版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1醫(yī)療機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急物資管理預(yù)案一、總則11適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)生突發(fā)事件,如自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等,需要緊急處理和應(yīng)對時,對應(yīng)急物資的采購、儲備、調(diào)配和使用進(jìn)行管理和引導(dǎo)。預(yù)案旨在確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件發(fā)生時,能夠快速、有效地進(jìn)行物資保障,保障醫(yī)療救治工作的順利進(jìn)行。12響應(yīng)分級121分級原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌控事態(tài)的本領(lǐng),將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級:一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。122響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)(1)一級響應(yīng):適用于突發(fā)事件造成重點(diǎn)人員傷亡、重點(diǎn)資產(chǎn)損失,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營造成嚴(yán)重影響,需要跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)處理的情況。(2)二級響應(yīng):適用于突發(fā)事件造成較大人員傷亡、較大資產(chǎn)損失,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營造成肯定影響,需要在本醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)進(jìn)行處理的情況。(3)三級響應(yīng):適用于突發(fā)事件造成肯定人員傷亡、肯定資產(chǎn)損失,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營影響較小,能夠在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行處理的情況。(4)四級響應(yīng):適用于突發(fā)事件對醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營影響較小,能夠在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行初步處理,無需進(jìn)行緊急響應(yīng)的情況。123分級響應(yīng)措施依據(jù)不同響應(yīng)等級,采取相應(yīng)的應(yīng)急物資管理措施:(1)一級響應(yīng):啟動應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急指揮部,組織應(yīng)急物資的緊急采購、調(diào)配和供應(yīng)。(2)二級響應(yīng):啟動應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急指揮部,組織應(yīng)急物資的緊急調(diào)配和供應(yīng)。(3)三級響應(yīng):啟動應(yīng)急預(yù)案,由醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)急物資管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和使用。(4)四級響應(yīng):由醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)急物資管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的使用,確保物資的合理調(diào)配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)21應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)的應(yīng)急處理職責(zé)211應(yīng)急組織形式醫(yī)療機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急物資管理預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用分級指揮、部門協(xié)同、專業(yè)處理的架構(gòu)。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)重要包含應(yīng)急指揮部、應(yīng)急物資保障組、應(yīng)急信息組、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組等。212構(gòu)成單位(部門)的應(yīng)急處理職責(zé)(1)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào);確定應(yīng)急物資管理的總體策略和措施;做出應(yīng)急物資調(diào)配和使用的最終決策;指揮各工作小組開展應(yīng)急物資管理工作。(2)應(yīng)急物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、采購、調(diào)配和分發(fā);訂立應(yīng)急物資儲備清單和采購計劃;建立應(yīng)急物資庫存管理制度,確保物資的及時增補(bǔ)和更新;協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系,確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。(3)應(yīng)急信息組負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布應(yīng)急物資管理相關(guān)信息;監(jiān)測應(yīng)急物資的庫存情形,及時報告物資短缺情況;分析應(yīng)急物資使用情況,為物資儲備和采購供應(yīng)數(shù)據(jù)支持;與上級應(yīng)急管理部門保持信息溝通,確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。(4)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急組織的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);建立應(yīng)急物資管理的聯(lián)絡(luò)機(jī)制,確保信息傳遞的暢通;幫助應(yīng)急指揮部與其他部門之間的溝通與協(xié)作;負(fù)責(zé)接收和轉(zhuǎn)達(dá)外部應(yīng)急物資幫助懇求。22工作小組221應(yīng)急物資保障工作組成員構(gòu)成:由物資采購、倉儲管理、物流運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)專業(yè)人員構(gòu)成;職責(zé)分工:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、分發(fā)和回收;行動任務(wù):在突發(fā)事件發(fā)生時,快速啟動物資供應(yīng)流程,確保應(yīng)急物資及時到位。222應(yīng)急信息處理工作組成員構(gòu)成:由信息技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息傳播等相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成;職責(zé)分工:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資信息的收集、分析和發(fā)布;行動任務(wù):在突發(fā)事件發(fā)生時,及時收集并分析應(yīng)急物資使用情況,確保信息準(zhǔn)確無誤地傳遞給相關(guān)人員和部門。223應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作組成員構(gòu)成:由行政管理人員、溝通協(xié)調(diào)人員構(gòu)成;職責(zé)分工:負(fù)責(zé)與內(nèi)外部應(yīng)急組織的溝通協(xié)調(diào);行動任務(wù):在突發(fā)事件發(fā)生時,協(xié)調(diào)各方資源,確保應(yīng)急物資管理工作的順利進(jìn)行。三、信息接報31應(yīng)急值守電話醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話,確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時接報事故信息。應(yīng)急值守電話應(yīng)標(biāo)明單位名稱、聯(lián)系方式和接報人姓名。32事故信息接收321內(nèi)部通報程序任何人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后,應(yīng)立刻通過應(yīng)急值守電話報告。應(yīng)急值守人員接到報告后,應(yīng)快速核實事故信息,并依照內(nèi)部通報程序進(jìn)行通報。內(nèi)部通報方式包含但不限于電話、短信、網(wǎng)絡(luò)通訊等。322內(nèi)部通報責(zé)任人應(yīng)急值守人員為內(nèi)部通報的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)信息的初步核實和傳遞。各部門負(fù)責(zé)人為部門內(nèi)部通報的責(zé)任人,負(fù)責(zé)將信息傳遞至本部門相關(guān)人員。33向上級主管部門、上級單位報告事故信息331報告流程在確認(rèn)突發(fā)事件后,應(yīng)急值守人員應(yīng)在第一時間內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。報告流程包含:信息收集、信息整理、信息報告、信息反饋。332報告內(nèi)容報告內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況、已采取的措施、需要幫助的情況等。333報告時限應(yīng)急值守人員應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成對上級主管部門和上級單位的首次報告。如情況發(fā)生變動,應(yīng)及時更新報告內(nèi)容,并在變動發(fā)生后30分鐘內(nèi)再次報告。334報告責(zé)任人應(yīng)急值守人員為事故信息報告的第一責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人對所轄范圍內(nèi)的信息報告負(fù)責(zé)。34向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息341通報方法通報方法包含電話、短信、電子郵件、傳真、網(wǎng)絡(luò)通訊等。342通報程序應(yīng)急值守人員依據(jù)事故的性質(zhì)和影響范圍,確定需要通報的有關(guān)部門或單位。通過內(nèi)部通報程序,將事故信息傳遞至相關(guān)部門或單位。343通報責(zé)任人應(yīng)急值守人員為通報事故信息的第一責(zé)任人。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對所轄范圍內(nèi)的信息通報負(fù)責(zé)。35事故信息記錄全部事故信息接報、通報和報告的過程均應(yīng)認(rèn)真記錄,包含時間、地方、接報人、報告人、信息內(nèi)容等。事故信息記錄應(yīng)妥當(dāng)保管,以便后續(xù)調(diào)查、評估和總結(jié)。四、信息處理與研判41響應(yīng)啟動的程序和方式411響應(yīng)啟動程序接到事故信息后,應(yīng)急值守人員應(yīng)立刻進(jìn)行初步推斷,確定是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件。如實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,應(yīng)急值守人員應(yīng)立刻通知應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性,結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件,召開緊急會議進(jìn)行研判。會議應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持,依據(jù)研判結(jié)果作出響應(yīng)啟動的決策。412響應(yīng)啟動方式人工啟動:當(dāng)應(yīng)急指揮部研判認(rèn)為事故實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時,可人工啟動響應(yīng)程序。自動啟動:若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)定了自動啟動機(jī)制,且事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,系統(tǒng)將自動啟動響應(yīng)程序。42預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,但存在潛在風(fēng)險,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后,應(yīng)急指揮部應(yīng)做好響應(yīng)準(zhǔn)備,包含物資調(diào)配、人員布置、設(shè)備檢查等。預(yù)警期間,應(yīng)急指揮部應(yīng)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展,一旦事態(tài)升級,立刻轉(zhuǎn)為響應(yīng)啟動程序。43響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后,應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動,應(yīng)急指揮部應(yīng)定期評估響應(yīng)級別,及時調(diào)整響應(yīng)措施。調(diào)整響應(yīng)級別時,應(yīng)確保調(diào)整決策的合理性和科學(xué)性,避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。44信息研判應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行事故信息的研判,包含事故原因分析、影響評估、風(fēng)險猜測等。研判結(jié)果應(yīng)作為響應(yīng)決策的緊要依據(jù),確保應(yīng)急響應(yīng)的針對性和有效性。45信息報告與反饋應(yīng)急指揮部應(yīng)定期向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)情況。同時,應(yīng)急指揮部應(yīng)收集各方反饋信息,不絕優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)措施。46應(yīng)急停止當(dāng)事故得到有效掌控,風(fēng)險得到除去,應(yīng)急指揮部可決議停止應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急停止后,應(yīng)急指揮部應(yīng)組織進(jìn)行事故總結(jié)和評估,為今后仿佛事件的應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)經(jīng)驗教訓(xùn)。五、預(yù)警51預(yù)警啟動511預(yù)警信息發(fā)布渠道醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立預(yù)警信息發(fā)布渠道,包含但不限于內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、官方網(wǎng)站、微信公眾號、短信平臺等。預(yù)警信息應(yīng)通過多種渠道同步發(fā)布,確保信息的廣泛性和及時性。512預(yù)警信息發(fā)布方式預(yù)警信息發(fā)布方式應(yīng)采用文字、圖像、聲音等多種形式,以便于不同人群理解和接收。預(yù)警信息應(yīng)包含事故預(yù)警級別、預(yù)警時間、預(yù)警區(qū)域、可能的影響及應(yīng)對措施等。513預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息內(nèi)容應(yīng)具體、明確,包含:事故預(yù)警的級別和名稱;預(yù)警發(fā)生的具體時間和地方;預(yù)警可能造成的影響和后果;應(yīng)急指揮部啟動預(yù)警的決議;應(yīng)急響應(yīng)的基本措施和要求。52響應(yīng)準(zhǔn)備521隊伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊伍處于待命狀態(tài),包含醫(yī)療救援隊伍、后勤保障隊伍、安全巡查隊伍等。對應(yīng)急隊伍進(jìn)行必需的培訓(xùn),提高其應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。522物資準(zhǔn)備核實應(yīng)急物資儲備,確保物資的種類、數(shù)量和質(zhì)量符合應(yīng)急需求。對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn),增補(bǔ)不足,更新陳舊物資。523裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性,包含醫(yī)療設(shè)備、防護(hù)裝備、通訊設(shè)備等。對應(yīng)急裝備進(jìn)行維護(hù)和檢查,確保在緊急情況下能夠正常使用。524后勤準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急所需的食品、飲用水、休息場合等后勤保障。確保后勤保障的及時性和有效性。525通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行,包含固定電話、移動電話、無線電通訊等。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制,確保信息傳遞的暢通無阻。53預(yù)警解除531解除條件事故得到有效掌控,風(fēng)險得到除去;預(yù)警期間采取的措施已取得預(yù)期效果;應(yīng)急指揮部評估認(rèn)為不再需要預(yù)警狀態(tài)。532解除要求解除預(yù)警信息時應(yīng)明確通知相關(guān)部門和人員,告知解除預(yù)警狀態(tài)。解除預(yù)警信息應(yīng)通過與預(yù)警信息發(fā)布渠道相同的渠道進(jìn)行。533責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)預(yù)警信息的解除。應(yīng)急指揮部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)預(yù)警解除后的后續(xù)工作,包含對預(yù)警期間的應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評估。六、應(yīng)急響應(yīng)61響應(yīng)啟動611響應(yīng)級別確定依據(jù)突發(fā)事件的事故危害程度、影響范圍和醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌控事態(tài)的本領(lǐng),應(yīng)急指揮部將確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別應(yīng)與應(yīng)急預(yù)案中明確的分級標(biāo)準(zhǔn)相全都。612響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開:應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻召開應(yīng)急會議,研究訂立響應(yīng)方案。信息上報:應(yīng)急指揮部應(yīng)向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告響應(yīng)啟動情況。資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門資源,確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開:依據(jù)需要,通過媒體和官方網(wǎng)站等渠道發(fā)布相關(guān)信息。后勤及財力保障工作:確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、設(shè)備、資金等后勤和財力支持。62應(yīng)急處理621事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)置警戒線,掌控人員進(jìn)入不安全區(qū)域。實施疏散計劃,確保人員安全撤離。622人員搜救組織專業(yè)人員進(jìn)行人員搜救,確保無遺漏。對受傷人員進(jìn)行急救,并及時轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。623醫(yī)療救治啟動醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急醫(yī)療救治程序,確保傷員得到及時救治。調(diào)集必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品,保障救治需求。624現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測,評估風(fēng)險,引導(dǎo)應(yīng)急處理。625技術(shù)支持調(diào)集專業(yè)技術(shù)力氣,為應(yīng)急處理供應(yīng)技術(shù)支持。626工程搶險對受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù),確保安全和穩(wěn)定。627環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成二次污染,采取必需的環(huán)境保護(hù)措施。628人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。定期對參加人員進(jìn)行健康監(jiān)測,確保其安全。63應(yīng)急幫助631向外部力氣懇求幫助當(dāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身本領(lǐng)無法掌控事態(tài)時,應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助應(yīng)明確懇求內(nèi)容、幫助需求和時間要求。632聯(lián)動程序及要求建立與外部救援力氣的聯(lián)動機(jī)制,確保信息溝通和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系,確保救援工作的有序進(jìn)行。633外部力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系應(yīng)急指揮部對外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系進(jìn)行明確,確保救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。64響應(yīng)停止641響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控,風(fēng)險得到除去;傷員得到妥當(dāng)救治,醫(yī)療救治工作基本完成;應(yīng)急指揮部評估認(rèn)為不再需要應(yīng)急響應(yīng)。642響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)發(fā)布響應(yīng)停止公告,通知相關(guān)人員。各部門應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)和評估,分析經(jīng)驗教訓(xùn)。643責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和公告。各部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)和評估工作負(fù)責(zé)。七、后期處理71污染物處理711污染物識別與評估對突發(fā)事件現(xiàn)場及四周環(huán)境進(jìn)行污染物識別和評估,確定污染物的種類、濃度和影響范圍。依據(jù)評估結(jié)果,訂立相應(yīng)的污染物處理方案。712污染物清除與處理對現(xiàn)場污染物進(jìn)行清除,采取有效措施防止污染物擴(kuò)散。依照國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對污染物進(jìn)行無害化處理或安全處理。713監(jiān)測與跟蹤對處理后的環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測,確保污染物得到有效掌控。如發(fā)現(xiàn)新的污染源,應(yīng)及時采取措施予以處理。72生產(chǎn)秩序恢復(fù)721評估與規(guī)劃對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)秩序受損情況進(jìn)行全面評估,訂立恢復(fù)計劃。確保恢復(fù)計劃符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實際情況和長期發(fā)展目標(biāo)。722漸漸恢復(fù)依照恢復(fù)計劃,漸漸恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)的正常秩序。確?;謴?fù)過程中的醫(yī)療質(zhì)量和安全。73人員安排731受影響人員安排對因突發(fā)事件受到影響的醫(yī)務(wù)人員和患者進(jìn)行安排,確保其基本生活得到保障。對于因突發(fā)事件受傷或患病的人員,供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和心理支持。732員工心理疏導(dǎo)組織心理疏導(dǎo)活動,幫忙員工緩解心理壓力,恢復(fù)正常工作狀態(tài)。對因突發(fā)事件導(dǎo)致心理創(chuàng)傷的員工,供應(yīng)專業(yè)的心理咨詢服務(wù)。733培訓(xùn)與教育對參加突發(fā)事件應(yīng)急處理的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。對新員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn),加強(qiáng)整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)急應(yīng)對本領(lǐng)。74信息公布與總結(jié)741信息公布及時向公眾、患者、員工等相關(guān)方公布事件處理進(jìn)展、恢復(fù)情況等信息。通過多種渠道進(jìn)行信息公布,確保信息的透亮度和及時性。742總結(jié)評估對突發(fā)事件應(yīng)急處理和后期處理工作進(jìn)行總結(jié)評估,分析經(jīng)驗教訓(xùn)。依據(jù)評估結(jié)果,對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。八、應(yīng)急保障81通信與信息保障811相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急指揮部、應(yīng)急物資保障組、應(yīng)急信息組、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組等相關(guān)部門及人員的通信聯(lián)系方式。包含固定電話、移動電話、電子郵件、即時通訊工具等。建立通信錄,確保在緊急情況下能夠快速聯(lián)系到相關(guān)人員。812通信方法采用多種通信手段,確保信息傳遞的多樣性。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò),包含衛(wèi)星電話、無線電通訊等備用通信方式。813備用方案訂立通信故障時的備用方案,如使用備用通信設(shè)備、臨時搭建通信設(shè)施等。確保在重要通信渠道失效時,仍能保持有效的信息傳遞。814保障責(zé)任人指定通信與信息保障的責(zé)任人,負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)、信息的傳遞和備份工作。82應(yīng)急隊伍保障821應(yīng)急人力資源明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)急人力資源,包含應(yīng)急專家、專兼職應(yīng)急救援隊伍及協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。確保應(yīng)急隊伍具備必需的專業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。822人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn),提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。培訓(xùn)內(nèi)容包含應(yīng)急處理流程、醫(yī)療救治技能、心理疏導(dǎo)技巧等。83物資裝備保障831應(yīng)急物資和裝備明確本單位應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置等。包含但不限于醫(yī)療救助物資、防護(hù)用品、通訊設(shè)備、交通工具、照明設(shè)備等。832運(yùn)輸及使用條件訂立應(yīng)急物資和裝備的運(yùn)輸及使用條件,確保其在緊急情況下能夠快速投入使用。明確運(yùn)輸過程中的安全措施,防止物資損壞或丟失。833更新及增補(bǔ)時限訂立應(yīng)急物資和裝備的更新及增補(bǔ)時限,確保其始終處于良好狀態(tài)。定期對物資和裝備進(jìn)行檢查,及時更換損壞或過期的物品。834管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式指定應(yīng)急物資和裝備的管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理、維護(hù)和更新。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式,確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。835臺賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬,認(rèn)真記錄物資和裝備的名稱、數(shù)量、狀態(tài)等信息。定期更新臺賬,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障91能源保障911能源需求評估對醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急工作中的能源需求進(jìn)行評估,包含電力、燃?xì)?、水源等。確保在突發(fā)事件發(fā)生時,能源供應(yīng)能夠滿足應(yīng)急工作的需要。912能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案,包含備用電源、應(yīng)急燃料儲備等。確保能源供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。913能源保障責(zé)任人指定能源保障的責(zé)任人,負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的管理和維護(hù)。92經(jīng)費(fèi)保障921經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算,確保應(yīng)急資金充分。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等。922經(jīng)費(fèi)使用管理建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用管理制度,確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透亮度。定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計和評估。93交通運(yùn)輸保障931交通需求評估對應(yīng)急工作中的交通運(yùn)輸需求進(jìn)行評估,確保救援物資和人員能夠及時到達(dá)現(xiàn)場。932交通保障措施建立應(yīng)急交通運(yùn)輸保障機(jī)制,包含優(yōu)先通行、車輛調(diào)配、路障清除等。確保交通運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。94治安保障941治安風(fēng)險評估對突發(fā)事件可能引發(fā)的治安風(fēng)險進(jìn)行評估,包含人員擁擠、秩序混亂等。942治安保障措施訂立治安保障方案,包含警力部署、秩序維護(hù)、安全巡邏等。與公安機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系,確保應(yīng)急現(xiàn)場的治安秩序。95技術(shù)保障951技術(shù)支持體系建立應(yīng)急技術(shù)支持體系,包含數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)運(yùn)行保障等。952技術(shù)人員配備配備必需的技術(shù)人員,負(fù)責(zé)應(yīng)急技術(shù)支持工作的實施和協(xié)調(diào)。96醫(yī)療保障961醫(yī)療資源調(diào)配訂立醫(yī)療資源調(diào)配方案,確保應(yīng)急醫(yī)療救治的需求得到滿足。962醫(yī)療人員支持確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)有充分的醫(yī)療人員參加應(yīng)急工作,包含專業(yè)醫(yī)護(hù)人員和志愿者。97后勤保障971食品及飲水保障確保應(yīng)急工作中的食品和飲水供應(yīng),滿足參加應(yīng)急工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030中國游泳尿片市場營銷策略及戰(zhàn)略規(guī)劃投資可行性研究報告
- 2026北京信息科技大學(xué)招聘35人備考題庫(第一批)含答案詳解(基礎(chǔ)題)
- 2026華東交通大學(xué)山區(qū)土木工程安全與韌性全國重點(diǎn)實驗室高層次人才招聘10人備考題庫(江西)含答案詳解(培優(yōu)b卷)
- 2026上海浦銀理財有限責(zé)任公司招聘備考題庫含答案詳解(基礎(chǔ)題)
- 2026山東威海智慧谷實驗幼兒園招聘1人備考題庫及完整答案詳解一套
- 2026廣東佛山市均安城市建設(shè)有限公司管理人員招聘備考題庫帶答案詳解(綜合題)
- 2026安徽淮海實業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司社會招聘備考題庫必考題
- 2026年甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)文璟學(xué)校春季學(xué)期教師招聘備考題庫及答案詳解(名師系列)
- 2026上半年安徽事業(yè)單位聯(lián)考黃山市市直單位招聘38人備考題庫含答案詳解(b卷)
- 2026上海市閔行區(qū)田園外國語中學(xué)第二批教師招聘備考題庫及答案詳解(網(wǎng)校專用)
- 學(xué)生手機(jī)理性使用教育教案
- DB64-T 1991-2024 地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 統(tǒng)編版(2024)七年級上冊歷史期末復(fù)習(xí)知識點(diǎn)講義
- 2025年保安員證考試題庫及答案
- 礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)課件
- 航海技術(shù)專業(yè)海事面試真題及答案解析
- 焊工獎罰管理辦法
- 監(jiān)護(hù)人考核管理辦法
- 運(yùn)維桌面工程師培訓(xùn)課件
- 散酒開業(yè)活動策劃方案
- 單位開展女神節(jié)活動方案
評論
0/150
提交評論