二建建設(shè)工程管理講解日期：目錄CATALOGUE02.建設(shè)工程進(jìn)度管理04.建設(shè)工程成本管理05.建設(shè)工程安全管理01.建設(shè)工程管理基礎(chǔ)03.建設(shè)工程質(zhì)量管理06.建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程管理基礎(chǔ)01發(fā)展歷程與趨勢(shì)建設(shè)工程管理隨著建筑業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，未來將更加注重信息化、智能化和綠色化等方向。定義與內(nèi)涵建設(shè)工程管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目全過程，包括前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。特點(diǎn)與要求建設(shè)工程管理具有綜合性、專業(yè)性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)，要求管理者具備全面的知識(shí)體系和較高的組織協(xié)調(diào)能力。建設(shè)工程管理概述項(xiàng)目是一種獨(dú)特的、一次性的任務(wù)，項(xiàng)目管理則是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成經(jīng)歷的階段，包括概念階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目管理的理論、方法、工具和技能等，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理的基本概念確保工程符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，滿足用戶需求。質(zhì)量管理建設(shè)工程管理的目標(biāo)和任務(wù)合理安排施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。進(jìn)度管理控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理保障施工過程中的人員和設(shè)備安全，減少事故發(fā)生的可能性。安全管理建設(shè)工程管理的重要性保障工程質(zhì)量通過有效的管理手段，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。提高經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高投資回報(bào)率。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)社會(huì)和諧保障施工安全，減少環(huán)境污染，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)工程進(jìn)度管理02進(jìn)度管理的定義進(jìn)度管理是指根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡，確保工程按期完成。進(jìn)度管理的目標(biāo)通過有效的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，保證工程質(zhì)量和安全。進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)度管理的基本概念通過簡(jiǎn)單的時(shí)間和進(jìn)度關(guān)系表示項(xiàng)目進(jìn)展情況，直觀易懂，但難以反映復(fù)雜項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系。橫道圖法以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，通過計(jì)算關(guān)鍵路徑和時(shí)差，確定項(xiàng)目的最優(yōu)進(jìn)度計(jì)劃，適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在橫道圖基礎(chǔ)上，通過繪制前鋒線表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，便于及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。前鋒線法進(jìn)度計(jì)劃的編制方法組織措施建立有效的進(jìn)度管理體系，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。技術(shù)措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高施工效率，縮短工期。經(jīng)濟(jì)措施制定合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰機(jī)制，激發(fā)參建人員的積極性和創(chuàng)造力。合同措施在合同中明確進(jìn)度要求和違約責(zé)任，通過法律手段保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制的措施和手段進(jìn)度延誤的預(yù)防和處理進(jìn)度延誤的原因分析包括技術(shù)原因、組織原因、材料設(shè)備供應(yīng)問題、自然因素等。進(jìn)度延誤的預(yù)防措施進(jìn)度延誤的處理方法加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的預(yù)防措施。一旦發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，盡量減少對(duì)后續(xù)工作的影響，確保工程總工期不受影響。建設(shè)工程質(zhì)量管理03質(zhì)量管理的基本原則以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理的定義指通過質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確定，以及通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)活動(dòng)的總稱。質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，能夠確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)高質(zhì)量地完成。質(zhì)量管理的基本概念明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量計(jì)劃的編制包括預(yù)防措施、檢查、控制、糾正措施等，以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的方法包括組織保證、思想保證、技術(shù)保證、制度保證等，以提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量保證措施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制的方法010203及時(shí)報(bào)告、調(diào)查原因、采取措施防止類似事故再次發(fā)生，并對(duì)事故進(jìn)行妥善處理。質(zhì)量事故的處理包括事故原因、責(zé)任分析、改進(jìn)措施等，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量事故的調(diào)查與分析加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)施工過程控制等。質(zhì)量事故的預(yù)防質(zhì)量事故的預(yù)防和處理質(zhì)量評(píng)估的方法包括自我評(píng)估、專家評(píng)估、第三方評(píng)估等，以全面了解項(xiàng)目質(zhì)量狀況。質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)措施質(zhì)量改進(jìn)措施針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并持續(xù)跟蹤實(shí)施效果。質(zhì)量管理體系的建立和完善通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。建設(shè)工程成本管理04成本管理是企業(yè)對(duì)成本科學(xué)管理行為的總稱，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理的定義降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)生存、發(fā)展和改善職工生活創(chuàng)造條件。成本管理的目的全面性原則、系統(tǒng)性原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。成本管理的原則成本管理的基本概念目標(biāo)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。成本計(jì)劃的方法絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制、全面成本控制、成本責(zé)任制等。成本控制的方法材料成本控制、人工成本控制、費(fèi)用成本控制等。成本控制的主要內(nèi)容成本計(jì)劃和成本控制的方法成本降低的主要途徑降低材料成本、降低人工成本、降低費(fèi)用成本等。成本降低的主要措施加強(qiáng)成本管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、采用新技術(shù)、節(jié)約能源等。成本降低的意義提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。成本降低的途徑和措施成本分析的內(nèi)容比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法等。成本分析的方法經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)通過對(duì)成本及收益的對(duì)比分析，評(píng)價(jià)成本管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本計(jì)劃完成情況分析、成本差異分析、成本控制效果分析等。成本分析和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)建設(shè)工程安全管理05安全管理定義安全管理是建設(shè)工程中確保人員、物資、設(shè)備安全的重要管理活動(dòng)。安全管理目標(biāo)預(yù)防和控制安全事故，減少損失，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。安全管理原則遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。安全管理的基本概念包括安全目標(biāo)、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。制定安全計(jì)劃采取技術(shù)、管理、教育等措施，確保施工過程安全。安全控制措施定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。安全檢查與反饋安全計(jì)劃和安全控制的措施010203安全事故的預(yù)防和處理安全事故預(yù)防措施加強(qiáng)安全管理、提高員工安全意識(shí)、優(yōu)化施工環(huán)境等。制定應(yīng)急預(yù)案、及時(shí)報(bào)告事故、組織救援和處理等。安全事故應(yīng)急處理依法追究事故責(zé)任，落實(shí)整改措施，防止事故再次發(fā)生。安全事故責(zé)任追究01提高員工安全意識(shí)通過安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能。安全教育和培訓(xùn)的重要性02掌握安全知識(shí)使員工掌握安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等方面的知識(shí)。03促進(jìn)安全文化安全教育和培訓(xùn)有助于形成良好的安全文化氛圍，提高整體安全管理水平。建設(shè)工程合同管理06合同管理的基本概念010203合同管理定義合同管理是當(dāng)事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力。合同管理在項(xiàng)目管理中的地位合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。合同管理的作用通過合同管理，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。包括合同策劃、調(diào)查、初步設(shè)計(jì)、起草、談判、簽署等環(huán)節(jié)。合同訂立階段合同履行是合同管理的核心，包括合同執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、變更等。合同履行階段合同雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同義務(wù)，遵守合同約定，確保合同順利執(zhí)行。合同履行中的注意事項(xiàng)合同的訂立和履行過程包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、合同雙方協(xié)商等。合同變更原因合同變更的處理索賠的處理應(yīng)及時(shí)簽訂變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容、范圍、價(jià)格等，避免后續(xù)糾紛。合同雙方應(yīng)按照合同約定的索賠程序進(jìn)行索賠，索賠應(yīng)