2024年高效學(xué)習(xí)試題及答案實(shí)踐姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇？

A.工程設(shè)計(jì)管理

B.工程施工管理

C.工程監(jiān)理管理

D.工程招投標(biāo)管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是？

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的四大控制要素？

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.人力資源控制

4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程？

A.啟動(dòng)過(guò)程

B.規(guī)劃過(guò)程

C.執(zhí)行過(guò)程

D.監(jiān)控過(guò)程

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶(hù)導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)管理

D.績(jī)效導(dǎo)向

7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的三個(gè)階段？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更的流程？

A.變更申請(qǐng)

B.變更審批

C.變更實(shí)施

D.變更驗(yàn)收

10.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式？

A.談判

B.仲裁

C.民事訴訟

D.行政訴訟

11.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目成本

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.故障樹(shù)分析法

C.概率論法

D.檢查表法

13.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.關(guān)鍵線(xiàn)路法

C.進(jìn)度壓縮法

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)法

14.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.統(tǒng)籌兼顧原則

C.預(yù)算控制原則

D.成本節(jié)約原則

15.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本管理的三個(gè)階段？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本控制

D.成本核算

16.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

17.建設(shè)工程項(xiàng)目合同變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更的流程？

A.變更申請(qǐng)

B.變更審批

C.變更實(shí)施

D.變更驗(yàn)收

18.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式？

A.談判

B.仲裁

C.民事訴訟

D.行政訴訟

19.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目成本

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.故障樹(shù)分析法

C.概率論法

D.檢查表法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大控制要素包括？

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程包括？

A.啟動(dòng)過(guò)程

B.規(guī)劃過(guò)程

C.執(zhí)行過(guò)程

D.監(jiān)控過(guò)程

E.收尾過(guò)程

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括？

A.客戶(hù)導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)管理

D.績(jī)效導(dǎo)向

4.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.故障樹(shù)分析法

C.概率論法

D.檢查表法

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到交付使用全過(guò)程的管理。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心文件，它規(guī)定了項(xiàng)目管理的目標(biāo)、范圍、方法、組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則是預(yù)防為主，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要注重預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目合同變更管理是指對(duì)合同內(nèi)容、范圍、期限、費(fèi)用等進(jìn)行變更的管理。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要包括專(zhuān)家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法和概率論法。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，網(wǎng)絡(luò)圖法是常用的進(jìn)度控制方法之一。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的基本原則是成本效益原則，即在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量降低項(xiàng)目成本。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式主要包括談判、仲裁和民事訴訟。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要包括專(zhuān)家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法和概率論法。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本任務(wù)。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本任務(wù)包括：

（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容和時(shí)間安排；

（2）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差；

（3）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；

（4）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；

（5）與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行進(jìn)度溝通，確保各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有共同的認(rèn)識(shí)。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括：

（1）客戶(hù)導(dǎo)向：以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為首要任務(wù)；

（2）預(yù)防為主：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，注重預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；

（3）系統(tǒng)管理：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理；

（4）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目質(zhì)量；

（5）全員參與：項(xiàng)目全體成員共同參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有：

（1）合同的簽訂：包括合同起草、談判、審批和簽訂等環(huán)節(jié)；

（2）合同的履行：確保合同條款得到有效執(zhí)行，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制；

（3）合同的變更：對(duì)合同內(nèi)容、范圍、期限、費(fèi)用等進(jìn)行變更的管理；

（4）合同的終止：在合同到期或雙方協(xié)商一致的情況下，依法終止合同；

（5）合同爭(zhēng)議解決：通過(guò)談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決合同爭(zhēng)議。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)專(zhuān)家調(diào)查、檢查表法、頭腦風(fēng)暴等方法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性；

（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通，確保各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的認(rèn)識(shí)。

五、論述題

題目：論述如何提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理水平。

答案：

提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理水平是確保項(xiàng)目順利實(shí)施和盈利的關(guān)鍵。以下是一些提高成本管理水平的策略：

1.**強(qiáng)化成本意識(shí)**：通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成本意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并自覺(jué)地在工作中貫徹成本管理原則。

2.**精細(xì)化成本預(yù)算**：在項(xiàng)目初期，詳細(xì)編制成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。

3.**優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)**：分析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本構(gòu)成的主要部分，優(yōu)化資源配置，降低不必要的開(kāi)支。

4.**采用價(jià)值工程**：應(yīng)用價(jià)值工程方法，通過(guò)功能分析和成本分析，尋找降低成本的可能性，同時(shí)保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

5.**加強(qiáng)合同管理**：在合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格審查合同條款，確保合同對(duì)項(xiàng)目成本的約束和激勵(lì)機(jī)制。

6.**實(shí)施全過(guò)程成本控制**：從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到運(yùn)維的各個(gè)階段，都要實(shí)施成本控制，避免成本在某個(gè)環(huán)節(jié)失控。

7.**采用先進(jìn)的成本管理工具**：利用信息化技術(shù)，如項(xiàng)目管理軟件，提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。

8.**定期成本審計(jì)**：定期進(jìn)行成本審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題和偏差，及時(shí)糾正。

9.**培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才**：加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的成本控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

10.**鼓勵(lì)創(chuàng)新和節(jié)約**：對(duì)在成本管理中提出創(chuàng)新性節(jié)約措施的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成節(jié)約成本的良好氛圍。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇包括工程設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等多個(gè)方面，監(jiān)理管理屬于施工管理的一部分，因此不屬于獨(dú)立范疇。

2.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，因此質(zhì)量管理是其核心。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理的四大控制要素包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，人力資源控制不屬于四大控制要素。

4.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

5.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程包括啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程和收尾過(guò)程。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶(hù)導(dǎo)向、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進(jìn)，績(jī)效導(dǎo)向不屬于基本原則。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理分為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)階段。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容涉及合同的簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決，不包括終止。

9.D

解析思路：合同變更的流程包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更驗(yàn)收，終止不屬于流程。

10.D

解析思路：合同爭(zhēng)議解決的方式包括談判、仲裁和民事訴訟，行政訴訟不屬于合同爭(zhēng)議解決方式。

11.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、控制項(xiàng)目成本和負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

12.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家調(diào)查法、檢查表法和頭腦風(fēng)暴法，概率論法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

13.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵線(xiàn)路法、進(jìn)度壓縮法和進(jìn)度預(yù)測(cè)法，不屬于進(jìn)度控制方法的是進(jìn)度預(yù)測(cè)法。

14.D

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、統(tǒng)籌兼顧原則、預(yù)算控制原則和成本節(jié)約原則，不屬于基本原則的是成本節(jié)約原則。

15.A

解析思路：成本管理的三個(gè)階段包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制，成本核算不屬于三個(gè)階段。

16.D

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容與第8題相同，包括合同的簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。

17.D

解析思路：合同變更的流程與第9題相同，包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更驗(yàn)收。

18.D

解析思路：合同爭(zhēng)議解決的方式與第10題相同，包括談判、仲裁和民事訴訟。

19.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與第11題相同，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、控制項(xiàng)目成本和負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

20.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與第12題相同，包括專(zhuān)家調(diào)查法、檢查表法和概率論法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：四大控制要素包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCE

解析思路：五大過(guò)程包括啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程和收尾過(guò)程。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理的基本原則包括客戶(hù)導(dǎo)向、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進(jìn)。

4.ABCD

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容與第8題相同，包括合同的簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括專(zhuān)家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法、概率論法和檢查表法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的確是指對(duì)工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到交付使用全過(guò)程的管理。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理的核心文件，規(guī)定了項(xiàng)目管理的目標(biāo)、范圍、方法、組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則之一確實(shí)是預(yù)防為主，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要注重預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同變更管理確實(shí)是指對(duì)合同內(nèi)容、范圍、期限、費(fèi)用等進(jìn)行變更的管理。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法確實(shí)主要包括專(zhuān)家