個別改善零損失!!!TPM

活動的架構(gòu)行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)評價指標(biāo)：質(zhì)量成本交期安全生產(chǎn)力士氣八大支柱自主保全計劃保全個別改善品質(zhì)保全初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全教育培訓(xùn)持續(xù)不斷的小組改善活動（工具和方法）目視管理徹底的「5S」運(yùn)動兩基石TPM活動內(nèi)容八大支柱兩基石建立高生產(chǎn)性的生產(chǎn)線建立不產(chǎn)生不良培育技能好的員工個別改善內(nèi)容什么叫改善？損失介紹改善的步驟改善活動板簡介零損失!!!用日語表達(dá)的改善KAI=變化ZEN=好(為了更好)KAIZEN=改善零損失!!!個別改善知道你的損失在哪里-數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)！通往世界級制造工廠的必由之路目的通過堅決地消除損失和提高績效來使設(shè)備、工序和車間的綜合效率達(dá)到最大化。提升員工的持續(xù)改善和團(tuán)隊合作的能力。損失故障，設(shè)置和切換，小停車，速度損失，開停機(jī)，質(zhì)量缺陷，返工等等?；?“任何消耗資源但不創(chuàng)造任何價值的人類活動?！?/p>

集中改善的目的零損失!!!個別改善

修復(fù)&創(chuàng)新什么狀況？個別改善自主維護(hù)創(chuàng)新:

ex)速度提升修復(fù):

ex)沒有故障

未來狀況“象新的”狀況現(xiàn)在狀況零損失!!!個別改善能力提升自主維護(hù)修復(fù)到“象新的”狀況并保持“象新的”狀況狀況惡化原先的“象新的”狀況1500CC普通車~3000CC快車年15432個別改善

&自主維護(hù)績效零損失!!!個別改善

TPM小屋自主維護(hù)(基礎(chǔ))個別改善(通向更高層的建筑體)計劃維護(hù)培訓(xùn)質(zhì)量維護(hù)SHETPM在供應(yīng)鏈早期管理(Protecting/maintainingtheimprovedbuilding)零損失!!!個別改善的階段1損失的定義識別損失優(yōu)選選擇主題責(zé)任目標(biāo)登記-重要的?-影響是否太?-在三個月內(nèi)完成?-能否同級推廣?篩選-經(jīng)理-主管-項目組參與改善多少?什么時候?->行動計劃TPM辦公室遞交計劃零損失!!!個別改善的階段

2計劃:

數(shù)據(jù)分析

做:

改善檢查:

結(jié)果怎樣?行動:

不會再發(fā)生!-5W1H-7QCtools(Pareto,Fishbone,etc)-Whywhy分析-生產(chǎn)組織法-PM分析-FMEA(故障模式和影響分析)活動板“QCStory”同級推廣操作工做展示激勵的提高改善的推廣YesNo零損失!!!通向成功改善的八個步驟Step0Step1Step2Step3Step4Step5Step6Step7選擇主題理解現(xiàn)狀暴露并消除不正常狀況分析原因?qū)Ω纳七M(jìn)行計劃執(zhí)行改善檢查結(jié)果采取措施已防再發(fā)生持續(xù)改善零損失!!!Step0小組怎樣選擇主題主題由團(tuán)隊全體選定，必須針對團(tuán)隊的目標(biāo)和指標(biāo)

作為一個團(tuán)隊問以下問題?

這是否是一個值得關(guān)注的問題?

你的老板是否會支持你的工作?

通過團(tuán)隊的努力，團(tuán)隊能否自己完成這項工作?

通過這次經(jīng)歷，你能得到什么嗎?

這能否鍛煉你的創(chuàng)造力？小組活動持續(xù)改善零損失!!!持續(xù)改善小組活動Step0選擇這個主題的理由回答以下問題

我們在做什么?

我們?yōu)槭裁催@么做?

對業(yè)務(wù)的好處是什么?要考慮的地方

工藝中的瓶頸.

有很大損失的設(shè)備

所有線都通用的設(shè)備

能夠在三個月內(nèi)完成零損失!!!0:選擇你的主題選擇你的主題當(dāng)輸送系統(tǒng)進(jìn)入堆積模式時，大多數(shù)在運(yùn)輸帶上的盒子被損壞了。這意味著大多數(shù)的盒子被浪費了。另外，損壞的盒子會進(jìn)入設(shè)備，造成設(shè)備損壞。持續(xù)改善小組活動Step1-1理解現(xiàn)狀收集問題的歷史數(shù)據(jù).找出停機(jī)時間分析,工程記錄,備件使用情況等等，等等在你的主題內(nèi)收集關(guān)于具體問題的現(xiàn)在的詳細(xì)信息知道你的損失在哪里-數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)！

零損失!!!1:了解現(xiàn)狀并設(shè)置目的設(shè)置你的目的你怎么知道你的目標(biāo)是可以達(dá)到的？什么時候完成？DATE//99你的目標(biāo)是什么？了解現(xiàn)狀用數(shù)據(jù)說話!第一步問題5W’s&1HWhy為什么Where在哪里When什么時候Who誰How怎么做What什么目的?必要性?位置?次順?人?方法?

那是什么?

這是為了什么?

如果那個操作被取消，會發(fā)生什么？什么其它的應(yīng)當(dāng)做？

為什么現(xiàn)在在做這件事?

為什么這是必要的?

為什么用這種方法?位置在哪?為什么那里?能否把事情組合到一個地方?位置是應(yīng)該改變?那是什么時候?這為什么那個時候做?做這個事情最合理的時間應(yīng)是何時?這個事情能否在另一個時間做?

為什么這個人做這個操作?

這項工作是否需要特殊的資格?

是否有其它人在別處做同樣的事情?

為什么用這種方法做?

那是否是做這件事的最好方法，或者我們能否用更好的方法做這件事?

做這件事將花費多少?持續(xù)改善小組活動Step1-2設(shè)置你的目的設(shè)置SMART的目的

Specific具體的

Measurable可衡量的

Achievable可以達(dá)成的

Realistic現(xiàn)實的

Timebound在時間限度內(nèi)的使用你的

SMART

的目的

“你怎么知道你的目標(biāo)是可以達(dá)成的?”零損失!!!1.設(shè)置目的設(shè)置目的你如何知道你的目標(biāo)是可以達(dá)到的？什么時候完成你的目標(biāo)是什么持續(xù)改善小組活動Step2-1暴露并消除非正常狀況經(jīng)驗表明大多數(shù)損失起源于設(shè)備的惡化在你所選主題區(qū)域內(nèi)的部分在進(jìn)行綜合的分析之前應(yīng)進(jìn)行修復(fù)并保持一個基本的狀況。所以，應(yīng)該為你的區(qū)域建立并保持清理、潤滑、點檢的標(biāo)準(zhǔn)

這與自主維護(hù)相關(guān)聯(lián)零損失!!!持續(xù)改善小組活動Step2-2暴露并消除非正常狀況從檢查主題區(qū)域開始來查找這個區(qū)域為什么會惡化的線索。使用故障部位圖(FuguiMap)和故障清單(Fuguilist)辨明具體的問題。消除這些問題，將主題區(qū)恢復(fù)到基本的狀況，并再次衡量(應(yīng)會有所收益)

用起草清理、潤滑、點檢標(biāo)準(zhǔn)(一點課程)來確保所得到的收益不會流走。通過AM發(fā)展團(tuán)隊來將這些新標(biāo)準(zhǔn)放入AM系統(tǒng)。零損失!!!2:暴露并消除異常狀況暴露并消除異常狀況第二步恢復(fù)設(shè)備的基本狀況有目的的清理潤滑計劃表持續(xù)改善小組活動Step3分析原因在你的主題范圍內(nèi)的關(guān)于具體問題的當(dāng)前詳細(xì)的信息收集之后.使用TPM工具箱內(nèi)的不同的工具來分析問題的成因.把所有的數(shù)據(jù)放在一塊，并確保使其數(shù)據(jù)易讀易懂

零損失!!!3.分析引起的根源分析引起的根源第三步Why,why分析方法PM分析方法QC工具3.Analyzethecauses持續(xù)改善小組活動Step4and5解決方案的建議和執(zhí)行‘”圖片中包括了千言萬語”

留下改善前后固定位置的照片來展示改善成果在提供的看板內(nèi)展示這些圖片，并且包含一些簡短的文字來介紹改善的提議和改善的方案零損失!!!4.計劃

5.貫徹執(zhí)行SolutionDate//Date//Date//Date//Date//Date//建議解決方案改善的計劃和貫徹執(zhí)行第四步第五步建議建議建議建議建議解決方案解決方案解決方案解決方案解決方案有步驟地進(jìn)行集中改善什么?,何時?,哪里?為什么?,

誰?,

怎么?執(zhí)行計劃的對策結(jié)果檢查情況是否改善了?防止再發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化

水平推廣進(jìn)一步改善持續(xù)改善小組活動Step6理解效果檢查并記錄對下面的影響

Productivity生產(chǎn)力

Cost成本

Delivery(customerservice)客戶服務(wù)

Quality質(zhì)量

Safety安全

Morale士氣零損失!!!6.結(jié)果核查完成Whywhy分析檢查結(jié)果對生產(chǎn)力的效果對質(zhì)量的效果YES對交付的效果對成本的效果對安全的效果對士氣的效果所有的活動是否完全按照前所設(shè)的目標(biāo)NO為什么改善沒能達(dá)到你的目標(biāo)

返回第一步理解現(xiàn)狀第二階段等….到第七步第六步每步完成后做一次回顧，確保每步的收益得到保持?；仡櫼笮〗M成員反省他們的進(jìn)展并且在匆忙做下一步之前仔細(xì)考慮下一步的工作內(nèi)容.Step7-1一次走一步持續(xù)改善零損失!!!持續(xù)改善小組活動Step7-2個別改善的收益‘用”QCstory”總結(jié)你所做的改善。描述你所做的基本步驟和所獲得的收益，以及要永久保持改善的成果所必須采取的行動。零損失!!!7.鞏固你的所得

報告………

QC故事…...鞏固你的所得推廣到相似設(shè)備……..標(biāo)準(zhǔn)化……維修預(yù)防設(shè)計信息更新…...第七步持續(xù)改善小組活動活動計劃使用總體情況的計劃表來表明活動的進(jìn)展位置標(biāo)明每項活動的負(fù)責(zé)人以使小組外面的人知道應(yīng)和誰聯(lián)系零損失!!!活動計劃ActivityPlanner持續(xù)改善小組活動

改善小組會議在會議上來討論問題和對策來.每個會議都應(yīng)有一個目的.會議所占的時間必須對項目增加價值，或者就不開。將會議紀(jì)要貼在活動表旁，會議的目的應(yīng)在表上，以保證別人能夠看懂項目的進(jìn)展。

零損失!!!個別改善評價選擇主題對現(xiàn)狀的理解

暴露&消除

異常狀況(2)主題沒有包含方向和措施，沒有涉及工藝或生產(chǎn),(0)沒有成文的主題

(0)根源分析活動計劃P、D、C、A循環(huán)成果檢查成果鞏固

活動板有清理、潤滑、點檢的設(shè)置和頻率來保持基本的狀況

(3)有措施來明確你知道你的目標(biāo)是實際的且是有挑戰(zhàn)性的

(5)(4)計劃內(nèi)容包括投入節(jié)約量

(3)

活動內(nèi)容(4)實施了多重的P、D、C、A循環(huán)

(4)并將結(jié)果展示了出來

(5)理解現(xiàn)狀使用了歷史數(shù)據(jù)，如前12個月的

(3)在活動板上展示了修復(fù)前后的圖片

(2)進(jìn)行了分析但沒有提出解決方案

(1)在計劃上可以發(fā)現(xiàn)一些信息

(2)做了一些改善，但結(jié)果沒有核實

(2)改善成果已達(dá)到了第一階段的目標(biāo)

(5)從改善上得到了收益，但沒有達(dá)到第一階段所設(shè)定的目標(biāo)

(2)Q.Cstory沒有包括所有步驟

(3)活動內(nèi)容在板上但很難理解

(1)活動內(nèi)容很清楚，信息量豐富

(2)Q.Cstory很完整，