綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括哪些？

A.合理性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.可比性原則

D.系統(tǒng)性原則

2.工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)有哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本考核

3.成本控制的三個(gè)階段分別是什么？

A.項(xiàng)目前期

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制法

B.實(shí)際成本控制法

C.成本效益分析法

D.質(zhì)量成本分析法

5.成本控制的工具和技術(shù)有哪些？

A.指標(biāo)分解法

B.成本分析圖

C.成本趨勢(shì)圖

D.成本預(yù)測(cè)

6.成本控制的目標(biāo)是什么？

A.最大限度地減少成本支出

B.保證項(xiàng)目成本不超過預(yù)算

C.提高項(xiàng)目成本效益

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

7.成本控制的實(shí)施步驟有哪些？

A.確定成本控制目標(biāo)

B.收集成本信息

C.分析成本數(shù)據(jù)

D.制定成本控制措施

8.成本控制的效果如何評(píng)價(jià)？

A.成本控制率

B.成本節(jié)約率

C.成本效益比

D.成本偏差率

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的基本原則涵蓋了多個(gè)方面，包括合理性、經(jīng)濟(jì)性、可比性和系統(tǒng)性等。

2.答案：A、B、C、D

解題思路：工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)包括成本估算、預(yù)算、核算和考核，以保證項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。

3.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的三個(gè)階段包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目驗(yàn)收，保證項(xiàng)目從開始到結(jié)束都受到成本控制。

4.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制法、實(shí)際成本控制法、成本效益分析法和質(zhì)量成本分析法，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

5.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的工具和技術(shù)包括指標(biāo)分解法、成本分析圖、成本趨勢(shì)圖和成本預(yù)測(cè)，以幫助項(xiàng)目管理者更好地進(jìn)行成本控制。

6.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的目標(biāo)包括減少成本支出、保證成本不超過預(yù)算、提高成本效益和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

7.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的實(shí)施步驟包括確定成本控制目標(biāo)、收集成本信息、分析成本數(shù)據(jù)和制定成本控制措施，以保證成本控制的有效性。

8.答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的效果可以通過成本控制率、成本節(jié)約率、成本效益比和成本偏差率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以判斷成本控制的效果是否達(dá)到預(yù)期。二、填空題1.成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

2.成本控制的基本原則包括全面控制原則、預(yù)防為主原則、動(dòng)態(tài)控制原則。

3.工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)包括制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃、進(jìn)行成本分析。

4.成本控制的三個(gè)階段分別是事前控制、事中控制、事后控制。

5.成本控制的方法包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法。

6.成本控制的工具和技術(shù)包括成本估算技術(shù)、成本核算技術(shù)、成本分析技術(shù)。

7.成本控制的目標(biāo)是保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高成本效益、優(yōu)化資源配置。

8.成本控制的實(shí)施步驟包括成本計(jì)劃編制、成本執(zhí)行控制、成本考核與反饋。

答案及解題思路：

答案：

1.項(xiàng)目管理

2.全面控制原則、預(yù)防為主原則、動(dòng)態(tài)控制原則

3.制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃、進(jìn)行成本分析

4.事前控制、事中控制、事后控制

5.預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法

6.成本估算技術(shù)、成本核算技術(shù)、成本分析技術(shù)

7.保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高成本效益、優(yōu)化資源配置

8.成本計(jì)劃編制、成本執(zhí)行控制、成本考核與反饋

解題思路：

1.成本控制是項(xiàng)目管理中不可或缺的組成部分，它涉及到項(xiàng)目從規(guī)劃到執(zhí)行的整個(gè)過程。

2.成本控制的基本原則應(yīng)遵循全面、預(yù)防為主和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證成本控制的有效性。

3.工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)圍繞成本計(jì)劃的制定、執(zhí)行和后續(xù)分析展開，以保證成本目標(biāo)的達(dá)成。

4.成本控制分為事前、事中和事后三個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的控制重點(diǎn)和方法。

5.成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，這些方法各有側(cè)重，適用于不同的成本控制場(chǎng)景。

6.成本控制的工具和技術(shù)涉及估算、核算和分析，這些技術(shù)是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。

7.成本控制的目標(biāo)旨在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、提高效益和優(yōu)化資源配置，這些都是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素。

8.成本控制的實(shí)施步驟從計(jì)劃編制開始，到執(zhí)行過程中的控制，再到考核和反饋，形成一個(gè)閉環(huán)控制流程。三、判斷題1.成本控制是項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。（×）

解題思路：雖然成本控制在項(xiàng)目管理中扮演重要角色，但項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是項(xiàng)目的成功交付，其中成本控制是其中一個(gè)重要組成部分，而不是最重要的環(huán)節(jié)。

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（√）

解題思路：成本控制的確是通過有效管理和監(jiān)控項(xiàng)目成本，以減少不必要的開支，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，從而提高項(xiàng)目的效益。

3.成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核。（√）

解題思路：這些是成本控制的基本方法，涵蓋了從成本計(jì)劃到成本執(zhí)行的全面流程。

4.成本控制的工具和技術(shù)包括成本控制軟件、成本控制圖表、成本控制報(bào)告等。（√）

解題思路：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，使用相應(yīng)的工具和技術(shù)可以有效實(shí)施成本控制，提升效率和準(zhǔn)確性。

5.成本控制的效果可以通過成本控制指標(biāo)來評(píng)價(jià)。（√）

解題思路：通過設(shè)定具體的成本控制指標(biāo)，可以對(duì)成本控制的效果進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)。

6.成本控制的實(shí)施步驟包括成本控制計(jì)劃、成本控制實(shí)施、成本控制檢查和成本控制總結(jié)。（√）

解題思路：成本控制是一個(gè)有步驟的過程，通過這些步驟可以系統(tǒng)地實(shí)施成本控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.成本控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（√）

解題思路：這是成本控制的主要目標(biāo)之一，保證項(xiàng)目成本在計(jì)劃或批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，避免超支。

8.成本控制的效果可以通過成本控制效果評(píng)價(jià)表來評(píng)價(jià)。（×）

解題思路：雖然成本控制效果評(píng)價(jià)表是一個(gè)評(píng)價(jià)工具，但其效果評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目的情況和設(shè)定的指標(biāo)體系來全面進(jìn)行，不能單一地依靠評(píng)價(jià)表來評(píng)價(jià)成本控制的效果。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：

（1）成本效益原則：成本控制應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

（2）全過程原則：成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。

（3）責(zé)任原則：明確各級(jí)人員在成本控制中的責(zé)任。

（4）預(yù)防為主原則：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，預(yù)防成本超支。

（5）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本控制方法，提高成本控制效果。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)。

答案：

工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)包括：

（1）制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。

（2）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)。

（3）實(shí)施成本控制措施，保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（4）分析成本執(zhí)行情況，找出成本超支原因。

（5）優(yōu)化成本控制方法，提高成本控制效果。

3.簡(jiǎn)述成本控制的三個(gè)階段。

答案：

成本控制的三個(gè)階段包括：

（1）事前控制：在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和規(guī)劃。

（2）事中控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整和控制。

（3）事后控制：在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)估。

4.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：

（1）目標(biāo)成本法：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定成本控制計(jì)劃。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)，制定成本標(biāo)準(zhǔn)。

（3）預(yù)算控制法：根據(jù)預(yù)算編制成本控制計(jì)劃。

（4）價(jià)值工程法：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝等方法降低成本。

5.簡(jiǎn)述成本控制的工具和技術(shù)。

答案：

成本控制的工具和技術(shù)包括：

（1）成本估算軟件：如PrimaveraP6、MicrosoftProject等。

（2）成本分析軟件：如SAP、Oracle等。

（3）項(xiàng)目管理軟件：如MicrosoftProject、PrimaveraP6等。

（4）價(jià)值工程工具：如價(jià)值分析、功能分析等。

6.簡(jiǎn)述成本控制的目標(biāo)。

答案：

成本控制的目標(biāo)包括：

（1）保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高項(xiàng)目質(zhì)量。

（4）縮短項(xiàng)目工期。

7.簡(jiǎn)述成本控制的實(shí)施步驟。

答案：

成本控制的實(shí)施步驟包括：

（1）確定成本控制目標(biāo)。

（2）制定成本控制計(jì)劃。

（3）實(shí)施成本控制措施。

（4）監(jiān)控成本執(zhí)行情況。

（5）分析成本執(zhí)行結(jié)果。

（6）調(diào)整成本控制措施。

8.簡(jiǎn)述成本控制的效果評(píng)價(jià)方法。

答案：

成本控制的效果評(píng)價(jià)方法包括：

（1）成本效益分析：評(píng)估成本控制措施帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）成本差異分析：分析成本超支或節(jié)約的原因。

（3）成本趨勢(shì)分析：評(píng)估成本控制措施對(duì)項(xiàng)目成本的影響。

（4）成本控制效果對(duì)比分析：對(duì)比不同成本控制措施的效果。五、論述題1.論述成本控制的重要性。

解題思路：闡述成本控制對(duì)企業(yè)的意義，包括降低成本、提高盈利能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高資源利用率等方面。

2.論述如何提高成本控制的效果。

解題思路：分析提高成本控制效果的策略，如建立健全的成本管理制度、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、實(shí)施全過程成本控制等。

3.論述成本控制與項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系。

解題思路：探討成本控制與其他項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理等方面的相互影響和作用。

4.論述成本控制在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

解題思路：結(jié)合實(shí)際案例，闡述成本控制在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法，如預(yù)算編制、成本核算、成本分析等。

5.論述成本控制在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。

解題思路：分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的變化。

6.論述成本控制對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

解題思路：闡述成本控制對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的正面影響，如降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資回報(bào)率等。

7.論述成本控制對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響。

解題思路：分析成本控制對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響，如優(yōu)化資源配置、提高質(zhì)量管理水平等。

8.論述成本控制對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響。

解題思路：探討成本控制對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響，如合理安排進(jìn)度、降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。

：五、論述題1.論述成本控制的重要性。

答案：成本控制對(duì)于企業(yè)來說具有重要意義。成本控制有助于降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。通過成本控制，企業(yè)可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用率。成本控制還能為企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

2.論述如何提高成本控制的效果。

答案：提高成本控制效果的方法主要包括建立健全的成本管理制度、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、實(shí)施全過程成本控制等。

3.論述成本控制與項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系。

答案：成本控制與其他項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)密切相關(guān)。如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理等，都直接或間接影響到成本控制的效果。

4.論述成本控制在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：成本控制在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用包括預(yù)算編制、成本核算、成本分析等，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

5.論述成本控制在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。

答案：我國(guó)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀為：成本管理制度逐步完善，成本控制水平有所提高。未來發(fā)展趨勢(shì)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的進(jìn)步。

6.論述成本控制對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

答案：成本控制對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的正面影響主要體現(xiàn)在降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資回報(bào)率等方面。

7.論述成本控制對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響。

答案：成本控制對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響主要體現(xiàn)在優(yōu)化資源配置、提高質(zhì)量管理水平等方面。

8.論述成本控制對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響。

答案：成本控制對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響主要體現(xiàn)在合理安排進(jìn)度、降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等方面。六、案例分析題1.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)。

案例分析題：

在某大型住宅樓項(xiàng)目中，施工方通過以下措施成功控制了項(xiàng)目成本，請(qǐng)分析其成功經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施詳細(xì)的成本預(yù)算與控制計(jì)劃。

利用價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

強(qiáng)化供應(yīng)商管理，保證材料采購(gòu)成本低廉。

定期進(jìn)行成本審核，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

答案：

成功經(jīng)驗(yàn)分析：

詳細(xì)的成本預(yù)算與控制計(jì)劃有助于對(duì)成本進(jìn)行有效管理，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題。

價(jià)值工程方法的應(yīng)用能顯著提高設(shè)計(jì)方案的效益，降低成本而不影響質(zhì)量。

嚴(yán)格的供應(yīng)商管理保證了材料價(jià)格和質(zhì)量的雙重控制。

定期成本審核能夠及時(shí)發(fā)覺問題，防止成本超支。

解題思路：

解答時(shí)，首先明確案例中施工方采取的具體措施，然后分析這些措施如何有助于成本控制，最后總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。

2.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制的失敗教訓(xùn)。

案例分析題：

某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在成本控制方面遭遇失敗，原因包括項(xiàng)目變更頻繁、材料價(jià)格波動(dòng)大。請(qǐng)分析其失敗教訓(xùn)。

答案：

失敗教訓(xùn)分析：

項(xiàng)目變更頻繁導(dǎo)致預(yù)算不斷調(diào)整，增加了成本控制的難度。

材料價(jià)格波動(dòng)大，未能有效進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致成本超支。

解題思路：

分析案例中成本控制失敗的具體原因，如項(xiàng)目變更和材料價(jià)格波動(dòng)，并解釋這些原因如何導(dǎo)致成本失控。

3.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制中的問題及解決方法。

案例分析題：

某工程在施工過程中出現(xiàn)成本控制問題，如勞動(dòng)力成本高、設(shè)備閑置等。請(qǐng)分析問題并提出解決方法。

答案：

問題分析及解決方法：

勞動(dòng)力成本高：優(yōu)化施工方案，提高工人工作效率；實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工資激勵(lì)。

設(shè)備閑置：優(yōu)化設(shè)備使用計(jì)劃，合理調(diào)配資源；采用租賃設(shè)備方式降低成本。

解題思路：

首先識(shí)別案例中的成本控制問題，然后針對(duì)每個(gè)問題提出具體的解決方案。

4.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制對(duì)項(xiàng)目效益的影響。

案例分析題：

分析某工程項(xiàng)目通過成本控制措施提高項(xiàng)目效益的案例，并說明其對(duì)項(xiàng)目效益的具體影響。

答案：

影響分析：

成本控制有助于縮短項(xiàng)目周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

有效的成本控制能夠保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高投資回報(bào)率。

解題思路：

分析成本控制如何通過縮短項(xiàng)目周期和保證預(yù)算控制來提升項(xiàng)目效益。

5.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)。

案例分析題：

討論某工程項(xiàng)目中成本控制與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)問題，并提出協(xié)調(diào)措施。

答案：

協(xié)調(diào)問題及措施：

定期召開成本控制會(huì)議，保證項(xiàng)目各方對(duì)成本目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。

強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的領(lǐng)導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)各部門工作。

解題思路：

分析成本控制與項(xiàng)目管理可能出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，并制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。

6.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)。

案例分析題：

分析某工程項(xiàng)目中成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)聯(lián)，并說明如何平衡兩者之間的關(guān)系。

答案：

關(guān)聯(lián)及平衡方法：

成本控制應(yīng)保證項(xiàng)目在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行。

通過優(yōu)化流程和控制材料成本，既能保證質(zhì)量又不會(huì)過度增加成本。

解題思路：

闡述成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系，并提出平衡這兩者之間關(guān)系的策略。

7.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度管理的互動(dòng)。

案例分析題：

某工程項(xiàng)目中，成本控制與進(jìn)度管理之間存在互動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)分析這種互動(dòng)，并提出優(yōu)化建議。

答案：

互動(dòng)分析及優(yōu)化建議：

成本控制直接影響進(jìn)度管理，反之亦然。

通過成本控制提前發(fā)覺可能影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

解題思路：

分析成本控制與進(jìn)度管理之間的相互影響，并提出優(yōu)化管理的建議。

8.案例分析：某工程項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系。

案例分析題：

在某一工程項(xiàng)目中，成本控制需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。請(qǐng)分析成本控制與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的關(guān)系，并提出促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法。

答案：

關(guān)系分析及協(xié)作方法：

成本控制需要團(tuán)隊(duì)成員共同參與和監(jiān)督。

通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)，建立成本控制的共同目標(biāo)。

解題思路：

分析成本控制對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求，并給出促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體方法。七、計(jì)算題1.某工程項(xiàng)目預(yù)算成本為100萬元，實(shí)際成本為120萬元，求成本偏差。

答案：成本偏差=實(shí)際成本預(yù)算成本=120萬元100萬元=20萬元

解題思路：成本偏差是衡量實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異的指標(biāo)，計(jì)算公式為實(shí)際成本減去預(yù)算成本。

2.某工程項(xiàng)目預(yù)算工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為8個(gè)月，求工期偏差。

答案：工期偏差=實(shí)際工期預(yù)算工期=8個(gè)月6個(gè)月=2個(gè)月

解題思路：工期偏差是衡量實(shí)際工期與預(yù)算工期之間差異的指標(biāo)，計(jì)算公式為實(shí)際工期減去預(yù)算工期。

3.某工程項(xiàng)目預(yù)算成本為100萬元，實(shí)際成本為120萬元，求成本績(jī)效指數(shù)。

答案：成本績(jī)效指數(shù)=預(yù)算成本/實(shí)際成本=100萬元/120萬元≈0.8333

解題思路：成