xxxxxxx煤業(yè)公司調(diào)度中心管理制度前言調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要組成部份。從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤洗選、銷售、運輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心，是我們企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、規(guī)范的有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合我公司長遠發(fā)展的實際情況，特編制《宏源煤業(yè)集團公司調(diào)度管理制度》：由于時間倉促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現(xiàn)不規(guī)范的條款，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和同行提出保貴意見，我們誠懇接受并在執(zhí)行過程中進行完善。第一章：集團公司調(diào)度管理制度第一節(jié)：公司調(diào)度室職能及工作范疇1、公司調(diào)度室是公司所屬礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，隨時、準確、掌握礦井安全、生產(chǎn)、供電、通風(fēng)、運輸、提升、排水等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)情況。協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題和困難，保證礦井正常的安全生產(chǎn)秩序。2、負責(zé)制定集團公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理制度，對集團公司子公司調(diào)度業(yè)務(wù)管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時傳達上級及公司領(lǐng)導(dǎo)各種指令、通知、并妥善安排、監(jiān)督促辦落實情況。3、負責(zé)對所屬礦井瓦斯、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控三大系統(tǒng)的監(jiān)測、監(jiān)控工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。4、編制、下達公司所屬礦井月、季作業(yè)計劃、編制年、季、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，全面真實的反映生產(chǎn)運行及生產(chǎn)管理情況。5、參與采煤、掘進、機電運輸、質(zhì)量標準化的實施及驗收工作，并對月度生產(chǎn)情況（產(chǎn)量、進尺）進行驗收、結(jié)算。6、監(jiān)督公司所屬礦井機電運輸管理和技術(shù)進步工作。7、監(jiān)督公司所屬礦井執(zhí)行地方政府“有掘必探、先探后掘”的探放水管理規(guī)定，確保探放水工作的正常進行。8、協(xié)調(diào)各煤業(yè)公司和洗煤廠產(chǎn)、運、銷銜接工作及公司原煤內(nèi)部調(diào)運管理工作。9、負責(zé)礦井夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水），冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）管理工作。一、公司調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、認真貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主、總體推進”的原則，及時傳達上級及集團公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知。并監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。2、負責(zé)夏季雨季三防工作（防洪、防雷電、防排水）；冬季三防工作（防凍、防滑、防煤氣中毒）；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監(jiān)督、檢查、落實。3、深入井下現(xiàn)場掌握生產(chǎn)過程中的第一手資料，對水患、瓦斯、煤塵、頂板、火災(zāi)五大自然災(zāi)害異常情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出處理意見和建議。4、搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一，生產(chǎn)服從安全”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。5、嚴格監(jiān)督、落實公司所屬礦井執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原則。6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安監(jiān)部門等部室進行現(xiàn)場辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時，負責(zé)組織和搶險的指揮工作。7、參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進行分析，并做好記錄。8、組織好調(diào)度全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，熟悉本職業(yè)務(wù)職能、熟悉搶險、救護、避災(zāi)演習(xí)、一般知識。二、公司總調(diào)度室業(yè)務(wù)管理基本標準1、調(diào)度機構(gòu)人員配備：調(diào)度主任1人；副主任1人；主任工程師1人；采煤專員1人；掘進專員1人；機電專員1人；調(diào)度員4人；監(jiān)控員4人；統(tǒng)計員1人；監(jiān)控負責(zé)人兼維檢員1人；2、生產(chǎn)組織管理：①、對公司所有生產(chǎn)礦井每小班詢問三次，并詳細記錄（班初、班中、班末）②、對發(fā)生兩小時以上的事故，要認真接收匯報并有詳細記錄，要問清事故的原因、采取的措施、處理結(jié)果。③、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和安全事故（二級以上非傷亡事故和重傷人生事故），要及時匯報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。匯報程序→當天值班長→調(diào)度室主任→分管領(lǐng)導(dǎo)→分管部室→常務(wù)副總→總經(jīng)理。④、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和人生事故，要及時匯報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。匯報程序→當天值班長→調(diào)度室主任→分管領(lǐng)導(dǎo)→分管部室→常務(wù)副總→總經(jīng)理→縣市有關(guān)部門。⑤、發(fā)生二級以上事故由調(diào)度室組織相關(guān)部門和人員進行分析，發(fā)生重傷以上事故由安檢部組織相關(guān)部門和人員進行分析。并及時通報，以便接受教訓(xùn)。⑥、采掘面出現(xiàn)構(gòu)造、無炭柱、斷層、瓦斯異常、水情變化等其它反常現(xiàn)象，通知相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、制度管理：①、領(lǐng)導(dǎo)值班制度；②、現(xiàn)場辦公制度；③、生產(chǎn)調(diào)度例會制度；④、產(chǎn)量、進尺驗收管理制度；⑤、原煤調(diào)運管理制度；⑥、生產(chǎn)事故分析制度；⑦、統(tǒng)計上報管理制度；⑧、調(diào)度值班交接班制度；⑨、調(diào)度資料管理規(guī)定；⑩、調(diào)度人員崗位責(zé)任制；⑾、調(diào)度人員請假制度；⑿、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度；⒀、調(diào)度人員下基層工作制度；4、圖紙管理：①、所屬礦井采掘工程平面圖；②、供電系統(tǒng)圖；③、通風(fēng)系統(tǒng)圖；④、井上、下對照圖；⑤、運輸系統(tǒng)圖；⑥、瓦斯抽放系統(tǒng)；⑦、防塵系統(tǒng)圖；⑧、避災(zāi)路線圖；5、牌板管理①、原煤產(chǎn)量統(tǒng)計牌板；②、掘進進尺統(tǒng)計牌板；③、巷道貫通管理牌板；④、采煤工作面銜接管理牌板；⑤、采煤工作面支護管理牌板；⑥、掘進工作面探放水管理牌板；⑦、重點工程管理牌板；⑧、掘進工作面管理牌板6、臺帳管理：①、原煤生產(chǎn)管理臺帳；②、掘進進尺管理臺帳；③、傷亡事故統(tǒng)計臺帳；④、非傷亡事故統(tǒng)計臺帳；⑤、機電設(shè)備管理臺；⑥、探放水管理臺帳；⑦、重大隱患登記臺帳；⑧、計劃外工程登記臺帳；⑨、原煤驗收登記臺帳；⑩、進尺驗收登記臺帳；7、報表管理：①、集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班表；②、所屬礦井礦領(lǐng)導(dǎo)跟班表；③、調(diào)度日報表；④、季度產(chǎn)量、進尺報表；⑤、月完成產(chǎn)量進尺報表；⑥、調(diào)度人員考勤表；⑦、重點工程完成情況報表；⑧、掘進進尺報表；8、建立記錄本：①、人身傷亡事故記錄本；②、非傷亡事故記錄本；③、調(diào)度人員交接班記錄本；④、集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班交接記錄本；⑤、調(diào)度會議記錄本；⑥、安全生產(chǎn)會議記錄本；⑦、調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本；⑧、調(diào)度人員專業(yè)會議記錄本；9、資料管理：（一）月裝訂存檔①、調(diào)度日報表；②、調(diào)度人員出勤表；③、重點工程完成日報表；④、掘進進尺；⑤、產(chǎn)量日報表；（二）、月歸檔存查①、月產(chǎn)量、進尺匯總表；②、季度產(chǎn)量匯總表；③、月各類統(tǒng)計報表；④、產(chǎn)量、進尺驗收表；⑤、各種圖紙；⑥、各類臺帳；⑦、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄表；⑧、所屬礦井礦、科領(lǐng)導(dǎo)跟班表；第二節(jié)：調(diào)度管理制度一、作業(yè)計劃編制、下發(fā)的規(guī)定月度作業(yè)計劃是指導(dǎo)、組織、落實、全年生產(chǎn)的目標計劃，各單位必須引起高度重視，根據(jù)工作現(xiàn)場的實際情況，準確、無誤的將年終計劃實行分解；但遇有特殊情況時（如過斷層、無炭柱等），受較大影響，可根據(jù)工作面的實際情況上下浮動，合理安排確保全年計劃的完成。對此特定以下幾項管理規(guī)定：1、公司所屬礦井編制月度、季度作業(yè)計劃必須在年度計劃的前提下進行月度分解，確保計劃的真實性、操作性、準確性。2、作業(yè)計劃的編制應(yīng)由所屬礦井的調(diào)度室牽頭，礦相關(guān)負責(zé)人（礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長）、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、財務(wù)科參加，通過集體會審、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（礦長、總工）批示、簽字后及時上報集團公司調(diào)度室。3、作業(yè)計劃的編制內(nèi)容{A、原煤產(chǎn)量：B、掘進（開拓、準備、回采）進尺;C、主要工程項目D、材料消耗定額E、經(jīng)營目標管理}4、作業(yè)計劃各單位編制后必須于每月20日之前報送到集團公司總調(diào)度室，不得延誤，以便集團公司審核批準下發(fā)。5、集團公司調(diào)度室接到各單位上報的作業(yè)計劃，及時與分管經(jīng)理溝通確定作業(yè)計劃的會審時間，召開作業(yè)計劃專項會議。6、集團公司參加作業(yè)計劃會審的人員和部門：經(jīng)理層（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、生產(chǎn)副總、機電副總）部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、供銷公司、企劃部、財務(wù)部的主要負責(zé)人）。7、作業(yè)計劃會審后，公司調(diào)度室匯集整理后，遞交總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批示，以文件形式下發(fā)各單位、部室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二、關(guān)于質(zhì)量、進尺、產(chǎn)量驗收管理規(guī)定質(zhì)量、產(chǎn)量、進尺驗收是礦井工資結(jié)算的主要依據(jù)，是關(guān)系職工切身利益的大事。參與驗收人員必須以高度的責(zé)任心，堅持公正、公平、實事求是的原則對待此項工作。為此做如下規(guī)定：1、每月驗收時間為25日至30日，由公司總調(diào)牽頭，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部配合。2、所有參加驗收的人員必須嚴格對照標準及相關(guān)的的要求認真、細致的進行驗收，填寫驗收考核記錄表，一式四份（礦方、總調(diào)度室、公司技術(shù)部、安全監(jiān)察部）各一份。3、驗收回收率計算方法：機采面、綜采、掘進回收率98％，炮采回收率95％；4、驗收完結(jié)后，所參加驗收的人員必須在驗收匯總表上簽字。5、公司調(diào)度室及時將驗收結(jié)果進行匯總、整理經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，并上報有關(guān)部門，作為礦井核算工資的依據(jù)。6、對各礦井當月出現(xiàn)影響生產(chǎn)的異常情況（如過斷層、無炭柱、系統(tǒng)停電、外界原因影響等），礦井提出申請，由公司調(diào)度室組織相關(guān)部門參加進行現(xiàn)場辦公，拿出建議和意見報送分管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。三、生產(chǎn)統(tǒng)計管理的有關(guān)規(guī)定1、在調(diào)度室主任、副主任指導(dǎo)下，負責(zé)對煤礦各類統(tǒng)計資料收集、整理、匯總、上報，并負責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。2、工作內(nèi)容：①、匯總各礦年、月、日生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計報表，全面反映生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理情況。②、負責(zé)煤礦經(jīng)濟效益核算，安全考核核算以及人均勞效核算，制成報表。③、負責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。④、完成上級交辦的其他任務(wù)。3、定期按要求完成，準確無誤。4：上報流程：①、各廠礦每日18：00前經(jīng)調(diào)度主任審核的逐日生產(chǎn)情況統(tǒng)計表報總調(diào)度室，次日8：00前報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。②、所屬礦生產(chǎn)情況旬報表每月6日、16日經(jīng)調(diào)度主任審核后上報總調(diào)度室，7日、17日前將各礦生產(chǎn)情況旬報表匯總并由總調(diào)主任審批報經(jīng)營計劃部。③、所屬礦井月生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計報表每月26日前經(jīng)調(diào)度主任及單位負責(zé)人簽字后上報總調(diào)度室，28日前將各礦月生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計表匯總由總調(diào)主任審批后上報經(jīng)營計劃部、以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。④、每月28日前將產(chǎn)量月報表由總調(diào)主任審批報財務(wù)部。⑤、各礦每月27日前將立項工程結(jié)算單及產(chǎn)量進尺驗收單報總調(diào)度室進行工資、工程、材料結(jié)算，1日將各煤礦工資總額結(jié)算單由總調(diào)主任和分管副總審批后，報人力資源部。5、將資料分類存檔。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的規(guī)定針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難做好生產(chǎn)調(diào)度、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理是組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的主要手段，為及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、妥善安排盡快的恢復(fù)正常的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。特做如下幾項規(guī)定：1、各單位對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難必須及時、準確、無誤的上報公司調(diào)度室，不能有絲毫的馬虎和延誤。2、對上報的事項要詳細的說明情況（必要時以書面材料進行上報），公司調(diào)度員必須做好詳細記錄并及時匯報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。3、凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決的問題必須及時的通知相關(guān)的礦方調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)，按集團公司內(nèi)部調(diào)撥管理的有關(guān)規(guī)定辦理，在最短的時間內(nèi)使問題得到解決。4、凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決不了的問題必須及時通知相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，按照公司材料計劃上報的有關(guān)規(guī)定，將所需材料手續(xù)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，由采供部及時采購供貨。5、公司所屬礦井必須樹立顧全大局的思想，從公司整體的利益去考慮“急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想”全面考慮、統(tǒng)籌兼顧。五、關(guān)于現(xiàn)場辦公的有關(guān)規(guī)定1、為詳細、準確的掌握一手資料，根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要，對于出現(xiàn)重大事故、生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)有關(guān)事項（搬家倒面、新工作面安裝、巷道嚴重失修等），工作面遇異常情況（斷層、無炭柱、水害等），實行現(xiàn)場辦公制度。2、公司調(diào)度主任根據(jù)礦井匯報的有關(guān)事項以及事故的性質(zhì)、大小,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定現(xiàn)場辦公的時間及參加的部門和人員。3、現(xiàn)場辦公的具體項目及內(nèi)容：①、回采工作面安裝、結(jié)束、試采。②、掘進工作面開口、竣工驗收。③、采掘工作面發(fā)生2級以上非傷亡事故、重傷事故、有重大冒頂危險的情況。④、井下出現(xiàn)透水預(yù)兆、瓦斯異常情況。⑤、采掘工作面出現(xiàn)大的地質(zhì)構(gòu)造。斷層、無炭柱等⑥、A級隱患問題。⑦、需集團公司協(xié)調(diào)、解決的重大問題。⑧、大型設(shè)備的安裝、試運轉(zhuǎn)。⑨、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他需要現(xiàn)場辦公的有關(guān)事項。4、現(xiàn)場辦公涉及的參加部門和人員，接到公司調(diào)度室通知后按通知的時間、地點、準確無誤的參加現(xiàn)場辦公。5、現(xiàn)場辦公要針對具體現(xiàn)場辦公的事項，提出具體的辦法和措施、落實具體的負責(zé)人和完成的時間。6、凡現(xiàn)場辦公提出的問題、采取的措施、落實情況，礦調(diào)度室必須及時的向公司調(diào)度室進行匯報。7、組織現(xiàn)場辦公的部門、所涉及到的礦井都必須做好現(xiàn)場辦公的詳細記錄，主管組織部門寫出現(xiàn)場辦公會議紀要并送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、部室。六、關(guān)于重點工程項目管理的規(guī)定1、針對生產(chǎn)礦井的實際情況，根據(jù)輕重緩急每月由公司與礦井共同確定重點工程項目，實行重點監(jiān)督、管理。2、重點工程項目：（1）、回采工作面搬家、安裝。（2）、掘進巷道貫通。（3）礦井薄弱環(huán)節(jié)的管理。（4）礦井制定的基建配套工程項目等。3、重點工程項目要根據(jù)實際情況制定安全技術(shù)措施，確定負責(zé)人，落實工程進度及完成的時間，排出工程進度表并上報相關(guān)部室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、重點工程項目實行礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗負責(zé)制，礦井可根據(jù)實際情況排出跟班上崗表，確保安全技術(shù)措施的落實，工程項目必須按質(zhì)、按量、按時完成。5、公司調(diào)度室、礦井調(diào)度室要設(shè)置重點工程管理牌板，每天由調(diào)度室主任負責(zé)，調(diào)度員填寫重點工程進度施工情況。6、礦井調(diào)度室要每天將重點工程項目進展情況向公司調(diào)度室匯報，集團公司調(diào)度室要做好詳細記錄。七、加強集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班管理的有關(guān)規(guī)定1、為強化調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，隨時準確的掌握集團公司所屬礦井的安全生產(chǎn)情況，果斷決策，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班制。2、值班領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握集團公司所屬礦井安全生產(chǎn)、工作進展情況，及時組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，保證正常的生產(chǎn)秩序。3、參加集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班人員：公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總、機電副總、基建副總、安全助理、生產(chǎn)助理、部門領(lǐng)導(dǎo)，部門主要技術(shù)負責(zé)人和其它人員。4、值班時間從早8點到次日早8點，實行24小時不間斷值班制。5、值班人員要在每天中班（18：30—21：00）對集團公司所屬礦井詢問當天安全生產(chǎn)情況、重點工程項目情況并做好記錄。6、每日晚19時由第一值班長帶隊組織對所屬礦井進行抽查（領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班情況，特殊崗位人員值班情況，隊組勞動組織情況）7、根據(jù)當天值班人員掌握的情況，在次日早例會上值班長做詳細匯報全天安全生產(chǎn)運行情況和查崗情況。8、在值班期間發(fā)生重傷、二級以上非傷亡事故和重大安全生產(chǎn)事故，值班人員要親臨現(xiàn)場查看，并提出具體的意見和辦法。9、凡當天值班人員必須實行簽到，接收匯報人員認真做好值班記錄，并嚴格執(zhí)行交接班制度。10、值班人員若遇特殊情況不能值班，必須由本人找同級別人員頂替。11、值班期間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項。八、采煤工作面的安裝、試采投產(chǎn)驗收的有關(guān)規(guī)定1、為加強采煤工作面安裝、試采、投產(chǎn)工作的管理，嚴格各項安裝、試采、投產(chǎn)措施的落實，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)，特定以下管理規(guī)定：2、各礦調(diào)度室負責(zé)采煤工作面的安裝、試采、投產(chǎn)驗收工作，生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)部門、供應(yīng)部門做好協(xié)調(diào)配合。3、采煤工作面在安裝、試采、投產(chǎn)前，由調(diào)度室組織相關(guān)科室對安裝的工作面進行現(xiàn)場辦公，制定出采煤工作面設(shè)備安裝計劃，通風(fēng)配風(fēng)標準，安裝措施及相關(guān)的技術(shù)要求。4、根據(jù)設(shè)備安裝計劃，通風(fēng)配風(fēng)標準，安裝隊組織情況，排出安裝、試采、投產(chǎn)進度表及相關(guān)負責(zé)人。5、凡是安裝的機電設(shè)備及支護材料，由機電科和生產(chǎn)技術(shù)科進行把關(guān)，杜絕不完好機電設(shè)備和不合格的支護材料入井。6、安裝期間由礦調(diào)度室要指派專職人員對安裝情況進行不定期的監(jiān)督、檢查，及時協(xié)調(diào)、解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，落實安裝進度情況，并及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。7、安裝結(jié)束后，由礦調(diào)度室組織安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、供應(yīng)等相關(guān)科室進行預(yù)驗收，針對存在的問題及隱患現(xiàn)場進行三定（定專人負責(zé)，定時間，定措施）要求各項技術(shù)指標均達到規(guī)定。8、試采前礦調(diào)度室初驗合格后，向集團公司調(diào)度室寫出申請，由集團公司調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部，安全監(jiān)察部等相關(guān)部門參加，驗收合格后方可投入試采。9、試采期間，由礦調(diào)度室組織機電、生產(chǎn)、安全部門人員跟班、隨同，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，生產(chǎn)隊組嚴格執(zhí)行試采的有關(guān)安全措施和技術(shù)要求，安全監(jiān)察部門要嚴格把關(guān)，監(jiān)督各項措施的執(zhí)行、落實情況。10、采煤工作面試采驗收后，經(jīng)相關(guān)部門對照標準現(xiàn)場驗收、確認合格后，方可投入正常的生產(chǎn)。九、掘進工作面峻工驗收、移交的有關(guān)規(guī)定為抓好掘進工作面竣工驗收、移交工作，防止在移交過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備丟失、損壞的現(xiàn)象，杜絕掘進工作面竣工驗收、移交過程中出現(xiàn)的問題，特制定以下規(guī)定：1、掘進工作面的竣工驗收、移交，由礦調(diào)度室負責(zé)組織、生產(chǎn)，通風(fēng)、安全、機電、移交隊組、接受隊組參加。2、移交施工隊組對巷道施工根據(jù)作業(yè)的標準要求、機電設(shè)備的完好情況、通風(fēng)設(shè)施的完好情況、巷道文明生產(chǎn)情況進行全面負責(zé)，均達到標準要求。3、竣工單位在竣工前三天要對施工巷道、設(shè)備完好情況進行全面的自查自檢，對不達標的項目要進行及時整改，整改合格后，拿出書面材料報送調(diào)度室申請驗收。4、礦調(diào)度室接到竣工驗收申請后，及時組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收，并填寫竣工驗收表，所有參加人員在竣工驗收表上進行簽字。5、驗收檢查的項目：巷道規(guī)格及質(zhì)量標準、機電設(shè)備完好情況、軌道質(zhì)量情況、通風(fēng)設(shè)備完好情況、管線吊掛情況、材料堆放情況、文明生產(chǎn)情況、安全隱患等。6、調(diào)度室、生產(chǎn)、通風(fēng)、機電部門要做好設(shè)備、材料移交登記，并建立設(shè)備、材料登記臺帳，作為考核隊組的依據(jù)。7、掘進工作面驗收標準、考核辦法由礦制定。十、采煤工作面管理的有關(guān)規(guī)定（一）、采煤工作面管理：1、采煤工作面支架（柱）和頂梁的數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。2、工作面必須有一定數(shù)量比例的備用支護材料規(guī)程具體說明。3、工作面必須實行8字作業(yè)方式，及時移梁，移架。綜采工作面端面距不得大于300mm，高檔工作面端面距不得大于200nn。4、綜采支架前梁上無浮矸，頂梁面與頂板間隙不大于50mm，高檔頂梁上無空頂現(xiàn)象。5、綜采相鄰支架側(cè)護板錯差不超過頂梁側(cè)護板高的2/3，相鄰架間隙不大于200mm，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角、俯角不大于7度，高檔必須實行定位管理，π梁成對布置，對梁平行支設(shè)，邁步前移，梁間距，邁步距符合規(guī)程規(guī)定，支柱迎山角無連續(xù)3根以上，迎、退山角度不能超過規(guī)定。6、綜采支架初撐力不小于規(guī)定值的80%，合格率為100%，高檔面支柱直徑100mm初撐力不小于90KN，支柱直徑80mm初撐力不小于60KN，合格率必須達100%以上。7、綜采工作面端頭支護應(yīng)使用綜采支架，當采面綜采支架與巷道煤柱側(cè)的距離大于1.2米時，必須采用長鋼梁支護形式，成對布置，邁步前移，對梁間距不大于200mm，支柱間距不得大于700mm，高檔工作面端頭必須使用4對88、軟底工作面支柱鉆底超過100mm時必須穿鞋。9、嚴禁隨意留設(shè)頂煤、底煤，特殊情況需要留設(shè)時，報集團公司批準，且必須制定專項安全技術(shù)措施。10、綜采采高超過2.5米或煤壁片幫嚴重時，機組需設(shè)防護欄，機采工作面煤層傾角在15度（含1511、工作面支架（支柱）高度必須與采高相匹配。12、采空區(qū)懸頂面積不得超過2×5m213、綜采支架側(cè)護板，護幫板、卡環(huán)、穿銷等部件必須齊全，標準，安裝合格，高檔采面支柱無空載現(xiàn)象，失效支柱不超過3根，嚴禁使用折斷，開焊，變形嚴重的π梁。14、小班驗收記錄必須有頂板管理內(nèi)容，應(yīng)包括支架初撐力，漏頂，片幫，支架（柱）完好，液壓系統(tǒng)，兩巷支護等內(nèi)容并嚴格驗收、考核。（二）兩巷管理：1、正、副巷順槽老山側(cè)必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于300mm，排距不能超過50mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。2、超前支護雙排不小于10米，煤壁單排不小于20米，支柱初撐力不小于50KN（6.5Mpa），使用3、兩巷支護完好，不得有失修現(xiàn)象，行人道寬度不小于700mm，超前支護范圍內(nèi)巷道高度，綜采不小于1.8米，高檔不小于1.64、順槽運輸刮板機行人進入工作面跨越點，必須設(shè)置行人過橋。（三）、液壓系統(tǒng)管理：1、回采工作面應(yīng)選用大功率，大流量泵站，實現(xiàn)長距離供液，泵站做到固定化、硐室化管理。2、泵站壓力：綜采不得小于30Mpa，高檔、炮采不得小于18Mpa，乳化液濃度配比：綜采3—5%，高檔，炮采2—3%。3、管路材料要保證與泵壓相匹配，管路吊掛整齊，注液槍不得落地，泵站與管路系統(tǒng)嚴禁有漏夜現(xiàn)象。4、泵站司機必須持證上崗。（四）礦壓觀測及頂板動態(tài)監(jiān)測：1、各礦井必須成立礦壓觀測組，每個回采工作面都必須開展礦壓觀測工作，工作面結(jié)束后，要編寫出礦壓觀測報告。2、做好采面支護質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測工作，做到時時檢查，時時達標，綜采工作面每5架有一組壓力表，每10架必須有一組圓圖自記儀，高檔面每10米3、采面所有監(jiān)測儀器、儀表的采購，必須經(jīng)集團公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進行認證，供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則，嚴禁使用。十一、掘進工作面管理的有關(guān)規(guī)定（一）、掘進工作面管理1、煤巷必須采用保護性爆破，巖巷必須采用光面爆破.2、工作面臨時支護必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)。3、開工前，必須首先進行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。錨桿（錨索）嚴格按設(shè)計方案進行施工，做到隨打隨錨，及時緊固和張拉。4、錨桿（錨索）施工嚴格按作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程進行，確保外露、角度符合規(guī)定要求，嚴禁打穿皮錨桿或沿順層面，裂隙打眼。5、錨固劑必須送到孔底，嚴禁不送到位就開始攪拌，攪拌時間、安裝、緊固必須符合規(guī)定，確保錨固效果。6、錨噴噴射前必須沖洗巖幫，噴射后應(yīng)進行養(yǎng)護，初噴、復(fù)噴間距、水溝距迎頭距離、材料管理等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，確保施工質(zhì)量。7、錨噴巷道煤壁必須有100－150mm的基礎(chǔ)。（二）、特殊條件下巷道掘進1、巷道開口、擴幫、挑頂前，礦技術(shù)部門必須寫出安全措施、施工方案，并下達開工通知單，技術(shù)員嚴格按開工通知單監(jiān)督施工隊組落實執(zhí)行。2、工作面遇構(gòu)造、破碎帶、氧化帶、高應(yīng)力區(qū)時，必須及時調(diào)整支護形式或支護參數(shù)，并編制安全技術(shù)措施或補充作業(yè)規(guī)程，否則嚴禁施工。3、掘進工作面必須使用臨時支護（前探梁），嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護的技術(shù)參數(shù)及要求，作業(yè)規(guī)程做詳細說明。（三）、支護質(zhì)量檢查與監(jiān)測1、各礦每旬必須進行安全質(zhì)量檢查驗收工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)定期組織調(diào)度、技術(shù)、安全、供應(yīng)、隊組等部門召開研究強化質(zhì)量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及方案。2、各礦井必須配齊各種監(jiān)測儀器、儀表（錨桿拉力計30T、20T各一臺、錨噴質(zhì)量檢測儀器一套）。按質(zhì)量標準化要求及時進行錨固力、混泥土強度實驗，嚴禁用力矩扳手檢測結(jié)果代替錨固力實驗，頂板離層儀安設(shè)（煤巷每100米安一組，巖巷每503、井下所有巷道要劃清責(zé)任范圍，明確責(zé)任單位，出現(xiàn)支護失效、頂板下沉或開裂，托盤變形、噴層脫落、支架變形歪扭等必須采取措施及時處理。4、集團公司要經(jīng)常對各礦井支護方式、支護材料、支護質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、幫助、及時解決施工中存在的各種問題。5、礦井各種監(jiān)測儀器、儀表及錨桿打眼等設(shè)備，采購必須經(jīng)集團公司相關(guān)專業(yè)部門進行技術(shù)性能認證，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則嚴禁使用。（四）、架棚巷道1、架棚支護材料的材質(zhì)、規(guī)格必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，對不符合規(guī)定的嚴禁使用。2、作業(yè)規(guī)程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置、數(shù)量、棚腿的岔角，柱窩深度，最大，最小控頂距及臨時支護形式等。3、棚梁、柱窩位置必須按中腰線進行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構(gòu)頂必須背緊、構(gòu)實并用木楔加固，棚腿必須支在實底上，柱窩深度不小于200mm，棚梁接口必須嚴實合縫，支架迎山角度必須符合設(shè)計要求，保證巷道成形及支架完好。4、炮掘工作面，迎頭10米5、采用可縮性支架支護時必須使用金屬拉桿，并用機械或扳手擰緊卡環(huán)，其扭距不得小于160N·M。梁腿的搭拉長度、卡環(huán)的位置，拉桿的位置，數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。6、同類型巷道盡量選用同一種規(guī)格型號的金屬棚，如因材料供應(yīng)等影響必須采用兩種支架時，不同規(guī)格型號的支架必須分段使用，嚴禁混用。7、對因地壓、構(gòu)造等地質(zhì)因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數(shù)量不得少于5架，以確保支架穩(wěn)定性及有效性。8、加強巷道的日常檢查維護工作，發(fā)現(xiàn)撐木、構(gòu)木松動、棚腿變形、棚架變形，歪扭等情況必須及時處理，換棚或套棚時必須制定專項安全技術(shù)措施。9、以上各條在實施過程中出現(xiàn)不妥之處按照有關(guān)規(guī)定修改和完善。十二、生產(chǎn)事故匯報、分析管理的規(guī)定事故是可怕的，若不能正確的對待、認識、分析事故、接受事故教訓(xùn)才是最可怕的。因此對事故匯報、分析做如下規(guī)定：1、對礦井生產(chǎn)、基建過程中發(fā)生的各類事故（人身事故、非傷亡事故）都要及時匯報總調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、事故單位匯報要詳細、真實、準確。（事故的地點、時間、性質(zhì)、傷害程度、采取的措施）。3、調(diào)度室的值班人員接到事故匯報后做好詳細的記錄，根據(jù)事故匯報的內(nèi)容及時通知有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，不得有絲毫的馬虎和怠慢。4、根據(jù)事故的性質(zhì)、傷害的程度，損失延誤的時間，值班領(lǐng)導(dǎo)做出果斷的決策，必要時組織有關(guān)部門和人員親臨現(xiàn)場，進行察看，詳細掌握第一手資料。5、非傷亡事故一般由調(diào)度室牽頭，組織相關(guān)的部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等）和相關(guān)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)進行事故分析。6、事故分析嚴格按照四不放過的原則。（A、事故原因不查清不放過B、事故教訓(xùn)沒有接受不放過C、事故沒采取措施不放過D、事故沒有追究責(zé)任不放過）7、為教育廣大職工認真吸取事故的教訓(xùn)，必要時對事故進行通報。十三、堅持有掘必探、先探后掘；探放水管理規(guī)定為嚴格執(zhí)行好地方政府的有關(guān)規(guī)定，堅持有掘必探，先探后掘的探放水管理規(guī)定，防止礦井水害事故，確保掘進過程中的安全，特對有掘必探做如下管理規(guī)定。1、凡新掘的巷道在作業(yè)規(guī)程中必須把探放水工作做為一項主要內(nèi)容編寫到作業(yè)規(guī)程中，對“有掘必探，先探后掘”的探放水管理制度做出詳細的技術(shù)要求并制定安全措施。2、施工單位必須有1名隊干負責(zé)日常的探放水管理工作，落實每班的探放水工作開展情況。3、每班由班組長或跟班隊干指定專人負責(zé)探放水工作，嚴格按照探放水技術(shù)、設(shè)計要求和安全措施進行實施。4、各施工隊組要建立探放水臺帳：對探眼的眼位、角度、深度進行詳細的記錄并簽名存檔。5、每個作業(yè)面隔水煤柱的距離最低不能小于20米（綜掘工作面隔水煤柱距離最低不能小于30米），每次探水深度不能小于30米6、在掘進過程中遇有特殊情況、出現(xiàn)透水預(yù)兆、有害氣體征兆必須及時報告礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并停止工作，待采取措施后方可恢復(fù)生產(chǎn)。7、在工作面施工時探水設(shè)備和掘進設(shè)備必須同時安裝、同時使用，做到超前防范。8、掘進工作面要設(shè)置、懸掛探放水管理牌板，內(nèi)容包括：日期、地點、探放水負責(zé)人，探水眼的布置、角度、深度，操作人員。十四、生產(chǎn)系統(tǒng)月例會制度為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結(jié)工作，全面、準確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進尺、重點工程的完成情況、解決當月存在的問題和下月的工作安排，對此做如下規(guī)定：1、公司所屬礦井調(diào)度室必須對每月安全生產(chǎn)情況進行全面的分析、總結(jié)，以書面材料進行匯報。2、調(diào)度例會內(nèi)容：①、當月生產(chǎn)計劃完成情況；②、重點工程的完成情況；③、全月生產(chǎn)過程中存在的問題；④、下個月的工作打算以及需集團公司協(xié)調(diào)解決的問題等。3、調(diào)度例會召開的時間一般為26號—28號左右，有特殊情況時可另行通知。4、調(diào)度例會由公司調(diào)度室主任主持，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，礦生產(chǎn)礦長、礦調(diào)度室主任、生產(chǎn)科長參加。5、參加人員要做好會議記錄，必要時總調(diào)度室寫出會議紀要。十五、關(guān)于調(diào)度日報表填寫報送的有關(guān)規(guī)定1、調(diào)度日報表是反映集團公司所屬礦井安全生產(chǎn)的綜合性報表，調(diào)度填寫人員必須認真、細致的按有關(guān)規(guī)定及內(nèi)容填寫，并報送有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。2、調(diào)度日報表填寫的內(nèi)容：①、當天的安全生產(chǎn)情況；②、生產(chǎn)計劃完成情況；③、重點工程完成情況；④、通風(fēng)、瓦檢、防塵情況；⑤、礦井隊組出勤情況；⑥、礦井所需解決的事項；⑦、原煤內(nèi)調(diào)情況。3、為做好調(diào)度日報表的填寫，集團公司所屬礦井由當天值班礦長在每天中班18：30—21：00之間向公司總調(diào)按日報表要求填寫的內(nèi)容進行具體匯報。4、調(diào)度值班員將各礦回報情況進行全面匯集整理，并按調(diào)度日報規(guī)定內(nèi)容進行認真填寫，不得有誤、漏、錯誤之處。5、調(diào)度日報表報送的領(lǐng)導(dǎo)和部門：副董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副總、機電副總；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、公司調(diào)度室、財務(wù)部。6、調(diào)度日報表的報送由零點班的值班人員在8：00—8：30之間送至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。十六、原煤調(diào)運有關(guān)規(guī)定為保證公司原煤調(diào)運安全、及時、規(guī)范有序，統(tǒng)一管理，確保原煤供應(yīng)工作正常運行，制定本制度。1、車輛組織：招收面向社會手續(xù)健全的車輛，建立車輛檔案，審查運輸資質(zhì)和經(jīng)營信譽，選用誠實守信的運輸車戶。2、實行入隊擔保和抵押金制度。凡加入原煤調(diào)運的車戶必須由擔保人擔保（擔保人范圍，必須交有車輛抵押保險金的車主擔保），按規(guī)定繳納金額抵押金方可辦理調(diào)運手續(xù)。3、入隊程序：凡申請加入運輸車隊的車戶必須和擔保人同時持有抵押金條、擔保證明、車輛行駛證、道路運輸證、司機駕駛證、從業(yè)資格證、車主身份證、營運證，到公司總調(diào)度室辦理車輛登記手續(xù)，經(jīng)審查合格后辦理抵押金手續(xù)，簽訂運輸合同。4、抵押金繳納標準：根據(jù)車輛的核定載重量確定，3軸車輛每車繳納30000元整，四軸車輛每車繳納40000元整。抵押金全部交到財務(wù)部，財務(wù)部給車戶出具正式收款證明，車主憑證明到公司總調(diào)度室辦理車輛運輸合同。5、車輛調(diào)度：車輛的調(diào)度由公司調(diào)煤主管根據(jù)原煤供應(yīng)點的實際存煤量統(tǒng)一調(diào)配。該運輸車戶必須按派車單內(nèi)容，到所派礦點調(diào)運。6、拉運車輛應(yīng)服從場面管理員現(xiàn)場管理，按規(guī)定順序裝車，按規(guī)定順序進出廠。不按規(guī)定順序裝車者，罰運輸車輛200元/次。不按規(guī)定順序進廠者，罰運輸車輛200元/次。并視情節(jié)加罰或終止調(diào)煤合同。7、安全責(zé)任及其他責(zé)任。運輸車戶車輛發(fā)生的一切費用由承運車輛自行承擔；發(fā)生交通事故產(chǎn)生的費用和責(zé)任由承運車輛承擔；因調(diào)換煤質(zhì)而產(chǎn)生的賠款或罰款由責(zé)任車輛承擔，使用假手續(xù)的車輛，上級查出發(fā)生的直接、間接的費用由承運車輛承擔。運輸過程中損壞公司財物的賠款或罰款由責(zé)任車輛承擔，以及一些由承運車輛承擔的費用。8、因形勢發(fā)生變化以及一些客觀原因，需減少或停運時，由調(diào)煤主管根據(jù)實際情況調(diào)整。運輸車輛必經(jīng)無條件服從。否則，取消運輸資格。9、我公司實行按交款時間編號，編號后，車主必須將編號噴于車體左右門上；各礦磅房見車門上沒有編號的，不于開派車單、準裝證。10、發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定粘貼封條者、車輛無編號者，罰款200元/次。11、發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進行回皮者，罰款200元/次。12、車輛臨時停運，應(yīng)當天內(nèi)交回原煤派車單，逾期未交者，罰款200元/天，不服從者終止調(diào)煤合同。13、在本公司調(diào)運原煤車輛為本公司調(diào)運原煤期間，不允許私自在外搞其他運輸，如本公司無原煤計劃，需經(jīng)原煤調(diào)運主管批準，方可承攬其他運輸業(yè)務(wù)，不服從者終止調(diào)煤合同。14、運輸途中發(fā)生卸煤、換煤現(xiàn)象，扣除擔保人、車主的全部抵押金，終止調(diào)煤合同。15、發(fā)現(xiàn)調(diào)煤途中加水、土或石頭等其他雜物，經(jīng)查證與指定礦點煤質(zhì)不符，處1000元/次罰款，終止調(diào)煤資格以及運輸合同。16、發(fā)現(xiàn)卸車沒有卸干凈、私自將煤拉走等行為，按當時煤價折合金額，由該車承擔全部賠償，并處5000－10000元罰款，并終止調(diào)煤合同。17、發(fā)現(xiàn)、截獲、舉報卸車不凈的人員，屬實者給予500元獎勵/次，同時處環(huán)節(jié)責(zé)任人500元罰款。18、丟失原煤過磅單者，按車輛最大荷載量折算出金額，由丟失者交到財務(wù)部，作為風(fēng)險抵押金；12個月內(nèi)未發(fā)生由該過磅單引起的事故，憑財務(wù)收據(jù)領(lǐng)走抵押金；丟失者出現(xiàn)事故則將該款項扣除。19、車輛在調(diào)煤過程中，路損不得超過200公斤，若超出200公斤以外，在當月運費中扣除；若超出500公斤，處1000元罰款，并終止調(diào)煤合同。20、在調(diào)煤途中，如需修車等原因要及時給調(diào)煤主管打電話說明情況，以便及時到達現(xiàn)場察看。21、調(diào)煤車輛在運輸途中發(fā)生卸煤、換煤、將煤整車拉走等行為，公司有權(quán)扣除運輸車輛風(fēng)險抵押金和擔保人人抵押金，同時停止運輸車輛和承擔人的調(diào)煤資格；并視其情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任。十七、公司調(diào)度室人員下井管理的規(guī)定1、凡因工作需要下基層辦公、驗收、檢查等事項，必須事前同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，說明具體情況及原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理出差審批單。2、下基層人員必須嚴格按照下基層管理登記臺帳要求的內(nèi)容進行具體的填寫，字體要工整，填寫事項要清晰。3、工作完結(jié)后要對當天工作開展情況、落實情況填寫清楚，有特殊情況時需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭說明。4、如有特殊情況當天出差不能返回的，需向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用電話進行聯(lián)系，說明情況。5、下基層管理臺帳的填寫由統(tǒng)計核算員負責(zé)匯總。十八、公司調(diào)度室人員交接班管理規(guī)定1、由于調(diào)度室部分崗位的工作性質(zhì)，需交接班的人員（監(jiān)控員、調(diào)度員）必須認真填寫交接班記錄，要求內(nèi)容要齊全，事項要清晰。2、對于集團公司所屬礦井需解決的問題，而當班未處理或未處理完時，必須在交接班表上填寫清楚并口頭向接班人員說明。3、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦、落實的有關(guān)事項，對落實情況必須詳細的填入交接班記錄臺帳。4、凡屬于上級指示、通知等的來電或傳文，必須及時登記并同時通知、報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。十九、公司調(diào)度人員請假制度1、凡因事需請假人員，必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，未辦理手續(xù)者，按擅離崗位處理。2、在休假期間遇有特殊情況不能按時返回的，必須提前用電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，說明具體情況和原因，返回后并及時辦理補假手續(xù)。3、請假人員返回后及時消假，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報到。3、返回后未及時消假一次扣1分。二十、公司調(diào)度室衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造舒適、文明的辦公環(huán)境，對辦公場所的衛(wèi)生管理作如下規(guī)定：1、根據(jù)辦公人員的情況制定關(guān)于清理辦公室衛(wèi)生的輪流值班表。2、值班時間周期為一個禮拜。3、值班的服務(wù)要求：辦公室清潔、干凈、公用辦公用品堆放整齊；4、監(jiān)督管理：實行不定期的抽查。5、如需要在值班期間內(nèi)請假者，必須自己協(xié)調(diào)頂替人員。6、辦公室人員不能將煙頭、雜務(wù)隨意亂扔。二十一、公司調(diào)度室管理人員工作例會制度1、按照集團公司的規(guī)定、要求，結(jié)合調(diào)度室工作的實際情況，每旬召開一次工作例會（特殊情況可隨時擬訂）。2、例會由調(diào)度室主任主持（調(diào)度主任不在時由副主任主持）。3、例會內(nèi)容：（1）組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；（2）煤礦安全知識；（3）傳達上級的指示和文件；（4）根據(jù)工作需要進行具體工作安排。4、凡調(diào)度室所有人員無特殊情況時（請假、出差、值班等例外）必須準時參加例會。5、由統(tǒng)計核算員做好會議記錄。二十二、關(guān)于加強單體支柱、掩護式支架管理的有關(guān)規(guī)定支護材料是煤礦生產(chǎn)過程中主要材料，支護材料的管理是煤礦管理一項重要工作，它關(guān)系到采掘兩面管理，是防止頂板事故發(fā)生的基礎(chǔ)管理，因此對支護材料管理做如下規(guī)定。1、支護材料的使用管理要有超前性，實行科學(xué)、計劃管理，在編制作業(yè)規(guī)程中要有詳細的說明，并根據(jù)現(xiàn)有的實際情況做出具體的要求。2、新投入的工作面需用材料，必須在開工前1個月內(nèi)，按集團公司有關(guān)規(guī)定做出計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報請供銷公司。3、所有采購的支護材料必須根據(jù)有關(guān)的技術(shù)參數(shù)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門驗收測試后，方可投入使用。4、在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或與頂板實際情況不相符的支護材料，要將信息及時反饋，報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，采取相應(yīng)措施。（一）、回采工作面支護材料的管理回采工作面的支護材料包括：液壓支柱、π梁、交接頂梁、勾木、道木、水平楔等。①、對于下坑的液壓支柱根據(jù)煤礦安全規(guī)程第53條規(guī)定入井前必須逐個進行壓力試驗，試驗達不到標準的嚴禁投入使用。②、根據(jù)煤礦規(guī)程規(guī)定在回采工作面結(jié)束后或者液壓支柱連續(xù)使用8個月的，必須出坑進行檢修，進行壓力測試試驗。③、液壓支架、支柱在使用過程中，要嚴格按照乳化液配制的要求進行管理，防止液壓支架、支柱油缸系統(tǒng)的銹蝕和損壞，以便保持支柱的性能和使用壽命。④、液壓支架使用情況生產(chǎn)管理部門要進行建帳登記，每月對使用隊組進行一次全面檢查、清點。單體支柱的丟失率不能超過千分之三。⑤、π梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。⑥、使用木料（勾木、道木）根據(jù)工作面的實際情況做出計劃定額，使用管理必須控制在計劃以內(nèi)（如有特別情況，可報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行現(xiàn)場議定）。（二）、開拓掘進工作面支護材料管理開拓掘進工作面支護材料包括：錨桿、錨網(wǎng)梁、錨固劑、水泥、沙子、石子、工字鋼、木棚、勾木、道木等。①、凡使用的支護材料在入井使用前，必須進行質(zhì)量驗收，對不合格的支護材料嚴禁投入使用②、根據(jù)煤礦規(guī)程44條規(guī)定，錨桿使用前要進行拉力、破斷抽樣試驗，凡不做抽樣試驗的錨桿嚴禁使用。③、支護材料使用，根據(jù)工作面的實際情況執(zhí)行定額管理，在每月計劃中做詳細說明。④、支護材料使用，必須在掘進工作面開工前1個月內(nèi)，按集團公司有關(guān)規(guī)定做出計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報請供銷公司。⑤、生產(chǎn)管理部門要建帳登記，每月組織一次使用情況的檢查和清點。第三節(jié)、調(diào)度人員崗位責(zé)任制一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司調(diào)度室行政事務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作的全面管理。2、負責(zé)公司調(diào)度室管理制度的制定和修訂工作，并監(jiān)督、落實、考核執(zhí)行情況。3、對子公司調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核。4、負責(zé)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會審、編制礦井的作業(yè)計劃，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并按時下達。5、參與礦井質(zhì)量標準化工作的實施和驗收，負責(zé)原煤產(chǎn)量、掘進進尺、工程項目的驗收。6、監(jiān)督公司所屬礦井機電運輸管理和技術(shù)進步工作。7、監(jiān)督公司所屬礦井執(zhí)行地方政府“有掘必探，先探后掘”的探放水管理規(guī)定。8、協(xié)調(diào)公司所屬礦井原煤內(nèi)調(diào)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)管理制度各項制度的制定與修訂，并嚴格的監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。2、在調(diào)度主任休假和出差時，履行調(diào)度主任職責(zé)。3、依據(jù)公司所屬礦井的作業(yè)計劃，對礦井生產(chǎn)情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、落實、考核。4、負責(zé)公司調(diào)度室瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位三大監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作。5、組織有關(guān)人員對當月原煤產(chǎn)量、掘進進尺、工程項目、礦井質(zhì)量標準化進行驗收、考核。6、負責(zé)統(tǒng)計管理各類報表（產(chǎn)量、進尺、工程項目）的填寫、上報工作。7、負責(zé)監(jiān)督、分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量達標工作的指導(dǎo)與實施。8、及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示并嚴格貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行。9、監(jiān)督、落實所屬礦井掘進工作面“有掘必探，先探后掘”管理規(guī)定。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在集團公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，督促檢查井下現(xiàn)場是否按規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程要定期檢查。3、參加公司年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推進正規(guī)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、負責(zé)公司各礦上報作業(yè)計劃的匯總編制工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。四、采煤專員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負責(zé)，監(jiān)督下屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實施情況。2、經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦回采工作面動態(tài)生產(chǎn)情況，對回采工作面推進度、銜接情況做到心中有數(shù)。3、負責(zé)回采工程質(zhì)量管理，月底產(chǎn)量驗收工作，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。4、負責(zé)計劃外立項工程、回撤礦井回收管理工作，在每月29日前完成工程驗收結(jié)算工作，匯總上報調(diào)度主任審核、并存檔。5、全面掌握、監(jiān)督下屬礦井采煤工作面結(jié)束、搬家、安裝、初采工作進展、各項措施落實情況，并建立臺帳。6、參與集團公司組織的安全大檢查，配合安檢部門做好回采工作面安全、質(zhì)量檢查工作。7、做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。五、掘進專員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負責(zé)，監(jiān)督下屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實施情況。2、經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦掘進工作面生產(chǎn)情況，對掘進工作面計劃完成、銜接情況做到心中有數(shù)。3、負責(zé)掘進工程質(zhì)量管理，月底進尺驗收工作，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。4、負責(zé)監(jiān)督、落實掘進工作面是否執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、監(jiān)督下屬礦井掘進巷道貫通和各項措施落實情況。6、參加集團公司組織的安全大檢查，配合安檢部門做好掘進工作面安全、質(zhì)量標準化檢查工作。7、做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。六、機電專員崗位責(zé)任制1、負責(zé)礦井機電運輸設(shè)備的統(tǒng)計，掌握設(shè)備使用、維修的完好情況。2、根據(jù)礦井使用的實際需要做好機電運輸設(shè)備協(xié)調(diào)、調(diào)撥工作。3、按照設(shè)備性能的有關(guān)技術(shù)參數(shù)參與新進設(shè)備的驗收、調(diào)試工作。4、參與機電設(shè)備的安裝、使用、管理、驗收工作。5、負責(zé)監(jiān)督機電運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化驗收的具體工作。6、負責(zé)每旬、月底公司下屬各礦機電事故影響生產(chǎn)情況，并進行分析匯總上報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。7、每月對公司下屬礦井使用單體液壓支柱情況進行統(tǒng)計匯總。8、做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。七、調(diào)度員崗位責(zé)任制1、執(zhí)行8小時工作制，嚴格執(zhí)行交接班工作制度，履行好當班工作職責(zé)。2、掌握公司下屬各礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責(zé)當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。3、在礦井發(fā)生重大事故時立即按調(diào)度匯報程序進行匯報，同時調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。4、掌握集團公司下屬各礦原煤調(diào)運情況，按照所需及時通知原煤調(diào)運專員進行車輛調(diào)配工作，確保生產(chǎn)正常。5、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：①、調(diào)度綜合記錄；詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成情況，掘進數(shù)據(jù)按巷道分別進行記錄。②、對公司下屬礦井，干部跟班、值班進行統(tǒng)計。③、對公司所屬礦井誤時和誤產(chǎn)的各類事故進行匯總分析統(tǒng)計。④、對下屬礦井生產(chǎn)一線工人的出勤和輔助隊組工人出勤人數(shù)進行統(tǒng)計。⑤、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。⑥、交接班記錄、調(diào)度日志記錄。⑦、傷亡事故記錄。⑧、重大非傷亡事故記錄。⑨、采掘隊日計劃和實際完成記錄。6、認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作并做好完整記錄。7、每班必須對公司下屬礦井生產(chǎn)情況進行三次詢問，并做好記錄。8、全面掌握礦井生產(chǎn)方面存在的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，跟蹤落實處理情況，并做好詳細記錄。9、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。10、當班調(diào)度員下班前對公司下屬礦井生產(chǎn)運行情況進行整理匯總，并填寫匯總表。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。八、監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、監(jiān)控員實行8小時工作制，按時上下班,當值時不準睡覺,不得擅離崗位2、時刻注意顯示器上瓦斯變化，風(fēng)機開停、饋電斷電等情況，出現(xiàn)異常情況及時上報、上傳。3、監(jiān)控員在當班時不準做與工作無關(guān)的事,嚴守工作紀律，監(jiān)控室禁止無關(guān)人員入內(nèi),其他部門確因工作需要來監(jiān)控室的人員應(yīng)作好來人登記。4、監(jiān)控員必須集中精力嚴密觀察,對異常情況作好記錄。5、監(jiān)控員應(yīng)愛護使用的設(shè)備,以延長機器的使用壽命,不得擅自拆裝設(shè)備。6、在當班時主動做好監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生工作,保持整潔.嚴禁在監(jiān)控中心吸煙。7、監(jiān)控員上下班時,嚴格執(zhí)行交接規(guī)定，并在交接班表上簽字。九、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任和副主任指導(dǎo)下，負責(zé)對煤礦各類統(tǒng)計資料收集、整理、匯總、上報，并負責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。1、匯總各礦年、季、月、日生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，全面反映生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理情況。2、負責(zé)公司所屬礦井經(jīng)濟效益核算，安全績效考核核算以及人均勞效核算，制成報表。3、負責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。4、定期按要求準確、無誤完成上級交辦的其他任務(wù)。5、負責(zé)每月各項統(tǒng)計報表整理、匯總存檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。第二章：煤業(yè)子公司調(diào)度管理制度第一節(jié)：礦調(diào)度室職能及工作范疇:1、礦調(diào)度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，針對礦井生產(chǎn)的現(xiàn)狀，隨時準確的掌握礦井安全、生產(chǎn)、供電、通風(fēng)、運輸、提升、排水等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的疑難問題，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序。2、認真接受礦井上、下各類事故、情況的匯報，并詳細做好記錄，分類整理，根據(jù)事故的性質(zhì)、程度，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。3、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，根據(jù)實際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產(chǎn)。4、掌握井下各隊組出勤情況，做好單位隊組出勤人員的匯報記錄，并及時匯報集團公司調(diào)度室。5、做好生產(chǎn)事故及人身事故的匯報記錄，根據(jù)事故的影響時間長短，受傷人員的傷害程度分類、分級別匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)事故的分析處理。6、接受上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的指示與安排，根據(jù)指示的內(nèi)容及相關(guān)要求，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做好上傳下達工作。7、針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，拿出結(jié)合實際的處理辦法和措施，并監(jiān)督組織實施情況。8、搞好雨季三防和冬季三防工作（雨季三防：防洪、防雷電、防排水，冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒），組織安排實施，監(jiān)督檢查隱患排查實施情況，確保雨季三防、冬季三防安全。9、抓好采掘工作面銜接、搬家、安裝、初采、移交工作，根據(jù)搬家、安裝的進度表，做好協(xié)調(diào)配合，監(jiān)督工程進展情況，保證按期、按質(zhì)、按量完成。10、負責(zé)計劃外立項工程的組織、管理，根據(jù)立項工程的實際情況，制定立項工程的勞動組織、施工方案、安全技術(shù)措施及時填寫立項工程申報單，報送集團公司總調(diào)度室。11、認真貫徹地方政府“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，抓好掘進隊組探放水管理工作，保證安全生產(chǎn)，做到萬無一失。12、組織月度計劃的編制，根據(jù)年度、季度計劃合理安排月度計劃，并監(jiān)督月度計劃的組織實施與完成。13、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)中、小運輸管理，保證中、小運輸安全、可靠正常運行。一、礦調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度1、認真貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，及時傳達上級及集團公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知，并監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。2、負責(zé)夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水）；冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）工作；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監(jiān)督、檢查、落實。3、深入井下現(xiàn)場掌握生產(chǎn)過程中的第一手資料，對水害、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害異常情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出處理意見和建議。4、搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一，生產(chǎn)服從安全”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。5、嚴格監(jiān)督掘進隊組執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原則。6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安全科等科室進行現(xiàn)場辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時，負責(zé)組織和搶險的指揮工作。7、監(jiān)督落實中、小運輸安全管理的措施，檢查中、小運輸存在的安全隱患問題，保證中、小運輸安全運行。8、參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進行分析，并做好記錄。9、組織好調(diào)度全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，熟悉本職業(yè)務(wù)職能、熟悉搶險、救護、避災(zāi)演習(xí)、一般知識。10、監(jiān)督礦井井下隊組火工品的使用管理，不定期對火工品管理、火工品監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督、檢查，杜絕火工品的流失。二、礦調(diào)度室工作標準及要求為強化調(diào)度管理，加強調(diào)度指揮，使調(diào)度業(yè)務(wù)管理逐步的走向正規(guī)化、規(guī)范化、標準化，特對調(diào)度業(yè)務(wù)管理作出如下規(guī)定：（一）、調(diào)度人員機構(gòu)設(shè)置調(diào)度室主任一人；副主任一人；坐臺調(diào)度員4人；井下采掘動態(tài)檢查人員一人；機電運輸管理動態(tài)檢查人員一人；統(tǒng)計檔案一人（監(jiān)控室歸屬調(diào)度室管理，配備監(jiān)控坐臺人員4人，監(jiān)控維修人員3人，監(jiān)控負責(zé)人1人）（二）、調(diào)度室建立管理制度1、領(lǐng)導(dǎo)值班制度；2、領(lǐng)導(dǎo)跟班制度；3、現(xiàn)場安全辦公管理制度；4、事故分析制度；5、調(diào)度會議制度；6、調(diào)度資料管理制度；7、調(diào)度室工作制度；8調(diào)度人員崗位責(zé)任制度。（三）、調(diào)度室應(yīng)有的圖紙1、采掘工程平面圖；2、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃附圖；3、通風(fēng)系統(tǒng)圖；4、運輸系統(tǒng)圖；5、供電系統(tǒng)圖；6、井下通信線路圖；7、灑水系統(tǒng)圖；8井上下對照圖；9、排水系統(tǒng)圖。10、高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)圖。（四）、調(diào)度室應(yīng)設(shè)置的牌板1、原煤產(chǎn)量牌板；2、開掘進尺牌板；3、產(chǎn)量運銷牌板；4、重點工程管理牌板；5、巷道貫通牌板；6采掘銜接牌板；7、采面支架管理牌板；8、通風(fēng)設(shè)施管理牌板。（五）、調(diào)度室應(yīng)建立的臺帳1、產(chǎn)、運、銷管理臺帳；2、傷亡事故臺帳；3、非傷亡事故臺帳；4、機電設(shè)備使用臺帳；5、探放水管理臺帳。（六）、調(diào)度室應(yīng)建立的報表1、礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表；2、領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班表；3、安全小分隊活動表；4、調(diào)度日報表；5、瓦斯日報表；6、通風(fēng)測風(fēng)表；7、調(diào)度人員出勤表；8、干部下井檢查記錄表；（七）、調(diào)度室應(yīng)建立的記錄本1、人身傷亡事故分析記錄本；2、重大非傷亡事故分析記錄本；3、交接班記錄本；4、調(diào)度會議記錄本；5、上級來電、來文指示記錄本；6、安全會議及電話會議記錄本；7、調(diào)度專業(yè)會議記錄本；8、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本。（八）、調(diào)度室應(yīng)配備的辦公設(shè)備1、傳真機、電話會議收聽系統(tǒng)、計算機聯(lián)網(wǎng)、計算機應(yīng)用、調(diào)度模擬盤2、調(diào)度模擬盤頻幕顯示，采掘隊組、供電、提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等情況。3、調(diào)度直通電話，礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)隊組、輔助隊組、采掘工作面、中央變電所、井上下主要硐室、風(fēng)機房、變電所、醫(yī)療部門、小車隊。（九）、調(diào)度季節(jié)性業(yè)務(wù)管理1、夏季三防：防汛、防雷電、防排水。2、冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。（十）、調(diào)度資料管理1、一般資料（如領(lǐng)導(dǎo)跟班表、值班表、考勤表、一般事故分析記錄等保存時間為2~3年）。2、各種圖紙、產(chǎn)量進尺完成情況、重大事故分析記錄、統(tǒng)計報表歸礦檔案室存檔。3、各種圖紙、利潤指標完成情況、重大事故分析記錄均屬內(nèi)部保密資料，嚴謹外借、丟失。三、礦調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理檢查、考核、評比辦法（附表）項目內(nèi)容考評辦法標準分扣分實得分一、調(diào)度人員配備1、調(diào)度主任：1人副主任：1人、技術(shù)負責(zé)人：1人：2、井下采掘面動態(tài)檢查員：1人，機電運輸檢查員：1人，3、統(tǒng)計檔案員：1人，調(diào)度坐臺：4人，監(jiān)控員：4人，維檢員：3人，監(jiān)控主任：1人1、人員配備少一人扣一分，2、人員素質(zhì)較差一人扣0.5分，10分二、生產(chǎn)組織管理1、完成月度原煤、進尺計劃。2、無二級以上非傷亡事故。3、出現(xiàn)兩小時以上的事故及時匯報總調(diào)。4、對出現(xiàn)生產(chǎn)事故處理措施不得力或無延誤時間1、完不成月度原煤、進尺計劃，每欠5％扣1分，每超5％加1分。2、每發(fā)生一次二級事故扣3分，一級事故該項不得分3、出現(xiàn)兩小時以上事故不匯報一次扣1分（隱瞞事故真象扣5分）4、事故處理措施不力延務(wù)時間一次扣2分15分三、制度管理1、領(lǐng)導(dǎo)值班制度。2、領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。3、現(xiàn)場安全辦公會議制度。4、事故分析制度，5、調(diào)度會議制度，6、調(diào)度員資料管理，7、交接班工作制度，8、調(diào)度員崗位責(zé)任制，9、調(diào)度員職責(zé)及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。檢查資料：1、制度制定是否齊全，少一項制度扣2分，2、制度制定不完善少一項扣1分，3、制度落實不到位，沒有執(zhí)行有一項扣1分10分四、圖紙資料管理1、采掘工作面平面圖，2、礦井災(zāi)害預(yù)防措施及附圖，3、通風(fēng)系統(tǒng)圖，4、運輸系統(tǒng)圖，5、供電系統(tǒng)圖，6、井下通訊線路圖，7、灑水系統(tǒng)圖，8、井上下對照圖，9、排水系統(tǒng)圖，10、瓦斯抽放系統(tǒng)圖1、圖紙資料不全，少一種圖紙扣2分。2、圖紙?zhí)顚戝e誤一處扣1分，3、災(zāi)害預(yù)防措施，季度沒有及時修改扣1分（根據(jù)實際情況）10分五、牌板管理1、調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤產(chǎn)量牌板，2、重點工程管理牌板，3、巷道貫通管理牌板，4、采煤工作面銜接工作牌板，5、掘進工作面支護管理牌板，6、采煤工作面支護管理牌板，7、通風(fēng)設(shè)施管理牌板，8、探防水管理牌板1、少一種管理牌板扣2分2、填寫不及時或填寫錯誤一處各扣1分10分六、臺帳管理1、調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤管理臺帳、進尺管理臺帳，2、傷亡事故登記臺帳，3、非傷亡事故登記臺帳，4、機電設(shè)備管理臺帳，5、探放水管理臺帳，6、重大事故及重大隱患登記臺帳1、少一種臺帳扣2分2、臺帳不及時登記扣1分3、錯誤一處扣1.5分10分七、報表管理1、調(diào)度室建立礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表，2、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班表，3、安監(jiān)小分隊活動表，4、調(diào)度日報表，5、瓦斯日報表，6、通風(fēng)測風(fēng)表，7、調(diào)度人員出勤表，8、干部下井跟班表1、少一種報表扣2分2、報表不及時扣1分3、報表填寫錯誤一處扣1分10分八、建立記錄本1、人身傷亡事故分析記錄本，2、非傷亡事故分析記錄本，3、調(diào)度值班人員及領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄本，4、調(diào)度會議記錄本，5、上級來文來電指示記錄本，6、安全會議及電話會議記錄本，7、調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本，8、調(diào)度專業(yè)會議記錄本1、少一種記錄本扣2分2、記錄內(nèi)容不全或不認真扣1分3、錯誤一處扣1分10分九、辦公設(shè)施配備1、傳真機，電話會議收聽系統(tǒng)，計算機，調(diào)度模擬盤2、調(diào)度模擬盤顯示：采掘隊組生產(chǎn)情況、供電、提升、運輸、通風(fēng)、排水、瓦斯情況，3、調(diào)度室直通電話，礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)隊組、輔助隊組、井下采掘工作面、中央變電所、醫(yī)療部門、小車隊，1、設(shè)備配備少一樣扣2分2、屏幕顯示少一種扣1分3、電話少一門扣1分4、不正常堅持使用有一項扣1分10分十、資料管理1、各種報表月底匯總裝訂成冊，2、應(yīng)歸存礦檔案室的及時保存礦檔案室，3、建立的各種圖紙、資料、臺帳齊全1、沒有匯總裝訂成冊扣2分2、沒有及時送交礦檔案室扣1分3、保管保存少一種臺帳或記錄本扣2分5分第二節(jié)、礦調(diào)度管理制度一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度基本權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的隊組和人員按有關(guān)規(guī)定進行處罰。2、有權(quán)組織、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的隊組人員必須準時參加，對會議做出的決定各隊組必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并對情節(jié)嚴重者提出處理意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)隊組和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的隊組和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。二、調(diào)度會議制度1、每天7：00隊長級以上人員準時到調(diào)度室參加調(diào)度會議，無有無故不參加者罰款10－30元。2、每天的調(diào)度會由調(diào)度主任主持召開，如無故不組織召開會議者，缺一次罰款10－30元。3、會議內(nèi)容：各環(huán)節(jié)對前一天工作中存在的問題在會議上提出給予解決，主要負責(zé)人安排當天的工作。4、各環(huán)節(jié)負責(zé)人在反映問題時要從實際出發(fā)，要細致、認真，以便本環(huán)節(jié)安全工作。5、各環(huán)節(jié)負責(zé)人對上級安排的任務(wù)，要認真對待,按期、保質(zhì)、保量完成。6、每天的調(diào)度會議記錄，由當天調(diào)度值班員（或技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)記錄。7、在記錄過程中要詳細、認真、以備檢查落實。三、調(diào)度值班制度調(diào)度室是全礦的最高安全生產(chǎn)指揮中心，為了能及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,必須堅持24小時值班制.1、調(diào)度室值班每二人一組,值班實行三八制度,每組有一人為組長。2、值班人員必須堅守工作崗位,不準睡崗、脫崗、竄崗，否則每次罰款20—50元.3、及時接聽各級領(lǐng)導(dǎo)及部門的電話，并做好記錄,對接到命令和任務(wù)及時上傳、下達，出現(xiàn)失誤時，每次罰款50元。4、值班人員嚴格執(zhí)行交接班制度,在交接時要細心、認真、交接清楚,并認真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清,每次罰款10—30元.5、值班人員有事必須請假,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可離崗,否則每次罰款20—50元.四、調(diào)度系統(tǒng)月例會制度為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結(jié)工作，全面、準確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進尺、重點工程完成情況、解決當月存在的問題和下月的工作安排，對此作如下規(guī)定：1、礦井調(diào)度室必須對每月安全生產(chǎn)情況進行全面的分析、總結(jié)，并以書面材料上報集團公司調(diào)度室。2、調(diào)度例會內(nèi)容：（1）當月生產(chǎn)計劃完成情況；（2）重點工程的完成情況；（3）全月生產(chǎn)過程中存在的問題；（4）下個月的工作打算以及集團公司需解決的問題等。3、調(diào)度例會召開的時間一般為26號—27號左右，有特殊情況時可另行通知。4、調(diào)度例會由礦調(diào)度室組織主任主持，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責(zé)人參加。5、參加人員要做好會議記錄，必要時礦調(diào)度室寫出會議紀要。五、隊組班前會議制度1、隊組每班堅持召開班前會。2、班前會由班長組織，單位負責(zé)人召開。3、班前會由單位負責(zé)人安排具體工作和注意事項。4、負責(zé)本班安全技術(shù)培訓(xùn)的指定人員,提前半小時到會場,準時講解培訓(xùn)內(nèi)容。5、每班培訓(xùn)內(nèi)容不超過20分鐘。6、培訓(xùn)內(nèi)容講完后,各環(huán)節(jié)、各組負責(zé)人安排本班的有關(guān)工作。7、班前會無故不參加者,每次罰負責(zé)召開班前會人員10—30元。8、班前會必須作好會議記錄。六、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、值班領(lǐng)導(dǎo)每天8：00按時上崗，不得出現(xiàn)空崗，若休假或出差時，由同級別人員頂替，嚴格執(zhí)行交接班制度。2、值班領(lǐng)導(dǎo)堅持每天24小時值班，夜間必須坐陣調(diào)度室。3、值班領(lǐng)導(dǎo)對影響安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，及時采取措施，下達調(diào)度命令，并組織有關(guān)部門進行處理。對造成事故的，要負責(zé)組織進行事故分析，并在早調(diào)度會上通報處理結(jié)果。4、在緊急情況下，值班長有權(quán)采取臨時措施，按重大事故程序組織處理。5、對全礦當日生產(chǎn)、安全情況，每天18：30－－21：00時向公司調(diào)度室匯報，并對全礦特殊崗位進行查崗。七、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度1、根據(jù)國務(wù)院《2005》第446號文件精神，為加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須輪流下井跟班。2、礦、科級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴格按值班順序輪流下井跟班作業(yè)。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須遵守本制度與工人同上同下，不得遲到早退，不得弄慮作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。4、入井后，要巡回對井下作業(yè)點及硐室進行排查，及時處理各種安全隱患，出井后到調(diào)度室認真填寫跟班記錄，不填寫者按脫崗論處。5、各級領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)不得少于規(guī)定次數(shù)。6、有特殊情況不能下井者，必須提前作好安排，不得空班。7、對查出的一般隱患現(xiàn)場處理，出井后認真登記；對查出的較大或重大安全隱患，立即停產(chǎn)整頓，并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。8、帶班領(lǐng)導(dǎo)要保持高度的責(zé)任心，不得違章指揮，否則，造成嚴重后果者按有關(guān)規(guī)定處理。八、隱患排查制度1、礦長是本礦隱患排查的第一責(zé)任人，對隱患排查全面負責(zé)。2、分管領(lǐng)導(dǎo)對本區(qū)域內(nèi)隱患排查、治理全面負責(zé)，并監(jiān)督、檢查、落實分管范圍內(nèi)隱患排查治理情況。3、安全礦長對隱患排查、治理工作進行全面的監(jiān)督檢查，每周五組織礦各科室負責(zé)人、各隊組負責(zé)人對本礦進行隱患大排查,對查出的隱患以三定表下發(fā)責(zé)任人,進行限期整改。4、事故隱患排查必須堅持“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須服從安全”的原則。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、必須立即停產(chǎn)處理,及時匯報礦安全科、調(diào)度值班室，并追究責(zé)任。6、一般隱患由礦主要負責(zé)人指定隱患整改責(zé)任人,責(zé)成立即整改或限期整改。7、重大安全隱患由礦主要負責(zé)人組織制定隱患整改方案、安全措施,落實整改。8、各隊組要積極組織整改隱患并及時將整改完成情況及時報回礦安全科和調(diào)度室。9、因不及時整改隱患而導(dǎo)致發(fā)生事故的,要根據(jù)事故情節(jié)，按照“四不放過”的原則，對負責(zé)人追究責(zé)任。10、凡對事故隱患未按時整改或雖然整改、隱患又重復(fù)出現(xiàn)的，對負責(zé)人進行加倍處罰。11、每季度第一周將上季度重大安全隱患排查治理整改情況向縣安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門、煤炭主管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)提交書面報告,報告必須經(jīng)礦長簽字。九、月、季作業(yè)計劃會議制度1、每月28日至30日，召開作業(yè)計劃會。2、會議用礦長親自組織召開，礦、科、隊三級管理人員參加。3、由礦調(diào)度室通報上月各項經(jīng)濟指標完成情況及下月（度）全礦、和各隊組作業(yè)計劃情況。4、由生產(chǎn)礦長總結(jié)上月（度）安全生產(chǎn)情況，安排布署下月(度)安全生產(chǎn)工作。5、礦長對上月安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行全面總結(jié)分析，合理、全面安排下月工作。6、凡遲到一次罰款20元，無故一次罰款50元。十、現(xiàn)場辦公會議制度1、礦調(diào)度室在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，針對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實際情況，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室進行現(xiàn)場辦公，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2、現(xiàn)場辦公的內(nèi)容：（采煤工作面結(jié)束、搬家、安裝、初采，掘進工作面貫通、移交，通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，機電運輸系統(tǒng)的改造，井下出現(xiàn)異常情況）等。3、認真組織辦公會議，針對現(xiàn)場辦公存在的問題，拿出切合實際的處理措施和辦法并認真貫徹執(zhí)行，確保現(xiàn)場辦公的實效性。4、現(xiàn)場辦公由主管組織部門根據(jù)會議內(nèi)容，寫出會議紀要，并發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室、隊組。5、對于現(xiàn)場辦公落實完成的項目及時間、施工隊組必須認真組織合理安排，對工作不到位，延誤時間，分別追究相關(guān)責(zé)任。6、安全監(jiān)察部門對現(xiàn)場辦公會議紀要制定的措施和辦法，完成時間進行監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。十一、事故匯報組織處理制度在生產(chǎn)過程中，由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，職工違章操作、客觀條件的變化等不利因素，隨時可能出現(xiàn)人身事故和生產(chǎn)事故，對安全生產(chǎn)造成了不可治理的因素，為減少事故，降低事故損失，對事故匯報、處理作如下規(guī)定：1、井下單位出現(xiàn)事故后，單位負責(zé)人對事故的情況進行簡要了解，掌握基本情況，及時匯報礦調(diào)度室和單位領(lǐng)導(dǎo)。2、礦調(diào)度室在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生時間、地點、人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢，并作好詳細記錄。3、接收事故匯報值班人員，要及時按照事故匯報程序進行通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。4、發(fā)生重傷和二級以上非傷亡事故，當班值班人員和分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負責(zé)人要深入現(xiàn)場掌握第一手資料。5、根據(jù)事故發(fā)生的實際情況，人身事故由安全科組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊組參加。生產(chǎn)事故由調(diào)度室組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊組參加。按照“四不放過”的原則進行分析。6、為接受事故教訓(xùn)、引以為戒，由事故發(fā)生單位寫出事故通報，下發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。7、礦調(diào)度室接到事故匯報后及時匯報集團公司總調(diào)度室。8、發(fā)生重特大事故時，按煤炭系統(tǒng)有關(guān)匯報程序進行匯報，按有關(guān)規(guī)定進行組織處理。十二、調(diào)度人員例會制度1、每月組織召開兩次調(diào)度會議，由主任負責(zé)組織全體調(diào)度人員參加，并對近期工作進行總結(jié)安排，對有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)知識。2、工作總結(jié)安排由調(diào)度主任負責(zé)，將工作總結(jié)安排認真貫徹全體調(diào)度人員，并監(jiān)督落實。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)由調(diào)度技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，提前作好培訓(xùn)內(nèi)容備課，要求通俗易懂（無技術(shù)員由調(diào)度副主任負責(zé)）。4、培訓(xùn)考核工作由調(diào)度室主任負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人承辦命題，在下次例會上進行考試，并將考試成績納入工資考核。5、凡調(diào)度例會無故不參加者，一次罰款20元，遲到罰款10元。十三、調(diào)度員交接班制度1、調(diào)度值班實行8小時工作制，嚴格履行交接班制度。2、在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填好調(diào)度日志和交接班表。3、當班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好詳細記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”：①、交清當班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量、進尺超欠原因；②、交清當班安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況；③、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；④、交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；⑤、交清下一班的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。4、接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交接的情況，仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班記錄表上簽字。十四、生產(chǎn)旬分析預(yù)測制度1、堅持每旬組織召開由礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)系統(tǒng)負責(zé)人參加，針對生產(chǎn)中存在的問題及提高生產(chǎn)效率進行分析，制定有效的方案。2、由調(diào)度每旬出旬報表，生產(chǎn)技術(shù)、安全科協(xié)調(diào)配合。3、凡生產(chǎn)旬分析預(yù)測的情況，由調(diào)度室負責(zé)報公司有關(guān)部門，達到上級領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)超前指揮的目的，做到安排生產(chǎn)有效和生產(chǎn)預(yù)測相協(xié)調(diào)，真正做到安全有序生產(chǎn)。二十五、調(diào)度匯報制度1、每天晚7點由當日值班領(lǐng)導(dǎo)向集團公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當日采、掘、機運、通生產(chǎn)情況和工程完成情況以及需公司協(xié)調(diào)的問題。2、當班調(diào)度員每班將礦安全生產(chǎn)情況向總調(diào)度室匯報三次，如遇特殊情況，隨時匯報。3、值班調(diào)度員和各級領(lǐng)導(dǎo)匯報時，必須如實況匯報生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運行情況，事故及隱患、通