八、加油站事故管理制度1、事故的分類和分級。凡在加油站區(qū)域內(nèi)或作業(yè)過程中發(fā)生的人員傷亡、物資財產(chǎn)損失均稱為加油站事故。按事故類型分為：爆炸事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、生產(chǎn)作業(yè)事故、交通事故、人身傷亡；按事故性質(zhì)分為：責(zé)任事故、非責(zé)任事故或破壞事故；事故的等級分六級。2、事故報告：（1）、發(fā)生事故后，事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告站（班）長和主管公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報警；傷亡、中毒事故，應(yīng)保護現(xiàn)場并迅速組織搶救人員及財產(chǎn)，重大火災(zāi)，爆炸、跑油事故，應(yīng)組成現(xiàn)場指揮部，防止事故蔓延擴大。（2）、凡屬二級以上事故，加油站應(yīng)立即報告主管公司，主管公司在事情發(fā)生15小時內(nèi)將事情發(fā)生的時間、地點、起因、經(jīng)過、造成的后果、初步分析、已采取措施等情況報告給內(nèi)蒙古石油分公司，內(nèi)蒙古分公司應(yīng)在事故發(fā)生20h內(nèi)以電話、電報、傳真形式，按《事故快報》的要求報集團公司銷售管理部，涉及到人員傷亡及重大事故應(yīng)立即按事故性質(zhì)，相應(yīng)報告企業(yè)所在地的消防勞動部門。（3）、由于油品質(zhì)量、跑油、火災(zāi)、爆炸等原因造成較大社會影響的事故，應(yīng)迅速報集團公司銷售管理部。（4）、發(fā)生涉及死亡特大、重大和一級事故，分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責(zé)人、安全處長及事故單位的主要負責(zé)人，在對事故原因基本調(diào)查清楚的基礎(chǔ)上，提出處理意見，在事故發(fā)生20天以內(nèi)向集團公司銷售管理部匯報。(5)、凡發(fā)生一級以上事故，在事故發(fā)生后25天內(nèi)，按事故報告要求寫出正式報告，上報集團公司銷售管理部，內(nèi)蒙古分公司每半年應(yīng)將轄區(qū)所屬加油站事故情況，按報表格式報集團公司銷售管理部。（6）、對非上報集團公司事故報告有內(nèi)蒙公司做出相應(yīng)規(guī)定。3、事故調(diào)查：（1）、發(fā)生二至四級事故，由主管公司組織調(diào)查；發(fā)生以及事故有內(nèi)蒙分公司會同主管公司、當?shù)赜嘘P(guān)部門組織調(diào)查；發(fā)生重、特大事故，由集團公司會同當?shù)赜嘘P(guān)部門調(diào)查。（2）、外包工程乙方發(fā)生的事故，由乙方負責(zé)組織調(diào)查、處理。（3）、加油站應(yīng)配合事故調(diào)查部門進行調(diào)查，提供有關(guān)資料，任何部門和個人不得拒絕。4、事故處理：（1）、事故調(diào)查和處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。（2）、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成事故的，由企業(yè)主管部門或企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。（3）、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不