二級建造師考試真題及答案匯編姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的特點，錯誤的是：

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.非營利性

D.動態(tài)性

2.建設(shè)工程項目管理的核心是：

A.施工管理

B.設(shè)計管理

C.竣工管理

D.招投標(biāo)管理

3.在建設(shè)工程項目進度管理中，以下不屬于進度控制內(nèi)容的是：

A.確定項目進度目標(biāo)

B.編制項目進度計劃

C.實施項目進度計劃

D.項目驗收

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，錯誤的是：

A.成本管理是項目管理的核心

B.成本管理貫穿于項目管理的全過程

C.成本管理應(yīng)遵循經(jīng)濟性原則

D.成本管理不包括項目驗收階段的成本控制

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則不包括：

A.質(zhì)量第一

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)管理

D.全面管理

6.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，錯誤的是：

A.合同管理是項目管理的重要組成部分

B.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則

C.合同管理不包括合同簽訂后的履行

D.合同管理應(yīng)注重合同風(fēng)險的防范

7.以下關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法，錯誤的是：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度進行

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循高效、精簡的原則

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)包括項目組織結(jié)構(gòu)和合同組織結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注重團隊協(xié)作和溝通

8.以下關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，錯誤的是：

A.風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分

B.風(fēng)險管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合治理的原則

C.風(fēng)險管理不包括風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險管理應(yīng)注重風(fēng)險評價和控制

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理的說法，錯誤的是：

A.采購管理是項目管理的重要組成部分

B.采購管理應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則

C.采購管理不包括供應(yīng)商選擇和合同簽訂

D.采購管理應(yīng)注重采購成本和采購質(zhì)量

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，錯誤的是：

A.信息管理是項目管理的重要組成部分

B.信息管理應(yīng)遵循全面、及時、準確的原則

C.信息管理不包括信息收集和信息傳遞

D.信息管理應(yīng)注重信息安全和保密

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容包括：

A.進度管理

B.成本管理

C.質(zhì)量管理

D.合同管理

E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.建設(shè)工程項目進度管理的步驟包括：

A.確定項目進度目標(biāo)

B.編制項目進度計劃

C.實施項目進度計劃

D.項目驗收

E.項目總結(jié)

3.建設(shè)工程項目成本管理的原則包括：

A.經(jīng)濟性原則

B.綜合性原則

C.預(yù)防性原則

D.可行性原則

E.可持續(xù)原則

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括：

A.質(zhì)量第一

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)管理

D.全面管理

E.客戶至上

5.建設(shè)工程項目合同管理的原則包括：

A.公平、公正、公開

B.誠信原則

C.合同自由原則

D.法律原則

E.合同目的性原則

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理是以提高項目效益為目的的一種專業(yè)管理活動。（）

2.建設(shè)工程項目進度管理就是確保項目按預(yù)定時間完成。（）

3.建設(shè)工程項目成本管理就是控制項目成本，使其不超過預(yù)算。（）

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理就是確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準。（）

5.建設(shè)工程項目合同管理就是確保合同履行，實現(xiàn)合同目的。（）

6.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定項目組織形式和組織機構(gòu)。（）

7.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理就是識別、評估、應(yīng)對項目風(fēng)險。（）

8.建設(shè)工程項目采購管理就是選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同。（）

9.建設(shè)工程項目信息管理就是收集、整理、分析、傳遞項目信息。（）

10.建設(shè)工程項目竣工驗收是項目管理的最后一步，標(biāo)志著項目的完成。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：簡述建設(shè)工程項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

答案：

1.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：

關(guān)鍵路徑法是一種用于計算項目完成時間的方法，它通過確定項目活動之間的依賴關(guān)系，找出項目中所有可能的最長路徑，并確定關(guān)鍵路徑。

2.關(guān)鍵路徑法的步驟：

a.確定項目活動：列出所有項目活動，并確定它們的起始和結(jié)束時間。

b.確定活動之間的依賴關(guān)系：確定項目活動之間的邏輯關(guān)系，如順序依賴、并行依賴等。

c.繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖：根據(jù)活動之間的依賴關(guān)系，繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。

d.計算最早開始時間（ES）和最早結(jié)束時間（EF）：從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點開始，沿著路徑計算每個活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間。

e.計算最晚開始時間（LS）和最晚結(jié)束時間（LF）：從網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)束節(jié)點開始，逆著路徑計算每個活動的最晚開始時間和最晚結(jié)束時間。

f.計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）：對于每個活動，計算總浮動時間（TF）為最晚開始時間（LS）減去最早開始時間（ES），自由浮動時間（FF）為緊后活動的最早開始時間（ES）減去當(dāng)前活動的最早結(jié)束時間（EF）。

g.確定關(guān)鍵路徑：找出所有活動的總浮動時間為零的活動，這些活動即為關(guān)鍵路徑上的活動。

h.計算項目完成時間：關(guān)鍵路徑上的活動總和即為項目的最短完成時間。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目成本管理中，如何有效控制成本和防范風(fēng)險。

答案：

建設(shè)工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，其目標(biāo)是在確保項目質(zhì)量、進度和功能的前提下，最大限度地降低成本和提高效益。以下是一些有效控制成本和防范風(fēng)險的方法：

1.成本預(yù)測與預(yù)算：

-在項目初期，進行詳細的市場調(diào)研和成本預(yù)測，制定合理的成本預(yù)算。

-定期對成本預(yù)算進行審核和調(diào)整，確保預(yù)算的準確性和適應(yīng)性。

2.成本控制措施：

-優(yōu)化設(shè)計，采用新技術(shù)、新材料，減少材料浪費和施工過程中的損耗。

-加強施工管理，提高施工效率，減少返工和返修。

-嚴格控制采購成本，選擇性價比高的供應(yīng)商和材料。

-加強合同管理，確保合同條款的合理性和可執(zhí)行性。

3.風(fēng)險識別與評估：

-對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。

-對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略：

-針對已識別的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

-建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時監(jiān)控風(fēng)險變化，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

5.成本核算與監(jiān)控：

-建立完善的成本核算體系，對項目成本進行實時監(jiān)控和分析。

-通過成本核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取糾正措施。

6.激勵與約束機制：

-建立激勵與約束機制，鼓勵團隊成員積極控制成本，同時對違反成本控制規(guī)定的行為進行處罰。

7.持續(xù)改進：

-通過項目經(jīng)驗的總結(jié)和反饋，不斷優(yōu)化成本管理流程和方法。

-定期進行成本管理培訓(xùn)和交流，提高團隊成員的成本管理意識和能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的特點包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性等，非營利性不是其特點。

2.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心是施工管理，因為施工階段是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.D

解析思路：進度管理的內(nèi)容包括確定項目進度目標(biāo)、編制項目進度計劃、實施項目進度計劃，項目驗收不屬于進度控制內(nèi)容。

4.D

解析思路：成本管理包括項目成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，項目驗收階段的成本控制屬于成本核算的范疇。

5.C

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括質(zhì)量第一、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理和全面管理，不包括客戶至上。

6.C

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同簽訂后的履行屬于合同管理的一部分。

7.C

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)包括項目組織結(jié)構(gòu)和合同組織結(jié)構(gòu)，但項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括合同組織結(jié)構(gòu)。

8.C

解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。

9.C

解析思路：采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行，供應(yīng)商選擇和合同簽訂屬于采購管理的一部分。

10.C

解析思路：信息管理包括信息收集、信息整理、信息分析和信息傳遞，信息收集和信息傳遞是信息管理的基礎(chǔ)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容涵蓋了進度管理、成本管理、質(zhì)量管理和合同管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也是項目管理的一部分。

2.ABC

解析思路：建設(shè)工程項目進度管理的步驟包括確定項目進度目標(biāo)、編制項目進度計劃、實施項目進度計劃，項目驗收屬于項目管理的后期工作。

3.ACD

解析思路：建設(shè)工程項目成本管理的原則包括經(jīng)濟性原則、綜合性原則和預(yù)防性原則，可行性原則不是成本管理的原則。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括質(zhì)量第一、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理和全面管理，客戶至上不是質(zhì)量管理的原則。

5.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項目合同管理的原則包括公平、公正、公開、誠信原則、合同自由原則、法律原則和合同目的性原則。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)之一是提高項目效益，因此項目管理活動應(yīng)以提高項目效益為目的。

2.×

解析思路：進度管理不僅僅是確保項目按預(yù)定時間完成，還包括對進度計劃的制定、實施和調(diào)整。

3.×

解析思路：成本管理不僅僅是控制項目成本，還包括成本核算、成本分析和成本控制。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的核心是確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準，這是項目成功的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：合同管理確實是