寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略存在的問題及優(yōu)化建議308731緒論 5306581.1研究背景 5130821.2研究意義 5165811.3研究內容 6230722財務戰(zhàn)略的相關理論 76852.1財務戰(zhàn)略的定義及主要內容 7126452.2財務戰(zhàn)略的構成 78982.3財務戰(zhàn)略矩陣 9281983寧波雅戈爾基本情況及財務戰(zhàn)略分析 10254273.1寧波雅戈爾相關背景介紹 10275703.2寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略制定的內外部環(huán)境分析 11177423.2.1外部環(huán)境分析 1184473.2.2內部環(huán)境分析 12210643.3寧波雅戈爾現(xiàn)行財務戰(zhàn)略分析 12142183.3.1籌資戰(zhàn)略分析 1225283.3.2投資戰(zhàn)略分析 1310883.3.3運營資金戰(zhàn)略分析 1466343.4寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略矩陣構建 14326994寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略存在的問題分析及優(yōu)化建議 15313104.1寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略存在的問題分析 15259024.1.1籌資方式保守 15145194.1.2成本過高投資風險增加 15219744.1.3資金調度不合理 16314184.2寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略優(yōu)化的原則和目標 1633194.2.1財務戰(zhàn)略優(yōu)化原則 16129134.2.2財務戰(zhàn)略優(yōu)化的目標 17206454.3寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略優(yōu)化的具體措施 1783364.3.1拓寬市場規(guī)模 17281384.3.2加強新品的推廣力度 17226554.3.3加強市場網(wǎng)絡建設 18171595上市公司財務戰(zhàn)略實施的保障措施 18240735.1完善公司制度 18125185.2加大財務戰(zhàn)略文化的宣傳力度 18290735.3優(yōu)化各部門人才隊伍建設 19217545.4構建財務風險預警機制 191780結束語 2014099參考文獻 20 1緒論1.1研究背景隨著新時代的到來，我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，消費水平、消費觀念、消費熱點也隨之發(fā)生了很大的轉變，同時也意味著我國眾多行業(yè)即將面臨更多的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，通過合理配置資金，企業(yè)的盈利能力會進一步提高，并且也會促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，財務戰(zhàn)略相對獨立，是企業(yè)戰(zhàn)略與具體業(yè)務之間的重要橋梁（林書杰,王晨曦,2022）。企業(yè)應根據(jù)所處的不同階段，調整財務管理模式，使企業(yè)當下實際與發(fā)展階段相匹配，提高資源的優(yōu)化配置和資本的合理使用。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民的生活水平也不斷提高，紡織產(chǎn)品的安全及質量逐步得到越來越多消費者的重視。寧波雅戈爾作為紡織業(yè)的領軍企業(yè)，欲要在激烈的行業(yè)競爭中樹立自身獨特的競爭優(yōu)勢，就要及時了解紡織市場信息，調整戰(zhàn)略模式適應發(fā)展的需要，找出問題并及時優(yōu)化（張思雨,李宇和,2021）。財務戰(zhàn)略管理是寧波雅戈爾總體戰(zhàn)略中非常重要，也是不可缺少的一部分，其戰(zhàn)略意義直接影響到寧波雅戈爾企業(yè)內部資金的分配和雅戈爾集團公司的正常運行。1.2研究意義本文以財務戰(zhàn)略的基本理論為基礎，隨著經(jīng)濟增長放緩、消費轉型壓力加大，本文以紡織行業(yè)中的上市公司寧波雅戈爾為案例進行深入分析。財務戰(zhàn)略分析可以為紡織公司的長遠發(fā)展提供與時俱進的戰(zhàn)略對策，使企業(yè)在日新月異的市場變化下盡快提升公司實力，增強風險防范意識。本篇論文結合了寧波雅戈爾所處的紡織行業(yè)環(huán)境，分析了目前的財務戰(zhàn)略的幾種類型，并分析寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀和可能會出現(xiàn)的問題及風險，根據(jù)寧波雅戈爾公司發(fā)展現(xiàn)狀，從融資渠道的多樣化、投資項目的選擇評估、以及增加收入分配的些許激勵等方面幫助寧波雅戈爾企業(yè)成長與發(fā)展。這在一定程度上闡明通過對寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略的研究，對同行紡織業(yè)其他紡織上市公司的戰(zhàn)略制定和業(yè)務發(fā)展具有一定的參考意義和實用價值。本文以寧波雅戈爾為例，進一步闡述和分析了財務戰(zhàn)略對企業(yè)的意義。財務戰(zhàn)略的籌資、投資、資金分配等各個方面需要與寧波雅戈爾公司基本情況相吻合，最大程度發(fā)揮現(xiàn)金流量運用所產(chǎn)生的作用，為雅戈爾集團企業(yè)創(chuàng)造價值。1.3研究內容本文借助寧波雅戈爾這一實例，基于財務戰(zhàn)略的學術理論，對雅戈爾集團公司財務戰(zhàn)略進行分析，找出其中的問題并提出優(yōu)化建議。并且進一步分析了紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、寧波雅戈爾的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及目前的內部發(fā)展節(jié)奏，這在某種程度上證明之后對寧波雅戈爾目前的財務戰(zhàn)略進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)寧波雅戈爾公司現(xiàn)下的財務戰(zhàn)略與整體發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的內容，并加以分析找出問題，提出優(yōu)化建議。最后論文通過對寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略的分析過渡到其他上市公司，對其他公司長久發(fā)展具有借鑒意義。第一部介紹了財務戰(zhàn)略研究的背景意義及內容等，從多個思考角度多個層面仔細分析財務戰(zhàn)略可能對寧波雅戈爾公司運作帶來的影響以及產(chǎn)生的作用。第二部分闡述了有關財務戰(zhàn)略的知識理論，主要包含其定義及內容。之后分別敘述了籌資、投資、運營資金三個方面的有關概念。并且介紹了寧波雅戈爾的財務戰(zhàn)略矩陣的相關要點，為后文具體分析寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略提供了堅實的學術知識和背景。第三部分主要介紹了寧波雅戈爾的有關情況，從具體的公司背景、發(fā)展狀況，漸漸過渡到紡織這個大的行業(yè)。這在一定層面上傳達這一部分主要結合了寧波雅戈爾實際經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)雅戈爾集團公司的年報數(shù)據(jù)及理論知識運算出相關數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)反映出目前寧波雅戈爾公司經(jīng)營的狀態(tài)和所處的發(fā)展階段，為后文找出其存在的問題及優(yōu)化建議做出鋪墊。第四部分針對前文總結的財務戰(zhàn)略中存在或潛在的問題，提出相應的優(yōu)化建議，從而更好的制定出與寧波雅戈爾公司發(fā)展相匹配的財務戰(zhàn)略。第五部分總結了寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略案例分析所帶來的啟示和收獲，以及對其他上市公司提供了未來發(fā)展目標和財務戰(zhàn)略實施的保障措施。2財務戰(zhàn)略的相關理論2.1財務戰(zhàn)略的定義及主要內容2.1.1定義財務戰(zhàn)略是企業(yè)眾多戰(zhàn)略之一，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。隨著研究的不斷深入與完善，財務戰(zhàn)略從企業(yè)戰(zhàn)略管理漸漸分離出來。財務戰(zhàn)略的著眼點不是當下，而是未來，具有一定的全局性和長遠意義，這在某種程度上昭示了同時企業(yè)的內部資金流動又是財務戰(zhàn)略重點關注的部分（劉彬杰,陳雅涵,2019）。財務戰(zhàn)略把企業(yè)戰(zhàn)略的思想作為總體的導向，并且積極發(fā)揮其本身在企業(yè)總體戰(zhàn)略中的作用。財務戰(zhàn)略的目的就是合理的調配資金，讓企業(yè)內部的資本可以高效的運作，為公司整體的戰(zhàn)略實施做鋪墊，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.1.2主要內容財務戰(zhàn)略管理主要研究企業(yè)資金使用情況，并且包括財務領域內具有全局性和長遠性的戰(zhàn)略管理。財務戰(zhàn)略是將宏觀的戰(zhàn)略思想與實際的財務狀況和財務行為相結合，主動的預測未來發(fā)展態(tài)勢，而不是被動地對變化做出反映。通常財務戰(zhàn)略被分為如下幾個類型(趙明華,周若彤,2021)：穩(wěn)健性、擴張性、和防御性。戰(zhàn)略方向主要有：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、運營資金戰(zhàn)略這三個方面。財務管理本身從屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，為公司的總體戰(zhàn)略服務，在此類背景下但這并代表沒有自己獨特的戰(zhàn)略意義。重要的財務決策是需要由公司的最高層共同決定的，甚至要經(jīng)過董事會的決議。財務戰(zhàn)略給公司發(fā)展帶來的實際意義，是任何一個戰(zhàn)略都代替不了的（孫志恒,楊慧萍,2022）。2.2財務戰(zhàn)略的構成2.2.1籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是企業(yè)重要籌集資金的戰(zhàn)略性籌劃，企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，所以籌資渠道尤為重要。合理、高效的籌資渠道才能幫助公司緩解資金壓力，在公司不斷前進發(fā)展的道路上推波助瀾（鄭凱文,許婷婷,2021）。如企業(yè)怎樣正確的規(guī)劃發(fā)行股票、與銀行等資金單位建立長期穩(wěn)定的合作關系?？傊?，籌資戰(zhàn)略的順利實施對公司有著非常重要的意義，其作用不僅能使公司穩(wěn)定內部資金的流動，還能合理規(guī)劃成本，為企業(yè)長遠發(fā)展提供物質保障，使企業(yè)獲得更長遠，豐厚的利潤（何宇航,崔睿哲,2020）。這無疑反映出現(xiàn)實籌資戰(zhàn)略是根據(jù)公司總體的發(fā)展目標，生產(chǎn)現(xiàn)狀的各項要求而制定的。其重點是結合公司現(xiàn)階段財務運行態(tài)勢，制定合適的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃?；I資戰(zhàn)略的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的理財目標，以使企業(yè)的經(jīng)濟水平達到最優(yōu)（高凌云,王珊珊,2022）。2.2.2投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是指公司在其經(jīng)營業(yè)務中所進行的投資，根據(jù)投資方向，企業(yè)可分為單一化和多元化的投資戰(zhàn)略。合理的投資戰(zhàn)略對公司整體的財務戰(zhàn)略有非常大的影響，其運行效果可提升企業(yè)資金的利用效率，穩(wěn)定公司內部的資本流通，同時也能降低企業(yè)運營風險（孟浩然,魏晨曦,2021）。投資戰(zhàn)略覆蓋了資金的使用，新舊項目投資的比重，新項目投資規(guī)劃，完善目標等等。針對不同的風險，從這些特征中反映所獲得的收益也是存在較大差異的，企業(yè)對于內部及外部的投資也需要進一步規(guī)劃評估，二者需要保持協(xié)調，穩(wěn)定內部盈利的項目的同時也要關注新項目的投資，無論內部外部，還是投資項目的各個類型，都需要合理評估成本，規(guī)避風險，不宜過多投資增加企業(yè)壓力，也不宜過分保守，影響企業(yè)進步（孟浩然,魏晨曦,2021）。2.2.3運營資金戰(zhàn)略運營資金戰(zhàn)略是合理規(guī)劃與企業(yè)生產(chǎn)運營有關的業(yè)務。營運資金戰(zhàn)略主要管理資產(chǎn)周轉，成本與現(xiàn)金流量，管理效果關乎企業(yè)未來的存亡（(鄧雨婷,郭佳寧,2022)）。與此同時，合理運營資金戰(zhàn)略對公司發(fā)展的意義十分重大，一方面運營資金戰(zhàn)略可以提高資本的利用率，控制成本，增加資金的流通，從這些指標中呈現(xiàn)為公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益（陳云飛,周明澤,2021）。運營資金戰(zhàn)略的目的是確保企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中能長久平穩(wěn)的運行，在此背景下企業(yè)需要樹立及時意識，順應市場的變化，及時調整生產(chǎn)規(guī)模和完善公司運作體系(馬瑞敏,林依依,2020)。企業(yè)在開展不同實踐活動中所出現(xiàn)的各種支出，出現(xiàn)費用方面的控制和規(guī)范化，使每一分錢花的有意義，能創(chuàng)造出更大的價值，合理利用資金使效率的最大化（朱卓然,吳天宇,2021）。2.3財務戰(zhàn)略矩陣財務戰(zhàn)略矩陣由兩個坐標構成，劃分為四個象限，對企業(yè)分析后針對處在不同象限的位置，找出其特點并提出相匹配的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)化建議，以下將分別進行闡述（(余文博,李青山,2020)）。投資資本回報率-資本成本>0第二象限第一象限創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值現(xiàn)金剩余現(xiàn)金短缺銷售增長率-可持續(xù)增長率<0銷售增長率-可持續(xù)增長率>0第三象限第四象限減損價值減損價值現(xiàn)金剩余現(xiàn)金短缺投資資本回報率-資本成本<0圖1財務戰(zhàn)略象限矩陣從這些結果中反映財務戰(zhàn)略矩陣橫縱坐標把矩陣圖分為四個象限，代表不同的資金與價值狀態(tài)，如上圖1所示（陸冰潔,鄒麗娜,2021）。這一發(fā)現(xiàn)與研究初期提出的理論框架基本一致，表明在類似研究中應重視方法論的選擇和應用。在進行這類研究時，應根據(jù)具體問題和研究對象選擇最合適的方法和技術手段，確保研究過程的嚴謹性和結論的可靠性。此外，多種方法的結合使用，如定量與定性分析相結合，通常能提供更為全面和深入的理解。財務戰(zhàn)略矩陣的縱坐標代表的是EVA,表示的公司業(yè)務投資資本回報率與資本成本的差額。EVA也叫做經(jīng)濟增加值,表示公司的價值增長情況。橫坐標回出現(xiàn)兩種情況，如果在正半軸，說明投資回報率大于企業(yè)資金成本，股東獲利；如果在負半軸，代表投資回報率低于資本成本，股東虧損（袁天佑,邢可欣,2022）。財務矩陣的橫坐標表示的是銷售增長率減去可持續(xù)增長率的值，是企業(yè)資源使用狀況的衡量指標?？v坐標的正半軸表示銷售增長率減可持續(xù)增長率的值大于零，企業(yè)現(xiàn)金短缺；反之，表示企業(yè)有剩余現(xiàn)金（(黃雅嫻,羅星宇,2022)）。3寧波雅戈爾基本情況及財務戰(zhàn)略分析3.1寧波雅戈爾相關背景介紹寧波雅戈爾公司是我國紡織行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕紡織領域多年，寧波雅戈爾在曾經(jīng)在2021-2023年三年連續(xù)獲得我國“國家紡織企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質紡織企業(yè)500強”。寧波雅戈爾的發(fā)展是我國紡織企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國紡織企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產(chǎn)品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于紡織市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于紡織行業(yè)前沿，引領紡織行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1寧波雅戈爾公司組織結構3.2寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略制定的內外部環(huán)境分析3.2.1外部環(huán)境分析3.2.1.1政策與法律因素分析一個企業(yè)或行業(yè)的興亡在很大程度上取決于是否順應了時代發(fā)展潮流、是否順應政策與法律的更替。紡織行業(yè)需要遵守《產(chǎn)品質量法》、《產(chǎn)品安全法》等主要的標準規(guī)范（成峰,2022）。企業(yè)必須遵紀守法，緊跟政策的方針和路線才能長久的生存發(fā)展。3.2.1.2經(jīng)濟因素分析一個紡織企業(yè)的正常經(jīng)營都會受到所處的區(qū)域下大的經(jīng)濟環(huán)境的影響，此區(qū)域經(jīng)濟的經(jīng)濟狀況直接影響了當?shù)丶徔椥袠I(yè)或公司的發(fā)展前景，所以，經(jīng)濟因素的分析對企業(yè)起著至關重要的作用。紡織企業(yè)需要結合自身發(fā)展的實際情況，對當下的經(jīng)濟因素進行分析(劉彬杰,陳雅涵,2021)。這在一定程度上確認了如今國內外經(jīng)濟形式復雜，受到國際經(jīng)濟及貿易摩擦的影響，各類原材料的價格普遍飛漲，使寧波雅戈爾的原材料成本過高，企業(yè)的運行受到了壓力，需要積極配合變化做出改變。3.2.1.3社會文化因素分析國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的素質、教育水平提高都同時，經(jīng)濟收入也在提升。人們消費觀念發(fā)生了轉變。社會文化因素主要涉及企業(yè)中人的生活條件，包括人口結構、年齡結構、收入和消費水平，而人文因素的變化也影響著社會對企業(yè)產(chǎn)品的需求。同時，文化因素也影響和制約著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和生產(chǎn)模式的變更。需要各紡織企業(yè)及時調查反饋信息，調整戰(zhàn)略（趙明華,周若彤,2022）。3.2.1.4技術因素分析技術不僅僅是指新不斷的發(fā)明創(chuàng)造，還包括在原有產(chǎn)品的基礎上進行升級，研發(fā)與行業(yè)相關的新工藝、新技術。于此類相似情境可以推知其可能趨勢目前，寧波雅戈爾已經(jīng)改變了原有的單一的生產(chǎn)模式，采用新工藝、高效能同時排放污染物、廢棄物更少的先進技術（孫志恒,楊慧萍,2018）。保證現(xiàn)有發(fā)展水平的同時加大了生產(chǎn)設備的投入，使機械化生產(chǎn)效率提高，技術水平的完善使企業(yè)的生產(chǎn)速度不斷加快，為寧波雅戈爾企業(yè)業(yè)務拓展貢獻出一份力量。3.2.2內部環(huán)境分析3.2.2.1企業(yè)資源與能力分析寧波雅戈爾經(jīng)過多年的發(fā)展，這個過程中積累了寧波雅戈爾的品牌和資質等多方面的無形資源。同時寧波雅戈爾公司擁有眾多合作密切的伙伴，參與了多項產(chǎn)品的研發(fā)、改進等項目，產(chǎn)生了較強的品牌影響力（(鄭凱文,許婷婷,2020)）。雅戈爾集團生產(chǎn)的產(chǎn)品都有印寧波雅戈爾獨一無二的標識，在國內產(chǎn)生了知名度，提高消費者在同類產(chǎn)品中的辨識度，形成良性品牌口碑。因此，可以說一個好的品牌是一個企業(yè)的輕資產(chǎn)。3.2.2.2價值鏈分析寧波雅戈爾物流系統(tǒng)經(jīng)過不斷完善，已經(jīng)形成了良好的運行體系，為寧波雅戈爾今后業(yè)務的拓展，銷售渠道的多元化奠定了基礎。這在一定程度上闡明物流是寧波雅戈爾日常發(fā)展和管理業(yè)務的重要部分，一個紡織企業(yè)在不斷完善物流系統(tǒng)的同時加強自身的整體的戰(zhàn)略管理，已經(jīng)形成了獨特的、比較完善的內部管理體系，規(guī)模也不斷擴大（何宇航,崔睿哲,2022）。利用現(xiàn)有的理論框架對一些理論成果進行了驗證，結果顯示出這些理論不僅在概念層面上有強解釋力，在實際應用中也表現(xiàn)出良好的適應性和有效性。通過嚴謹?shù)膶嵶C研究，這部分工作進一步確認了相關理論的合理性，并提出了若干新穎的觀點和見解，為現(xiàn)有理論體系提供了有力的支持和補充。寧波雅戈爾一直把德才兼?zhèn)渥鳛槿瞬诺倪x拔標準，從雅戈爾集團紡織公司戰(zhàn)略布局的角度出發(fā)，這在某種程度上證明打造出了一支專業(yè)水準高并且工作經(jīng)驗豐富的人才隊伍，其員工的事業(yè)心與責任心、業(yè)務能力與執(zhí)行能力均較強。3.2.2.3布局和網(wǎng)絡優(yōu)勢公司在多個省市擁有多個現(xiàn)代化原材料生產(chǎn)和加工基地。擁有豐富的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)原材料資源，此外，公司高度重視銷售渠道和新的銷售網(wǎng)絡的開發(fā)，公司目前擁有近萬個銷售網(wǎng)點（高凌云,王珊珊,2021）。除此之外，公司與控股股東斯形成強大的國際采購優(yōu)勢，具有良好的國際采購協(xié)同效應，能有效利用全球資源，提高企業(yè)競爭力。3.3寧波雅戈爾現(xiàn)行財務戰(zhàn)略分析3.3.1籌資戰(zhàn)略分析“以企業(yè)發(fā)展需求為導向”是寧波雅戈爾籌資戰(zhàn)略規(guī)劃的重心,2021-2023年寧波雅戈爾籌資活動凈現(xiàn)金流量凈額如下表1所示，主要原因來自于寧波雅戈爾集團償還銀行貸款及分配現(xiàn)金分紅。表1寧波雅戈爾2021-2023年現(xiàn)金流情況單位：萬元項目2023年2022年2021年經(jīng)營活動經(jīng)營活動現(xiàn)金流入8,078,913.276,673,022.02經(jīng)營活動現(xiàn)金流出7,196,720.596,230,660.49經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額882,192.68442,361.54519,484.68籌資活動籌資活動現(xiàn)金流入1,623,439.531,623,439.53籌資活動現(xiàn)金流出1,642,234.551,486,007.70籌資活動現(xiàn)金流凈額-18,795.02-2,384,83.29-635,687.24數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)寧波雅戈爾資金的籌集主要有以下四種模式：自身經(jīng)營性資金、金融性資金、股東投入資金、借款。寧波雅戈爾的籌資方式主要分為內部經(jīng)營所得和金融機構籌集資金，企業(yè)籌資戰(zhàn)略的規(guī)劃要與自身發(fā)展水平相匹配，這在一定層面上傳達并且拓寬籌資渠道，提高資金的利用效率。3.3.2投資戰(zhàn)略分析目前紡織行業(yè)的發(fā)展前景并不是十分樂觀，國內外經(jīng)濟十分混亂復雜，紡織行業(yè)受到國際及國內因素雙重疊加影響，造成原材料源短缺，原材料價高、成本高，市場需求不振。在這樣的背景下，寧波雅戈爾依舊堅持“量入為出”的發(fā)展戰(zhàn)略，盡力維持投資規(guī)模，提升經(jīng)營能力。表2寧波雅戈爾2021-2023年投資情況單位：億元項目2023年2022年2021年固定資產(chǎn)103.0105.8111.6在建工程3.21.71.1無形資產(chǎn)10.39.88.4長期股權投資2.61.81.8資產(chǎn)總額347.0286.3228.6數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)如表2所示，投資有對內投資與對外投資兩種情況：對內的投資主要為寧波雅戈爾公司對固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等的投資；寧波雅戈爾的對外投資主要是長期股權投資，寧波雅戈爾的投資方向主要集中在對內投資。3.3.3運營資金戰(zhàn)略分析 表3寧波雅戈爾2021-2023年運營能力指標營運比率（次）2023年2022年2021年存貨周轉天數(shù)（天）44．7147.8933.61應收賬款周轉天數(shù)（天）0.950.760.87總資產(chǎn)周轉率（次）2.332.372.15數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)寧波雅戈爾的存貨周轉率和總資產(chǎn)周轉率優(yōu)于紡織行業(yè)平均水平，寧波雅戈爾在企業(yè)盈利的同時維持良好的資產(chǎn)周轉速度，保證不積壓存貨。表3中的數(shù)據(jù)可以較為準確的分析出寧波雅戈爾的營運能力。存貨周轉率一般反應了寧波雅戈爾公司的需求和供應鏈運作狀態(tài)，寧波雅戈爾存貨周轉率從2022年到2023年雖有所下降，但對比2021年上升近十個百分比，說明雅戈爾集團紡織公司的存貨周轉率運作比較快。3.4寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略矩陣構建本文對寧波雅戈爾2021-2023年企業(yè)年報財務數(shù)據(jù)進行匯總計算，根據(jù)計算結果構建出寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略矩陣，并對寧波雅戈爾的財務戰(zhàn)略進行分析。寧波雅戈爾2021-2023年的營業(yè)收入、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉率、權益乘數(shù)和利潤留存率的有關數(shù)據(jù)收集整合，計算出了表4中的數(shù)據(jù)，構建出寧波雅戈爾的財務戰(zhàn)略矩陣，具體內容如下：資金狀態(tài)=銷售增長率-可持續(xù)增長率（1）經(jīng)濟增加值EVA稅后凈營業(yè)利潤資金總成本（2）表4寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略矩陣數(shù)據(jù)計算項目2023年2022年2021年EVA（萬元）585342.16498117.14422140.78營業(yè)收入（萬元）7,386,264.356,030,973.184,876,740.34銷售增長率22.47%23.74%-3.32%可持續(xù)增長率35.36%45.19%47.59%銷售增長率-可持續(xù)增長率-12.89-21.36-50.91數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)，作者計算整理從圖4可以看出，2021-2023年寧波雅戈爾處于第二象限，對應財務戰(zhàn)略矩陣中現(xiàn)金剩余并且能夠創(chuàng)造價值類型企業(yè)，在此類背景下目前，寧波雅戈爾公司的業(yè)務狀態(tài)處于穩(wěn)定發(fā)展階段。寧波雅戈爾從中獲得高于資本成本的投資回報率，寧波雅戈爾公司的業(yè)務可以為股東創(chuàng)造價值，獲得收益。4寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略存在的問題分析及優(yōu)化建議4.1寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略存在的問題分析4.1.1籌資方式保守寧波雅戈爾企業(yè)目前的籌資方式過于單一，主要是通過寧波雅戈爾公司內部籌資，籌集的資金主要依靠紡織業(yè)務銷售水平和股東權益，加上少數(shù)的銀行負債。這樣導致了目前寧波雅戈爾公司的籌資水平于實際公司發(fā)展水平不匹配，籌資決策的不當會引發(fā)資本結構混亂，嚴重可能會導致雅戈爾集團企業(yè)籌資成本過高引發(fā)風險。4.1.2成本過高投資風險增加雅戈爾集團企業(yè)當下所采取的投資戰(zhàn)略決策不能與公司的發(fā)展水平相匹配，投資的方式比較單一，不能有效的反應紡織市場需求。并且雅戈爾集團企業(yè)花費大量資金所投入的項目回報率不高，雅戈爾集團企業(yè)要加大對紡織產(chǎn)品研發(fā)以及市場的投入力度，迎合市場需求，投資更適合雅戈爾集團公司發(fā)展的項目，同時加大紡織企業(yè)之間的合作交流，減少成本。此外，雅戈爾集團公司應加強對其他應收款管理機制，加快資金回籠，提高資本資金的利用效率。4.1.3資金調度不合理資金的營運能力下降可能導致雅戈爾集團企業(yè)陷入財務困境或資金浪費。資金活動管控力度也應該加強，否則很可能導致資金被挪用侵占，給雅戈爾集團企業(yè)帶來被欺詐的風險。雅戈爾集團企業(yè)可以借助供給側改革的指導方向，把高質量、高效能發(fā)展作為目標并不斷奮斗，集中思想和精力謀求進步，把資金的價值充分利用起來，合理調配資金所在各個業(yè)務的比重，推動雅戈爾集團企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.2寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略優(yōu)化的原則和目標4.2.1財務戰(zhàn)略優(yōu)化原則4.2.1.1綜合性原則首先，寧波雅戈爾在制定財務戰(zhàn)略時，要結合其所處的生命周期階綜合考慮雅戈爾集團公司的實際情況，具體分析雅戈爾集團紡織公司發(fā)展水平。不僅如此，公司還需要考慮其所處的內外部環(huán)境、可能將來會面對的風險，以及雅戈爾集團公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和不足之處。其次寧波雅戈爾的財務活動，總體上都是以資金的流動作為衡量的標準的，在資金合理流動的條件下，進一步發(fā)展其業(yè)務。4.2.1.2整體性原則財務戰(zhàn)略要把雅戈爾集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃作為優(yōu)化的出發(fā)點和根本點，雅戈爾集團企業(yè)在保證原有水平的基礎上，努力使效益最優(yōu)化。雅戈爾集團公司的企業(yè)財務戰(zhàn)略中的各個方面也應協(xié)調配合，單從一方面努力是遠遠不夠的，應從整體上確保雅戈爾集團企業(yè)選擇恰當合理的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)雅戈爾集團企業(yè)總體目標做好各項基礎工作。4.2.1.3風險性原則雖說寧波雅戈爾處于同行紡織業(yè)較高的水平，但企業(yè)受到同行紡織業(yè)競爭者的壓力仍然較大。寧波雅戈爾在拓寬自己業(yè)務的同時也需要加強自身的管理，加強技術和市場監(jiān)管的投入力度。寧波雅戈爾的發(fā)展過程并不是一帆風順的，過程中同樣充滿各種未知和挑戰(zhàn)，不僅要形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，這無疑反映出現(xiàn)實也要保守預估市場風險，在財務戰(zhàn)略的制定過程中，要充分考慮各種風險因素。4.2.2財務戰(zhàn)略優(yōu)化的目標籌資戰(zhàn)略方面，寧波雅戈爾的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃應滿足雅戈爾集團公司發(fā)展的資金需求，不僅包括公司內部經(jīng)營運行所需的資金，同時也要為雅戈爾集團公司擴張業(yè)務和向前發(fā)展提供必要的資金需求。并且籌資戰(zhàn)略需要優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，降低籌資風險，增加雅戈爾集團紡織資產(chǎn)負債結構的彈性，充分發(fā)揮財務杠桿的作用。投資戰(zhàn)略方面，一方面，雅戈爾集團紡織公司實施投資戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)的整體業(yè)務收益，獲得利潤。從這些特征中反映雖目前的經(jīng)營運作狀況較好，但雅戈爾集團紡織的內部管理還需要進一步調整。另一方面，雅戈爾集團企業(yè)結合紡織市場調配的機能，發(fā)覺更多的投資項，提高資金的利用率，及時反饋市場信息，降低投資風險避免損失。在已有理論框架的基礎上對部分理論進行了論證，結果表明這些理論不僅在概念上有較強的解釋力，在實際操作中也展示了良好的適應性和有效性。通過嚴格的實證調查，這進一步驗證了相關理論的合理性，并帶來了新的視角和見解，為現(xiàn)有理論體系提供了堅實的支持和擴展。運營資金戰(zhàn)略方面，寧波雅戈爾應對利潤進行合理分配，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎，發(fā)展中寧波雅戈爾企業(yè)自身的資本累積，獲得營業(yè)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要的資金支持。充分發(fā)揮寧波雅戈爾企業(yè)運營資金能力，使寧波雅戈爾企業(yè)實現(xiàn)資金利用效益的最大化。4.3寧波雅戈爾財務戰(zhàn)略優(yōu)化的具體措施4.3.1拓寬市場規(guī)模寧波雅戈爾主要以紡織為主要業(yè)務，其中原材料加工占很大一部分，隨著國內原材料產(chǎn)業(yè)的各項機能漸漸回暖，創(chuàng)新紡織業(yè)務要抓住發(fā)展機遇，積極調整寧波雅戈爾公司運營策略，合理利用好自己的品牌優(yōu)勢，形成自己獨具特色的競爭力。并且在此基礎上不斷健全紡織全業(yè)務布局，結合國內外市場和網(wǎng)絡技術，拓寬原有的市場，提高紡織市場的占有率。4.3.2加強新品的推廣力度新產(chǎn)品的推廣對一個公司的發(fā)展起著不可估量的作用。寧波雅戈爾可繼續(xù)圍繞之前“精心設計、持續(xù)推廣”的研發(fā)銷售模式，但在此基礎上，寧波雅戈爾公司應不斷加強新產(chǎn)品的推廣力度，開發(fā)更加具有發(fā)展?jié)摿Φ男缕罚M一步推動寧波雅戈爾紡織產(chǎn)品的結構調整。4.3.3加強市場網(wǎng)絡建設紡織行業(yè)需要拓寬新的銷售渠道和新的網(wǎng)點銷售平臺，同時需要加強網(wǎng)絡布局的安全性，提高質量，防止惡意攻擊和重要的內部資料泄露。合理分配對市場的資金投入，提升寧波雅戈爾的市場運營水平。紡織產(chǎn)品以產(chǎn)業(yè)整合為契機，繼續(xù)沿著網(wǎng)絡建設的主線，完善優(yōu)質網(wǎng)點的開發(fā)，使終端網(wǎng)絡設計復雜化，提高市場占有率，提升產(chǎn)銷規(guī)模。寧波雅戈爾可以學習商品直播等電子商務知識，擴大與線上平臺的合作，提高公司業(yè)績，獲得好的效益。寧波雅戈爾的紡織產(chǎn)品以產(chǎn)業(yè)整合為契機，繼續(xù)沿著網(wǎng)絡建設的主線，完善優(yōu)質網(wǎng)點的開發(fā)，使終端網(wǎng)絡設計復雜化，提高寧波雅戈爾的產(chǎn)品的市場占有率，提升產(chǎn)銷規(guī)模，學習商品直播等電子商務知識5上市公司財務戰(zhàn)略實施的保障措施5.1完善公司制度時代在不斷前進，在這個充滿各色各樣信息的社會下，獨具特色的產(chǎn)品難以吸引消費者的關注，并且當前眾多紡織產(chǎn)品的服務同質化現(xiàn)象嚴重，競爭手段也越加豐富。寧波雅戈爾企業(yè)若想在日新月異的市場背景下脫穎而出，就應該加強雅戈爾集團本公司制度建設，不斷完善薪酬及紡織業(yè)務運行系統(tǒng)，構建更加合理的制度運行結構。提升產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率，加強寧波雅戈爾各個部門的合作，對于紡織產(chǎn)品的售后服務加以培訓，形成“回頭客”資源。寧波雅戈爾企業(yè)要想提升業(yè)績獲得利潤，需要優(yōu)化激勵機制，鼓勵員工，實施更加有效的績效管理，從這些指標中呈現(xiàn)激發(fā)“鯰魚效應”。同時加強寧波雅戈爾公司的基礎設施，提高員工福利待遇，激發(fā)企業(yè)活力。5.2加大財務戰(zhàn)略文化的宣傳力度培養(yǎng)寧波雅戈爾員工財務戰(zhàn)略意識，加強企業(yè)文化的建設。其中包括寧波雅戈爾公司員工對成本、資金、采購預算等管理意識，根據(jù)雅戈爾集團公司實際發(fā)展情況，使公司內部人員充分了解寧波雅戈爾公司，形成與雅戈爾集團公司發(fā)展水平相匹配的愿景。通過對財務戰(zhàn)略意識的不斷加強，使雅戈爾集團集團內部形成良好的氛圍，公司員工齊心協(xié)力，從而更好的實現(xiàn)公司的財務戰(zhàn)略目標。寧波雅戈爾公司發(fā)展在不同時期，結合所處的階段要綜合的、全面的考慮長短期利益，選擇最合適的財務戰(zhàn)略，做出最優(yōu)的選擇。若寧波雅戈爾公司想要培養(yǎng)出更貼合寧波雅戈爾公司實際情況的財務戰(zhàn)略意識，那么加工、運輸、銷售等眾多環(huán)節(jié)中都需要考慮財務戰(zhàn)略，讓寧波雅戈爾的財務戰(zhàn)略意識連接經(jīng)營活動的始終。確保寧波雅戈爾公司各部門在戰(zhàn)略的指導下順利開展工作，從全局長遠的意識角度促進雅戈爾集團企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展，保證財務戰(zhàn)略的順利實施。5.3優(yōu)化各部門人才隊伍建設為保障寧波雅戈爾企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施，人才的選拔起著非常關鍵的作用，企業(yè)發(fā)展需要有高水平的人才團隊。根據(jù)不同紡織企業(yè)的不同業(yè)務的發(fā)展，公司需要打造一支具有國際視野、知識儲備豐富并具有戰(zhàn)略思維的人才團隊。寧波雅戈爾企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術更新離不開人才建設，企業(yè)要重視人才招聘制度，首先培養(yǎng)人事部門，提高他們的專業(yè)程度，使他們在工作時能了解到寧波雅戈爾公司需要什么樣的人才，傳達給員工需要努力的目標。這也與研究前期提出的理論框架基本吻合，本研究的結果提示關注方法論的選擇與應用，在進行類似的研究時應當根據(jù)具體的研究問題和對象選擇最適宜的方法和技術手段確保研究過程的嚴謹性和結論的可靠性。此外多種方法的結合使用如定量分析與定性分析相結合，往往能提供更加全面和深入的理解。其次，依據(jù)雅戈爾集團公司業(yè)務發(fā)展需要，培養(yǎng)理論學識豐富的員工，為寧波雅戈爾的員工做好崗前培訓。財經(jīng)法規(guī)制度一直處于變化之中，財務崗位對寧波雅戈爾公司的發(fā)展至關重要，寧波雅戈爾公司要加強政策培訓管理，為財務人員提供培訓課程，使雅戈爾集團員工掌握最新的理論知識和相關政策，從這些結果中反映提升對當前市場發(fā)展與財務環(huán)境的認識，使其更有效更準確的完成本職工作，為財務戰(zhàn)略的順利實施做好保障。5.4構建財務風險預警機制增強寧波雅戈爾工作人員的財務危機意識，建立與財務戰(zhàn)略相配合的財務預警機制，時刻警惕內部財務活動和外面市場行為的變化。加強雅戈爾集團各部門之間的溝通，如果有部門工作中發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)展了異常變化，應及時報告溝通到財務部門，由財務部門整理這些信息并細心關注寧波雅戈爾公司各種信息與數(shù)據(jù)的變化。培養(yǎng)員工有危機預警意識，寧波雅戈爾可成立專門的風險應急小組，一旦有大的數(shù)據(jù)變動，小組人員應及時匯總信息，將變化的數(shù)據(jù)與之前確立好的指標相對照，寧波雅戈爾的小組人員隨時關注資金狀況的變化及數(shù)據(jù)走向，對重要環(huán)節(jié)多加重視。不同紡織企業(yè)應應根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時更新財務危機預警機制，幫助寧波雅戈爾企業(yè)做出正確的財務戰(zhàn)略選擇。結束語本篇論文把有關財務戰(zhàn)略的知識理論與實際的上市公司相結合。文章研究了寧波雅戈爾的內部環(huán)境和外部環(huán)境，構建出財務戰(zhàn)略矩陣，同時深入了解并分析了寧波雅戈爾公司經(jīng)營生產(chǎn)工作情況和財務狀況。在此基礎上，結合雅戈爾集團公司的實際發(fā)展水平，合理利用公司優(yōu)缺點，提出改進的原則和目標。在紡織業(yè)長期發(fā)展的過程中，形成了很多無形資產(chǎn)。寧波雅戈爾更是利用了這