高校公私財務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案一、總則

（一）適用范圍

本預(yù)案適用于我國高等教育機構(gòu)中公私財務(wù)糾紛的應(yīng)急處理。具體包含但不限于以下情形：

1高校內(nèi)部公私財務(wù)糾紛；

2高校與外部單位或個人之間的公私財務(wù)糾紛；

3高校在科研項目、產(chǎn)學(xué)研合作等活動中發(fā)生的公私財務(wù)糾紛；

4高校因資產(chǎn)處理、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等引發(fā)的公私財務(wù)糾紛；

5高校因財務(wù)審計、稅務(wù)檢查、金融監(jiān)管等引發(fā)的公私財務(wù)糾紛。

（二）響應(yīng)分級

1基本原則：

（1）以人為本：在應(yīng)急處理過程中，始終把保障師生員工的生命安全和身體健康放在首位。

（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：高校領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全面負責(zé)應(yīng)急處理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位應(yīng)緊密搭配，協(xié)同作戰(zhàn)。

（3）快速反應(yīng)：快速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時采取措施，掌控事態(tài)發(fā)展。

（4）信息共享：加強信息溝通與共享，確保應(yīng)急處理工作的有序進行。

2響應(yīng)分級：

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將公私財務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，具體如下：

（1）一級響應(yīng)：涉及高校整體財務(wù)安全，可能導(dǎo)致高校破產(chǎn)、倒閉，影響高校教育教學(xué)和科研工作的公私財務(wù)糾紛。

（2）二級響應(yīng)：涉及高校某項業(yè)務(wù)或某一部門，可能造成較大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響的公私財務(wù)糾紛。

（3）三級響應(yīng)：涉及高校某項業(yè)務(wù)或某一部門，可能造成肯定經(jīng)濟損失或影響的公私財務(wù)糾紛。

（4）四級響應(yīng)：涉及高校內(nèi)部，對高校財務(wù)安全及教育教學(xué)、科研工作影響較小，可控范圍內(nèi)的公私財務(wù)糾紛。

各級響應(yīng)的啟動條件、處理措施、職責(zé)分工等具體內(nèi)容，詳見本預(yù)案的相應(yīng)章節(jié)。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

1應(yīng)急組織形式

本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，設(shè)立應(yīng)急指揮中心，下設(shè)若干專業(yè)工作組，負責(zé)公私財務(wù)糾紛的應(yīng)急處理工作。

2構(gòu)成單位（部門）

（1）應(yīng)急指揮中心

應(yīng)急指揮中心為最高決策機構(gòu)，由校長擔(dān)負總指揮，分管財務(wù)、法律、安全等工作的副校長擔(dān)負副總指揮，成員包含財務(wù)處、審計處、保衛(wèi)處、法律事務(wù)部、人事處、教務(wù)處等部門負責(zé)人。

（2）專業(yè)工作組

專業(yè)工作組依據(jù)應(yīng)急處理需要設(shè)立，具體包含以下小組：

a財務(wù)糾紛處理小組

b法律幫助小組

c信息溝通小組

d人力資源保障小組

e穩(wěn)定與安頓小組

f應(yīng)急物資保障小組

（二）應(yīng)急處理職責(zé)

1應(yīng)急指揮中心職責(zé)

（1）負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。

（2）決議應(yīng)急處理方案和措施。

（3）監(jiān)督、檢查應(yīng)急處理工作的實施情況。

（4）依據(jù)應(yīng)急處理進展，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別。

（5）向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門報告應(yīng)急處理情況。

2專業(yè)工作組職責(zé)

a財務(wù)糾紛處理小組

（1）負責(zé)調(diào)審核實財務(wù)糾紛情況。

（2）提出解決方案，報應(yīng)急指揮中心審批。

（3）協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行糾紛調(diào)解。

（4）幫助法律幫助小組開展法律訴訟工作。

b法律幫助小組

（1）為財務(wù)糾紛處理供應(yīng)法律咨詢和幫助。

（2）幫助財務(wù)糾紛處理小組進行法律訴訟。

（3）起草相關(guān)法律文書，維護高校合法權(quán)益。

c信息溝通小組

（1）負責(zé)收集、整理、發(fā)布應(yīng)急處理信息。

（2）及時向應(yīng)急指揮中心報告應(yīng)急處理動態(tài)。

（3）與媒體、公眾保持良好溝通，確保信息透亮。

d人力資源保障小組

（1）組織、培訓(xùn)應(yīng)急處理人員。

（2）調(diào)配人力資源，確保應(yīng)急處理工作順利開展。

（3）關(guān)懷、關(guān)愛受影響人員，供應(yīng)心理疏導(dǎo)。

e穩(wěn)定與安頓小組

（1）負責(zé)維護學(xué)校秩序，保障師生員工正常生活。

（2）開展心理疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定受影響人員情緒。

（3）加強與師生員工的溝通，及時了解訴求。

f應(yīng)急物資保障小組

（1）負責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、調(diào)配。

（2）保障應(yīng)急處理工作的物資需求。

（3）幫助其他小組開展應(yīng)急處理工作。

各專業(yè)工作組應(yīng)依照應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一部署，明確職責(zé)分工，緊密搭配，確保應(yīng)急處理工作高效、有序進行。

三、信息接報

（一）應(yīng)急值守電話

1設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，號碼為：12345678。

2應(yīng)急值守電話由應(yīng)急指揮中心專人負責(zé)接聽，確保信息的及時接收和處理。

（二）事故信息接收

1事故信息接收渠道：

電話報告：通過應(yīng)急值守電話接收。

現(xiàn)場報告：事故發(fā)生單位或個人現(xiàn)場報告。

電子郵件報告：通過指定郵箱接收。

網(wǎng)絡(luò)平臺報告：通過學(xué)校官方網(wǎng)絡(luò)平臺或社交媒體平臺接收。

2事故信息接收責(zé)任人：

應(yīng)急值守電話接聽責(zé)任人：負責(zé)及時記錄和轉(zhuǎn)達事故信息。

現(xiàn)場報告接收責(zé)任人：負責(zé)現(xiàn)場信息核實和初步處理。

（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人

1通報程序：

事故信息接收責(zé)任人接到報告后，立刻向應(yīng)急指揮中心報告。

應(yīng)急指揮中心對事故信息進行初步評估，確定響應(yīng)級別。

應(yīng)急指揮中心向相關(guān)專業(yè)工作組負責(zé)人通報事故信息，并下達應(yīng)急處理指令。

2通報方式：

立刻電話通知。

通過內(nèi)部短信平臺或即時通訊工具群發(fā)消息。

通過電子郵件發(fā)送通報。

3通報責(zé)任人：

應(yīng)急值守電話接聽責(zé)任人。

應(yīng)急指揮中心負責(zé)人。

專業(yè)工作組負責(zé)人。

（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1報告流程：

應(yīng)急指揮中心在確定事故級別后，立刻向?qū)W校上級主管部門報告。

事故信息報告應(yīng)當(dāng)包含事故發(fā)生時間、地方、涉及人員、初步評估、已采取的措施、下一步工作計劃等。

2報告內(nèi)容：

事故基本情況。

事故影響范圍和程度。

應(yīng)急響應(yīng)措施和效果。

事故原因初步分析。

需要上級單位幫助的事項。

3報告時限：

事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成第一級報告。

隨著應(yīng)急處理進展，及時更新報告內(nèi)容。

4報告責(zé)任人：

應(yīng)急指揮中心負責(zé)人。

（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

1通報方法：

通過官方渠道發(fā)送通報函。

通過政府指定的信息平臺發(fā)布。

通過新聞媒體發(fā)布。

2通報程序：

應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故影響范圍，確定需要通報的部門和單位。

由應(yīng)急指揮中心或指定專人負責(zé)起草通報文件。

經(jīng)應(yīng)急指揮中心負責(zé)人審批后，發(fā)送至相關(guān)單位。

3通報責(zé)任人：

應(yīng)急指揮中心負責(zé)人。

負責(zé)撰寫通報文件的指定專人。

四、信息處理與研判

（一）響應(yīng)啟動的程序和方式

1響應(yīng)啟動程序

信息收集：應(yīng)急值守電話、現(xiàn)場報告、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道收集事故信息。

初步研判：應(yīng)急指揮中心對收集到的信息進行初步研判，評估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

響應(yīng)決策：依據(jù)響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：

a直接啟動響應(yīng)：若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組直接作出響應(yīng)啟動決策，并宣布啟動。

b自動啟動響應(yīng)：若系統(tǒng)預(yù)設(shè)的自動響應(yīng)機制觸發(fā)，則無需人工決策，系統(tǒng)自動啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。

啟動宣布：通過內(nèi)部通報程序，向全體應(yīng)急響應(yīng)人員宣布響應(yīng)啟動。

2響應(yīng)啟動方式

人工決策啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，結(jié)合響應(yīng)分級條件，人工作出啟動決策。

自動化啟動：通過預(yù)設(shè)的程序和算法，系統(tǒng)自動分析事故信息，實現(xiàn)啟動條件時自動啟動響應(yīng)。

（二）響應(yīng)啟動的條件

1事故性質(zhì)：涉及高校核心利益，可能引發(fā)嚴(yán)重社會影響的公私財務(wù)糾紛。

2嚴(yán)重程度：造成重點經(jīng)濟損失，影響高校正常運營和教育教學(xué)秩序的公私財務(wù)糾紛。

3影響范圍：涉及多個部門、多個校區(qū)或多個利益相關(guān)方的公私財務(wù)糾紛。

4可控性：事故事態(tài)發(fā)展快速，可能超出高校自身掌控本領(lǐng)的公私財務(wù)糾紛。

（三）預(yù)警啟動

1當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能引發(fā)潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。

2預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)做好以下工作：

加強信息收集和分析。

實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。

組織開展風(fēng)險評估和應(yīng)急演練。

做好響應(yīng)準(zhǔn)備，確保一旦實現(xiàn)響應(yīng)條件，能夠快速啟動。

（四）響應(yīng)級別調(diào)整

1響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。

2依據(jù)事態(tài)變動，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。

3調(diào)整響應(yīng)級別需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并重新宣布。

（五）信息處理與研判要求

1信息真實、準(zhǔn)確及時。

2分析全面、客觀、科學(xué)。

3處理措施合理、有效、可行。

4預(yù)警和響應(yīng)決策快速、決斷。

五、預(yù)警

（一）預(yù)警啟動

1預(yù)警信息發(fā)布渠道

官方內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺：通過學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布預(yù)警信息。

短信群發(fā)系統(tǒng)：利用短信群發(fā)平臺，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。

通訊錄廣播：通過通訊錄廣播功能，快速通知相關(guān)人員。

電子郵件系統(tǒng)：通過電子郵件，向特定部門或個人發(fā)送預(yù)警信息。

2預(yù)警信息發(fā)布方式

緊急通知：對于可能引發(fā)重點影響的財務(wù)糾紛，采用緊急通知方式。

普遍告知：對于一般性財務(wù)糾紛，采用普遍告知方式。

定期更新：對于連續(xù)關(guān)注的財務(wù)糾紛，定期更新預(yù)警信息。

3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

事故事態(tài)概述：簡要描述財務(wù)糾紛的基本情況。

預(yù)警級別：明確預(yù)警的級別，如一級預(yù)警、二級預(yù)警等。

估計影響：猜測財務(wù)糾紛可能帶來的影響和后果。

應(yīng)急措施：提出初步的應(yīng)急措施和建議。

（二）響應(yīng)準(zhǔn)備

1隊伍準(zhǔn)備

成立應(yīng)急響應(yīng)隊伍，包含財務(wù)糾紛處理小組、法律幫助小組等。

對應(yīng)急響應(yīng)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。

2物資準(zhǔn)備

購置或調(diào)配必需的應(yīng)急物資，如辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、防護用品等。

建立物資儲備庫，確保應(yīng)急物資的充分和可用性。

3裝備準(zhǔn)備

配備專業(yè)的調(diào)查取證裝備，如錄音筆、錄像設(shè)備等。

確保裝備的完好性和可用性。

4后勤準(zhǔn)備

做好應(yīng)急響應(yīng)人員的后勤保障，包含飲食、留宿、交通等。

確保后勤供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。

5通信準(zhǔn)備

確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運行，包含固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等。

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機制，確保信息傳遞的暢通無阻。

（三）預(yù)警解除

1預(yù)警解除的基本條件

事故事態(tài)得到有效掌控。

財務(wù)糾紛得到妥當(dāng)處理。

潛在風(fēng)險得到除去。

2預(yù)警解除的要求

應(yīng)急指揮中心依據(jù)實際情況，提出預(yù)警解除的建議。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議并通過預(yù)警解除決議。

通過上述渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。

3預(yù)警解除的責(zé)任人

應(yīng)急指揮中心負責(zé)人負責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布。

相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)落實預(yù)警解除后的善后工作。

六、應(yīng)急響應(yīng)

（一）響應(yīng)啟動

1響應(yīng)級別確定

依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。

2響應(yīng)啟動后的程序性工作

a應(yīng)急會議召開

應(yīng)急指揮中心立刻召開應(yīng)急會議，討論訂立應(yīng)急處理方案。

參會人員包含應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、相關(guān)專業(yè)工作組負責(zé)人等。

b信息上報

應(yīng)急指揮中心將事故信息和響應(yīng)級別上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層。

同時，依照規(guī)定時限向上級主管部門、上級單位報告。

c資源協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)各部門、各單位供應(yīng)必需的資源支持。

包含人力、物資、裝備、技術(shù)等。

d信息公開

通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。

確保信息公開透亮，避開造成不必需的恐慌。

e后勤及財力保障工作

負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)人員的后勤保障和財力支持。

確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利開展。

（二）應(yīng)急處理

1事故現(xiàn)場警戒疏散

確定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線，掌控人員出入。

組織疏散受影響區(qū)域的人員，確保人員安全。

2人員搜救

組織搜救隊伍，開展人員搜救工作。

利用無人機、熱成像等高科技設(shè)備輔佑襄助搜救。

3醫(yī)療救治

確保傷員得到及時救治，包含現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運至醫(yī)院。

配備專業(yè)的醫(yī)療隊伍和救助車輛。

4現(xiàn)場監(jiān)測

對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估風(fēng)險。

利用傳感器、監(jiān)測儀器等設(shè)備進行實時監(jiān)測。

5技術(shù)支持

調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員，供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案。

包含數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估、解決方案訂立等。

6工程搶險

組織工程搶險隊伍，進行現(xiàn)場搶險工作。

包含現(xiàn)場清理、設(shè)施修復(fù)等。

7環(huán)境保護

采取必需措施，防止事故對環(huán)境造成二次污染。

包含隔離污染源、清理污染物質(zhì)等。

8人員防護要求

應(yīng)急響應(yīng)人員需佩戴必需的防護裝備，如防護服、口罩、手套等。

定期進行健康監(jiān)測，確保人員安全。

（三）應(yīng)急幫助

1向外部（救援）力氣懇求幫助

當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。

懇求幫助的程序包含：聯(lián)系救援機構(gòu)、說明事故情況、懇求救援資源等。

2聯(lián)動程序及要求

建立跨部門、跨地區(qū)的聯(lián)動機制。

明確各參加方的職責(zé)和任務(wù)，確保協(xié)同作戰(zhàn)。

3外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系

明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保指揮統(tǒng)一、

應(yīng)急指揮中心負責(zé)對外部救援力氣的協(xié)調(diào)和調(diào)度。

（四）響應(yīng)停止

1響應(yīng)停止的基本條件

事故事態(tài)得到有效掌控。

受影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序。

應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)完成。

2響應(yīng)停止的要求

應(yīng)急指揮中心提出響應(yīng)停止建議。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議并通過響應(yīng)停止決議。

通過官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。

3響應(yīng)停止的責(zé)任人

應(yīng)急指揮中心負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)停止的決策和發(fā)布。

相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)落實響應(yīng)停止后的善后工作。

七、后期處理

（一）污染物處理

1污染物識別與評估

對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行認真識別和風(fēng)險評估。

利用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對污染物種類、濃度、擴散趨勢進行猜測。

2污染物清除與處理

依據(jù)污染物特性，訂立相應(yīng)的清除和處理方案。

采用物理、化學(xué)或生物方法，對污染物進行有效清除。

3環(huán)境恢復(fù)

對受污染的環(huán)境進行修復(fù)，恢復(fù)至事故前的狀態(tài)。

利用生態(tài)恢復(fù)技術(shù)，促進植被生長和生態(tài)平衡。

4監(jiān)測與報告

對處理后的環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物得到有效掌控。

定期向相關(guān)部門報告污染物處理進展和效果。

（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1生產(chǎn)流程梳理

對受財務(wù)糾紛影響的生產(chǎn)流程進行梳理，識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸。

2供應(yīng)鏈重修

重修供應(yīng)鏈，確保原材料子、設(shè)備、產(chǎn)品的正常供應(yīng)。

利用供應(yīng)鏈管理軟件，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

3生產(chǎn)本領(lǐng)評估

評估受影響的生產(chǎn)本領(lǐng)，訂立恢復(fù)計劃。

4生產(chǎn)秩序恢復(fù)措施

漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，防止仿佛事件再次發(fā)生。

（三）人員安排

1受影響人員調(diào)查

對受財務(wù)糾紛影響的人員進行調(diào)查，了解其需求和困難。

2人員安排方案

訂立人員安排方案，包含崗位調(diào)整、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等。

3人力資源調(diào)配

調(diào)配人力資源，確保關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定運行。

利用人力資源管理系統(tǒng)，優(yōu)化人員配置。

4心理疏導(dǎo)與培訓(xùn)

為受影響人員供應(yīng)心理疏導(dǎo)服務(wù)，緩解其心理壓力。

組織培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對仿佛事件的本領(lǐng)。

5后期跟蹤與評估

對人員安排效果進行跟蹤評估，及時調(diào)整安排方案。

利用員工滿意度調(diào)查等工具，收集反饋看法。

八、應(yīng)急保障

（一）通信與信息保障

1通信保障

相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：

應(yīng)急指揮中心：設(shè)立專用應(yīng)急通信座席，配備多渠道通信設(shè)備，包含衛(wèi)星電話、無線網(wǎng)絡(luò)等。

專業(yè)工作組：每組指定一名通信聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)組內(nèi)外的信息傳遞。

通信方法：

緊急情況下，優(yōu)先使用衛(wèi)星通信，確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和可靠性。

平常使用有線電話、移動電話、網(wǎng)絡(luò)通信等常規(guī)通信方式。

備用方案：

當(dāng)主通信系統(tǒng)失效時，啟用備用通信系統(tǒng)，如應(yīng)急廣播、對講機等。

保障責(zé)任人：

應(yīng)急指揮中心負責(zé)人負責(zé)整體通信保障的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

各專業(yè)工作組通信聯(lián)絡(luò)員負責(zé)本組通信保障的具體實施。

（二）應(yīng)急隊伍保障

1應(yīng)急人力資源

專家：聘請財務(wù)、法律、安全管理等方面的專家，為應(yīng)急處理供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由學(xué)校內(nèi)部員工構(gòu)成，接受專業(yè)培訓(xùn)，具備應(yīng)急處理本領(lǐng)。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，在緊急情況下供應(yīng)幫助。

2人員培訓(xùn)與演練

定期組織應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全演練。

建立應(yīng)急隊伍數(shù)據(jù)庫，記錄人員資質(zhì)、培訓(xùn)記錄、演練情況等。

（三）物資裝備保障

1應(yīng)急物資和裝備

類型：包含防護裝備、救援工具、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、醫(yī)療用品等。

數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，確保每種物資和裝備的數(shù)量能滿足應(yīng)急需求。

性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫，明確物資存放位置和標(biāo)識。

運輸及使用條件：訂立認真的物資運輸和使用規(guī)程，確保安全、高效。

更新及增補時限：定期對應(yīng)急物資和裝備進行檢查、維護和更新，確保其處于良好狀態(tài)。

2管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

物資裝備管理責(zé)任人：負責(zé)應(yīng)急物資和裝備的日常管理和維護。

聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的姓名、職務(wù)、電話等聯(lián)系方式。

3臺賬建立

建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，認真記錄物資和裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。

定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性和實時性。

九、其他保障

（一）能源保障

1能源供應(yīng)管理

建立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急期間的關(guān)鍵設(shè)施和應(yīng)急隊伍的能源需求。

與能源供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

2備用能源設(shè)施

配置備用能源設(shè)施，如發(fā)電機、備用電源等，以應(yīng)對突發(fā)能源停止情況。

定期檢查和維護備用能源設(shè)施，確保其隨時可用。

（二）經(jīng)費保障

1預(yù)算編制

在年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急專項經(jīng)費，用于應(yīng)急響應(yīng)和后期處理。

建立應(yīng)急經(jīng)費使用管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。

2經(jīng)費調(diào)配

應(yīng)急指揮中心依據(jù)實際情況，有權(quán)調(diào)配應(yīng)急專項經(jīng)費。

經(jīng)費使用情況需定期向上級主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層報告。

（三）交通運輸保障

1交通管制

在應(yīng)急情況下，依據(jù)需要實施交通管制，確保應(yīng)急車輛和人員的優(yōu)先通行。

與交通管理部門協(xié)調(diào)，訂立交通疏導(dǎo)方案。

2專用車輛

配備應(yīng)急專用車輛，如救助車、工程搶險車等，確保應(yīng)急物資和人員的快速運輸。

（四）治安保障

1治安巡邏

加添學(xué)校內(nèi)的治安巡邏力氣，確保應(yīng)急期間學(xué)校安全。

與本地公安機關(guān)建立聯(lián)動機制，共同維護治安秩序。

2信息監(jiān)控

利用信息監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控學(xué)校內(nèi)外的異常情況，及時響應(yīng)。

（五）技術(shù)保障

1數(shù)據(jù)支持

利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對財務(wù)糾紛信息進行深度挖掘，為決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

建立應(yīng)急技術(shù)支持平臺，確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的技術(shù)需求得到滿足。

2網(wǎng)絡(luò)安全

加強網(wǎng)絡(luò)安全防護，確保應(yīng)急通信和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

（六）醫(yī)療保障

1醫(yī)療資源調(diào)配

與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急期間的醫(yī)療資源充分。

建立應(yīng)急醫(yī)療隊伍，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。

2心理幫助

供應(yīng)心理幫助服務(wù)，為受影響人員供應(yīng)心理疏導(dǎo)和支持。

（七）后勤保障

1生活物資

確保應(yīng)急響應(yīng)人員的餐飲、留宿等生活需求。

建立