PAGEPAGE1公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)考核表一、總則1適用范圍本考核表適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資儲備庫的建設(shè)與管理工作。本考核表旨在評估應(yīng)急物資儲備庫的配置、管理、維護及使用等方面是否符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296392020）的要求，確保在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，能夠快速、有效地開展應(yīng)急物資保障工作。2響應(yīng)分級應(yīng)急響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級。具體分級原則如下：（1）一級響應(yīng)：針對重點公共衛(wèi)生事件，可能導(dǎo)致大量人員傷亡、重點資產(chǎn)損失或嚴重社會影響的事件。（2）二級響應(yīng)：針對較大公共衛(wèi)生事件，可能導(dǎo)致較大人員傷亡、較大資產(chǎn)損失或較大社會影響的事件。（3）三級響應(yīng)：針對一般公共衛(wèi)生事件，可能導(dǎo)致肯定人員傷亡、肯定資產(chǎn)損失或肯定社會影響的事件。分級響應(yīng)的基本原則：響應(yīng)級別越高，應(yīng)急響應(yīng)的速度越快，應(yīng)急措施越嚴格。各級響應(yīng)應(yīng)依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、屬地管理、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)同應(yīng)對”的原則進行。應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和實際需要，適時調(diào)整響應(yīng)級別。應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)確保信息暢通、資源合理調(diào)配、措施有效實施。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1明確應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資儲備庫的應(yīng)急組織形式應(yīng)采取綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的原則，由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成，并明確各自的應(yīng)急處理職責(zé)：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資儲備庫的最高應(yīng)急指揮機構(gòu)，負責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：指揮長：負責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的全面指揮和決策。副指揮長：幫助指揮長工作，負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急響應(yīng)行動。辦公室：負責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的日常管理、應(yīng)急物資的調(diào)度和統(tǒng)計工作。（2）應(yīng)急物資保障組應(yīng)急物資保障組負責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)撥和配送工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：組長：負責(zé)應(yīng)急物資保障組的全面工作。成員：負責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗收、存儲、維護和更新。（3）信息聯(lián)絡(luò)組信息聯(lián)絡(luò)組負責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的信息收集、處理和發(fā)布工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：組長：負責(zé)信息聯(lián)絡(luò)組的全面工作。成員：負責(zé)信息的收集、整理、分析和傳遞。（4）后勤保障組后勤保障組負責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的后勤保障工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)如下：組長：負責(zé)后勤保障組的全面工作。成員：負責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的設(shè)施維護、設(shè)備保養(yǎng)、安全保障等工作。2應(yīng)急組織機構(gòu)工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急物資保障組構(gòu)成：組長1名，副組長1名，成員若干名。職責(zé)分工：組長負責(zé)整體協(xié)調(diào)，副組長幫助組長工作，成員分別負責(zé)采購、驗收、存儲、維護和更新等具體工作。行動任務(wù)：訂立應(yīng)急物資儲備計劃，定期檢查庫存，確保物資齊全、完好，一旦發(fā)生公共衛(wèi)生事件，快速調(diào)撥物資。（2）信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：組長1名，成員若干名。職責(zé)分工：組長負責(zé)信息聯(lián)絡(luò)工作的整體規(guī)劃，成員負責(zé)信息的收集、整理、分析和傳遞。行動任務(wù)：建立信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時收集公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，確保信息傳遞的準確性和及時性。（3）后勤保障組構(gòu)成：組長1名，成員若干名。職責(zé)分工：組長負責(zé)后勤保障工作的整體布置，成員負責(zé)設(shè)施維護、設(shè)備保養(yǎng)、安全保障等工作。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資儲備庫的設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)后勤保障。三、信息接報1應(yīng)急值守電話明確應(yīng)急值守電話：[應(yīng)急值守電話號碼]負責(zé)人：[應(yīng)急值守電話負責(zé)人姓名及職務(wù)]2事故信息接收事故信息接收方式：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等。負責(zé)人：[事故信息接收負責(zé)人姓名及職務(wù)]3內(nèi)部通報程序內(nèi)部通報程序：接收事故信息后，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報告，由應(yīng)急指揮部決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案。通報方式：口頭報告、書面報告、會議通報等。負責(zé)人：[內(nèi)部通報負責(zé)人姓名及職務(wù)]4向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程：1發(fā)生公共衛(wèi)生事件后，應(yīng)急指揮部應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向上級主管部門報告。2上級主管部門接到報告后，應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向上一級主管部門報告。3上級單位接到報告后，應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向其上級單位報告。報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、簡要情況、已采取的措施、可能的影響及下一步工作計劃。報告時限：[具體時限，如1小時內(nèi)、2小時內(nèi)等]負責(zé)人：[報告負責(zé)人姓名及職務(wù)]5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報方法：電話、短信、電子郵件、書面報告等。通報程序：1應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否需要向外部通報。2確需通報時，由應(yīng)急指揮部或指定負責(zé)人負責(zé)聯(lián)系相關(guān)單位。3通報內(nèi)容應(yīng)包含事故的基本情況、影響范圍、已采取的措施及需要外部幫助的事項。負責(zé)人：[外部通報負責(zé)人姓名及職務(wù)]6事故信息記錄應(yīng)急指揮部應(yīng)建立事故信息記錄制度，對事故信息接收、處理、報告和通報過程進行認真記錄。記錄內(nèi)容包含：時間、地方、事件描述、處理措施、參加人員、聯(lián)系方式等。負責(zé)人：[事故信息記錄負責(zé)人姓名及職務(wù)]注意事項：全部信息接報、通報和記錄工作應(yīng)確保信息的真實、準確及時。應(yīng)急指揮部應(yīng)定期對信息接報、通報和記錄工作進行評估和改進。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式程序：1應(yīng)急指揮部接到事故信息后，立刻進行初步推斷，確定事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。2依據(jù)事故情況，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行評估。3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)評估結(jié)果，決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案。4若決議啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻宣布啟動響應(yīng)，并通知各應(yīng)急工作小組進入應(yīng)急狀態(tài)。5若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議啟動預(yù)警，做好響應(yīng)準備工作，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。方式：1應(yīng)急指揮部通過電話會議、現(xiàn)場會議等形式，及時召開應(yīng)急會議。2利用內(nèi)部通信系統(tǒng)、電子郵件、短信等方式，快速傳遞應(yīng)急指令和相關(guān)信息。3通過新聞媒體、官方網(wǎng)站等渠道，對外發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。2事故研判應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)事故信息，科學(xué)分析處理需求，包含但不限于：事故原因分析可能造成的影響評估受影響人群和資產(chǎn)情形可用資源和需求匹配研判內(nèi)容：1事故危害程度2事故影響范圍3事故可控性4應(yīng)急物資需求3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)緊密關(guān)注事態(tài)發(fā)展，依據(jù)以下情況進行響應(yīng)級別調(diào)整：事故發(fā)展態(tài)勢應(yīng)急措施效果可用資源和需求變動外部幫助情況避開情況：避開響應(yīng)不足，影響事故處理效果。避開過度響應(yīng)，造成不必需的資源揮霍和社會恐慌。4信息記錄與反饋應(yīng)急指揮部應(yīng)建立信息記錄制度，記錄事故研判、響應(yīng)啟動、級別調(diào)整、處理過程等關(guān)鍵信息。完成應(yīng)急處理后，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時進行總結(jié)，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門反饋信息，并評估應(yīng)急響應(yīng)的效果。5責(zé)任人應(yīng)急指揮部應(yīng)明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保信息處理與研判工作的順利進行。負責(zé)人應(yīng)對信息處理的準確性和及時性負責(zé)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部渠道：通過應(yīng)急指揮部、各部門（單位）負責(zé)人、值班人員等。外部渠道：通過政府應(yīng)急管理部門、新聞媒體、社會公眾等。預(yù)警信息發(fā)布方式：通訊工具：電話、短信、電子郵件等。會議通知：召開應(yīng)急會議，轉(zhuǎn)達預(yù)警信息。公告通知：通過官方網(wǎng)站、社交媒體等平臺發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：事故簡要情況估計可能發(fā)生的事件響應(yīng)準備工作的要求應(yīng)急指揮部聯(lián)系人及聯(lián)系方式2響應(yīng)準備隊伍準備：確保應(yīng)急隊伍處于待命狀態(tài)，隨時應(yīng)對可能發(fā)生的事件。對應(yīng)急人員進行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。物資準備：檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保物資充分、完好。依據(jù)預(yù)警信息，提前儲備或調(diào)撥所需的應(yīng)急物資。裝備準備：確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，并進行必需的檢查和維護。依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配或準備所需的應(yīng)急裝備。后勤準備：確保應(yīng)急物資儲備庫的后勤保障工作到位。準備應(yīng)急交通工具、通訊設(shè)備等后勤設(shè)施。通信準備：確保應(yīng)急通信系統(tǒng)正常運行，保障信息暢通。準備備用通訊設(shè)備，以應(yīng)對通信故障。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：事故風(fēng)險得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位或周邊環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急物資儲備庫的物資和裝備處于完好狀態(tài)。應(yīng)急隊伍處于正常工作狀態(tài)。預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門對預(yù)警期間的工作進行總結(jié)。對預(yù)警信息發(fā)布、響應(yīng)準備工作等進行評估。通知相關(guān)部門恢復(fù)正常工作狀態(tài)。責(zé)任人：預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部負責(zé)人作出。應(yīng)急指揮部負責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：最高級別，適用于重點公共衛(wèi)生事件。二級響應(yīng)：適用于較大公共衛(wèi)生事件。三級響應(yīng)：適用于一般公共衛(wèi)生事件。響應(yīng)啟動后的程序性工作：應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，決議啟動響應(yīng)級別，部署應(yīng)急工作。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門（單位）資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的人力、物力、財力等。信息公開：通過適當渠道向社會公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急物資儲備庫的物資供應(yīng)和資金保障。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場的警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散受影響區(qū)域的人員，確保安全。人員搜救：組織搜救隊伍，快速開展人員搜救工作。優(yōu)先搜救傷員和失蹤人員。醫(yī)療救治：確保傷員得到及時、有效的醫(yī)療救治。配備醫(yī)療救助隊伍和救助車輛?，F(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。監(jiān)測受影響區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含專家咨詢、設(shè)備維護等。工程搶險：對受損設(shè)施進行搶險修復(fù)，防止事故擴大。環(huán)境保護：防止事故對環(huán)境造成二次污染。采取必需措施，保護生態(tài)環(huán)境。人員防護要求：應(yīng)急人員應(yīng)穿著適當?shù)姆雷o裝備，防止交叉感染和事故損害。3應(yīng)急幫助向外部（救援）力氣懇求幫助的程序及要求：確定幫助需求，訂立幫助計劃。通過應(yīng)急指揮部向上級主管部門和外部救援力氣懇求幫助。聯(lián)動程序及要求：建立聯(lián)動機制，明確各部門（單位）的職責(zé)和任務(wù)。確保信息共享和協(xié)調(diào)全都。外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系：明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。應(yīng)急指揮部負責(zé)對外部救援力氣的協(xié)調(diào)和調(diào)度。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位或周邊環(huán)境構(gòu)成威逼。受影響區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)正常。受影響人員得到妥當安排和救治。響應(yīng)停止的要求：應(yīng)急指揮部組織評估應(yīng)急響應(yīng)效果。通知相關(guān)部門恢復(fù)正常工作狀態(tài)。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)停止的決策和實施。七、后期處理1污染物處理污染物識別與評估：對事故現(xiàn)場及受影響區(qū)域進行污染物識別和風(fēng)險評估。確定污染物的種類、濃度和擴散范圍。污染物清除與處理：訂立污染物清除和處理方案，包含物理清除、化學(xué)中和、生物降解等方法。指派專業(yè)人員進行污染物清除作業(yè)，確保作業(yè)安全、有效。環(huán)境監(jiān)測與驗收：對污染物清除后的區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標準以下。完成污染物處理工作后，進行環(huán)境驗收，取得相關(guān)部門的認可。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施檢查與修復(fù)：對事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進行檢查，評估損壞程度。訂立修復(fù)計劃，確保生產(chǎn)設(shè)施盡快恢復(fù)正常運行。生產(chǎn)流程調(diào)整：依據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置。確保生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率。供應(yīng)鏈管理：恢復(fù)和優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品的正常供應(yīng)。3人員安排受影響人員安排：對因事故受到影響的員工進行安排，包含供應(yīng)臨時住處、生活必需品等。對受傷人員供應(yīng)醫(yī)療救治和病愈服務(wù)。員工心理幫助：供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙員工緩解心理壓力。組織心理疏導(dǎo)活動，促進員工心理健康。員工培訓(xùn)與教育：對員工進行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。重新培訓(xùn)因事故影響而需要調(diào)整崗位的員工。4責(zé)任追究事故調(diào)查：組織事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查，查明責(zé)任。依照相關(guān)法律法規(guī)，對事故責(zé)任進行追究。責(zé)任追究與賠償：依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進行責(zé)任追究。對受害者進行賠償，依法承當相應(yīng)責(zé)任。5經(jīng)驗總結(jié)與改進應(yīng)急預(yù)案評估：對應(yīng)急響應(yīng)過程進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，提高應(yīng)對本領(lǐng)。連續(xù)改進：建立連續(xù)改進機制，定期對應(yīng)急物資儲備庫的建設(shè)和管理進行評估。依據(jù)評估結(jié)果，不絕優(yōu)化應(yīng)急管理體系。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部及各工作小組負責(zé)人聯(lián)系方式。應(yīng)急物資儲備庫管理人員及工作人員聯(lián)系方式。外部救援力氣及相關(guān)部門聯(lián)系方式。通信方法：使用固定電話、移動電話、無線電通訊設(shè)備等。通過電子郵件、即時通訊軟件等網(wǎng)絡(luò)通訊工具。備用方案：在重要通信手段失效時，啟用備用通信設(shè)備或切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)。建立應(yīng)急通信小組，負責(zé)通信設(shè)備的維護和備用方案的執(zhí)行。保障責(zé)任人：明確通信與信息保障工作的責(zé)任人，確保通信暢通和信息及時傳遞。2應(yīng)急隊伍保障相關(guān)應(yīng)急人力資源：專家團隊：包含公共衛(wèi)生、醫(yī)學(xué)、工程等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：包含消防、醫(yī)療、工程搶險等專業(yè)的救援隊伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議的救援隊伍。人員培訓(xùn)與演練：定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：防護服、口罩、消毒液、急救包、呼吸器、防護眼鏡等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急物資儲備庫的規(guī)模和應(yīng)急響應(yīng)需求確定。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急響應(yīng)要求。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資儲備區(qū)，確保物資存放安全、有序。運輸及使用條件：訂立物資運輸和使用的規(guī)范，確保操作安全。更新及增補時限：定期對物資進行更新和增補，確保物資的時效性。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：明確物資裝備的管理責(zé)任人，負責(zé)物資的日常管理和維護。負責(zé)人聯(lián)系方式應(yīng)保持暢通，確保應(yīng)急時能夠及時響應(yīng)。臺賬管理：建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄物資的出入庫情況、使用情況等。定期對臺賬進行審核，確保信息準確無誤。九、其他保障1能源保障能源供應(yīng)：確保應(yīng)急物資儲備庫和應(yīng)急響應(yīng)過程中的能源供應(yīng)，包含電力、燃料等。備用能源：配備備用能源設(shè)備，如發(fā)電機、備用電池等，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。責(zé)任人：明確能源保障工作的責(zé)任人，負責(zé)能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和應(yīng)急情況下的能源調(diào)度。2經(jīng)費保障預(yù)算規(guī)劃：訂立應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)和維護的經(jīng)費預(yù)算。資金撥付：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金能夠及時到位。責(zé)任人：明確經(jīng)費保障工作的責(zé)任人，負責(zé)經(jīng)費的合理使用和監(jiān)督。3交通運輸保障運輸本領(lǐng)：確保應(yīng)急物資和裝備的運輸需求得到滿足。交通管制：在應(yīng)急響應(yīng)期間，必需時對交通進行管制，保障救援車輛通行。責(zé)任人：明確交通運輸保障工作的責(zé)任人，負責(zé)交通運輸?shù)慕M織和協(xié)調(diào)。4治安保障安全巡邏：在應(yīng)急物資儲備庫和事故現(xiàn)場設(shè)立巡邏隊，維護治安秩序。不安全防范：對可能發(fā)生的安全風(fēng)險進行防備和掌控。責(zé)任人：明確治安保障工作的責(zé)任人，負責(zé)治安管理和應(yīng)急事件的現(xiàn)場安全。5技術(shù)保障技術(shù)支持：為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等。設(shè)備維護：定期對應(yīng)急設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備完好可用。責(zé)任人：明確技術(shù)保障工作的責(zé)任人，負責(zé)技術(shù)支持和設(shè)備維護。6醫(yī)療保障醫(yī)療資源：確保有充分的醫(yī)療資源和專業(yè)醫(yī)護人員參加應(yīng)急響應(yīng)。醫(yī)療救助：供應(yīng)緊急醫(yī)療救助服務(wù)，對受傷人員進行救治。責(zé)任人：明確醫(yī)療保障工作的責(zé)任人，負責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和使用。7后勤保障食宿保障：為參加應(yīng)急響應(yīng)的人員供應(yīng)必需的食宿條件。休息與恢復(fù)：確保參加應(yīng)急響應(yīng)的人員得到適當?shù)男菹⒑突謴?fù)時間。責(zé)任人：明確后勤保障工作的責(zé)任人，負責(zé)生活物資的供應(yīng)和服務(wù)保障。十、應(yīng)急預(yù)案