學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)黑龍江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院

《出版與數(shù)字出版概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃需要明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率等。在一個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目中制定溝通計(jì)劃，以下關(guān)于溝通計(jì)劃的描述中，錯(cuò)誤的是：確定與患者、醫(yī)生、醫(yī)院管理層等相關(guān)方的溝通方式和頻率。明確溝通的內(nèi)容，包括病情進(jìn)展、治療方案等。溝通計(jì)劃一旦制定，不根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改。那么，以下哪個(gè)因素在醫(yī)療項(xiàng)目溝通中最需要特別關(guān)注？（）A.患者的隱私保護(hù)B.醫(yī)療術(shù)語(yǔ)的通俗解釋C.溝通渠道的暢通性D.醫(yī)生之間的專(zhuān)業(yè)交流2、在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。以下哪項(xiàng)工作對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和未來(lái)項(xiàng)目的改進(jìn)最為關(guān)鍵？（）A.整理項(xiàng)目文檔，歸檔保存B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估C.召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，討論項(xiàng)目中的成功與失敗D.向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目的最終成果3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，更新風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和信息B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只在項(xiàng)目的特定階段進(jìn)行，不需要持續(xù)進(jìn)行D.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4、在一個(gè)項(xiàng)目的收尾階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.回顧項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，評(píng)估是否達(dá)成預(yù)期的成果B.總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考C.只關(guān)注項(xiàng)目的成功之處，忽略項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足D.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰5、項(xiàng)目人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施起著關(guān)鍵作用。在一個(gè)科研項(xiàng)目中，需要組建一支跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)。以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的描述中，錯(cuò)誤的是：根據(jù)項(xiàng)目需求，確定所需的專(zhuān)業(yè)技能和人員數(shù)量。為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其能力。忽視團(tuán)隊(duì)成員之間的性格和工作風(fēng)格差異，認(rèn)為不影響項(xiàng)目進(jìn)展。那么，以下哪個(gè)因素在項(xiàng)目人力資源管理中最可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾？（）A.工作任務(wù)分配不均B.薪酬待遇不公平C.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式不當(dāng)6、在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，而且成本也超出了預(yù)算。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種情況的發(fā)生？（）A.資源分配不合理，部分任務(wù)分配的資源過(guò)多，而部分任務(wù)資源不足B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作效率低下，缺乏積極性C.項(xiàng)目計(jì)劃制定得過(guò)于樂(lè)觀(guān)，沒(méi)有充分考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題D.客戶(hù)頻繁提出需求變更，打亂了項(xiàng)目的節(jié)奏7、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)提升項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑。以下關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的步驟，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.確定質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和范圍B.分析當(dāng)前質(zhì)量狀況，找出存在的問(wèn)題C.制定質(zhì)量改進(jìn)的計(jì)劃和措施，無(wú)需經(jīng)過(guò)審批D.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋8、在一個(gè)項(xiàng)目的變更管理中，需要對(duì)項(xiàng)目的變更進(jìn)行有效的控制和管理。以下關(guān)于變更管理的流程，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和影響B(tài).對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審批，分析變更的必要性和可行性C.實(shí)施變更后，不需要對(duì)變更的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估D.建立變更管理的文檔記錄，保存變更的相關(guān)信息9、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作中出現(xiàn)了失誤，給項(xiàng)目帶來(lái)了一定的損失。項(xiàng)目經(jīng)理在處理此事時(shí)，應(yīng)該：（）A.嚴(yán)厲批評(píng)該成員，以警示其他人B.幫助該成員分析失誤原因，共同尋找解決方案C.直接將該成員開(kāi)除D.隱瞞失誤，以免影響團(tuán)隊(duì)士氣10、某項(xiàng)目的利益相關(guān)方眾多，且利益訴求復(fù)雜。項(xiàng)目經(jīng)理在管理利益相關(guān)方時(shí)，應(yīng)該？（）A.滿(mǎn)足所有利益相關(guān)方的利益B.重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵利益相關(guān)方的訴求C.平衡各方利益，確保項(xiàng)目成功D.按照利益相關(guān)方的權(quán)力大小進(jìn)行管理11、項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面，確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。想象一個(gè)大型企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目，涉及多個(gè)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的整合。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)之間存在兼容性問(wèn)題，影響了整體進(jìn)度。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.分別解決每個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，逐步推進(jìn)B.暫停項(xiàng)目，等待所有問(wèn)題解決后再繼續(xù)C.協(xié)調(diào)各方資源，共同解決兼容性問(wèn)題D.重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性12、項(xiàng)目溝通管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)IT項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門(mén)和外部供應(yīng)商的合作。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，由于溝通不暢，導(dǎo)致需求變更未能及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方，造成了工作的重復(fù)和延誤。為了避免類(lèi)似情況再次發(fā)生，以下哪種措施最為有效？（）A.建立定期的溝通會(huì)議制度B.采用單一的溝通渠道，減少信息混亂C.加強(qiáng)對(duì)溝通內(nèi)容的書(shū)面記錄和確認(rèn)D.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)13、在一個(gè)項(xiàng)目的資源管理中，多個(gè)任務(wù)同時(shí)需要同一種稀缺資源。為了合理分配資源，應(yīng)該依據(jù)什么原則進(jìn)行決策？（）A.任務(wù)的緊急程度B.任務(wù)的重要程度C.任務(wù)負(fù)責(zé)人的職位高低D.隨機(jī)分配資源14、項(xiàng)目管理中的虛擬團(tuán)隊(duì)越來(lái)越常見(jiàn)，成員可能分布在不同的地理位置，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)進(jìn)行協(xié)作。對(duì)于虛擬團(tuán)隊(duì)的管理，最大的挑戰(zhàn)是：（）A.溝通效率B.文化差異C.技術(shù)支持D.信任建立15、在一個(gè)項(xiàng)目的人力資源管理中，需要合理安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員。以下關(guān)于人員安排的原則，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，分配適合他們的工作任務(wù)B.考慮團(tuán)隊(duì)成員的興趣和職業(yè)發(fā)展需求，激發(fā)他們的工作積極性C.為了提高效率，讓團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，不安排休息時(shí)間D.定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整人員安排16、項(xiàng)目范圍變更管理需要遵循一定的流程和原則。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍變更管理的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.范圍變更管理需要提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、審批變更和實(shí)施變更B.任何項(xiàng)目相關(guān)方都可以提出范圍變更請(qǐng)求，但變更請(qǐng)求需要經(jīng)過(guò)正式的審批流程C.范圍變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的變化，需要進(jìn)行全面的評(píng)估和管理D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)范圍變更請(qǐng)求，而不需要考慮其影響17、一個(gè)項(xiàng)目需要在多個(gè)地點(diǎn)同時(shí)開(kāi)展工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確保各個(gè)地點(diǎn)的工作協(xié)調(diào)一致？（）A.定期召開(kāi)視頻會(huì)議，溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題B.派遣專(zhuān)人到各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)C.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)共享信息D.以上方法綜合使用18、項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的關(guān)鍵。以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通計(jì)劃、管理信息傳遞和報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效等工作B.有效的溝通需要考慮溝通對(duì)象的需求和期望，選擇合適的溝通渠道和方式C.溝通障礙可能來(lái)自于語(yǔ)言、文化、技術(shù)等方面，需要及時(shí)識(shí)別和解決D.項(xiàng)目溝通只需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行，不需要與項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通19、項(xiàng)目管理中的文檔管理有著重要的作用。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、會(huì)議記錄等各種文件B.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性C.項(xiàng)目文檔管理只注重文檔的存儲(chǔ)，不關(guān)注文檔的使用和共享D.有效的文檔管理有助于項(xiàng)目的順利推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)的傳承20、在項(xiàng)目監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，且成本也超出了預(yù)算。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橐豁?xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的負(fù)責(zé)人離職，導(dǎo)致工作延誤。接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施是：（）A.迅速招聘新的人員接替離職人員的工作B.重新分配工作任務(wù)，讓其他成員分擔(dān)C.與離職人員溝通，爭(zhēng)取其返回繼續(xù)工作D.向公司申請(qǐng)更多的預(yù)算和時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)損失21、某項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門(mén)的協(xié)作，為了確保部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立？（）A.跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制B.統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)C.明確的責(zé)任分工和考核制度D.以上都是22、項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。例如，一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，涉及政府部門(mén)、居民、施工單位、供應(yīng)商等多個(gè)利益相關(guān)者。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，居民對(duì)施工噪音和交通擁堵提出了投訴。為了緩解居民的不滿(mǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.加快施工進(jìn)度，縮短影響時(shí)間B.與居民進(jìn)行溝通，解釋項(xiàng)目的重要性C.采取措施減少噪音和擁堵，如調(diào)整施工時(shí)間和優(yōu)化交通疏導(dǎo)D.對(duì)居民的投訴置之不理，繼續(xù)施工23、一個(gè)項(xiàng)目的成果需要經(jīng)過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收，在驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好以下哪項(xiàng)準(zhǔn)備工作？（）A.準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目驗(yàn)收文檔B.與客戶(hù)溝通驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和流程C.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收D.以上都是24、一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系不合理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A.按照原計(jì)劃執(zhí)行，不理會(huì)依賴(lài)關(guān)系的問(wèn)題B.調(diào)整任務(wù)的依賴(lài)關(guān)系，重新制定進(jìn)度計(jì)劃C.加快關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行速度，彌補(bǔ)依賴(lài)關(guān)系的影響D.暫停項(xiàng)目，等待依賴(lài)關(guān)系明確后再繼續(xù)25、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目正在緊張施工中，然而近期出現(xiàn)了連續(xù)的惡劣天氣，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。同時(shí)，建筑材料的供應(yīng)商突然出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題，部分關(guān)鍵材料無(wú)法按時(shí)送達(dá)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)盡量減少項(xiàng)目的延誤？（）A.催促施工團(tuán)隊(duì)在惡劣天氣下繼續(xù)施工，不管安全風(fēng)險(xiǎn)，以趕上進(jìn)度B.等待天氣好轉(zhuǎn)和材料供應(yīng)恢復(fù)，不采取任何積極的應(yīng)對(duì)措施C.重新規(guī)劃施工順序，優(yōu)先進(jìn)行不受材料影響的工作，同時(shí)與供應(yīng)商緊急協(xié)商解決供應(yīng)問(wèn)題D.立即更換材料供應(yīng)商，尋找新的供應(yīng)渠道，不管成本增加二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）深入探討項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中利益相關(guān)者參與度評(píng)估的方法和意義，包括參與程度的衡量指標(biāo)、評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用等，分析如何通過(guò)評(píng)估提高利益相關(guān)者的參與效果。2、（本題5分）論述項(xiàng)目收尾階段的主要工作和重要性。解釋項(xiàng)目收尾包括的行政收尾和合同收尾的具體內(nèi)容和步驟。闡述收尾階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、知識(shí)轉(zhuǎn)移和組織過(guò)程資產(chǎn)積累的作用，同時(shí)舉例說(shuō)明不重視項(xiàng)目收尾可能導(dǎo)致的問(wèn)題。3、（本題5分）全面分析項(xiàng)目整合管理中項(xiàng)目文檔管理的重要性和規(guī)范，包括文檔的分類(lèi)、存儲(chǔ)、檢索和版本控制。說(shuō)明如何通過(guò)有效的文檔管理來(lái)支持項(xiàng)目的順利推進(jìn)和知識(shí)傳承。4、（本題5分）在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本效益分析？闡述成本效益分析的概念和方法，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等。分析如何在項(xiàng)目決策中運(yùn)用成本效益分析，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案，以及如何考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對(duì)成本效益分析結(jié)果的影響。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某旅游景區(qū)進(jìn)行設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目，包括道路拓寬、景點(diǎn)修繕和服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)景區(qū)正常營(yíng)業(yè)造成影響，游客投訴增多。同時(shí)，資金預(yù)算有限，部分工程可能需要縮減規(guī)模。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何平衡施工與營(yíng)業(yè)，優(yōu)化資金使用，保證項(xiàng)目效果和游客滿(mǎn)意度。2、（本題5分）某能源企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。在研發(fā)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線(xiàn)選擇錯(cuò)誤，需要重新調(diào)整。研發(fā)資金投入不足，影響項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化對(duì)研發(fā)成果的應(yīng)用產(chǎn)生限制。請(qǐng)分析該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。3、（本題5分）某軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)承接了一個(gè)為某金融機(jī)構(gòu)定制風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目。在項(xiàng)目需求調(diào)研階段，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)和流程存在較大分歧，導(dǎo)致需求難以明確。同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的交付時(shí)間有嚴(yán)格要求。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方，明確需求，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。4、（本題5分）某城市的環(huán)保部門(mén)實(shí)施垃圾處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)周邊居民對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題存在擔(dān)憂(yōu)，反對(duì)聲音較大。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)資金出現(xiàn)缺口，影響工程進(jìn)度。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何消除居民顧慮，解決資金問(wèn)題，推進(jìn)垃圾處理設(shè)施建設(shè)。5、（本題5分）某電子制造企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化遇到阻力。同時(shí)，員工培訓(xùn)效果不明顯，對(duì)精益生產(chǎn)理念的理解和應(yīng)用不足。而且，項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不完善。請(qǐng)?zhí)接懺擁?xiàng)目的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）深入論述項(xiàng)目管理中的資源優(yōu)化配置和效率提升策略，分析項(xiàng)目資源的類(lèi)型和特點(diǎn)，如人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等。探討如何進(jìn)行資源需求分析和規(guī)劃，以確保資源的充分供應(yīng)和合理利用。研究如何通過(guò)資源分配、調(diào)度和共享等方法提高資源使用效率，減少資源浪費(fèi)和閑置。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目