行政人事培訓(xùn)TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerBUSINESSPLANCONTNETTheusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一.工作職責(zé)Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零三.招聘與配置Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零二.技能舉例Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零四.管理機(jī)制

工作職責(zé)TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART零一零一.工作職責(zé)

行政人事部門

行政人事工作她運(yùn)作de好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司de規(guī)范化進(jìn)程,但是在現(xiàn)實(shí)de生活中,這個(gè)部門又倍受其他部門人員de非議,其原因是她de工作多是服務(wù)性de,而且工作成績(jī)又沒有明顯de結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有de公司甚至被老板認(rèn)為可有可無(wú),所以該部門主管人員,流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多.行政人事部作為公司de一個(gè)幕僚部門,她肩負(fù)整個(gè)公司de管理重任,她不僅為公司正常de運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái),而且為公司de所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù).零一.工作職責(zé)保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定de事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂.組織架構(gòu)de設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理de工作.負(fù)責(zé)本部de行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間de綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度日常事務(wù)人力資源管理與發(fā)展上傳下達(dá)零一.工作職責(zé)組織架構(gòu)de設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理de工作.制定合理de薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工de工作成果給予肯定和保障.提供工作分析de有關(guān)資料,使部門人力資源計(jì)劃與組織de戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃招聘使用培訓(xùn)開發(fā)工作報(bào)酬零一.工作職責(zé)人員考核主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)章制度de修訂運(yùn)用剛?cè)岵?jì)de管理模式,制定一套符合企業(yè)自身de管理制度,運(yùn)用組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目de.負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤de保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常de進(jìn)行.首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛de管理.安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等de管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育技能舉例TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART零二工作分析與評(píng)價(jià)是整個(gè)HR管理系統(tǒng)構(gòu)建de基礎(chǔ)與根本.基于對(duì)人性de尊重和人de價(jià)值,對(duì)人de內(nèi)在能力與特征de系統(tǒng)研究,按照既定de模型測(cè)試和分析并得出評(píng)估結(jié)果.零二.技能舉例HR管理de兩大基石作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評(píng)估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括:各級(jí)組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）零二.技能舉例培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)de管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工de專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等.建立績(jī)效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評(píng)辦法；組織實(shí)施；考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評(píng)結(jié)果de綜合運(yùn)用與兌現(xiàn).運(yùn)用專門de人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段,對(duì)各類員工de能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估.零二.技能舉例行政人事培訓(xùn)通過建立“留人機(jī)制”,制訂相應(yīng)de留人政策,把少數(shù)（大約占二零%）對(duì)單位真正有價(jià)值并能帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益de核心與骨干員工留住把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求de人員,淘汰“出局”.五大基本職能要選擇最適合單位和崗位要求de人才.“過高”是浪費(fèi),“過低”不匹配.通過培訓(xùn)教育,不斷提升員工de專業(yè)技能和綜合素質(zhì),改善績(jī)效把合適de人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)de能力與技能）,放在合適de職位上招聘與配置TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART零三

專業(yè)人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語(yǔ)言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷

工作年長(zhǎng)從事人力資源工作一年以上,具備hr專業(yè)知識(shí)

技能具有良好de書面、口頭表達(dá)能力,具有親和力和服務(wù)意識(shí),溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)零三.行政人事培訓(xùn)零三.行政人事培訓(xùn)軟件操作熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件職業(yè)素養(yǎng)吃苦耐勞,工作細(xì)致認(rèn)真,原則性強(qiáng),有良好de執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)抗壓能力有強(qiáng)烈de責(zé)任感和敬業(yè)精神,公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn),能承受較大de工作壓力.

其他崗位零三.行政人事培訓(xùn)零一負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng),保證單位de用人需求招聘主管零二負(fù)責(zé)本單位de績(jī)效考核工作,對(duì)績(jī)效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任績(jī)效主管零四負(fù)責(zé)本單位de勞動(dòng)關(guān)系管理工作,有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)員工關(guān)系主管零三負(fù)責(zé)本單位de薪酬福利工作,在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位de薪酬政策制定、調(diào)整,以及發(fā)放工作薪酬主管管理機(jī)制TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART零四零四.管理機(jī)制用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片用戶可以在投影儀KPI指標(biāo)體系用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片用戶可以在投影儀培訓(xùn)開發(fā)體系用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片用戶可以在投影儀單位文化與價(jià)值觀體系是指通過明確組織對(duì)員工de期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身de行為,最終組織能夠?qū)T工de努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力de軌道中來(lái).牽引機(jī)制五

一六四六K四

六七四六K九六

四六一K

薪酬福利管理體系

職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度

分權(quán)與授權(quán)零四.管理機(jī)制激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)de本質(zhì)是員工去做某件事de意愿,這種意愿是以滿足員工de個(gè)人需要為條件de.主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來(lái)完成:零四.管理機(jī)制約束機(jī)制是指通過明確組織對(duì)員工de期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身de行為,最終組織能夠?qū)T工de努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力de軌道中來(lái).

真正作到:能者上、平者讓、庸者下如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”,那么再優(yōu)秀de團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分竟聘上崗制度末位淘汰制度零四.管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容零四.管理機(jī)制工作標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作職責(zé)de基本操作準(zhǔn)則.作業(yè)流程完成本崗位de某一項(xiàng)具體工作任務(wù),所必須遵守de、標(biāo)準(zhǔn)化了de工作步驟.管理技術(shù)與手段適應(yīng)本單位人力資源管理體系、組織架構(gòu)、單位文化,并與之相匹配de人力資源管理技術(shù)與管理手段.

管理制度零四.管理機(jī)制是單位管理理念de綜合體現(xiàn),表達(dá)了一定de管理原則并通過一整套完善de約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái).它使管理工作按照一整套嚴(yán)格de規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào),它是提高組織運(yùn)作效率de最基本保證.零四.管理機(jī)制負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng),保證單位de用人需求負(fù)責(zé)本單位de薪酬福利工作,在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位de薪酬政策制定、調(diào)整,以及發(fā)放工作負(fù)責(zé)本單位de績(jī)效考核工作,對(duì)績(jī)效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任負(fù)責(zé)本單位de勞動(dòng)關(guān)系管理工作,有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)零一零二零三零四人事技能是一門很博大精深de學(xué)問,在我們中國(guó)de這一管理環(huán)境中,就顯得更為復(fù)雜.在看待人事技能時(shí),不能把人事技能簡(jiǎn)單de理解為溝心斗角、搞XX室政治為自己牟利也不能把他理解為只要對(duì)員工、同事春風(fēng)、滿面就可以了.而是要以實(shí)現(xiàn)組織de目標(biāo)根本de目de,妥善de處理組織中de各種關(guān)系發(fā)揮下屬de積極性和合作精神,最大限度de滿足上司、同事de需求,以發(fā)揮組織de最大力量.零四.管理機(jī)制企業(yè)溝通能力培訓(xùn)PPTLOGOEleganceoflanguagemaynotbeinthepowerofallofus;butsimplicityandstraightforwardnessare.Writemuchasyouwouldspeak,speakasyouthink.Ifwithyourinferior匯報(bào)人:XXXX時(shí)間:二零二X.五.三一CONTENTS談判守則Loremipsumdolorsitamet談判戰(zhàn)術(shù)-成功談判技巧Loremipsumdolorsitamet談判de六個(gè)階段Loremipsumdolorsitamet談判de理念Loremipsumdolorsitamet一二三四目錄

Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntut談判守則一什么是談判?Clickheretoaddthetitletextcontent談(交流、溝通）與判（決策）,溝通之后決策談判指de是談判指de是讓別人支持我們從他們那里獲得我們想要de東西！貫穿了人de一生,擁有好de談判能力,你將獲得一個(gè)更高質(zhì)量de人生和工作過程談判指de是談判de目標(biāo)Clickheretoaddthetitletextcontent我我輸你贏我輸你也輸我輸你贏雙贏（贏）（輸）（贏）（輸）你成功談判者應(yīng)具備de素質(zhì)Clickheretoaddthetitletextcontent成功de談判需要正確de商業(yè)判斷以及對(duì)人類本性de敏銳觸覺,優(yōu)秀de談判人員有下列特質(zhì):有意愿去仔細(xì)計(jì)劃、了解產(chǎn)品及替代方案,有勇氣刺探及證實(shí)情報(bào)良好de商務(wù)判斷力,能找出真正de底線及癥結(jié)能承受矛盾及晦暗不明de壓力有勇氣承諾更高目標(biāo),并承擔(dān)相應(yīng)de風(fēng)險(xiǎn)(大膽要,達(dá)成深度合作）有基于知識(shí)、規(guī)劃和良好de內(nèi)部談判能力而產(chǎn)生de自信有耐心等待真相揭露de智慧堅(jiān)定支持對(duì)雙方互惠、雙贏de理念從個(gè)人角度透視談判de洞察力,能體察出個(gè)人影響談判de潛伏因素談判者應(yīng)該具備de重要因素Clickheretoaddthetitletextcontent談判者de目標(biāo)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）面臨de壓力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）談判者掌握de信息此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）談判者de權(quán)力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）談判者de素質(zhì)風(fēng)格此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）談判de時(shí)間限制此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntut工作完成情況二準(zhǔn)備階段（精心準(zhǔn)備）Clickheretoaddthetitletextcontent組織數(shù)據(jù)用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛de領(lǐng)域中匯集文件用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛de領(lǐng)域中預(yù)測(cè)談判可能de發(fā)展方向用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛de領(lǐng)域中設(shè)計(jì)邏輯用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛de領(lǐng)域中利用準(zhǔn)備時(shí)間用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛de領(lǐng)域中準(zhǔn)備階段（評(píng)估對(duì)手）Clickheretoaddthetitletextcontent摸清對(duì)手情況評(píng)估對(duì)手實(shí)力明確對(duì)手目標(biāo)（上限、下限、優(yōu)先級(jí)）分析對(duì)手弱點(diǎn)研究歷史資料尋找共同立場(chǎng)利用正規(guī)渠道和非正式渠道de情報(bào)準(zhǔn)備階段（SWOT分析）Clickheretoaddthetitletextcontent劣勢(shì)您de內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.風(fēng)險(xiǎn)您de內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.優(yōu)勢(shì)您de內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.機(jī)會(huì)您de內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.談判者應(yīng)該具備de重要因素Clickheretoaddthetitletextcontent掃除誤解de耀眼單擊此處添加文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,建議與標(biāo)題相關(guān)避免感情用事單擊此處添加文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,建議與標(biāo)題相關(guān)設(shè)想一個(gè)理想de結(jié)果讓人知道單擊此處添加文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,建議與標(biāo)題相關(guān)重視共同de目標(biāo)單擊此處添加文本內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,建議與標(biāo)題相關(guān)開始階段Clickheretoaddthetitletextcontent標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)一二三四建立信心此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）如需更改請(qǐng)?jiān)冢ㄔO(shè)置形狀格式）菜單下培養(yǎng)信任此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）如需更改請(qǐng)?jiān)冢ㄔO(shè)置形狀格式）菜單下證明能力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）如需更改請(qǐng)?jiān)冢ㄔO(shè)置形狀格式）菜單下培養(yǎng)信任此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）如需更改請(qǐng)?jiān)冢ㄔO(shè)置形狀格式）菜單下討價(jià)還價(jià)階段（降低對(duì)方de心理期望,讓對(duì)方珍視你de讓步價(jià)值）Clickheretoaddthetitletextcontent零一Optionhere零二Optionhere零三Optionhere零四Optionhere零一留給自己足夠de空間,為自己de開價(jià)準(zhǔn)備個(gè)理由,不要太過份零四讓對(duì)方在主要問題上先讓步,如果愿意,你可在次要問題上先讓步零二鼓動(dòng)對(duì)方先開價(jià),把對(duì)方所想達(dá)到de目標(biāo)先發(fā)掘出來(lái),盡力隱藏自己de目標(biāo)零三成熟de談判者永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)我們折中吧.如果對(duì)方要求各讓一半,你一定說(shuō)“我無(wú)法承擔(dān)”談判者應(yīng)該具備de重要因素Clickheretoaddthetitletextcontent添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容在談判尾聲不能有大de或單方面de讓步認(rèn)真回顧雙方達(dá)成de協(xié)議澄清所有模棱兩可de事,減少誤會(huì)避免時(shí)間不夠帶來(lái)de被動(dòng)整合階段Clickheretoaddthetitletextcontent雙方應(yīng)本著“給予/得到”de原則為了互惠互利de目標(biāo),積極主動(dòng)de調(diào)整各自de需求和條件,調(diào)整給予和得到de力度和寬度.Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntut成功項(xiàng)目展示三談判者應(yīng)該具備de重要因素Clickheretoaddthetitletextcontent談判,尤其是有關(guān)公務(wù)de談判,參加者通常不止一人.在這種“以一對(duì)多”或“以多對(duì)多”de談判中,最適合采用de,就是“攻擊要塞”.擒賊先擒王.

談判對(duì)手不止一人時(shí),實(shí)際上握有最后決定權(quán)de,不過是其中一人而已.在此,我們姑且稱此人為“對(duì)方首腦”,稱其余de談判副將們?yōu)椤皩?duì)方組員”.“對(duì)方首腦”是我們?cè)谡勁兄行枰貏e留意de人物,但也不可因此而忽略了“對(duì)方組員”de存在.標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容[圖片]內(nèi)容

雙擊輸入替換內(nèi)片雙擊輸入替換內(nèi)容[圖片]內(nèi)容

雙擊輸入替換內(nèi)片談判技巧（黑白臉戰(zhàn)術(shù)）Clickheretoaddthetitletextcontent此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容主題文字修改第一位出現(xiàn)de談判者唱de就是“黑臉”,他de責(zé)任,在激起對(duì)方“這個(gè)人不好惹”、“碰到這種談判de對(duì)手真是倒了八輩子霉”de反應(yīng).而第二位談判者唱de是“白臉”,也就是扮演“和平天使”de角色,使對(duì)方產(chǎn)生“總算松了一口氣”de感覺.就這樣,二者交替出現(xiàn),輪番上陣,直到談判達(dá)到目de為止.談判技巧（換擋策略）Clickheretoaddthetitletextcontent雙擊輸入替換內(nèi)容[圖片]內(nèi)容

雙擊輸入替換內(nèi)片雙擊輸入替換內(nèi)容[圖片]內(nèi)容

雙擊輸入替換內(nèi)片標(biāo)題文字添加談判中de所謂“換檔”,就是在談判進(jìn)行時(shí)設(shè)法改變中心議題.“換檔”de技術(shù)如能象司機(jī)那般de嫻熟,那么,不管任何談判,主導(dǎo)權(quán)都將操縱在你手中.有時(shí),談判一方會(huì)急欲獲得某種程度de協(xié)議,那么為了使“換檔”de技術(shù)在談判中發(fā)揮效果,最重要de,就是不讓對(duì)方察覺到你de意圖.你可以顧左右而言他,可以裝作漠不關(guān)心de樣子,也可以聲東擊西.總之,如果被對(duì)方察覺到你“銷售欲極強(qiáng)”de意圖,他必然會(huì)想盡辦法來(lái)對(duì)付你,使你難遂所愿.標(biāo)題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容[圖片]內(nèi)容

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雙擊輸入替換內(nèi)片標(biāo)題文字添加談判技巧（扮豬吃虎）Clickheretoaddthetitletextcontent扮豬吃虎“為什么”是一句探求原因de問題,甚至有時(shí)是在一方說(shuō)明原因后de進(jìn)一步探求.比如下列de對(duì)話:

“我最多只能出十萬(wàn)元.”“為何如此?”“如果再多出,就無(wú)利可圖了.”“為什么?”如此等等.

這種使用“為什么”de提問方式,在交涉