主講：龍門科技集團(tuán)盧水龍2021.9加強(qiáng)平安法治、保障平安生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)根底知識(shí)

(有限空間局部)主講：龍門科技集團(tuán)盧水龍2021.9前言我國(guó)平安生產(chǎn)的總方針是：“平安生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持平安開展，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制〞。也就是說在一切的工作過程中，平安所處的位置是首位，是至關(guān)重要的位置。如何保證這一位置，關(guān)鍵在于人、人在于預(yù)防，預(yù)防得當(dāng)，即可以保證相對(duì)的平穩(wěn)；預(yù)防不得當(dāng)，將會(huì)出現(xiàn)各種各樣、五花八門的事故。這些事故將會(huì)給國(guó)家、企業(yè)、家庭和個(gè)人都會(huì)造成重大的損失。返回來說，平安是動(dòng)態(tài)的，誰都不能保證不出事故，這就要看我們來如何去面對(duì)平安生產(chǎn)管理。人們常說：出事故是必然的，不出事故是偶然的。所以要預(yù)防事故的發(fā)生就必須了解企業(yè)生產(chǎn)狀況，掌握設(shè)備性能，知道設(shè)備修理要令，因?yàn)榇蠖鄶?shù)事故都發(fā)生在設(shè)備的檢修過程中。五、有限空間〔受、密閉〕有限空間和受限空間及密閉空間的不同區(qū)別

1、有限空間有限空間是指封閉或局部封閉，進(jìn)出口較為狹窄有限，未被設(shè)計(jì)為固定工作場(chǎng)所，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量缺乏的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進(jìn)入有限空間實(shí)施的作業(yè)活動(dòng)。有限空間需同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：①體積足夠大，人能夠完全進(jìn)入；②進(jìn)出口有限或者受到限制；③不是設(shè)計(jì)為長(zhǎng)時(shí)間占用空間。

有限空間的主要特點(diǎn)：通風(fēng)不良，容易造成有毒、易燃?xì)怏w的積聚和缺氧等。有限空間分為四類：①密閉設(shè)備；②地下有限空間；③地上有限空間；④企業(yè)非標(biāo)制造設(shè)備?！緳z測(cè)】【危害評(píng)估】【通風(fēng)】【防護(hù)設(shè)備】【呼吸防護(hù)用品】【應(yīng)急救援裝備】有限空間作業(yè)平安管理要求【主要負(fù)責(zé)人職責(zé)】【作業(yè)審批】【危害告知】【現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理】【臺(tái)帳記錄管理】【培訓(xùn)教育管理】【崗位作業(yè)管理】【隱患排查管理】【應(yīng)急救援管理】【事故報(bào)告管理】有限空間作業(yè)平安生產(chǎn)根本要求①企業(yè)要依法設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備平安管理人員，建立健全有限空間作業(yè)平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)為有限空間作業(yè)人員〔含檢測(cè)人員〕配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品和設(shè)備。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有限空間進(jìn)入點(diǎn)附近設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，并告知作業(yè)者存在的危險(xiǎn)有害因素和防控措施，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。④實(shí)施檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)處于平安環(huán)境，并做好檢測(cè)記錄，包括檢測(cè)時(shí)間、地點(diǎn)、氣體種類和檢測(cè)濃度等。⑤實(shí)施有限空間作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)保持空氣流通。嚴(yán)禁用純氧進(jìn)行通風(fēng)換氣。⑥委托承包單位進(jìn)行有限空間作業(yè)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行平安交底，與承包單位簽訂專門的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、受限空間

符合以下物理?xiàng)l件的稱之為受限空間:物理?xiàng)l件〔同時(shí)符合以下3條〕a〕有足夠的空間，讓員工可以進(jìn)入并進(jìn)行指定的工作；b)進(jìn)入和撤離受到限制,不能自由進(jìn)出；c)并非設(shè)計(jì)用來給員工長(zhǎng)時(shí)間在內(nèi)工作的。危險(xiǎn)特征〔符合任一項(xiàng)或兩項(xiàng)以上〕a)存在或可能產(chǎn)生有毒有害氣體；b)存在或可能產(chǎn)生掩埋進(jìn)入者的物料；c)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能將進(jìn)入者困在其中〔如，內(nèi)有固定設(shè)備或四壁向內(nèi)傾斜收攏〕；d)存在已識(shí)別出的健康、平安風(fēng)險(xiǎn)。受限空間作業(yè)平安一切通風(fēng)不良、容易造成有毒有害氣體積聚和缺氧的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)所都叫受限空間〔作業(yè)受到限制的空間〕，在受限空間的作業(yè)都稱為受限空間作業(yè)。受限空間作業(yè)涉及的領(lǐng)域廣、行業(yè)多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)有害因素多，容易發(fā)生平安事故，造成嚴(yán)重后果；作業(yè)人員遇險(xiǎn)時(shí)施救難度大，盲目施救或救援方法不當(dāng)，又容易造成傷亡擴(kuò)大。1所有人員在進(jìn)入受限空間前，必須制定和實(shí)施書面受限空間進(jìn)入方案。2所有進(jìn)入受限空間的作業(yè)必須持有有效的進(jìn)入許可證。3只有在沒有其它切實(shí)可行的方法能完成工作任務(wù)時(shí)，才考慮進(jìn)入受限空間。4進(jìn)入受限空間作業(yè)前，必須進(jìn)行危害識(shí)別，列出危害因素清單，進(jìn)入受限空間作業(yè)的原那么國(guó)家于2021年發(fā)布了?化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)?〔AQ3028-2021〕，強(qiáng)制規(guī)定了化學(xué)品生產(chǎn)單位在進(jìn)行受限空間作業(yè)時(shí)必須遵循的規(guī)定和需要落實(shí)的措施。但我們?cè)谄綍r(shí)工作中發(fā)現(xiàn)，涉及到受限空間作業(yè)的企業(yè)不單單只有化學(xué)品生產(chǎn)單位，它幾乎包括了我們?nèi)粘Ｉ钪兴械纳a(chǎn)領(lǐng)域，如冶金、礦山、污水處理、甚至包括餐飲等行業(yè)。所以我們非化學(xué)品生產(chǎn)單位在進(jìn)行受限空間作業(yè)前，也必須嚴(yán)格落實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)?中的要求，才能確保作業(yè)的平安。受限空間平安作業(yè)要求

作業(yè)環(huán)境情況復(fù)雜

危險(xiǎn)性大且隱蔽，一旦發(fā)生事故往往造成嚴(yán)重后果

容易因盲目施救擴(kuò)大傷亡

受限空間作業(yè)的危險(xiǎn)特性①制定完善的受限空間作業(yè)制度，并落實(shí)作業(yè)證審批制度。②開展受限空間作業(yè)平安宣傳和教育。③認(rèn)真做好受限空間作業(yè)人員的平安培訓(xùn)

防范受限空間事故應(yīng)落實(shí)的措施是指一個(gè)密封及閉塞的環(huán)境，例如沙井、坑道及泵房等。因?yàn)檫M(jìn)出場(chǎng)地受到限制，加上密閉空間通常充滿室內(nèi)空氣污染；從平安角度去作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，存在巨大的危險(xiǎn)性，包括容易引起回燃及閃燃等致命性的現(xiàn)像。與外界或其他設(shè)施沒有直接通道，在一定閉塞環(huán)境中運(yùn)行或者作業(yè)。

3、密閉空間

①與外界相對(duì)隔離，進(jìn)出口受限，自然通風(fēng)不良，足夠容納一人進(jìn)入并從事非常規(guī)、非連續(xù)作業(yè)的有限空間。

②密封式或半密封式空間。

③受環(huán)境影響導(dǎo)致特點(diǎn)時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)密封式或半密封式的空間。

密閉空間特征

空間狹小，不滿足作業(yè)空間，缺氧及艱苦地工作；

在受限空間內(nèi)作業(yè)有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)。

密閉空間的特性

①人員出入受限

②作業(yè)環(huán)境受限

③作業(yè)條件受限

④與外界相對(duì)隔離

⑤存在有害因素

平安角度上主要界定為

常見密閉空間類型地下密閉空間：地下管道、地下室、地下倉(cāng)庫(kù)、地下工事、暗溝、隧道、涵洞、地坑、礦井、廢井、地窖、沼氣池及化糞池、下水道、溝、井、池、建筑孔樁、地下電纜溝等。地上密閉空間：儲(chǔ)藏室、酒槽池、發(fā)酵池、垃圾站、溫室、糧倉(cāng)、煙道等。①配備符合要求的通風(fēng)設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、檢測(cè)設(shè)備、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備；②應(yīng)用具有報(bào)警裝置并經(jīng)檢定合格的檢測(cè)設(shè)備對(duì)許可的密閉空間進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)；檢測(cè)順序及工程應(yīng)包括：③當(dāng)密閉空間內(nèi)存在可燃性氣體和粉塵時(shí)，所使用的器具應(yīng)到達(dá)防爆的要求。

密閉空間作業(yè)的許可管理一是經(jīng)定時(shí)監(jiān)測(cè)和持續(xù)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)，能保持在密閉空間內(nèi)平安作業(yè)，并不需要辦理準(zhǔn)入證的密閉空間，稱為無需準(zhǔn)入密閉空間；二是具有包含可能產(chǎn)生職業(yè)有害因素、可能對(duì)進(jìn)入者產(chǎn)生吞沒危害、內(nèi)部結(jié)構(gòu)易使進(jìn)入者落入引起窒息或迷失以及其他嚴(yán)重職業(yè)病危害因素等特征的密閉空間，稱為需要準(zhǔn)入的密閉空間。進(jìn)入密閉空間平安作業(yè)要求

密閉空間內(nèi)的危險(xiǎn)因素

什么樣的地方屬于密閉空間呢？

進(jìn)入密閉空間作業(yè)危險(xiǎn)嗎？

導(dǎo)致密閉空間作業(yè)事故的原因是什么？進(jìn)入密閉空間作業(yè)應(yīng)注意什么？

什么是密閉空間？

密閉空間1.密閉空間作業(yè)危險(xiǎn)分析2作業(yè)平安對(duì)策3.對(duì)作業(yè)和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)4.落實(shí)作業(yè)相關(guān)平安措施5.應(yīng)急救援措施燃?xì)饷荛]空間作業(yè)危險(xiǎn)分析及平安對(duì)策

法律法規(guī)1.必須嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)審批制度，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入有限空間作業(yè)。2.必須做到“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)〞，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測(cè)不合格作業(yè)。3.必須配備個(gè)人防中毒窒息等防護(hù)裝備，設(shè)置平安警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無防護(hù)監(jiān)護(hù)措施作業(yè)。4.必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，嚴(yán)禁教育培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)。5.必須制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急裝備，嚴(yán)禁盲目施救。有限空間平安作業(yè)五條規(guī)定

1.事故類型

管理事故

操作事故

檢修事故

六、常見事故1.平安管理人員配備、管理制度、規(guī)定。七、事故預(yù)防〔一〕七、事故預(yù)防〔二〕4.平安設(shè)施平安設(shè)備設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及器材和用具。

5.預(yù)防措施

應(yīng)急預(yù)防、預(yù)案、隊(duì)伍、演練、物資。

七、事故預(yù)防〔三〕

6.隱患排查

排查體系、管理、人員、臺(tái)帳、治理。

八、重點(diǎn)監(jiān)管部位〔一〕

2.中毒和窒息重點(diǎn)監(jiān)管部位焦?fàn)t地下室、煤氣水封處，煤氣凈化裝置、鍋爐、氣柜、加壓站、制冷站；

3.機(jī)械傷害重點(diǎn)監(jiān)管部位皮帶機(jī)、粉碎機(jī)、加壓機(jī)、振動(dòng)篩、鼓風(fēng)機(jī)等

八、重點(diǎn)監(jiān)管部位〔二〕

4.車輛傷害重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象裝載機(jī)、拉煤車，裝煤車、推焦車、攔焦車、熄焦車、企業(yè)內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛。5.重點(diǎn)監(jiān)管的物質(zhì)焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣〔復(fù)熱式焦?fàn)t用〕、硫磺、粗苯，另外也要對(duì)硫銨工段使用的硫酸進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)管。1.永鑫事故九、事故案例〔一〕2.豐喜臨猗5.8事故事故案例〔二〕

5月8日早7：00，豐喜臨猗分公司二分廠熱力車間三名鍋爐操作工根據(jù)車間安排去13m露天平臺(tái)進(jìn)行沖洗煙道作業(yè)，途徑8m露天平臺(tái)時(shí)，因?qū)γ鏌煹浪查g爆裂，大量二氧化碳煙氣噴涌，造成三名工人缺氧暈倒，立即送縣醫(yī)院搶救，15：00左右經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)二人死亡。3.煤氣凈化電捕焦油器事故案例事故案例〔三〕4.備煤車間皮帶輸送機(jī)事故案例事故案例〔四〕2021年6月14日15時(shí)，某廠備煤車間3號(hào)皮帶輸送機(jī)崗位操作工郝某從操作室進(jìn)入3號(hào)皮帶輸送機(jī)進(jìn)行交接班前檢查清理，約15時(shí)10分，捅煤工劉某發(fā)現(xiàn)3號(hào)皮帶斷煤，于是到受煤斗處檢查，捅煤后發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)皮帶跑偏，就地調(diào)整無效，即向3號(hào)皮帶機(jī)尾輪部位走去，離機(jī)尾約5—6m處，看到有折斷的鐵鍬把在尾輪北側(cè)，未見郝某本人，意識(shí)到情況嚴(yán)重，隨即將皮帶機(jī)停下，并報(bào)告有關(guān)人員。有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)郝某面朝下趴在3號(hào)皮帶機(jī)尾輪下，頭部傷勢(shì)嚴(yán)重，立即將其送醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。5有限〔受限、密閉〕事故案例事故案例〔五〕教訓(xùn)深刻焦?fàn)t發(fā)生煤氣泄漏爆炸事故的反想太深刻了，一些事故一聲巨響就面貌全飛，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、員工生命等等都消滅一旦。多少煤氣中毒的受傷著，幾個(gè)月、幾年的時(shí)間過去了，現(xiàn)在都還在醫(yī)院的病床上，這教訓(xùn)深刻的教訓(xùn)是我們一時(shí)難易忘懷，只有通過事故吸取深刻教訓(xùn)，作為我們以后作業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)1.平安管理①人員管理；②作業(yè)管理；③臺(tái)帳記錄管理；十、日常平安管理①焦?fàn)t局部

2.事故的防范措施②危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域③其他區(qū)域焦化生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位檢修作業(yè)要求一是嚴(yán)格執(zhí)行票證作業(yè)；二是嚴(yán)格落實(shí)審批審查制度；三是嚴(yán)格實(shí)行檢修前檢驗(yàn)、檢修后的驗(yàn)收的投入使用制度；四是必須合理使用專用工具作業(yè)；五是必須在監(jiān)護(hù)監(jiān)督下進(jìn)行檢修作業(yè)；六是必須有專門人員確實(shí)認(rèn)后才能投入使用。焦化生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)：配送電系統(tǒng)；焦?fàn)t地下室煤氣加熱系統(tǒng)；冷鼓煤氣輸送系統(tǒng)；粗苯回收蒸餾系統(tǒng)；硫酸銨生產(chǎn)系統(tǒng)；煤焦脫水系統(tǒng)〔含儲(chǔ)槽〕；煤氣脫硫系統(tǒng)及煤氣外供系統(tǒng)。重點(diǎn)部位：高壓變壓器；焦?fàn)t地下室；煤氣加熱系統(tǒng)；鼓風(fēng)機(jī)室；終〔初〕冷塔；電捕焦油器；硫銨飽和器；洗脫苯塔；蒸餾塔；脫硫塔；煤焦儲(chǔ)槽；煤氣柜。檢修作業(yè)檢修管理五步法〔一〕危險(xiǎn)區(qū)域檢修五大步驟：一是呈報(bào)檢修方案、二是編制檢修方案、三是制定檢修平安措施、四是實(shí)施平安監(jiān)護(hù)、五是檢修工作驗(yàn)收。1.檢修方案檢修方案由生產(chǎn)班組(崗位)提出檢修方案，報(bào)車間主任簽字認(rèn)可后報(bào)公司經(jīng)理審查，最后報(bào)企業(yè)總工辦復(fù)審后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部門同意簽字后，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共有六個(gè)人簽字后才算一個(gè)完整的檢修方案。2.編制檢修方案檢修方案由檢修班組(崗位)和生產(chǎn)班組(崗位)共同制定檢修方案，報(bào)車間主任審核簽字認(rèn)可后報(bào)公司經(jīng)理審查，最后報(bào)企業(yè)總工辦復(fù)審后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部同意簽字后，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共經(jīng)七個(gè)人簽字批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行檢修作業(yè)。

檢修管理五步法〔二〕檢修作業(yè)十個(gè)必須做到3.實(shí)施平安監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢修作業(yè)必須做到隱患排查按照國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)的“危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)那么〞要求，開展了本企業(yè)的隱患排查治理工作，推行縱橫交叉的管理體系，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理方法，采取各種形式的隱患排查工作。如：周期性檢查，日查、周查、月查、季查，季節(jié)性檢查，春季防雷等，節(jié)日檢查，春節(jié)等大的節(jié)日現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患就及時(shí)整改。領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，深入生產(chǎn)一線實(shí)行帶班管理和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，現(xiàn)場(chǎng)帶班進(jìn)行崗位簽字，現(xiàn)場(chǎng)值班落實(shí)到位，每天都得有主要方面的負(fù)責(zé)人進(jìn)行夜間值班和平安巡查，在生產(chǎn)一線進(jìn)行夜查違章違紀(jì)行為，每到節(jié)日假期都安排有主要領(lǐng)導(dǎo)值班跟班帶班作業(yè)。下面談一些咱們焦化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注意的幾個(gè)方面首先是在平安生產(chǎn)管理三大要點(diǎn)主體責(zé)任；管理到位；分工明確。在平安管理方面，我們已經(jīng)形成了一整套的平安管理體系和平安文化，即：一是監(jiān)督管理體系，在平安生產(chǎn)管理方面由企業(yè)督查、公司監(jiān)察、車間監(jiān)督、班組管理、崗位負(fù)責(zé)制。二是以各單位一把手為主，建立一崗雙責(zé)的平安管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。三是開展從我做起、從崗位入手、人人參與隱患排查。四是建立相應(yīng)的應(yīng)急體系和應(yīng)急隊(duì)伍，配備足夠的應(yīng)急物質(zhì)。平安管理制定平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法，明確企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。設(shè)置平安生產(chǎn)管理督查〔企業(yè)最高平安管理部門〕，公司設(shè)平安監(jiān)察員〔生產(chǎn)單位〕，車間班組分別設(shè)置平安監(jiān)督員和平安管理員〔作業(yè)單位〕，崗位制定平安責(zé)任制度。同時(shí)明確單位一把手負(fù)責(zé)制的管理方法，由公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)到崗位的平安管理工作，在平安管理上就形成了橫向到邊、縱向到底的橫縱交叉的平安管理體系。1.監(jiān)督管理體系平安管理人員設(shè)置管理，在采用上下直線和橫向交叉的管理方法根底上，生產(chǎn)單位的專職平安管理人員由企業(yè)最高平安管理部門統(tǒng)一管理，在工作上為生產(chǎn)單位經(jīng)理負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)平安隱患直線上報(bào)。車間平安監(jiān)督人員和平安管理人員由生產(chǎn)單位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，班組、崗位平安員由車間具體負(fù)責(zé)管理。這樣就形成了橫縱直線交叉管理。2.人員設(shè)置管理在平安管理上要從企業(yè)最高決策人到崗位平安管理人員，把工資和平安效益連掛在一起的工資抵押制度。層層簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行旬匯報(bào)、月匯總、年結(jié)算。每月只發(fā)放本人應(yīng)得工資的50%〔或一定比率〕，到年終平安無事故，剩余的50%翻一番的加倍發(fā)放。另外在全企業(yè)范圍內(nèi)每年拿出一定資金作為平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于平安無事故的生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。把各級(jí)負(fù)責(zé)人和全體人員的責(zé)任及利益連掛在一起，保證了平安生產(chǎn)無事故。打創(chuàng)及營(yíng)造平安形勢(shì)和平安生產(chǎn)氣氛。3.平安責(zé)任連帶要結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際，在企業(yè)范圍內(nèi)針對(duì)性的舉行了事故的應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練一是進(jìn)一步修改我們的應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急機(jī)制，充實(shí)應(yīng)急裝備力量，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。建立健全平安防范、指揮有序、快速高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置體系。二是進(jìn)一步界劃平安紅線，蹦緊平安紅線，提高全員的紅線意識(shí)，推動(dòng)平安生產(chǎn)大檢查工作和隱患排查工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是通過事故應(yīng)急預(yù)案演練，針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)和使用，其中包括危險(xiǎn)工藝和重點(diǎn)部位，按照生產(chǎn)工藝要求，分專業(yè)、分工段和崗位，進(jìn)行定期不定期的演練，提高全員的平安防范意識(shí)，在平安管理方面要確實(shí)到達(dá)橫向到邊、縱向到底的縱橫交叉管理和發(fā)揮平安員的監(jiān)督管理模式。確保企業(yè)平安紅線不碰、平安穩(wěn)定運(yùn)行。為員工提供良好的平安生產(chǎn)氣氛。4.應(yīng)急管理平安生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)內(nèi)容平安大檢查方式、方法及步驟國(guó)家級(jí)平安專家趙祝明同志用多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了平安管理的莫言：在平安生產(chǎn)管理問題上，既不能因噎廢食，又要與狼共舞。保證平安唯一就是時(shí)時(shí)處處按規(guī)章制度辦事，按照標(biāo)準(zhǔn)操作。平安就像一條鐵鏈子，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)鏈條就斷了。制度要嚴(yán)、方案要細(xì)、措施要實(shí)，一定要牢記平安事故百分之七十都出在檢修過程中，所以我們要平安上劃出一道紅線，絕對(duì)碰不得。平安莫言某焦化企業(yè)粗苯泵房檢修后的富油泵電機(jī)接線合檢修前檢修后首先在主體責(zé)任上就要涉及到企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制其次在管理到位上就涉及到我們的平安生產(chǎn)管理人員人的行為再是在分工明確上就涉及到我們的管理人員工作分工責(zé)任明確還有平安生產(chǎn)主要在于管理關(guān)鍵就要看我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)處于什么樣子的位置和狀態(tài)另外平安生產(chǎn)管理上不得有人情不能找關(guān)系，必須形成一套絕情的制度無情的管理有情的領(lǐng)導(dǎo)盡情的理解①事故預(yù)防的原那么事故預(yù)防應(yīng)當(dāng)明確事故可以預(yù)防，能把事故消除在發(fā)生之前的根本原那么：“事故可以預(yù)防〞的原那么；“防患于未然〞原貝；“對(duì)于事故的可能原因必須予以鏟除〞原那么；“全面治理〞原那么。②事故預(yù)防模式事故預(yù)防的模式分為事后型模式和預(yù)期型模式三種。平安生產(chǎn)事故預(yù)防事后型形式預(yù)期型模式這是一種無可奈何的事故或?yàn)?zāi)難對(duì)策。事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生了，也不能眼看著讓詩(shī)歌蔓延或者擴(kuò)展，那就在要采用控制一調(diào)查原因一分析主要原因一提出整改對(duì)策一實(shí)施對(duì)策一進(jìn)行評(píng)價(jià)一新的對(duì)策。但是本次事故已經(jīng)造成了很多損失，這些損失有的就可能無法估量，有的是要少點(diǎn)，這就要看我們的操作者，平安管理者的控制方法、控制手段是否可行，過程只能是扁鵲治病、名醫(yī)之鑒。事中型控制模式平安生產(chǎn)事故的發(fā)生是完全具有客觀規(guī)律性的。通過人們長(zhǎng)期的研究和分析，平安專業(yè)人員己總結(jié)出了很多事故理論，如事故致因理論事故、事故模型、事故統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律等。事故的最根本特性就是因果性、隨機(jī)性、潛伏性和可預(yù)防性四大類型，這些都可以防止發(fā)生。③事故的一般規(guī)律分析

因果性：

事故的因果性是指事故由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果，引起事故的原因是多方面的，在傷亡事故調(diào)查分析過程中，應(yīng)弄清楚事故發(fā)生的因果關(guān)系，找到事故發(fā)生的主要原因，才能對(duì)癥下藥。隨機(jī)性：事故的隨機(jī)性是指事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故后果的嚴(yán)重性是偶然的。這說明事故的預(yù)防具有一定的難度。但是，事故這種隨機(jī)性在一定范疇內(nèi)也遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律。從事故的統(tǒng)計(jì)資料中可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。因而，事故統(tǒng)計(jì)分析對(duì)制定正確的預(yù)防措施有重大的意義。潛伏性：外表上事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。在事故發(fā)生前，人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險(xiǎn)性。如果這時(shí)有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未發(fā)生事故，如麻痹大意，就是無視了事故的潛伏性，這是工業(yè)生產(chǎn)中的思想隱患，是應(yīng)予克服的?？深A(yù)防性：現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實(shí)際給預(yù)防事故提供了根本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預(yù)防的。認(rèn)識(shí)這一特性，對(duì)堅(jiān)決信念，防止事故發(fā)生有促進(jìn)作用。因此，人類應(yīng)該通過各種合理的對(duì)策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降低到最小限度。④一般的事故預(yù)防措施事故人為性預(yù)防措施：就是要杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。⑤一般事故人為性預(yù)防措施處理事故的“四不放過原那么〞即發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整改措施未落實(shí)，事故責(zé)任者未追究，四不放過。⑥一般的事故的處理措施危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)者應(yīng)有的必備落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任五項(xiàng)要求夯實(shí)平安管理的根底作為焦化生產(chǎn)企業(yè)，首先就企業(yè)的本身來說就屬于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)品上有煤氣、粗苯屬危險(xiǎn)化學(xué)品，具有易燃、易爆、易中毒的危險(xiǎn)性，從業(yè)員工較多，崗位工種復(fù)雜等因素，為企業(yè)的平安管理的提出了比較高的要求。再是經(jīng)濟(jì)危機(jī)到現(xiàn)在的煤焦市場(chǎng)一直下滑不升，給企業(yè)管理帶來了經(jīng)濟(jì)等方面的困難。就此我們?yōu)榱似髽I(yè)的開展，抓平安要效益，用平安做企業(yè)提升臺(tái)階，在夯實(shí)平安管理的根底上，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：應(yīng)做的以下幾個(gè)方面的工作【防患于未然】【居安思危、思那么有備、有備無患、敢以此規(guī)】古人云：“居安思危，思那么有備，有備無患，敢以此規(guī)〞。?春秋?中有一名言，“居安思危、思那么有備、有備無患、敢以此規(guī)〞，說的是人在平安的時(shí)候，一定要想到未來可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)，這樣才會(huì)先做準(zhǔn)備，以防止失敗和災(zāi)禍的發(fā)生。所以說；我們搞平安管理的就要做到：敢、要、規(guī)、法那么、章程、標(biāo)準(zhǔn)。按照這個(gè)法那么去辦?！就鲅蜓a(bǔ)牢】在預(yù)防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補(bǔ)牢〞的思路。故事：從前，有人養(yǎng)了許多羊。一天早晨，他發(fā)現(xiàn)少了一只羊，仔細(xì)一查，原來羊圈破了個(gè)大窟窿，夜里狼鉆進(jìn)來，把羊叼走了。鄰居勸他說：“趕快把羊圈修一修，堵上窟窿