安全生產(chǎn)管理制度_安全生產(chǎn)管理制度第一章建立安全生產(chǎn)管理制度的重要性

1.企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

在我國(guó)，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了巨大的損失。許多企業(yè)由于安全生產(chǎn)管理制度不健全，導(dǎo)致事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度至關(guān)重要。

2.法律法規(guī)要求

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。企業(yè)若不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，將面臨法律責(zé)任。

3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的安全生產(chǎn)記錄，可以為企業(yè)贏得客戶(hù)信任、降低保險(xiǎn)費(fèi)率、提高融資信譽(yù)等，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4.員工安全意識(shí)培養(yǎng)

安全生產(chǎn)管理制度有助于提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為。通過(guò)制度的建立和執(zhí)行，使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)

企業(yè)在建立安全生產(chǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下實(shí)操細(xì)節(jié)：

（1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

（2）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度等。

（3）開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全技能和安全意識(shí)。

（4）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（5）建立健全事故報(bào)告和處理制度，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施。

（6）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

第二章制定具體的安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)要明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)職責(zé)，從老板到基層員工，都要明確自己在安全生產(chǎn)中的角色和責(zé)任。比如，老板要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的總體工作，制定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；部門(mén)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作；班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全生產(chǎn)；員工要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章作業(yè)。

2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程

企業(yè)要針對(duì)不同的工作崗位和設(shè)備，制定具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。比如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，要制定詳細(xì)的安全操作步驟和注意事項(xiàng)，確保員工按照規(guī)程操作，減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，讓員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。比如，新入職的員工要進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，老員工要定期接受安全生產(chǎn)復(fù)訓(xùn)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂：企業(yè)要與每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄：企業(yè)要記錄每位員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等。

（3）安全生產(chǎn)檢查表：企業(yè)要制定安全生產(chǎn)檢查表，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（4）安全生產(chǎn)宣傳欄：企業(yè)要在顯眼位置設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，發(fā)布安全生產(chǎn)信息，提高員工的安全意識(shí)。

（5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度：企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。

（6）事故應(yīng)急預(yù)案：企業(yè)要制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任人，確保事故得到及時(shí)、有效的處理。

第三章安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施與執(zhí)行

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

老板要帶頭遵守安全生產(chǎn)制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，了解各部門(mén)的安全生產(chǎn)情況，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)內(nèi)部得到有效落實(shí)。比如，老板可以定期檢查各部門(mén)的安全生產(chǎn)記錄，確保每個(gè)人都清楚自己的安全職責(zé)。

2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行

企業(yè)要確保每個(gè)員工都熟悉并遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。班組長(zhǎng)要監(jiān)督員工按照規(guī)程操作，不折不扣地執(zhí)行安全措施。例如，對(duì)于需要穿戴防護(hù)裝備的崗位，班組長(zhǎng)要檢查員工是否穿戴整齊，是否正確使用防護(hù)設(shè)備。

3.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的開(kāi)展

企業(yè)要定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，讓員工了解最新的安全知識(shí)。培訓(xùn)后，企業(yè)可以通過(guò)考試或?qū)嵅贉y(cè)試來(lái)檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，確保培訓(xùn)不是走形式。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）日常巡查：企業(yè)要安排專(zhuān)職或兼職的安全巡查員，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并處理。

（2）安全演練：企業(yè)要定期進(jìn)行安全演練，比如火災(zāi)逃生演練、緊急疏散演練等，讓員工在實(shí)際操作中熟悉應(yīng)急流程。

（3）安全記錄填寫(xiě)：?jiǎn)T工在完成每一項(xiàng)工作任務(wù)后，要填寫(xiě)安全記錄，記錄自己的安全操作情況，以便于企業(yè)進(jìn)行安全管理。

（4）安全隱患整改：企業(yè)對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)發(fā)出整改通知，并跟蹤整改進(jìn)度，確保問(wèn)題得到解決。

（5）安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：企業(yè)要公開(kāi)透明地執(zhí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，對(duì)遵守安全生產(chǎn)制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行適當(dāng)處罰，以此激勵(lì)員工遵守安全生產(chǎn)制度。

（6）事故案例分析：企業(yè)要對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，總結(jié)事故原因，制定預(yù)防措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。

第四章安全生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督與檢查

1.定期安全檢查

企業(yè)要定期進(jìn)行安全檢查，可以是每周、每月或者每季度一次，由安全管理部門(mén)或者聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全性、員工的安全操作、工作環(huán)境的整潔與安全等。

2.安全隱患整改跟蹤

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能只是記錄下來(lái)就完了，還要有后續(xù)的整改措施。企業(yè)要跟蹤整改進(jìn)度，確保所有安全隱患都被及時(shí)消除。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備的安全防護(hù)措施不到位，就要立即停用該設(shè)備，進(jìn)行修復(fù)或更換。

3.安全培訓(xùn)效果評(píng)估

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的安全培訓(xùn)，不能是“走過(guò)場(chǎng)”。培訓(xùn)結(jié)束后，要有評(píng)估環(huán)節(jié)，比如通過(guò)考試或者實(shí)際操作測(cè)試，來(lái)檢驗(yàn)員工是否真正掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）安全檢查記錄：每次安全檢查都要有詳細(xì)的記錄，包括檢查時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及整改措施等。

（2）整改通知單：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要發(fā)放整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。

（3）整改復(fù)查：整改完成后，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

（4）員工反饋機(jī)制：企業(yè)要建立員工反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患，對(duì)員工的報(bào)告給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）安全信息公示：企業(yè)要將安全檢查結(jié)果和安全整改情況公示出來(lái)，讓全體員工了解安全生產(chǎn)的最新情況。

（6）安全管理考核：企業(yè)要將安全管理納入員工績(jī)效考核體系，通過(guò)考核來(lái)推動(dòng)員工重視安全生產(chǎn)。

第五章安全生產(chǎn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)制度的更新

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，原有的安全生產(chǎn)管理制度可能不再適用。企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行評(píng)估和更新，確保制度的時(shí)效性和實(shí)用性。

2.安全生產(chǎn)管理體系的完善

企業(yè)要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任體系、培訓(xùn)體系、檢查體系等。這樣才能確保安全生產(chǎn)管理制度的順利執(zhí)行。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）安全生產(chǎn)制度評(píng)估：企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)員工反饋、事故分析等方式，找出制度的不足之處。

（2）制度修訂會(huì)議：企業(yè)要定期召開(kāi)制度修訂會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和員工參與，共同討論安全生產(chǎn)制度的修訂內(nèi)容。

（3）新制度的宣傳和培訓(xùn)：新修訂的安全生產(chǎn)制度發(fā)布后，企業(yè)要組織專(zhuān)門(mén)的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解和掌握新制度的內(nèi)容。

（4）安全生產(chǎn)管理體系的自我檢查：企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行檢查，看看體系是否在正常運(yùn)作，是否需要調(diào)整。

（5）安全生產(chǎn)管理體系的評(píng)審：企業(yè)可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)建議。

（6）安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)要根據(jù)自我檢查和外部評(píng)審的結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，提高管理的效率和效果。

（7）員工參與改進(jìn)：企業(yè)要鼓勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)管理制度的改進(jìn)，員工的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)往往能夠提供最直接的改進(jìn)建議。

（8）案例分享和學(xué)習(xí)：企業(yè)可以通過(guò)分享安全生產(chǎn)管理的好案例，讓員工學(xué)習(xí)其他單位或個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而啟發(fā)自身的改進(jìn)思路。

第六章安全生產(chǎn)管理制度的PDCA循環(huán)

1.安全生產(chǎn)管理制度的計(jì)劃（Plan）

企業(yè)要制定安全生產(chǎn)管理制度的計(jì)劃，包括制度建立的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟和時(shí)間表等。計(jì)劃要切實(shí)可行，符合企業(yè)的實(shí)際情況。

2.安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行（Do）

按照計(jì)劃執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保每一項(xiàng)措施都得到落實(shí)。執(zhí)行過(guò)程中，要注意記錄數(shù)據(jù)，為后續(xù)的檢查和改進(jìn)提供依據(jù)。

3.安全生產(chǎn)管理制度的檢查（Check）

執(zhí)行一段時(shí)間后，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的效果進(jìn)行檢查。檢查可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、員工反饋、事故分析等方式進(jìn)行。

4.安全生產(chǎn)管理制度的處理（Act）

根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行總結(jié)和處理。如果制度執(zhí)行得好，就繼續(xù)執(zhí)行；如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要進(jìn)行整改和改進(jìn)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）制定詳細(xì)的計(jì)劃：企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)要考慮到各種可能的情況，比如制度實(shí)施過(guò)程中可能遇到的阻力、需要的人力物力資源等。

（2）實(shí)施過(guò)程中的記錄：?jiǎn)T工在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度時(shí)要做好記錄，比如安全巡查記錄、培訓(xùn)記錄等。

（3）定期檢查：企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行檢查，比如每月一次的安全生產(chǎn)會(huì)議，就是檢查的一種形式。

（4）檢查結(jié)果的分析：企業(yè)要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源，而不是僅僅停留在表面。

（5）整改措施的制定：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)要制定具體的整改措施，并明確整改的責(zé)任人和時(shí)間表。

（6）整改效果的評(píng)價(jià)：整改措施實(shí)施后，企業(yè)要對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保問(wèn)題得到有效解決。

（7）PDCA循環(huán)的持續(xù)：企業(yè)要將PDCA循環(huán)作為一種持續(xù)改進(jìn)的工具，不斷對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。

第七章員工在安全生產(chǎn)管理制度中的作用

1.員工的安全意識(shí)

員工的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)管理制度能否有效執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)要通過(guò)各種方式，比如培訓(xùn)、宣傳等，提高員工的安全意識(shí)。

2.員工的參與度

員工不僅要遵守安全生產(chǎn)制度，還要積極參與到制度的制定和改進(jìn)中來(lái)。他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于制度的完善至關(guān)重要。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）安全培訓(xùn)：企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保他們了解安全生產(chǎn)的最新知識(shí)。

（2）安全討論會(huì)：企業(yè)可以定期舉辦安全討論會(huì)，鼓勵(lì)員工分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)和建議。

（3）安全提案制度：企業(yè)可以設(shè)立安全提案制度，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議。

（4）安全獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)要對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全體員工。

（5）安全巡查：企業(yè)可以組織員工參與安全巡查，讓他們親自參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)。

（6）安全信息反饋：企業(yè)要建立安全信息反饋機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)報(bào)告安全隱患。

（7）安全文化建設(shè)：企業(yè)要營(yíng)造一種安全文化，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。

（8）安全角色的扮演：企業(yè)可以讓員工扮演不同的安全角色，比如安全員、安全檢查員等，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

第八章安全事故的處理與預(yù)防

1.安全事故的及時(shí)上報(bào)

一旦發(fā)生安全事故，員工要第一時(shí)間上報(bào)，不能隱瞞不報(bào)。企業(yè)要建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保事故信息能夠及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)。

2.安全事故的調(diào)查與分析

企業(yè)要對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因，分析事故教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）事故報(bào)告流程：企業(yè)要制定明確的事故報(bào)告流程，讓員工知道在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)該如何報(bào)告。

（2）事故調(diào)查組：企業(yè)要成立事故調(diào)查組，由專(zhuān)業(yè)人員組成，對(duì)事故進(jìn)行深入調(diào)查。

（3）事故分析會(huì)議：事故調(diào)查結(jié)束后，企業(yè)要召開(kāi)事故分析會(huì)議，討論事故原因和預(yù)防措施。

（4）整改措施的制定與執(zhí)行：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，企業(yè)要制定整改措施，并確保這些措施得到執(zhí)行。

（5）事故案例教育：企業(yè)要將事故案例作為安全教育的一部分，讓員工從中吸取教訓(xùn)。

（6）應(yīng)急預(yù)案的完善：企業(yè)要根據(jù)事故經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

（7）安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制：企業(yè)要定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（8）安全文化的強(qiáng)化：通過(guò)安全事故的處理和預(yù)防，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化，提高員工的安全意識(shí)。

第九章安全生產(chǎn)管理制度的內(nèi)外部溝通

1.內(nèi)部溝通

企業(yè)內(nèi)部溝通是確保安全生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。管理層要定期與基層員工進(jìn)行溝通，了解安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。

2.外部溝通

企業(yè)還要與政府監(jiān)管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、安全咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等外部組織保持良好溝通，獲取最新的安全信息和技術(shù)支持。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）內(nèi)部會(huì)議：企業(yè)要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)問(wèn)題，傳達(dá)安全政策。

（2）安全簡(jiǎn)報(bào)：企業(yè)可以制作安全簡(jiǎn)報(bào)，將安全生產(chǎn)信息及時(shí)傳達(dá)給全體員工。

（3）意見(jiàn)箱和反饋渠道：企業(yè)要設(shè)置意見(jiàn)箱和反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議。

（4）外部聯(lián)絡(luò)：企業(yè)要指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與外部安全監(jiān)管部門(mén)和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。

（5）參加行業(yè)會(huì)議：企業(yè)要積極參加行業(yè)安全會(huì)議，了解行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢(shì)。

（6）安全培訓(xùn)合作：企業(yè)可以與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)。

（7）安全交流平臺(tái)：企業(yè)可以建立安全交流平臺(tái)，讓員工能夠分享安全經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得。

（8）緊急情況溝通：在緊急情況下，企業(yè)要迅速與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，確保及時(shí)有效地處理安全問(wèn)題。

第十章安全生產(chǎn)管理制度的持續(xù)監(jiān)督與評(píng)價(jià)

1.安全生產(chǎn)管理制度的持續(xù)性監(jiān)督

企業(yè)要持續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，確保制度始終得到有效執(zhí)行，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間推移而松懈。

2.安全生產(chǎn)管理制度的評(píng)價(jià)與優(yōu)化

企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和管理需求。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）定期審計(jì)：企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行審計(jì)，檢查制度的執(zhí)行情況和效果。

（2）員工滿意度調(diào)查：通過(guò)員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的看法和建議。

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