施工協(xié)調(diào)管理步驟圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)監(jiān)理單位施工單位審批、審查審批、審查審批工程開工報(bào)審表審批工程開工報(bào)審表召開工程例會(huì),處理召開工程例會(huì),處理相關(guān)施工出現(xiàn)問(wèn)題審核工程開工報(bào)審表審核工程開工報(bào)審表提出相關(guān)需要施工單提出相關(guān)需要施工單位處理施工問(wèn)題是否下達(dá)工程暫停令是否下達(dá)工程暫停令否是下達(dá)工程暫停令下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)處理問(wèn)題配合協(xié)調(diào)處理問(wèn)題審批復(fù)工申請(qǐng)審批復(fù)工申請(qǐng)結(jié)束結(jié)束開始開始辦理開工手續(xù)辦理開工手續(xù)條件滿足組織編寫工程開工報(bào)審表組織編寫工程開工報(bào)審表組織工程開工組織工程開工負(fù)責(zé)落實(shí)處理影響工程施工相關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)落實(shí)處理影響工程施工相關(guān)事項(xiàng)確定整改完成后確定整改完成后提出復(fù)工申請(qǐng)工程完工后參與開啟工作參與開啟工作工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)步驟圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況,報(bào)相關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況,報(bào)相關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào),編制《項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)》,每個(gè)月5日前報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào),編制《項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)》,每個(gè)月5日前報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審查施工月報(bào),并編制監(jiān)理月報(bào),每個(gè)月25日前報(bào)工程部審查施工月報(bào),并編制監(jiān)理月報(bào),每個(gè)月25日前報(bào)工程部開始編制月報(bào)（包含各個(gè)專業(yè)本月工作情況,存在困難和問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)對(duì)策,下月進(jìn)度計(jì)劃),每個(gè)月23日前報(bào)監(jiān)理單位開始編制月報(bào)（包含各個(gè)專業(yè)本月工作情況,存在困難和問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)對(duì)策,下月進(jìn)度計(jì)劃),每個(gè)月23日前報(bào)監(jiān)理單位檔案信息管理步驟圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)監(jiān)理單位施工單位開始開始提出檔案管理目標(biāo)計(jì)劃及要求提出檔案管理目標(biāo)計(jì)劃及要求工程完工檔案移交至企業(yè)檔案室工程完工檔案移交至企業(yè)檔案室結(jié)束結(jié)束審查工程完工檔案審查工程完工檔案接收工程完工檔案移交接收工程完工檔案移交

審核相關(guān)文檔審核相關(guān)文檔審核工程完工檔案審核工程完工檔案確定工程完工檔案移交確定工程完工檔案移交確定工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求確定工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求搜集本身負(fù)責(zé)全部相關(guān)文檔案及影像資料搜集本身負(fù)責(zé)全部相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔收發(fā)保管工作,每個(gè)月整理影像資料做好紙質(zhì)文檔收發(fā)保管工作,每個(gè)月整理影像資料按要求對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔工作按要求對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔工作項(xiàng)目完工經(jīng)施工單位審核后上報(bào)驗(yàn)完工資料經(jīng)施工單位審核后上報(bào)驗(yàn)完工資料工程完工檔案移交工程完工檔案移交項(xiàng)目安全管理工作總體步驟（一）項(xiàng)現(xiàn)在期及施工準(zhǔn)備階段中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)參建單位監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督檢驗(yàn)工程安全管理體建立和運(yùn)行監(jiān)督檢驗(yàn)工程安全管理體建立和運(yùn)行符合要求審批參建單位安全文明施工策劃劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始符合要求審批參建單位安全文明施工策劃劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢驗(yàn)參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)督促、檢驗(yàn)參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方法A達(dá)成安全文明施工開工條件條件開工前,召開第一次安全會(huì)議是A達(dá)成安全文明施工開工條件條件開工前,召開第一次安全會(huì)議是修改完善修改完善監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案,建立安監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案,建立安全管理臺(tái)賬施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方法,建立安全管理臺(tái)賬否施工項(xiàng)目部開工前,落實(shí)安全文明方法,落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理方法施工項(xiàng)目部開工前,落實(shí)安全文明方法,落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理方法監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及方法落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)整改完善整改完善否項(xiàng)目安全管理工作總體步驟（二）項(xiàng)目施工及完工階段安全領(lǐng)導(dǎo)小組中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)參建單位監(jiān)理企業(yè)全過(guò)程安全管理監(jiān)督檢驗(yàn)全過(guò)程安全管理監(jiān)督檢驗(yàn)指導(dǎo)組織開展各類安全檢驗(yàn)組織開展各類安全檢驗(yàn)總結(jié)并制訂安全管理改善計(jì)劃總結(jié)并制訂安全管理改善計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理檢驗(yàn)指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督改善落實(shí)情況并提出預(yù)防方法監(jiān)督改善落實(shí)情況并提出預(yù)防方法結(jié)束結(jié)束AA組織實(shí)施全過(guò)組織實(shí)施全過(guò)程安全管理定時(shí)召開安全會(huì)議組織開展安全管理活動(dòng)定時(shí)召開安全會(huì)議組織開展安全管理活動(dòng)組織月度和隨組織月度和隨機(jī)安全檢驗(yàn)落實(shí)季度及專題安全大檢驗(yàn)落實(shí)季度及專題安全大檢驗(yàn)定時(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理定時(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評(píng)價(jià),總結(jié)評(píng)價(jià),總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問(wèn)題整改監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問(wèn)題整改符合要求符合要求分析總結(jié)分析總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況,對(duì)關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站,協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問(wèn)題施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部每個(gè)月開展安全教育,開展安全檢驗(yàn)活動(dòng),落實(shí)安全會(huì)議決定和安評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和方法,實(shí)施隱患整改閉環(huán)管理,保持安全文明施工環(huán)境對(duì)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)中存在隱患進(jìn)行整改對(duì)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)中存在隱患進(jìn)行整改閉環(huán)繼續(xù)整理否繼續(xù)整理連續(xù)動(dòng)態(tài)改善保持良好按文明施工環(huán)境是連續(xù)動(dòng)態(tài)改善保持良好按文明施工環(huán)境施工質(zhì)量控制管理步驟圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)監(jiān)理企業(yè)施工單位配合、幫助配合、幫助工程部組織施工圖交接同意同意工程工程部立案組織完工驗(yàn)收組織完工驗(yàn)收設(shè)計(jì)部組織技術(shù)交底設(shè)計(jì)部組織技術(shù)交底設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部立案同意同意工程質(zhì)量控制跟蹤工程質(zhì)量控制跟蹤配合、幫助參與完工驗(yàn)收配合、幫助參與完工驗(yàn)收參與技術(shù)交底參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病防范方法審批質(zhì)量通病防范方法審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢檢驗(yàn)監(jiān)督檢驗(yàn)監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備監(jiān)督管理監(jiān)督管理檢驗(yàn)材料、設(shè)備檢驗(yàn)材料、設(shè)備審查設(shè)計(jì)變更、工程變更檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量分析處理質(zhì)量事故組織中間驗(yàn)收或初檢結(jié)束組織中間驗(yàn)收或初檢結(jié)束配合中間驗(yàn)收或初檢開始質(zhì)量回訪配合完工驗(yàn)收三級(jí)自查關(guān)鍵工序過(guò)程控制關(guān)鍵材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量通病防范方法建立質(zhì)量管理體系成立施工項(xiàng)目部配合中間驗(yàn)收或初檢開始質(zhì)量回訪配合完工驗(yàn)收三級(jí)自查關(guān)鍵工序過(guò)程控制關(guān)鍵材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量通病防范方法建立質(zhì)量管理體系成立施工項(xiàng)目部項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體步驟中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)監(jiān)理單位施工單位審批重大設(shè)計(jì)變更審批重大設(shè)計(jì)變更否審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算審查同意支付審查同意支付審核工程變更審核工程變更重大設(shè)計(jì)變更重大設(shè)計(jì)變更是審核申請(qǐng)經(jīng)過(guò)審核申請(qǐng)審查工程變更預(yù)算審查工程變更預(yù)算A審核申請(qǐng)否A審核申請(qǐng)發(fā)放施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款工程變更費(fèi)用施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款施工單位申請(qǐng)其她付款施工單位提出工程變更施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款工程變更費(fèi)用施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款施工單位申請(qǐng)其她付款施工單位提出工程變更工程變更管理工作步驟圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)監(jiān)理單位施工單位實(shí)施重大工程變更審批要求實(shí)施重大工程變更審批要求同意審核審核是否重大工程變更是否重大工程變更是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施是否同意工程變更是否同意工程變更是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查監(jiān)督實(shí)施否監(jiān)督實(shí)施結(jié)束報(bào)送工程變更單匯總表組織實(shí)施工程變更編制工程變更預(yù)算書開始提出工程變更結(jié)束報(bào)送工程變更單匯總表組織實(shí)施工程變更編制工程變更預(yù)算書開始提出工程變更項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體步驟中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)監(jiān)理單位施工單位依據(jù)工程立項(xiàng)批復(fù)依據(jù)工程立項(xiàng)批復(fù)提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成時(shí)間每個(gè)月匯總各個(gè)工程進(jìn)度實(shí)施情況匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃每個(gè)月匯總各個(gè)工程進(jìn)度實(shí)施情況匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃依據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計(jì)劃編制《工程材料、設(shè)備供給協(xié)調(diào)表》編制《工程材料、設(shè)備供給協(xié)調(diào)表》匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供給協(xié)調(diào)表匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供給協(xié)調(diào)表每個(gè)月檢驗(yàn)進(jìn)度實(shí)施情況,立刻糾正偏差每個(gè)月檢驗(yàn)進(jìn)度實(shí)施情況,立刻糾正偏差審查施工方法檢驗(yàn)材料、施工設(shè)施檢驗(yàn)勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在問(wèn)題及對(duì)應(yīng)對(duì)策,匯總結(jié)合月度存在問(wèn)題及對(duì)應(yīng)對(duì)策,匯總工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度變更造成項(xiàng)目進(jìn)度改變,實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度變更造成項(xiàng)目進(jìn)度改變,實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比是否影響總體進(jìn)度是否影響總體進(jìn)度否否進(jìn)度控制進(jìn)度控制審核工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求是否滿足工期要求否是審核調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃審核調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃是編制《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》編制《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》結(jié)束實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表對(duì)對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整結(jié)束實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表對(duì)對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）步驟圖中環(huán)裝備工程部項(xiàng)目管理企業(yè)施工單位監(jiān)理企業(yè)按意見處理按意見處理參與設(shè)備參與設(shè)備開箱驗(yàn)貨組織驗(yàn)貨組織驗(yàn)貨對(duì)不合格設(shè)備對(duì)不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場(chǎng)開始開始材料（設(shè)備）到貨,提出材料、設(shè)備使用計(jì)劃,多種試驗(yàn)匯報(bào),申請(qǐng)驗(yàn)貨材料（設(shè)備）到貨,提出材料、設(shè)備使用計(jì)劃,多種試驗(yàn)