電力行業(yè)干部作風(fēng)自查問題清單與整改措施一、電力行業(yè)干部作風(fēng)中存在的問題1.工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)在一些電力企業(yè)中，干部在日常工作中存在敷衍了事的現(xiàn)象，尤其是在項(xiàng)目管理、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，常常流于形式，未能嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。部分干部在工作中缺乏細(xì)致入微的態(tài)度，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。2.溝通協(xié)調(diào)不足電力行業(yè)涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，干部之間的溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要。然而，部分干部在溝通時(shí)缺乏有效的溝通技巧，導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響工作效率。部門之間的協(xié)作意識薄弱，常常出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。3.服務(wù)意識不強(qiáng)一些電力干部在服務(wù)用戶的過程中，未能充分體現(xiàn)服務(wù)意識，存在態(tài)度冷漠、響應(yīng)不及時(shí)等問題。尤其是在用戶投訴處理和問題反饋中，未能積極主動(dòng)地解決問題，降低了用戶的滿意度。4.執(zhí)行力不足在政策落實(shí)和工作部署中，部分干部對上級指令理解不透，執(zhí)行不到位，造成了一系列不必要的資源浪費(fèi)和時(shí)間延誤。這種現(xiàn)象在項(xiàng)目推進(jìn)和日常管理中尤為突出。5.廉潔自律意識淡薄電力行業(yè)的特殊性使其容易滋生腐敗現(xiàn)象，個(gè)別干部在工作中存在利益輸送、權(quán)錢交易等不正之風(fēng)，損害了行業(yè)形象和公眾信任。二、電力行業(yè)干部作風(fēng)整改措施1.強(qiáng)化工作作風(fēng)教育制定并實(shí)施《電力行業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，明確作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。定期組織干部學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，通過案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提高干部的責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。應(yīng)建立考核機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核體系，確保干部在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守。2.提升溝通協(xié)調(diào)能力開展溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)，教授干部有效的溝通技巧和協(xié)調(diào)方法。鼓勵(lì)干部在工作中積極尋求合作與支持，定期組織跨部門溝通會(huì)議，促進(jìn)信息共享與協(xié)作。設(shè)立反饋機(jī)制，及時(shí)收集干部在溝通中的問題與困難，進(jìn)行針對性指導(dǎo)和支持。3.增強(qiáng)服務(wù)意識制定《用戶服務(wù)管理規(guī)范》，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保每位干部都能認(rèn)真對待用戶的需求與反饋。通過定期回訪用戶、收集用戶意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度。建立用戶投訴處理機(jī)制，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理用戶投訴，確保問題得到及時(shí)解決，并向用戶反饋處理結(jié)果。4.提高執(zhí)行力為確保上級指令和政策的有效落實(shí)，建立執(zhí)行力評估機(jī)制，定期檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。對執(zhí)行不力的干部進(jìn)行通報(bào)并提出改進(jìn)要求。鼓勵(lì)干部在執(zhí)行過程中提出合理化建議，完善工作流程，提高工作效率。5.加強(qiáng)廉潔自律教育開展廉潔自律專題教育，加強(qiáng)對干部的道德和法律法規(guī)教育，增強(qiáng)廉潔自律意識。定期組織廉潔自律警示教育活動(dòng)，邀請法律專家和反腐倡廉工作者進(jìn)行講座，增強(qiáng)干部的自律意識與法治觀念。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)干部對不正之風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)，確保干部的行為符合行業(yè)規(guī)范和社會(huì)期望。三、整改措施的實(shí)施步驟1.制定實(shí)施方案與時(shí)間表各級電力企業(yè)需制定詳細(xì)的整改實(shí)施方案，明確各項(xiàng)措施的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)整改工作，并形成書面報(bào)告，提交上級部門審核。2.責(zé)任分配與監(jiān)督明確責(zé)任分工，指定專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改措施的落實(shí)與監(jiān)督。對整改進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查，形成整改工作臺(tái)賬，確保每項(xiàng)措施都有具體負(fù)責(zé)人，并及時(shí)跟進(jìn)實(shí)施效果。3.定期評估與反饋建立定期評估機(jī)制，對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估。通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，收集干部和用戶的反饋意見，及時(shí)調(diào)整和完善整改措施，確保措施的有效性和可持續(xù)性。4.建立長效機(jī)制在整改措施實(shí)施后，結(jié)合實(shí)際情況，建立長效機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)意識、執(zhí)行力等納入日常管理和考核體系。通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，確保干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，形成良好的工作氛圍。結(jié)語電力行業(yè)干部作風(fēng)的自查與整改，關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展與公眾的信任。通過一系列