議，對促進“雙基”建設工作的建議要研究采納，經采納的建議每條獎勵10分。工程技術人員安全技術責任制1、對本單位安全技術工作負管理責任。2、協(xié)助隊長抓好本單位的工程質量和達標工作。3、牢固樹立“安全第一”、“質量第一”的思想,嚴格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術政策。4、負責本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術措施的編制,組織職工對措施的學習和業(yè)務培訓。5、經常深入一線,了解本單位業(yè)務范圍內的安全生產狀況,及時排除生產中出現(xiàn)的隱患和影響生產的有關問題,發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業(yè)，按措施處理。。6、單位范圍內發(fā)生事故時,協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調查分析,總結經驗教訓,制定防范措施。7、負責本單位施工過程中出現(xiàn)的構造和其他影響安全生產的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負責制定處理方案和安全技術措施。8、積極參加采煤新技術、新設備、新工藝的研究和推廣應用工作,不斷提高采煤工作面單產水平。班組長公開選聘和定期考評制度班組長是煤礦生產一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質和管理水平，制定如下選聘和考評制度：成立班組長選聘和考核領導小組：組長：王保記成員：喬家付馬紅勝徐小偉任藝濱許佳佳白曉兵一、班組長選聘原則：1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親，實行班組長競爭上崗制度。2、選聘新班組長時，由領導小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。3、評選出新班組長時，將選拔結果和依據(jù)及時公示，同時征取職工意見和建議。4、選聘班組長要符合下列標準和條件：a:政治思想堅定，擁護黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團的方針、決議，有較強的紀律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產目標積極工作。b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重擔的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工齡。d:具有初中以上文化程度，能團結職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調能力。二、定期考評：1、對已任用的班組長由領導小組每月考評一次，季度進行匯總，評出名次，作為任用依據(jù)。2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓、工程質量、生產任務、出勤方面的日常行為進行打分和統(tǒng)計。3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日常考核依據(jù)，由雙基考核人負責記錄。4、月末進行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結果進行公示。5、季度內末位名次的班組長，由黨支部書記負責談話，指出缺點、肯定成績，并進行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評為末位名次的班組長調離工作崗位，不再擔任班組長職務，同時取消班組長風險抵押金，由黨支書負責談心，做其思想工作，并報礦組織實行競聘補缺。三、扣分標準：1、安全生產事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴重隱患扣班長5分、組長10分）。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。2、安全培訓、應知應會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓扣班長、組長各1分；班組成員培訓考試不及格的班、組長各0.5分；應知應會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；3、質量標準化：當班工程質量不合格扣班長1分、組長2分；當班文明生產差、標準化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質量標準化扣班長2分、組長3分。4、出勤情況、任務完成情況：班組一次出勤不能滿足生產需要扣班長1分、組長2分；達不到當月規(guī)定出勤沒少一個班扣0.5分（學習培訓、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當班計劃扣班長2分，組長4分；任務完成質量差扣2分；完不成當月生產計劃扣10分；安排其他臨時任務未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認真履行崗位職責扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時參加班前會扣1分；班組長與組員不能協(xié)調合作的扣2分；不了解本班職工思想動態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調配合扣3分。隊務會暨班組長例會制度為及時研究解決安全管理及生產中存在的問題，明確近期安全工作目標，排查堵塞漏洞，確保安全生產，特制定本制度如下：1、每月初根據(jù)工作面安全生產情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產例會。會議由隊長負責組織。建立隊務暨班組長安全生產例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。2、會議的目的和主題：總結上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，并對當月安全生產工作進行具體布置。3、參加人員要根據(jù)工作面生產和崗位情況認真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。4、隊長要根據(jù)與會人員提出的安全、生產、質量、“雙基”建設問題進行匯總，并安排專人整改和落實。5、根據(jù)工作面正常生產循環(huán)和回采進度，技術員要預報工作面遇到的復雜地質構造，并提前制定相關措施進行貫徹學習。同時制定當月職工學習培訓內容。6、同時部署工作面及上下兩巷標準化整改工作，明確責任人和工作目標。7、根據(jù)礦和集團公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負責實施。8、會議結束后，要及時將會議內容向職工傳達學習，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。干部值班制度1、堅持執(zhí)行黨的安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進的安全方針，充分利用班前會組織職工學習安全生產常識。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務、質量三清楚，認真向接班人員交代本班遺留問題。3、做好值班記錄、記清井下生產和隱患整改情況，并及時安排整改和落實。4、及時傳達集團公司、礦有關安全、生產方面的文件和會議精神，并做好記錄。5、干部值班期間嚴禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調度請假。6、在安排工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，布置工作要求針對性。7、根據(jù)工作面實際生產情況，合理安排和調配人員，嚴禁人員和工時浪費。8、嚴禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴禁為他人謀取工數(shù)和假報表現(xiàn)象。9、值班期間井下出現(xiàn)生產影響和事故時，要及時通知相關人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。10、值班干部下井必須對工作面進行全部巡檢，對工作面的生產情況進行全面了解，掌握生產第一手資料，合理安排三班生產和檢修工作。對查出的隱患現(xiàn)場安排整改。干部跟班制度為規(guī)范跟班干部崗位職責，進一步提升跟班干部生產現(xiàn)場的帶班能力，增強跟班干部在安全生產中的作用，特制定跟班制度如下：1、跟班工長對本班安全、生產、工程質量、任務完成情況的全面負責。要指導班長組織好當班的安全生產工作。2、及時協(xié)調和妥善解決當班生產工作中出現(xiàn)地各種問題，出現(xiàn)生產影響和生產調整，及時向單位值班人員和礦調度匯報情況，并征取意見，接受新工作安排。3、跟班干部必須第一個進入工作面，正點進入，對工作面及沿途環(huán)境進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，嚴格落實“三不生產”的原則。4、跟班干部必須按時參加班前、班后會，分析當班安全生產情況，合理調動和分配本班人員。5、跟班干部必須最后一個離開工作現(xiàn)場，現(xiàn)場交接班，否則扣5分。交清本班生產情況和遺留隱患，并認真填寫交班記錄本。6、對危及安全生產的行為有權提出評比和處罰，制止“三違”現(xiàn)象，杜絕違章行為。7、工作面重點施工地段要盯住現(xiàn)場作業(yè)，靠前指揮，及時進行技術和操作指導，確保安全施工和工程質量合格。8、及時向單位值班人員匯報當班詳細安全生產情況和任務完成情況，為值班安排下一班工作提供依據(jù)，否則扣3分。9、跟班干部每月下井不少于20個，否則少一個扣2分。班前30分鐘講安全制度為嚴格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，規(guī)范班前30分鐘講安全工作程序，特規(guī)定如下：1、值班人員必須嚴格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，交代當班安全重點和安全注意事項，嚴禁點名后，直接安排生產任務結束班前會，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象對值班扣5分。隊長、支書負責對執(zhí)行情況進行檢查和考核。2、開班前會之前，值班人員要根據(jù)工作面地質條件、重點施工地段、生產情況認真準備班前30分鐘講安全內容，同時交待安全操作注意事項，并做好記錄。3、將上一班遺留的隱患及時反饋給下一班，并安排整改人和落實人。4、出勤人員要按時參加班前會，認真聽取安全施工注意事項，遲到扣1分。5、建立“班前30分鐘講安全”學習記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴禁出現(xiàn)漏簽、代簽、錯簽現(xiàn)象，否則扣2分。6、值班要利用班前會時間組織職工學習各項安全文件、傳達礦安全會議精神，同時貫徹各項安全技術措施，并做好記錄。7、值班要利用班前會時間察看職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神狀態(tài)不佳、喝酒現(xiàn)象，責令不準出勤。8、講安全內容要結合實際、針對性強。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發(fā)，對安全生產起到一定的指導和幫助作用。鼓勵職工技術學習制度為提高職工隊伍的整體操作技能，促進職工學習新技術的積極性，創(chuàng)新操作工藝，鼓勵職工小改小革，制定如下制度：1、鼓勵職工參加礦或上級部門組織的技術比武或比賽，對取得名次的除上級獎勵外單位在雙基考核時獎勵20分。2、在安全生產中有小改小革，并運用于生產中的技術創(chuàng)新，根據(jù)創(chuàng)造的價值進行比例獎勵。3、職工在本崗位和本專業(yè)提出的技術創(chuàng)新建議和革新計劃，區(qū)隊要給予支持，并配合本人向上級部門申請專項資金。4、對優(yōu)化操作工藝、提高工效的技術創(chuàng)新，單位要進行試用和推廣。5、建立“導師帶徒”長效機制，鼓勵技術水平高、經驗豐富、有技師職稱的老工人培養(yǎng)徒弟，并給予相應獎勵。6、單位每月組織采煤質量評比、機電工技術培訓，對評出的先進和成績優(yōu)異者按采一隊管理制度進行獎勵。每周兩小時安全技術學習制度為加大職工培訓力度，提高職工的安全技能操作水準，確保安全施工，特制定學習制度：1、堅持學習與生產“兩不誤、兩促進”，根據(jù)生產作息時間，方便職工學習，做如下安排：“每周兩小時安全技術學習”周四組織學習，分二班進行。學習點名時間：0點班、4點班上午9：30－11：30；8點班5：00－7：00；2、當班出勤人員必須按時參加學習，無故不參加學習一次扣2分，遲到扣1分。3、主管技術員負責組織“每周兩小時安全技術學習”，選定學習內容，并負責授課，內容要根據(jù)各工種崗位操作需要，注重生產實際。重點強調學習各工種安全生產技術、崗位責任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描述等內容。4、建立“每周兩小時”學習記錄本，參加學習人員要在記錄本上簽字。學習不簽字、代簽扣2分。5、參加學習人員要精神集中，認真聽取學習內容，并做好學習筆記。6、遵守學習紀律，嚴禁在學習時來回走動、交頭接耳、私談閑聊，發(fā)現(xiàn)一次對本人扣1分。7、檢驗學習效果。每月下旬組織考試，與質量標準化考試試卷內容相結合。考試不及格扣5分，并進行補考，由技術員負責幫教學習，補考不及格待崗培訓。工程質量驗收責任追究制度為提高工程質量驗收關口，杜絕出現(xiàn)不合格工程質量，特制定工程質量驗收責任追究制度如下：1、實行工程質量驗收負責制。驗收員對當班驗收過的工作量負全責。2、驗收員對當班施工必須逐攤進行驗收，施工人員未經驗收員驗收或同意不準下班，否則扣除當班工資。3、驗收員要嚴格按照炮采工作質量標準逐項進行驗收，否則扣2分；堅持使用驗收工具，該動尺動尺，該拉線拉線。嚴禁憑眼觀感覺，走馬觀花，流于形式，否則扣5分。4、杜絕出現(xiàn)未經驗收的工作量，否則對驗收員扣5分。5、經驗收過的工作量出現(xiàn)不合格品和質量隱患的，每項對驗收員扣2分。出現(xiàn)重大質量隱患，并導致事故發(fā)生的，造成人員傷亡和經濟損失的，對驗收員負聯(lián)帶處罰責任，并調離工作崗位。6、出現(xiàn)重大質量事故時，值班人員要及時開追查會，查清事故原因，寫出事故分析報告，拿出處理結果，并及時上報和公示。7、驗收員要如實記錄驗收報表，記清施工地段、驗收情況、當班排查的質量隱患和整改情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣除當班工資。8、驗收員要進班嚴查工作面質量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質量未及時安排整改，被上級查出1條一般隱患對驗收員扣1分、查出一條重大隱患對驗收員扣30分。9、工作面因安全質量隱患被公司、礦停面一次對驗收員扣30分；工程質量旬驗收不合格，驗收員扣20分；月度綜評不合格對驗收員扣25分；工程質量驗收達到一次優(yōu)良品對驗收員獎勵20分；月度綜評達到優(yōu)良品對驗收員獎勵25分；工作面獲得標桿工程對驗收員獎勵30分。安全包保制度為加強各級管理人員抓安全的責任心，形成明確的安全包保體系，落實各級安全管理責任制，提高安全監(jiān)管效能，特制定本考核辦法如下：1、安全包保實行分級負責制，即：正職承包副職、副職承包班組、班組長承包組員，形成一級抓一級，層層有責任。2、包保人員要不定時對被包保人員進行安全排查，發(fā)現(xiàn)有思想不穩(wěn)定和不安全因素，要及時幫教和談話，排除思想隱患。3、在工作現(xiàn)場，包保人要對被包保人的作業(yè)行為巡回監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)行為的要及時制止，并進行安全教育和技術指導。4、被包保人發(fā)生安全事故時，要召開追查會，調查事故原因、經過，劃清事故責任，拿出處理意見。5、安全包?？己耍阂?、安全事故：①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。②、班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。③、輕微傷對責任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。④、當月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。二、“三違”現(xiàn)象：①、班組出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。②、出現(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。⑤、不規(guī)范操作行為及內部反“三違”一人次對班組扣1