生產(chǎn)車間考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本考核辦法。本辦法旨在通過(guò)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)車間員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.適用范圍本考核辦法適用于生產(chǎn)車間全體員工，包括車間管理人員、生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員等。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程透明，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，避免主觀臆斷。激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的考核結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)員工積極工作的目的。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）以車間月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的[X]%及以上，得1620分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的[X5]%，得1115分。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量的[X5]%，得610分。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量的[X]%，得05分。計(jì)算公式：產(chǎn)量完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%2.質(zhì)量指標(biāo)（20分）產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%及以上，得1620分。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X5]%，得1115分。產(chǎn)品一次合格率低于[X5]%，得610分。產(chǎn)品一次合格率低于[X]%，得05分。計(jì)算公式：產(chǎn)品一次合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/送檢產(chǎn)品數(shù)量×100%

產(chǎn)品質(zhì)量控制（20分）1.首件檢驗(yàn)（5分）嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)制度，首件檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，得5分。首件檢驗(yàn)合格率在80%99%之間，得3分。首件檢驗(yàn)合格率低于80%，得0分。2.過(guò)程檢驗(yàn)（10分）按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄完整、準(zhǔn)確，得810分。過(guò)程檢驗(yàn)存在部分漏檢或記錄不完整情況，得47分。過(guò)程檢驗(yàn)存在較多漏檢或記錄混亂情況，得03分。3.成品檢驗(yàn)（5分）成品檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，得5分。成品檢驗(yàn)合格率在80%99%之間，得3分。成品檢驗(yàn)合格率低于80%，得0分。

安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理（20分）1.安全生產(chǎn)（10分）當(dāng)月無(wú)安全事故發(fā)生，得810分。當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），得47分。當(dāng)月發(fā)生嚴(yán)重安全事故，得03分。2.現(xiàn)場(chǎng)管理（10分）車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、物料擺放整齊、設(shè)備運(yùn)行正常，得810分。車間現(xiàn)場(chǎng)基本整潔，物料擺放較整齊，設(shè)備運(yùn)行無(wú)明顯故障，得47分。車間現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物料擺放混亂，設(shè)備運(yùn)行存在較多問(wèn)題，得03分。

設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（10分）1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況（5分）嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備故障率低，得45分?；緢?zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備故障率在合理范圍內(nèi)，得23分。未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備故障率較高，得01分。2.設(shè)備維修及時(shí)性（5分）設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)維修，未影響正常生產(chǎn)，得45分。設(shè)備維修存在一定延誤，但未對(duì)生產(chǎn)造成重大影響，得23分。設(shè)備維修不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，得01分。

三、考核周期考核周期為月度考核，每月[具體日期]對(duì)上月車間員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

四、考核實(shí)施1.數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括首件檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)結(jié)果。安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全事故情況和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查結(jié)果。設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)提供設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備維修記錄。2.考核評(píng)分車間主管根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和日常工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間員工進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果應(yīng)在車間內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向車間主管提出申訴，車間主管應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。3.結(jié)果匯總車間主管將考核評(píng)分結(jié)果匯總后報(bào)上級(jí)部門審核。

五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)員工月度考核得分，按照以下比例發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金：考核得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為120%?？己说梅?089分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%?？己说梅?079分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%。考核得分6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%?？己说梅?0分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為0。績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金×發(fā)放比例2.崗位晉升與調(diào)整連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升?？己说梅诌B續(xù)兩個(gè)月在60分以下的員工，將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。如經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作，將予以辭退。3.評(píng)優(yōu)評(píng)先年度考核得分排名前[X]%的員工，將被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，優(yōu)先考慮考核得分高的員工。

六、附則1.本考核辦法如有未盡事宜，由車間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完