120急救醫(yī)生年終總結(jié)120急救醫(yī)生年終總結(jié)（通用15篇）

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇1

20xx年在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十八大精神以及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全院的進(jìn)展大局，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)師的崗位職責(zé)。在工作中，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

一年來(lái)，在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的政策理論，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，遵紀(jì)守法，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)崗敬業(yè)。工作中，堅(jiān)固樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全心全意為病人著想。注意服務(wù)細(xì)節(jié)，努力提高病人滿足度。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在日常工作中做到微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)等各種程序執(zhí)行到位，將擔(dān)心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開(kāi)一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

二、“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作的進(jìn)步在社會(huì)進(jìn)展中具有不行替代的作用。

為此，我以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，樂(lè)觀做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，收到了社會(huì)各界的好評(píng)。堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)熱忱接待每一位患者，把每一位病人都當(dāng)成自己的伴侶、親人。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我能努力鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，人民群眾對(duì)健康要求的不斷提高;隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的理論、技術(shù)、方法不斷消失，我深刻意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，才能更好地勝任自己的工作崗位，不斷迎接新挑戰(zhàn)。

我樂(lè)觀參與各種學(xué)術(shù)溝通、醫(yī)學(xué)連續(xù)教育活動(dòng)，踴躍參與醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇，以及利用報(bào)刊、雜志、書(shū)籍以及互聯(lián)網(wǎng)等，不斷充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)水平，從而開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了學(xué)問(wèn)面，樂(lè)觀提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代的需求，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

準(zhǔn)時(shí)應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能嫻熟把握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見(jiàn)病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，嫻熟把握呼吸專業(yè)疑難病、急危重病人的搶救與處理，連續(xù)樂(lè)觀開(kāi)展無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)救治COPD、呼衰、心衰及多器官功能衰竭等急危重病人，以及使用中心導(dǎo)管微創(chuàng)治療液氣胸、惡性胸腹水，取得了顯著的療效!獲得了患者的廣泛好評(píng)!同時(shí)樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)下級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)工作，培訓(xùn)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行各種常用內(nèi)科操作，提高下級(jí)醫(yī)師對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治水平，規(guī)范各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了主治醫(yī)師的業(yè)務(wù)骨干作用。

三、嚴(yán)格要求自己，樂(lè)觀為醫(yī)院的進(jìn)展建言出力。

作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。在平常工作中樂(lè)觀為醫(yī)院的進(jìn)展努力建言，提交了許多建議及方案。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但還有肯定的差距，在今后工作中，我要連續(xù)努力，克服不足，為人類的醫(yī)師事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇2

急診科是醫(yī)院的窗口，是搶救急、危、重病人的前沿陣地。大多數(shù)急診病人病情急、重，易消失心理障礙。家屬及病人往往對(duì)急診科的醫(yī)療、護(hù)理服期望很高，且醫(yī)護(hù)人員與病人大多為第一次接觸，時(shí)間相對(duì)短暫，醫(yī)護(hù)人員由于工作繁忙緊急，簡(jiǎn)單產(chǎn)生急躁心情，故易產(chǎn)生各種沖突而遭到病人投訴。為提高急診科的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)將我科近期發(fā)生的投訴病例進(jìn)行回顧性分析，以查找緣由、吸取教訓(xùn)，找出對(duì)策，改進(jìn)工作。其中投訴“120”不出診的有兩起，一起院前急救處理不得當(dāng)，一起“120”出車(chē)慢等。從我科這幾起投訴分析，我總結(jié)了有如下緣由：

1、來(lái)我院就診的患者狀況比較簡(jiǎn)單，而科室人員年齡都偏年輕，處理上閱歷不足。

2、科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)急診120制度熟悉不足、不重視。

3、部分醫(yī)生工作樂(lè)觀性不足，有怠慢病人的心情，是導(dǎo)致消失醫(yī)患關(guān)系緊急的前提。

4、護(hù)理人員工作壓力大，一個(gè)人經(jīng)常負(fù)責(zé)幾件事情，超負(fù)荷工作量是消失醫(yī)患關(guān)系緊急的隱患。

5、部分病人有有意鬧事的心情，阻礙科室的正常運(yùn)作，阻礙我們醫(yī)護(hù)人員正常的工作秩序，而醫(yī)院的保衛(wèi)人員處理不得當(dāng)。

6、消失問(wèn)題后與患者的溝通不足，沒(méi)有第三方介入去很好的處理，導(dǎo)致問(wèn)題盲目擴(kuò)大化或激化沖突。

7、在面對(duì)醫(yī)患緊急時(shí)，我們部分醫(yī)護(hù)人員心態(tài)失衡，推斷立場(chǎng)不清，經(jīng)常消失自己人相互推脫責(zé)任或詆毀對(duì)方。而讓患者心中起疑，是醫(yī)患關(guān)系緊急的催化劑。上述六點(diǎn)是我在急診科工作多年心中的體會(huì)，也是在這幾次投訴事情上再次糊涂的熟悉這個(gè)問(wèn)題。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇3

本人在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了急診科副主任的崗位職責(zé)。

1、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

一年來(lái)，本人能夠樂(lè)觀參與醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中心保持高度全都。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特殊是通過(guò)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)比先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救力量。

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有嫻熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急力量。對(duì)急診病人要快速、精確?????作出診斷和處理，盡快減輕病人的苦痛，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)。自己能夠嫻熟把握科室各種搶救儀器和搶救技術(shù)。組織科內(nèi)同事不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。樂(lè)觀對(duì)急、危、重、疑難病人的`搶救，充分發(fā)揮科副主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，每天親自參與查房，對(duì)相關(guān)病例準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)爭(zhēng)論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)急危重科學(xué)理論討論的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，樂(lè)觀參與醫(yī)院的各種業(yè)戶學(xué)習(xí)，參與區(qū)內(nèi)外的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得了合格證書(shū)。堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱忱接待每一位患者，堅(jiān)持抓好院前急救這項(xiàng)工作，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救24小時(shí)待命，組織支配專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)醫(yī)療工作的質(zhì)量，受到了患者的好評(píng)。同時(shí)，加強(qiáng)傳染病防治學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，仔細(xì)細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能的確做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)隔離，準(zhǔn)時(shí)治療。

3、充分發(fā)揮自己作為科室副主任的作用。

仔細(xì)組織科室同事學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)規(guī)范，負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控，要求科室醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書(shū)寫(xiě)留觀病案及相關(guān)的記錄，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)及法制觀念。同時(shí)完善各種知情同意書(shū)的書(shū)寫(xiě)，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，削減不必要的爭(zhēng)議。同時(shí)，自己也要嚴(yán)格要求，不擺老資格，不傲慢自滿，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分敬重，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)懷，堅(jiān)持以工作為重，遵守醫(yī)院各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要連續(xù)努力，克服不足，制造更加優(yōu)異的工作成果。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇4

20xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的親密協(xié)作及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。

一、科室的基本概況：

全科醫(yī)護(hù)人員共14人：副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)士4人，主管護(hù)師1人，護(hù)士7人。每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，兩個(gè)上級(jí)醫(yī)師分別二線值班，24小時(shí)保證隨時(shí)都能出診搶救。門(mén)診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，便利群眾就診。

急診科共設(shè)有30張固定病床、5張留觀床，保證一次能35個(gè)病人輸液，搬到新病房樓后方案每間病房都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，設(shè)計(jì)溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺(jué)。新病房方案設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，便利群眾就診。

二、20xx年工作主要開(kāi)展?fàn)顩r：

（一）業(yè)務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r：

1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師值班班和白班，實(shí)行24小時(shí)值班，值班主要負(fù)責(zé)門(mén)急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看病，接收住院病人。白班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)出診、轉(zhuǎn)送病人，做到病人來(lái)到有醫(yī)師在。

2、護(hù)士白天班至少有3個(gè)，夜班有1個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能準(zhǔn)時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝干凈，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，處處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。

3、輸液區(qū)環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，轉(zhuǎn)變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶處處喊護(hù)士(如要求拔針、換藥等)，既便利病人又便利護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，仍舊是忙而不亂。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年（20xx年）共接診人數(shù)1786人次（平均每天就診人數(shù)56人次），輸液人次1566人次，出診共146人次（平均每天出診1次）。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。

（二）制定了各種制度并上墻，詳細(xì)如下：

1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門(mén)診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療平安制度、搶救室制度、發(fā)熱門(mén)診制度等；

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如腦血管意外，急性心肌梗塞，惡性高血壓，重癥肺部感染，上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等；

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；

4、制定了院前院內(nèi)急危重癥搶救制度；

5、制作了急診科的健康宣教宣揚(yáng)欄和急診科的基本狀況及醫(yī)護(hù)人員的簡(jiǎn)介；

6、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書(shū)，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛；

（三）抓思想政治教育，營(yíng)造良好醫(yī)療平安氛圍；全科人員在理論上仔細(xì)學(xué)習(xí)十七報(bào)告精神，深刻理解“__大”精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳染病法制法、輸血法等）。同時(shí)讓全科成員通過(guò)參與醫(yī)院組織的各種文體活動(dòng)和捐贈(zèng)活動(dòng)，使全科人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過(guò)程中根據(jù)醫(yī)療規(guī)章操作，避開(kāi)醫(yī)療糾紛發(fā)生。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救力量。

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有嫻熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急力量，對(duì)急診病人要快速、精確?????作出診斷和處理，盡快減輕病人的苦痛，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，例如：本人到烏魯木齊參與《20xx年新疆急診急救醫(yī)師年會(huì)》回來(lái)后，準(zhǔn)時(shí)給科室醫(yī)護(hù)人員講課，同時(shí)還在大會(huì)議室給全院職工介紹的《腦血管意外的處理》、《急危重癥病人的轉(zhuǎn)運(yùn)》、《致命性心律失常的新處理》，以及急診科護(hù)士長(zhǎng)買(mǎi)和普熱提到省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》回來(lái)后預(yù)備推動(dòng)急診科護(hù)理、搶救工作。相互溝通，能準(zhǔn)時(shí)了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以便提高急救力量。

（五）加強(qiáng)管理，幫助保健科科做好傳染病及突發(fā)大事的防控工作。

近年來(lái)，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì)，加強(qiáng)傳染病的防治工作，是每位醫(yī)務(wù)工都應(yīng)當(dāng)重視的，急診科首當(dāng)其中。所以加強(qiáng)傳染病防治學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，仔細(xì)細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能的確做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、準(zhǔn)時(shí)隔離、準(zhǔn)時(shí)治療，并具體做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。

（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會(huì)效益：我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿足作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，切實(shí)做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)到處想病人所想，急病人所急，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分敬重病人對(duì)服務(wù)便捷性，人性化溝通等方面的要求，開(kāi)展“親情化”、“人性化”服務(wù)，做到“六心、七聲”的微笑服務(wù)。護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、平安通道、飲水機(jī)的位等）、在輸液過(guò)程中假如有事請(qǐng)按鈴、熱天開(kāi)空調(diào)制冷、冬天開(kāi)空調(diào)和開(kāi)電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對(duì)急診科的服務(wù)比較滿足，現(xiàn)我們科每天來(lái)輸液的病人不斷增多，說(shuō)明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會(huì)效益不斷提高。

（七）規(guī)范醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生：急診科醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)出診過(guò)后，我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書(shū)和急診科病歷，做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書(shū)，移交病人時(shí)，要有接病人的病房醫(yī)師簽字，病歷和轉(zhuǎn)診書(shū)都?xì)w案保存。開(kāi)展了掛號(hào)看病，首診醫(yī)師要在門(mén)診病歷本上寫(xiě)主要的癥狀、體征、主要輔查結(jié)果、考慮的診斷及處理意見(jiàn)，規(guī)范就診程序，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，削減不必要的爭(zhēng)議。

三、存在的不足和整改措施：

1、留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠潔凈干凈，特殊是在病人輸液完拔針后，床上用品及地面垃圾不準(zhǔn)時(shí)整理整理，顯得房間很亂，與我們到周邊考察的醫(yī)院相比，我們醫(yī)院的.環(huán)境衛(wèi)生還是很差，所以要加強(qiáng)清潔工的管理，督促清潔工每天致少3～4次巡察病房，保證病房時(shí)時(shí)處于潔凈干凈狀態(tài)；

2、醫(yī)師對(duì)門(mén)診疾病治療用藥不規(guī)范，時(shí)有個(gè)別醫(yī)師對(duì)病人試驗(yàn)性用藥，今后必需加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療平安；

3、時(shí)有醫(yī)師的處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范和門(mén)診日志漏登；

4、搶救室沒(méi)有得到充分利用；

5、急診室醫(yī)師今后盡量選用高年制的醫(yī)生，由于急診科面對(duì)的疾病面廣而雜，需要有肯定的急救技術(shù)；

6、急診室護(hù)士太年輕化，應(yīng)急急救閱歷不足，難以完成緊急搶救任務(wù)，經(jīng)后肯定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。

四、20xx年的工作方案

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊是常見(jiàn)病的復(fù)習(xí)，對(duì)常見(jiàn)病的治療要統(tǒng)一規(guī)范用藥，要按原則用藥，不能大包圍用藥或試驗(yàn)性用藥。同時(shí)對(duì)一些疑難病例，要組織全科人員進(jìn)行大爭(zhēng)論，以提高科室診治水平。

2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，特殊對(duì)與醫(yī)療平安有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療平安意識(shí)；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。

3、抓好門(mén)、急診病人的就診服務(wù)，在“以病人為中心”指導(dǎo)思想的精神下，全科室醫(yī)護(hù)人員持續(xù)改進(jìn)“微笑服務(wù)”、“深化”人性化服務(wù)，才能打造好醫(yī)院一流服務(wù)窗口。

4、在條件充許的狀況下，支配一名醫(yī)生和一名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，回來(lái)給科室上課，以便帶動(dòng)科室整體急救水平。

5、鼓舞科室人員學(xué)習(xí)電腦，應(yīng)用電腦信息促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

6、連續(xù)對(duì)急救工作的管理，加強(qiáng)對(duì)急救技術(shù)的培訓(xùn)，到上級(jí)醫(yī)院借人體模型來(lái)組織科室人員進(jìn)行實(shí)體訓(xùn)練，提高急救水平。

7、對(duì)搶救室搶救設(shè)備、搶救車(chē)急救物質(zhì)（藥品、儀器）的管理，保證急救設(shè)備、物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。

8、加強(qiáng)對(duì)急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理，做到環(huán)境四周時(shí)時(shí)處于潔凈無(wú)垃圾狀態(tài)。

9、加強(qiáng)急診科與各臨床科室和各幫助科室的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證搶救急危重癥病人時(shí)綠色通道暢通。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇5

我在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。

一、嚴(yán)于律己，重視自身素養(yǎng)的提高

1、自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自好，堅(jiān)固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)及管理學(xué)問(wèn)，經(jīng)過(guò)努力，順當(dāng)完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)參與各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書(shū)籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的溝通，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

1、樂(lè)觀協(xié)作科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)章制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無(wú)護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生。

2、樂(lè)觀完善和協(xié)作醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無(wú)”病人的登記、急診無(wú)?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的精確?????率，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)急危重癥的病人，并準(zhǔn)時(shí)得處處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。

3、實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干幫助護(hù)士進(jìn)步行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患制度，能準(zhǔn)時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門(mén)，并能實(shí)行樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)措施。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。

5、重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查活動(dòng)中，都能仔細(xì)對(duì)待，細(xì)心預(yù)備，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的確定，較好的完成了檢查任務(wù)。

6、節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好率為100%，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事人員的支配，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。

7、在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

8、重視與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；對(duì)急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的苦痛又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。

9、協(xié)作醫(yī)院開(kāi)展窗口單位文明用語(yǔ)活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診、觀看室護(hù)士文明用語(yǔ)要求，嚴(yán)格要求，并能使用在實(shí)際工作中。

10、堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)病人寫(xiě)信提名表?yè)P(yáng)護(hù)士服務(wù)主動(dòng)、熱忱的護(hù)士賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。

11、深化病房，了解病人的病情、心理需要，賜予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能準(zhǔn)時(shí)排解隱患。

三、加強(qiáng)急診專科護(hù)士培育，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

1、每月能按方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題爭(zhēng)論，并取得了良好的效果。

2、分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)行基本、專科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%。

3、樂(lè)觀參與和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并關(guān)心年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及留意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)做得好的一面，增加其自信念，并提出存在的問(wèn)題，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救閱歷的積累起了很大的作用。

4、針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問(wèn)題，支配了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將方案對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)CCU、PICU、重癥病房等相關(guān)的科室。

5、加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事力量的培訓(xùn)，完成了甲型病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。其中勝利應(yīng)對(duì)突發(fā)大事38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在應(yīng)對(duì)各種大事后中總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。

6、選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù)；鼓舞和組織護(hù)士樂(lè)觀參與醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng)，其中在四月份“三基”理論大賽及“5、12護(hù)士節(jié)”服裝展現(xiàn)大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成果。

四、抓好護(hù)理帶教工作，培育護(hù)生的實(shí)際操作力量

1、全年共帶教130實(shí)習(xí)生，其中本科實(shí)習(xí)生48人，大專生49人，中專生29人，助產(chǎn)4人，接收2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次。

2、重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急力量的培育，支配了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的協(xié)作、急診常見(jiàn)病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。

自今年4月以來(lái)，我和其他幾名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樂(lè)觀踐行黨的群眾路線，圍繞昭通交通產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目區(qū)群眾對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的所期所盼，常常深化項(xiàng)目區(qū)，體驗(yàn)民情、體察民苦，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，指導(dǎo)和抓好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與昭陽(yáng)區(qū)政府的聯(lián)系，協(xié)作做好項(xiàng)目區(qū)征地拆遷和群眾安置等與群眾利益相關(guān)的工作，保障項(xiàng)目區(qū)群眾搬得出、穩(wěn)得住、能致富。

五、存在的不足和今后努力的方向

一年來(lái)，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些不足：科研意識(shí)及力量有待提高；年輕護(hù)士的急救力量有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)，嚴(yán)格護(hù)理管理，保障護(hù)理質(zhì)量；提高科研意識(shí)；細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人供應(yīng)快捷、高效的服務(wù)；加強(qiáng)對(duì)年輕的急診護(hù)士急救力量培訓(xùn)及考核。

在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇6

一年來(lái)，急診科始終以“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”精神為指導(dǎo)，依據(jù)衛(wèi)生局創(chuàng)建“醫(yī)院管理年”的重要布署，以及衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細(xì)則，全科同志同心協(xié)力，扎實(shí)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面、科室管理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面等都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。

一、切實(shí)做到依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)。

1、急診科是一個(gè)年輕的科室，也是一個(gè)年輕人居多、病員狀況簡(jiǎn)單、具有代表醫(yī)院精神面貌的窗口科室。科室主任和護(hù)士長(zhǎng)帶頭并鼓舞科內(nèi)其他醫(yī)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，督促本科室醫(yī)生加強(qiáng)連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，在他們的帶動(dòng)下，現(xiàn)急診科有9名護(hù)理人員已經(jīng)通過(guò)自學(xué)獲得了大專學(xué)歷，另有3人正在參與護(hù)理大本學(xué)習(xí)，在職醫(yī)生均取得了高校本科學(xué)歷并考取了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證，做到了人人持證上崗，全部人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。急診科成為濱海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織。

2、依法管理傳染病人。切實(shí)執(zhí)行傳染病登記制度，準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定報(bào)告疫情，無(wú)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，按規(guī)定分類收治傳染病人。

3、使用的設(shè)備、藥品、試劑、醫(yī)用衛(wèi)生材料符合要求，無(wú)過(guò)期或劣質(zhì)物品。

4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

1、能堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制。

2、仔細(xì)執(zhí)行急診科工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師查房等制度。

3、嚴(yán)格根據(jù)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范切實(shí)做好門(mén)急診病歷書(shū)寫(xiě)工作。

4、切實(shí)做好患者知情同意工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療事故報(bào)告等核心制度。

三、做到合理檢查、合理用藥、因病施治。

1、各種檢查應(yīng)用規(guī)范、適應(yīng)癥明確；

2、仔細(xì)落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用管理規(guī)范》。

四、切實(shí)加強(qiáng)急診科力量建設(shè)、提高急危重癥患者搶救勝利率。

1、本科全部醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)、仔細(xì)、樂(lè)觀參與急診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共進(jìn)行17次，參與全院各種學(xué)術(shù)會(huì)義、短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班及進(jìn)修2人次。

2、搶救設(shè)備齊全、完好、適用。

3、急診藥品齊全、無(wú)過(guò)期，擺放位置固定，設(shè)專人保管。

4、設(shè)有“120”急救電話，通訊通暢，急救車(chē)出車(chē)準(zhǔn)時(shí)，裝備完善。

5、危重病人到診后馬上能綻開(kāi)搶救，院內(nèi)急會(huì)診15分鐘內(nèi)能夠準(zhǔn)時(shí)到位，急診留觀病人原則上能夠在24小時(shí)內(nèi)收住院，制定急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。

五、的確建立應(yīng)急處理預(yù)案并落到實(shí)處。

本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急處理預(yù)案，并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，樂(lè)觀開(kāi)展急救隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，使各項(xiàng)應(yīng)急搶救力量把握到位。加強(qiáng)急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點(diǎn)、檢查、按期保養(yǎng)，班班清點(diǎn)交接，確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于備用狀態(tài)，各類物品、藥品完好率100%，保證出診、搶救各環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，全年無(wú)因急救物品不全或儀器運(yùn)轉(zhuǎn)不良影響病人搶救事例。

六、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及消毒隔離制度

無(wú)菌消毒率100%，一次性用物用后銷毀100%，一人一針一管一消毒100%，全年無(wú)院內(nèi)感染病例。

七、加強(qiáng)護(hù)理管理，以病人為中心，臨床護(hù)理工作體現(xiàn)人性化服務(wù)，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

1、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理程序，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，全年理論及技術(shù)考試合格率100%。

2、仔細(xì)根據(jù)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，精確?????、客觀連續(xù)地對(duì)為病人實(shí)行的護(hù)理措施進(jìn)行護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)。

3、樂(lè)觀開(kāi)展科室護(hù)理質(zhì)量管理工作，每周檢查、指導(dǎo)、督促基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，質(zhì)控小組每月4次進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量效果的評(píng)估并提出改正措施，仔細(xì)督促改進(jìn)。

4、制定有護(hù)理差錯(cuò)事故防范措施及處理程序。

5、以病人為中心，樂(lè)觀開(kāi)展健康學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、，介紹病房須知，相宜地與病人溝通，為病人排憂解難，努力體現(xiàn)人性化服務(wù)。

八、努力改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，便利病人就醫(yī)。

1、科室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌指示明確、醒目、整齊劃一。

2、科室布局合理、環(huán)境清潔、舒適，溫馨、私密性良好。

3、就診流程流暢、簡(jiǎn)化、便捷、精確?????、有效，如急危重病人一律實(shí)行急診綠色通道，先診治、搶救后補(bǔ)辦各種手續(xù)，深受患者好評(píng)。

九、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、完成科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在這一年里，我們急診科圓滿完成了上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)支配的各項(xiàng)任務(wù)：突法公共衛(wèi)生大事的應(yīng)急處理拉練，全市核和輻射突發(fā)大事衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，院前急救人員培訓(xùn)全部合格，并都取得了濰坊市院前急救培訓(xùn)合格證等。我們科室擔(dān)當(dāng)著全區(qū)的急診急救任務(wù)，三部“120”車(chē)24小時(shí)值班，全年出車(chē)2235次，處理重大傷亡事故70余次，“120”出診快速準(zhǔn)時(shí)，并多次得到了患者的好評(píng)。

支配科內(nèi)人員多次參與省市組織的急診急救培訓(xùn)班，提高了危重患者的搶救勝利率。全科全年急診靜脈輸液14698人次，收治住院病人286人次，留科診治住院病人97人次，未消失醫(yī)療差錯(cuò)事故。在下半年我們急診科大膽的擔(dān)當(dāng)了院領(lǐng)導(dǎo)支配的醫(yī)院內(nèi)窺鏡任務(wù)，改善了院內(nèi)本學(xué)科業(yè)務(wù)技術(shù)力氣薄弱的狀況，使我院內(nèi)窺鏡業(yè)務(wù)蒸蒸日上，業(yè)務(wù)量不斷增加。濱海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)是我國(guó)較大的化工原料生產(chǎn)基地，各種有害氣體、農(nóng)藥等化工毒物中毒大事時(shí)有發(fā)生，為應(yīng)對(duì)各種緊急突發(fā)的'中毒大事，急診科全科人員嫻熟把握心肺復(fù)蘇和有毒氣體的急救措施，制定了切合實(shí)際便于操作的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，今年共接診了近200余例有毒氣體中毒大事。從接診到搶救，急診科的醫(yī)務(wù)人員沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、搶救有序、分秒必爭(zhēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和整體技術(shù)水平。

6月5日晚10時(shí)，某化工廠發(fā)生爆炸，硫化氫氣體外泄，致使多名職工及工廠外圍居住人員硫化氫氣體中毒，“120”火速出車(chē)接診中毒患者，由于狀況緊急，中毒人員多，急診科馬上組織科室全部醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行搶救?；颊卟∏槲Ｖ?，馬上開(kāi)通靜脈通道、氣管插管、給氧、心肺復(fù)蘇……搶救工作緊急有序的進(jìn)行著。當(dāng)時(shí)搶救室內(nèi)外甚至整個(gè)急診一樓都布滿了刺鼻的硫化氫氣體的味道，我科醫(yī)護(hù)人員不顧自身平安，面臨隨時(shí)都有可能中毒，甚至引起“閃電死亡”的危急全力投入到病人的搶救工作中。經(jīng)過(guò)急診科全體醫(yī)護(hù)人員的努力，患者病情得到了掌握，挽救了患者的生命。搶救過(guò)程中由于有毒氣體的吸入，幾名護(hù)理人員都消失不同程度的喉頭水腫，但她們沒(méi)有絲毫怨言，強(qiáng)忍著呼吸困難連續(xù)為患者進(jìn)行輸液和護(hù)理，患者家屬看在眼里，急在心上，連聲贊揚(yáng)急診科醫(yī)務(wù)人員的高尚醫(yī)德并送來(lái)了感謝錦旗表達(dá)感謝之情。

十、存在問(wèn)題：

1、有個(gè)別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度還僵硬、不熱忱、主動(dòng)；

2、疑難、危重病例、死亡病例爭(zhēng)論有待完善和加強(qiáng)。

十一、整改措施：

1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。針對(duì)群眾反映劇烈的不正之風(fēng)要加以杜絕，做到堅(jiān)持病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的原則，為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；

2、連續(xù)按二級(jí)甲等醫(yī)院的要求，扎實(shí)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使急診醫(yī)療水平進(jìn)一步提高；

4、進(jìn)一步健全和落實(shí)疑難、危重、死亡病例爭(zhēng)論制度；

5、努力開(kāi)展各項(xiàng)新項(xiàng)目、力爭(zhēng)明年有新項(xiàng)目，有省級(jí)及醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)發(fā)表

xx年即將過(guò)去，一年的工作，盡管取得了肯定的成果，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，為醫(yī)院的和諧進(jìn)展增磚添瓦。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇7

時(shí)間荏苒，20xx年過(guò)去了，回想這一年，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)、同事們的指導(dǎo)與關(guān)懷下，本著“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提高理論學(xué)問(wèn)及各項(xiàng)臨床操作技能，較好地完成各項(xiàng)護(hù)理工作，在思想上、學(xué)習(xí)、工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

思想意識(shí)上，本人態(tài)度端正，樂(lè)觀向上，能主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目，聘為護(hù)理師后每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教學(xué)，樂(lè)觀主動(dòng)參加科內(nèi)及院級(jí)組織的競(jìng)賽。

在學(xué)習(xí)上和工作上，也有了一點(diǎn)小進(jìn)步。

在一月份參與靜脈輸液小組競(jìng)賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。競(jìng)賽拓展了我的靜療治療，規(guī)范我的靜療行為。在四月和五月份我主動(dòng)幫助科室制定流程，關(guān)注人文學(xué)問(wèn)及人文關(guān)懷。例如：參加“患者清創(chuàng)縫合術(shù)人文關(guān)懷流程”，患者外固定支架使用時(shí)人文關(guān)懷流程”，撰寫(xiě)。加強(qiáng)了人文關(guān)懷與溝通方面的學(xué)問(wèn)。七月份參與手衛(wèi)生競(jìng)賽，獲得一等獎(jiǎng)。在此我感謝科室伙伴們的指導(dǎo)與關(guān)心，讓我在競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成果。八月份參加科內(nèi)視頻的錄制《呼吸機(jī)教學(xué)視頻》，讓我加深呼吸機(jī)認(rèn)知。十一月份參加科內(nèi)組織《應(yīng)用SBAR溝通護(hù)理交班》競(jìng)賽，獲得二等獎(jiǎng)。SBAR的模式交班提高交班有效溝通力量，確?；颊咂桨?。十二月份幫助制定《MR增加固定方法》，妥當(dāng)固定，快速推注，提高患者平安。參與“我的發(fā)覺(jué)”，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。我想自信是積累的、把握的、爭(zhēng)取的。十二月份參與郭主任《心電圖相關(guān)學(xué)問(wèn)》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)心電圖的各種波形變化、診斷，同時(shí)也熟悉到與醫(yī)生的差距，無(wú)論理論學(xué)問(wèn)及專業(yè)基礎(chǔ)都相對(duì)較弱，學(xué)無(wú)止境，只有不斷學(xué)習(xí)才能削減差距。

急診科是一個(gè)綜合科室，只有不斷地學(xué)習(xí)，提高自己，才能更好的服務(wù)患者，在今后，我將仔細(xì)履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取有新的突破。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇8

一、緊跟醫(yī)院建設(shè)三甲醫(yī)院的步伐，加強(qiáng)科室管理。

今年是我院建設(shè)的關(guān)鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用，急診科由原來(lái)的不足500平方米，進(jìn)展到1500平方米，分區(qū)實(shí)施齊全的新急診科，做為我院的窗口科室，緊跟進(jìn)展形勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、平安和管理，加強(qiáng)急診隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定?？剖腋叨戎匾暱剖夜芾恚鶕?jù)醫(yī)院管理制度和科室的實(shí)際狀況，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、各種工作流程、搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊(cè)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療各種急救流程，逐步建立健全質(zhì)量掌握流程，做到管理制度化、工作程序化。加強(qiáng)與各臨床科室聯(lián)系，下到臨床各科學(xué)習(xí)，把院內(nèi)會(huì)診作為科室常規(guī)診治之一，并仔細(xì)聽(tīng)取各科室反饋意見(jiàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析爭(zhēng)論、進(jìn)行整改。進(jìn)一步完善院前急救、院內(nèi)急救連接機(jī)制，保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通，全面提高應(yīng)急救治力量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方消失斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的詳細(xì)體現(xiàn)，急診科的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)都可以優(yōu)化整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作，使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的精神，把病人的滿足作為醫(yī)療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，急病人所急，想病人所想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展“親情化、人性化、人文關(guān)懷”服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。全科不斷學(xué)習(xí)完善醫(yī)患溝通技巧，同時(shí)建立我院首個(gè)“臨終關(guān)懷病房”給患者及家屬制造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)環(huán)境，目前臨終關(guān)懷的總?cè)藬?shù)已有10余例，經(jīng)過(guò)對(duì)患者及家屬的溝通宣教，病人及家屬對(duì)急診科滿足度極大的提高。

三、合理布局、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高急診科整體救治力量。

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，急診科合理布局是實(shí)現(xiàn)快速救治的前提，在此基礎(chǔ)上依據(jù)急診科實(shí)際工作狀況，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術(shù)室、急診處置室、洗胃室，一般診室、急診觀看室，臨終觀看室、胸痛診室、腦卒中診室，在搶救室特地設(shè)置了復(fù)蘇單元，并設(shè)有急診藥房急診掛號(hào)，并依據(jù)病人的病情輕重危的狀況進(jìn)行分診，極大的縮短救治救診半徑和就診時(shí)間。并增加快速準(zhǔn)時(shí)檢查設(shè)備，實(shí)現(xiàn)心梗的快速檢查。但是要有嫻熟的搶救力量和應(yīng)急力量，對(duì)急診病人要快速精確?????做出診斷和處理，才能盡快減輕病人苦痛，這需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種搶救技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)、電除顫、呼吸機(jī)、氣管插管等急診急救的.技術(shù)操作。對(duì)急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參加管理。對(duì)相關(guān)病例準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)爭(zhēng)論，有助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的`急救術(shù)平。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高，一年來(lái)共接診病人37000例；其中危重病人1280例，勝利心肺復(fù)蘇勝利3人，全年為住院處收治患者5000余人，門(mén)診手術(shù)600余例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、防范事故發(fā)生、完善科室不足。

在長(zhǎng)期的醫(yī)療實(shí)踐中我們深刻的體會(huì)到醫(yī)療平安在醫(yī)療過(guò)程中舉足輕重的作用。我們的工作對(duì)象是人，我們工作中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生死存亡。病人的治療結(jié)果深刻驗(yàn)證著我們的工作成敗。尤其是醫(yī)療平安與科室的命運(yùn)緊密相連，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方，夜班患者集中，數(shù)量大，針對(duì)此狀況科室準(zhǔn)時(shí)調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯(cuò)的狀況發(fā)生，加強(qiáng)急診病歷等醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)管理。組織急救演練，熟識(shí)把握各種急救流程，在實(shí)踐查找不足，提高應(yīng)急應(yīng)變力量及急診診治力量，為科室的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)整改，展望將來(lái)。

回想過(guò)去一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到很大進(jìn)展，但也熟悉到很多不足，還有更多有待于完善努力的地方，急診科目前人員急缺，年齡結(jié)構(gòu)偏大，職稱結(jié)構(gòu)失衡，無(wú)病房，醫(yī)保政策方面是制約急診將來(lái)進(jìn)展的阻力，無(wú)法貫穿診治的始終，這樣急診醫(yī)生技術(shù)水平不能得到提高，對(duì)病情評(píng)估告知等方面做的不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)分支的交叉和滲透，原本屬于?？频膶W(xué)問(wèn)不斷轉(zhuǎn)變成全科化的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，全科化的外延不斷擴(kuò)展，內(nèi)涵不斷充實(shí)。急診醫(yī)師首先必需有高水平鑒別診斷力量。解各系統(tǒng)疾病的臨床和試驗(yàn)室特點(diǎn)，熟識(shí)各系統(tǒng)急癥，把握危重急癥的救治，這就是急診醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)師學(xué)問(wèn)的廣博性特點(diǎn)，只有總結(jié)過(guò)去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標(biāo)。為此提出以下想法望領(lǐng)導(dǎo)賜予教導(dǎo)與訂正。

建立急診全科病房：由于我院是全科培訓(xùn)基地，臨時(shí)沒(méi)有真正的全科培訓(xùn)實(shí)習(xí)病房，由于急診科是全科培訓(xùn)重要的一環(huán)節(jié)，接診病種范圍廣，種類多，有了全科病房，接診患者后有了后續(xù)的觀看診療，削減許多的醫(yī)療隱患，建立全科病房可實(shí)現(xiàn)：

1）我院全科培訓(xùn)有了真正意義上的培訓(xùn)場(chǎng)所。

2）削減急診醫(yī)療隱患。

3）可使急診人員相當(dāng)穩(wěn)定，科室人員有了專業(yè)性，對(duì)工作提升認(rèn)同感。

4）削減急診患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇9

在科室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷及科室同志的關(guān)心下，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己較快的熟識(shí)新的工作環(huán)境，在政治思想、專業(yè)技術(shù)及生活作風(fēng)等方面取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：

一、政治思想方面。

本人擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的路線、方針、政策，在思想、政治及行動(dòng)上與黨中心高度保持全都;敢于批判和自我批判，能樂(lè)觀參與政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)十九大精神。始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義等不良思想的侵襲，忠于職守，踏實(shí)工作，努力提高自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)道德水平，服務(wù)態(tài)度端正，熱忱為傷病員服務(wù)。嚴(yán)于律己，廉潔奉公，實(shí)事求是，不弄虛作假，作風(fēng)正派，能自覺(jué)遵紀(jì)守法，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)的指示、命令和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從組織，能仔細(xì)履行職責(zé)和各項(xiàng)制度。待人真誠(chéng)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，與四周同志關(guān)系融洽，有較好的群眾基礎(chǔ)。

二、為部隊(duì)傷病員方面。

我作為一名軍醫(yī)，為部隊(duì)傷病員服務(wù)，是責(zé)任，也是義務(wù)。部隊(duì)醫(yī)院的存在，關(guān)鍵體現(xiàn)在為部隊(duì)傷病員的服務(wù)水平上，在醫(yī)療工作中，始終堅(jiān)持把對(duì)部隊(duì)傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診部隊(duì)病人，要急躁全面為官兵查體檢查，同時(shí)進(jìn)行宣講軍事訓(xùn)練中預(yù)防事項(xiàng)，讓他們來(lái)院好好的看病查體，回部隊(duì)安安心心進(jìn)行軍事訓(xùn)練。在病房期間，多查房，多溝通，了解部隊(duì)官兵患者的想法，進(jìn)行有效的治療及思想上開(kāi)導(dǎo)。作為部隊(duì)醫(yī)院中的軍醫(yī)，堅(jiān)決樹(shù)立為部隊(duì)、為傷病員服務(wù)的思想，解決切實(shí)他們的困難。

三、專業(yè)水平方面。

以前曾在大外科工作，專業(yè)性不強(qiáng)，但外科基礎(chǔ)較全面，基本功較扎實(shí)。在討論生期間，在骨科專業(yè)方面有較全面、較系統(tǒng)的了解。但是動(dòng)手力量與書(shū)本學(xué)問(wèn)有肯定差距，加強(qiáng)學(xué)問(wèn)在臨床工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，在骨科專業(yè)技術(shù)水平方面有較大的提高。在工作中不斷豐富自己的臨床閱歷，努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題力量。在處理傷病員的過(guò)程中，能?chē)?yán)格根據(jù)醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行。嚴(yán)密觀看病情，準(zhǔn)時(shí)精確?????記錄病情，對(duì)傷病員的處理得當(dāng)，從未發(fā)生醫(yī)療事故及差錯(cuò)。外科是一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)科室之間，同事之間協(xié)作。作為一名新同志，時(shí)刻保持虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。

四、生活作風(fēng)方面。

作為一名干部，在八小時(shí)之外，嚴(yán)格要求自已，遵守法紀(jì)法規(guī)、軍隊(duì)條令條例以及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。做到令行禁止，不參加黃賭毒場(chǎng)所，保持良好的軍人形象。做為一名軍人，遵守保密制度，不向外泄密我軍情報(bào)。一年來(lái)的工作，雖然取得了一些的成果，但離高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求還有肯定差距，特殊是在實(shí)際操作及論文方面還有待進(jìn)一步提高，要能勝任本專業(yè)工作，任重道遠(yuǎn)，本人決心更加刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，加強(qiáng)自己的實(shí)際操作力量，提高論文質(zhì)量，爭(zhēng)取為科室、醫(yī)院建設(shè)、為部隊(duì)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇10

一、過(guò)去的一學(xué)年，我們完成了如下工作：

1、在過(guò)去的一年里，我急診科在接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師后，每周進(jìn)行一次教學(xué)查房，依據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了詳細(xì)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)方案，制訂相關(guān)的值班方案，做到盡量滿意輪轉(zhuǎn)要求，保證教學(xué)質(zhì)量，完成輪轉(zhuǎn)方案。

2、住陪醫(yī)師報(bào)到后，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作，由科內(nèi)組織三次課時(shí)的上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、急診醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。

3、制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的急診科教學(xué)實(shí)習(xí)方案。為了提高各學(xué)員的臨床實(shí)踐技能的把握和學(xué)習(xí)，提高詳細(xì)操作的動(dòng)手力量，我科建立了完善的教學(xué)課程、教學(xué)方案、教學(xué)考核的設(shè)置，建立系統(tǒng)的實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和力量考核檔案。有針對(duì)性的加大各學(xué)員的臨床實(shí)踐技能的培育和考核，每周進(jìn)行一次臨床教學(xué)。各急救技能培訓(xùn)采納模擬人及聲、圖、文并茂的多媒體形式，限度的調(diào)動(dòng)了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的興致和樂(lè)觀性，由科主任嚴(yán)抓科室內(nèi)小講課，講課備有教案，有記錄，不定期進(jìn)行監(jiān)督，組織科內(nèi)大講課；開(kāi)展了教學(xué)大查房，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培育學(xué)員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和獨(dú)立工作的力量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請(qǐng)假制度。由各帶教老師對(duì)各學(xué)員實(shí)行日考勤，由教學(xué)秘書(shū)匯總考勤結(jié)果并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)科教科。科教科對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理?xiàng)l例的人員，視情節(jié)賜予書(shū)面檢查、公開(kāi)檢討或退回學(xué)校。

5、樂(lè)觀參與科教科組織召開(kāi)的教學(xué)工作會(huì)議，由教學(xué)秘書(shū)參與，以解決工作中消失的問(wèn)題，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見(jiàn)，以進(jìn)一步完善我科的教學(xué)管理體系。

6、20xx年我急診科順當(dāng)通過(guò)廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評(píng)審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地，從而大大加大了急診科的教學(xué)信念。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)老師隊(duì)伍的建設(shè)：

我科始終提倡“以學(xué)員為中心，以老師隊(duì)伍為主體”的教學(xué)管理理念，堅(jiān)持以教學(xué)改革和教學(xué)討論為動(dòng)力，帶動(dòng)教學(xué)工作。同時(shí)優(yōu)化老師隊(duì)伍，通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)老師隊(duì)伍的培育工作，拓寬老師的教學(xué)思路，提高教學(xué)力量和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國(guó)內(nèi)外最新教學(xué)討論動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)溝通和合作，汲取先進(jìn)的教學(xué)及技術(shù)理念，實(shí)行走近來(lái)，走出去的方法，多次派多位老師前往參與各急診溝通會(huì)議，回來(lái)后通過(guò)相互學(xué)習(xí)及授課來(lái)規(guī)范各項(xiàng)急救技能。切實(shí)加大宣揚(yáng)的力度，讓老師樹(shù)立正確的人生觀、教育觀及質(zhì)量觀，增加工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到教書(shū)育人，言傳身教，為人師表。

三、加強(qiáng)教學(xué)基地建設(shè)以滿意教學(xué)改革和人才培育的需要：

隨著醫(yī)院對(duì)急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開(kāi)頭正式運(yùn)行急診ICU，并在我院綜合ICU的教授領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)危重癥病人搶救技術(shù)，以及搶救設(shè)備的完善，均可以滿意教學(xué)改革及人才培育的需要。并20xx年開(kāi)頭籌備建設(shè)急診病房，爭(zhēng)取增收更多的病種，以及以住院部要求，對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行相應(yīng)的.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

四、存在的問(wèn)題和不足：

急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達(dá)到教學(xué)需要。教學(xué)激勵(lì)制度及相關(guān)各種制度還待進(jìn)一步完善。老師隊(duì)伍師資還待提高，特殊是擁有高學(xué)歷的老師不足，老師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。

急診手術(shù)室的投入使用還待進(jìn)一步完善。目前急診科急診量在300人次/日的狀況下，醫(yī)護(hù)人員相對(duì)缺乏，在繁忙的臨床工作下，有時(shí)總免不了對(duì)教學(xué)工作的疏忽。

五、今后急診科教學(xué)工作的整體思路和工作目標(biāo)：

根據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃和要求，樂(lè)觀做好招收住陪醫(yī)師的工作。完善急診留觀室、急診病房、急診ICU及急診手術(shù)室的配備設(shè)置。

加強(qiáng)教學(xué)體系的改革，完善各項(xiàng)培訓(xùn)教育手段及方法。

優(yōu)化老師隊(duì)伍，力爭(zhēng)提高老師具有高級(jí)職稱的比例，招收具有碩士、博士學(xué)歷的老師，多形式加強(qiáng)老師的培育工作，拓寬老師的思路，提高教學(xué)力量及學(xué)術(shù)水平。規(guī)范教學(xué)制度，強(qiáng)化教學(xué)管理，提高培育質(zhì)量及學(xué)歷水平。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇11

20xx年院前急救部在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在院前急救部全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。

二、20xx年工作主要開(kāi)展?fàn)顩r：

（一）業(yè)務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r：

1、我科實(shí)行24小時(shí)值班，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，加強(qiáng)對(duì)搶救車(chē)輛的管理，現(xiàn)規(guī)定搶救車(chē)停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車(chē)輛狀況，打掃車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生，讓搶救車(chē)處于完好備用狀態(tài)。重新樹(shù)立“120”急救新形象，轉(zhuǎn)變了老百姓對(duì)“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，院前急救部得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年共接診人數(shù)6888人次（平均每天就診人數(shù)78人次），住院人次5371人次，

（二）制定了制度并上墻，詳細(xì)如下：

1、首診負(fù)責(zé)制、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療平安制度等；

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等；

3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；

4、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；

5、制作了院前急救部的健康宣教宣揚(yáng)欄和院前急救部的基本狀況及醫(yī)護(hù)人員的簡(jiǎn)介；

6、建立“120”急救中心的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，明確網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院職責(zé)；

7、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書(shū)，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛

（三）抓思想政治教育，營(yíng)造良好醫(yī)療平安氛圍；

全科人員在理論上仔細(xì)學(xué)習(xí)十七報(bào)告精神，深刻理解“__大”精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳染病法制法、輸血法等）。同時(shí)讓全科成員通過(guò)參與醫(yī)院組織的各種文體活動(dòng)和捐贈(zèng)活動(dòng)，使全科人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過(guò)程中根據(jù)醫(yī)療規(guī)章操作，避開(kāi)醫(yī)療糾紛發(fā)生。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救力量。

院前急救部是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有嫻熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急力量，對(duì)急診病人要快速、精確?????作出診斷和處理，盡快減輕病人的苦痛，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，相互溝通，準(zhǔn)時(shí)了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以便提高急救力量。

（五）加強(qiáng)管理，幫助環(huán)保科做好傳染病及突發(fā)大事的防控工作。近年來(lái)，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì)，

加強(qiáng)傳染病的防治工作，是每位醫(yī)務(wù)工都應(yīng)當(dāng)重視的，院前急救部首當(dāng)其中。所以加強(qiáng)傳染病防治學(xué)問(wèn)的'培訓(xùn)，仔細(xì)細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能的確做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、準(zhǔn)時(shí)隔離、準(zhǔn)時(shí)治療，并具體做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。

（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會(huì)效益：我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿足作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，切實(shí)做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿足作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)到處想病人所想，急病人所急，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分敬重病人對(duì)服務(wù)便捷性，人性化溝通等方面的要求，開(kāi)展“親情化”、“人性化”服務(wù)，做到“六心、七聲”的微笑服務(wù)。護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、平安通道、飲水機(jī)的位置等）、在輸液過(guò)程中假如有事請(qǐng)按鈴、熱天開(kāi)空調(diào)制冷、冬天開(kāi)空調(diào)和開(kāi)電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對(duì)院前急救部的服務(wù)比較滿足，現(xiàn)我們科每天來(lái)輸液的病人不斷增多，說(shuō)明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使院前急救部的社會(huì)效益不斷提高。

（七）規(guī)范醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生：

我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書(shū)和院前急救部病歷，做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書(shū)，移交病人時(shí)，要有接病人的病房醫(yī)師簽字，病歷和轉(zhuǎn)診書(shū)都?xì)w案保存。增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，削減不必要的爭(zhēng)議。

三、存在的不足和整改措施：

1、“120”車(chē)的管理不到位，車(chē)內(nèi)衛(wèi)生不夠抱負(fù)，“120”車(chē)有事無(wú)事開(kāi)上街影響不好。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理，實(shí)行懲處制度；

3、醫(yī)師對(duì)門(mén)診疾病治療用藥不規(guī)范，時(shí)有個(gè)別醫(yī)師對(duì)病人試驗(yàn)性用藥，今后必需加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療平安；

4、時(shí)有醫(yī)師的處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范和門(mén)診目志漏登；

5、搶救室沒(méi)有得到充分利用；

6、急診室醫(yī)師經(jīng)后要輪轉(zhuǎn)到病房上班，特殊是年青醫(yī)師，由于院前急救部面對(duì)的疾病面廣而雜，需要有肯定的急救技術(shù)；

7、急診室護(hù)士太年輕化，應(yīng)急急救閱歷不足，難以完成緊急搶救任務(wù)，經(jīng)后肯定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇12

在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和關(guān)心下，本人在工作成果、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平上都取得了肯定的進(jìn)步。在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，本人有必要對(duì)自己在去年各方面的表現(xiàn)做個(gè)整理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取在新的周期里能有更大的進(jìn)步。

一、工作成果

我作為一名醫(yī)生，為病人服務(wù)，是責(zé)任，也是義務(wù)。醫(yī)院的存在，關(guān)鍵體現(xiàn)在為病人的服務(wù)水平上，在醫(yī)療工作中，仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行影像檢查和診斷；在醫(yī)學(xué)工作中，仔細(xì)鉆研，樂(lè)觀開(kāi)拓醫(yī)學(xué)思路，圓滿完成安排的醫(yī)學(xué)任務(wù)。

二、職業(yè)道德

喜愛(ài)醫(yī)學(xué)事業(yè)，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)學(xué)方針，努力探究醫(yī)學(xué)規(guī)律，樂(lè)觀參與醫(yī)學(xué)活動(dòng)，聽(tīng)從安排，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作，到處以身作則，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、在業(yè)務(wù)水平方面

工作中，本人深切的熟悉到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)查看訂閱的業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，豐富了自己的理論學(xué)問(wèn)。通過(guò)各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，并多次參與醫(yī)院組織的，新的醫(yī)療學(xué)問(wèn)和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論，從而開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了學(xué)問(wèn)面。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避開(kāi)了誤診誤治，盡可能的避開(kāi)了差錯(cuò)的發(fā)生?？傊?，作為一名年輕同志，時(shí)刻保持虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。

我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，踏實(shí)工作，再接再厲，不斷提高自身素養(yǎng)，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)自己的實(shí)際操作力量，提高論文質(zhì)量，爭(zhēng)取為科室、醫(yī)院建設(shè)、為醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)多做貢獻(xiàn)，并在平凡的工作崗位上盡自己的努力，做的自己，不辜負(fù)組織對(duì)我的期望。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇13

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：急診xx人次。參與搶救xx人次。協(xié)作急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人xx人次。出車(chē)車(chē)次。處理突發(fā)大事xx次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)%。無(wú)菌物品合格率%。病歷書(shū)寫(xiě)合格率%。護(hù)理綜合滿足度%。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率%。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的溝通用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，培育護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達(dá)99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供應(yīng)紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、準(zhǔn)時(shí)了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中消失的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論整改，不斷提高服務(wù)形象。

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)狀況。

1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反饋并爭(zhēng)論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，照實(shí)反饋人員層級(jí)力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作力量定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇14

三年來(lái)在上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下、市120指揮中心的指導(dǎo)下及各兄弟急救站的的幫助支持下，我院樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持社會(huì)效益第一、經(jīng)濟(jì)效益其次，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。時(shí)刻牢記“時(shí)間就是生命，呼救就是命令”的急救原則，較好地完成了院前急救任務(wù)及上級(jí)交付的臨時(shí)指令性緊急救援任務(wù)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、完善基礎(chǔ)建設(shè)，加快進(jìn)展院前急救事業(yè)

加強(qiáng)院前急救隊(duì)伍，更好的滿意社會(huì)對(duì)急救服務(wù)的需求。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院急救醫(yī)療工作，建立適合社會(huì)需求比較完善的急救服務(wù)體系，更好地應(yīng)對(duì)日常急救任務(wù)和突發(fā)大事，保障人民群眾身體健康和生命平安，為此，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視并實(shí)行業(yè)務(wù)院長(zhǎng)親自主管，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們加強(qiáng)院前急救隊(duì)伍建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)更新?lián)尵溶?chē)車(chē)輛及車(chē)載設(shè)備，20xx年醫(yī)院投資170萬(wàn)元購(gòu)置兩輛搶救車(chē)及相關(guān)設(shè)備，急救人員實(shí)行24小時(shí)值班制和首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，每班保持足夠的人員和搶救車(chē)值班，每車(chē)單元保證一醫(yī)一護(hù)一司一擔(dān)架工四名人員，做到急救藥品及裝備齊全，時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài)。急救隊(duì)伍的加強(qiáng)，對(duì)加快院前急救反應(yīng)速度，提高危險(xiǎn)重病人的搶救勝利率，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有特別重要的意義。

二、注意制度建設(shè)，規(guī)范急救行為，狠抓平安管理。

科室樂(lè)觀制定并完善各種規(guī)章制度、流程、應(yīng)急預(yù)案及特重大突發(fā)事故流程，并組織全體醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項(xiàng)工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大大事現(xiàn)場(chǎng)搶救報(bào)告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，逐步規(guī)范急救工作流程。院前急救是醫(yī)院醫(yī)療工作的前沿陣地，所面對(duì)的人群社會(huì)背景簡(jiǎn)單，患者病情來(lái)勢(shì)兇險(xiǎn)，進(jìn)展快，是高風(fēng)險(xiǎn)的`地方，故此，要求我們時(shí)刻繃緊平安醫(yī)療這根弦，提高全體人員的法律意識(shí)，做好全體人員的醫(yī)療平安教育，削減醫(yī)療差錯(cuò)，避開(kāi)醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高急救水平。

為不斷提高急救醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本地區(qū)疾病譜，制定了具體的學(xué)習(xí)方案，定期組織工作人員進(jìn)行急救業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，讓大家嫻熟把握急救理論與技術(shù)，通過(guò)這些學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了搶救勝利率，同時(shí)，樂(lè)觀參與省內(nèi)及國(guó)內(nèi)各項(xiàng)急救會(huì)議，了解相關(guān)專業(yè)進(jìn)展的最新動(dòng)態(tài)。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注意對(duì)急救人員的技術(shù)操練，科室要求急救人員常常就心肺復(fù)蘇術(shù)等十項(xiàng)院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作。并進(jìn)行逐個(gè)考核，做到“技能操作人人練，人人操作規(guī)范化，規(guī)范操作嫻熟化”，力爭(zhēng)為急救患者供應(yīng)更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。在醫(yī)院進(jìn)行崗位大練兵大比武活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)徒手心肺復(fù)蘇醫(yī)療和護(hù)理分別取得了第一名。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，普及急救學(xué)問(wèn)

提升我院整體形象科室樂(lè)觀組織義診，深化到基層醫(yī)院、廠礦、企業(yè)單位、學(xué)校、社區(qū)等進(jìn)行急救學(xué)問(wèn)普及，同時(shí)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行宣揚(yáng)工作，比如我院在銅川電視臺(tái)對(duì)心肺復(fù)蘇、溺水、氣管異物、一氧化碳中毒等疾病進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)宣教，為我院樹(shù)立了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

五、存在問(wèn)題

1、院前急救可控性小，隨機(jī)性強(qiáng)，人員不夠充分。

2、科室新進(jìn)人員及年輕人較多，業(yè)務(wù)力量、臨床急救水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置力量有待加強(qiáng)和提高；個(gè)別職工工作的樂(lè)觀性和自覺(jué)性較差、責(zé)任心不強(qiáng)。

3、人才梯隊(duì)配制不合理，缺少拔尖優(yōu)秀技術(shù)骨干；加之患者在病人停留時(shí)間較短，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研開(kāi)展較困難。

4、人才梯隊(duì)配制不合理，尤其是醫(yī)生人數(shù)短缺，既擔(dān)當(dāng)院前急救，還擔(dān)當(dāng)院內(nèi)急診病人處置與危重病人搶救，不能保證值班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出車(chē)較多時(shí)，科室留有空擋，存在醫(yī)療平安隱患；科室大部分人員未經(jīng)過(guò)特地的急診專業(yè)培訓(xùn)且從業(yè)時(shí)間短，不能達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求，外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少。

5、工作人員平安缺乏保證。由于急診急救工作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)高、隨機(jī)性強(qiáng)等性質(zhì)打算，加之無(wú)理取鬧、酒后滋事與日俱增，工作人員常常受到圍攻、辱罵、甚至毆打，導(dǎo)致身體、心理及精神受到極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)近年來(lái)由于惡意欠費(fèi)、無(wú)主病人、三無(wú)等患者較多，導(dǎo)致科室工作量增大。

六、20xx年工作方案

1、結(jié)合科室實(shí)際狀況，加強(qiáng)院前急救建設(shè)，提高院前急救力量，力爭(zhēng)做到銅川最好。

2、加強(qiáng)管理，仔細(xì)落實(shí)各種相關(guān)文件及政策。

3、連續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程；強(qiáng)化細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)管理，定期考核，不斷整改，持續(xù)改進(jìn)，更上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、加強(qiáng)急救設(shè)備的管理，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)及保養(yǎng)，使其處于最佳應(yīng)急狀態(tài)。充分發(fā)揮設(shè)備的作用。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，以崗位大練兵為契機(jī)，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和急救技能考核，定期進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生大事的演練，樂(lè)觀開(kāi)展新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)連續(xù)再教育，待人員充分后間續(xù)派人到上級(jí)醫(yī)院短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

120急救醫(yī)生年終總結(jié)篇15

一、消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的總體狀況

XX區(qū)公安消防大隊(duì)轄區(qū)總面積約487平方公里，人口約75萬(wàn)。轄區(qū)以城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，共8個(gè)鎮(zhèn)1個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)市政消火栓27個(gè)。XX區(qū)設(shè)有消防中隊(duì)2個(gè)（中隊(duì)、公館中隊(duì)，其中中隊(duì)代管總隊(duì)藥劑站）?，F(xiàn)役官兵34人，其中干部10人，士官17人，義務(wù)兵5人，合同制消防員8人。配置各類執(zhí)勤消防車(chē)輛14輛，其中水罐消防車(chē)3輛、泡沫水罐消防車(chē)3輛、搶險(xiǎn)救援車(chē)1輛、登高平臺(tái)車(chē)2輛、戰(zhàn)勤保障油料供應(yīng)車(chē)1輛、戰(zhàn)勤保障貨柜車(chē)1輛、火場(chǎng)泡沫供應(yīng)車(chē)3輛（其中20噸泡沫供應(yīng)車(chē)1輛，10噸泡沫供應(yīng)車(chē)2輛）。器材裝備分別有偵檢警戒、照明排煙、個(gè)人防護(hù)、堵漏洗消、破拆、救生等六大類。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，在大隊(duì)全體官兵的共同努力下，作為市應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的試點(diǎn)單位，我大隊(duì)樂(lè)觀爭(zhēng)取地方黨委、政府支持，加大投入，整合資源，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，于20xx年6月3日正式掛牌成立集滅火和搶險(xiǎn)救援于一身的XX區(qū)綜合應(yīng)急救援大隊(duì)。

二、20xx年以來(lái)消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)投入狀況及取得的成效

（一）細(xì)心謀劃，以“三個(gè)依托