韋恩新能源創(chuàng)業(yè)計劃書小組成員目錄

第一部分摘要

一、項目背景

能源危機和環(huán)境危機的一體化解決方案——韋恩純電動一體化交通系統(tǒng)及清潔能源動力工作組

全新CO2-to-BioFuelTM整合再生能源及solar-chemicalemergy高性能循環(huán)電池工作組及bms電池組管理系統(tǒng)為韋恩純電動一體化交通系統(tǒng)及清潔能源動力工作組提供高效的運行動力，且安全性高，生產(chǎn)成本低，高速充電，使交通系統(tǒng)和動力工作組高效運轉(zhuǎn)。創(chuàng)新點：完全拋棄傳統(tǒng)能源及交通工具運行模式，完全由可再生能源進行能量輸出和回收，并采用統(tǒng)一的智能化控制系統(tǒng)和人性化人機交互AI系統(tǒng)，使得從個人交通到大型交通運輸工具，及其如家庭或工業(yè)生產(chǎn)用機器人組實行無障礙運行，并可以由人為意識操作，實現(xiàn)了全自動高效加安全性的雙重保障。真正做到零污染，零排放，100%可回收二、項目概況

項目名稱：韋恩集團新能源X項目

項目建設(shè)單位：韋恩集團

投資金額：20億

三、創(chuàng)業(yè)單位簡介

集團名稱:韋恩集團

法定代表人：WayneMusk

注冊資本：200億

法定地址：XM

成立日期：2020.07.19

經(jīng)營范圍：新能源投資及新能源生產(chǎn)

四、創(chuàng)業(yè)說明

當(dāng)前國際能源格局的趨勢是新能源、清潔能源將取代不可再生的能源，也帶來了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動向。隨著人類對一次性能源的不斷消耗，一次性能源總量在減少;開發(fā)新能源、清潔能源成為未來的發(fā)展趨勢;一次性能源總會造成環(huán)境污染，清潔能源必將取代。目前中國已進入推進能源革命的戰(zhàn)略機遇期，優(yōu)化能源布局、控制煤炭消費、提高能源利用率是主要的政策方向，到2020年可再生能源裝機量有望占全國能源結(jié)構(gòu)的35%。中國在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的大方針背景下，以及“十三五”規(guī)劃等重要政策的支持下，清潔能源行業(yè)發(fā)展前景明朗。未來十年，中國能源將實現(xiàn)兩個目標(biāo)：一是到2020年非化石能源占一次能源消費總量的比重達到15%左右；二是到2020年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。如今，中國已經(jīng)成為全球清潔能源投資第一大國。2012中國在清潔能源方面的投資達到創(chuàng)紀(jì)錄的677億美元，較2011年增加20%，投資總額位居世界第一，成為全球清潔能源領(lǐng)頭羊。

中國清潔能源行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2015年版）是對清潔能源行業(yè)進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進行論證。中國清潔能源行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2015年版）如實地反映了清潔能源行業(yè)客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。

中國清潔能源行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2015年版）揭示了清潔能源市場潛在需求與機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和集團領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

五、項目主要經(jīng)濟指標(biāo)指標(biāo)計算值說明年均營業(yè)收入（億元）平均毛利率年均稅后利潤率投資利潤率財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）﹥基準(zhǔn)收益率財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）﹥基準(zhǔn)收益率財務(wù)凈現(xiàn)值（元）（所得稅后）﹥0，ic=財務(wù)凈現(xiàn)值（元）（所得稅前）﹥0，ic=投資回收期（所得稅后）年，不含建設(shè)期投資回收期（所得稅前）年，不含建設(shè)期

第二部分集團與管理

一、集團概況

韋恩集團是一家專業(yè)供應(yīng)新能源產(chǎn)品的集團。集團集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流配送及售后服務(wù)為一體。

人才是集團發(fā)展、壯大的核心競爭力，韋恩集團擁有專業(yè)的管理人才隊伍、優(yōu)秀的銷售精英團隊、分類別的產(chǎn)品質(zhì)檢小組、以及完善的配送和售后服務(wù)團隊,為本項目的發(fā)展提供了強有力的人力保障。

信心+實力+您的攜手支持，本項目的實施必將實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益。

二、組織架構(gòu)

三、集團文化

1.經(jīng)營理念：創(chuàng)新與變革，高效與環(huán)保

愿景：用變革與創(chuàng)新造福世界

使命：將清潔能源和高效自動智能化系統(tǒng)普及全球

集團精神：銳意進取，變革創(chuàng)新

經(jīng)營理念：用全新的理念去改變

經(jīng)營宗旨：一流，高效，人性化

服務(wù)宗旨：顧客至上，質(zhì)量至上，環(huán)境至上

口號：用自然之力，造人類之福

核心價值觀：人與自然的和諧利用

集團用人宗旨：天才與夢想家的聚集地

2.員工活動

集團定期組織員工參加各種活動，如集團舉行新春聯(lián)歡會、組織員工到寺廟祈福、開辦集團運動會等，從而加強組織鍛煉身體、開闊視野、增強凝聚力的目的。同時活動也培養(yǎng)了員工的組織策劃能力，是員工展現(xiàn)綜合素質(zhì)的一個大舞臺。

四、戰(zhàn)略合作與TeslaMotors及Googleenergy在新能源領(lǐng)域有著廣泛合作

1、合作品牌

TeslaMotorsGoogleenergyBYDVolkswagenTOYOTA第三部分產(chǎn)品與服務(wù)介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、服務(wù)說明

三、嶄新的商業(yè)模式

1、傳統(tǒng)經(jīng)營模式

搜索信息：

邀請選樣：

客戶比較價格：

下訂單：

采購：

交貨：

售后服務(wù)：

弊端分析：完全靠營銷手段競爭，競爭趨同；采購成本較高、交貨期較長也是這種模式的通病。

2、其他經(jīng)營模式

3、本項目的經(jīng)營模式

通過以上新能源行業(yè)的經(jīng)營的模式分析可知，上述經(jīng)營模式較有各自的利弊，行業(yè)競爭比較激烈，行業(yè)的優(yōu)勢集團出現(xiàn)需要新的經(jīng)營模式的出現(xiàn)。

本項目在自身的發(fā)展過程中創(chuàng)造性地總結(jié)出了具有自主特色、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營模式（在資金的支持下）。即：

該模式下新的采購流程是：

（1）本集團采購；

（2）儲存國外代理品牌產(chǎn)品；

（3）報價投標(biāo)；

（4）簽合同；

（5）快速交貨；

（6）售后服務(wù)。

這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢非常明顯：一是可以形成品牌的優(yōu)勢；二是形成價格的優(yōu)勢；三是貨期大大縮短。同時這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入，一方面要大量采購一般性的產(chǎn)品（或向生產(chǎn)集團下訂金），另一方面還要儲藏代理的產(chǎn)品，資金需求量大。

四、售后服務(wù)

1、韋恩集團建有一支強大的售后服務(wù)隊伍，為本項目產(chǎn)品安裝與售后服務(wù)提供強有力的支持；

2、保證服務(wù)網(wǎng)點覆蓋產(chǎn)品銷售范圍的100%，確保服務(wù)無盲區(qū)；

3、開通統(tǒng)一服務(wù)熱線，提供365天全天候熱線服務(wù)，保證用戶詢問、咨詢等信息溝通無障礙，保證用戶的投訴信息得到及時處理；

4、開通、設(shè)立專門服務(wù)網(wǎng)站，公示售后服務(wù)承諾及服務(wù)政策，提供在線服務(wù)功能，集團網(wǎng)站語言分為中文、英文兩種；

5、開通服務(wù)郵箱，方便用戶查閱集團服務(wù)政策；

6、建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

客戶是集團生存的衣食父母，為更好地滿足客戶需求，提高客戶的滿意度，集團將建立一套完善的客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理的服務(wù)體系架構(gòu)如下圖所示：

第四部分行業(yè)與市場分析

一、行業(yè)宏觀環(huán)境分析

1、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境

2006-2010國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度

隨著我國總體經(jīng)濟水平的不斷提高，城鎮(zhèn)居民的收入水平也漸漸提高；地區(qū)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展為各行業(yè)的健康快速發(fā)展，特別是新能源行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個良好的經(jīng)濟環(huán)境。

2、行業(yè)政策環(huán)境

二、行業(yè)發(fā)展情況

1、新能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在我國，核能、風(fēng)能、水能、太陽能等已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，這些清潔能源，在能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著一定的比例。目前中國核電在建規(guī)模居全球第一：在建核電機組30臺，總裝機容量3281萬千瓦，占全球的45.7；2020年中國在運核電裝機規(guī)模將居全球第三，達到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦，僅次于美國和法國。太陽能得到了廣泛的應(yīng)用，特別是太陽能熱水器的使用，太陽能產(chǎn)業(yè)正得到快速發(fā)展，許多技術(shù)如太陽能電池等也日臻成熟。風(fēng)能，如果充分開發(fā)，也有能力在2020年實現(xiàn)4000萬千瓦的風(fēng)電裝機容量，風(fēng)電將超過核電成為中國第三大主力發(fā)電電源?？梢钥闯觯袊谛履茉撮_發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)取得了長足的進步，新能源不僅是用于發(fā)電，在生活、生產(chǎn)以及交通領(lǐng)域也逐步滲透，新能源汽車更是成為了大家追逐的焦點，特斯拉的風(fēng)靡就是最好的證明。盡管新能源的開發(fā)已經(jīng)有了進步，但是在使用方面，由于技術(shù)和設(shè)備的限制，大部分新能源處于產(chǎn)能過剩，無法充分利用的狀態(tài)。以風(fēng)力發(fā)電為例，它雖然是我國發(fā)展最快的新能源行業(yè)，已具有1.5MW以下風(fēng)機的整機生產(chǎn)能力，但是一些核心零部件，如軸承、變流器、控制系統(tǒng)、齒輪箱等的生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)卻遲遲未能攻克。另外由于風(fēng)電并網(wǎng)問題無法解決，我國沒有統(tǒng)一的智能電網(wǎng)，沒有先進的電網(wǎng)調(diào)控和調(diào)度技術(shù)，再加上風(fēng)電穩(wěn)定性不強，因此我國風(fēng)電的利用率并不高，造成了風(fēng)力資源的極大浪費。

2、新能源行業(yè)市場規(guī)模

3、新能源行業(yè)市場前景預(yù)測

三、產(chǎn)品市場預(yù)測

項目產(chǎn)品市場預(yù)測第五部分市場營銷策略

一、營銷目標(biāo)

銷售量約為2億元，毛利潤約為1億元，毛利率為50%，

1、品牌目標(biāo)

通過與國內(nèi)外知名品牌合作，逐步打造和提升新能源品牌的知名度，樹立本集團良好的集團形象和品牌形象，竭力將本集團發(fā)展成為國內(nèi)外新能源行業(yè)知名品牌，將集團的核心競爭力架構(gòu)在集團品牌上。

2、市場目標(biāo)

本項目運用新的模式，通過與國內(nèi)外知名品牌合作提升集團知名度的同時，建立集團競爭優(yōu)勢。同時將在異地設(shè)立分支機構(gòu)，擴大國內(nèi)市場份額，走向全國，乃至全世界。

3、銷售目標(biāo)

鑒于新能源市場的巨大潛在需求和本項目設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營能力，集團擬分三步走：在銷售收入方面第一年爭取實現(xiàn)年銷售額2億元，第二年實現(xiàn)5億元，第三年實現(xiàn)9億元的銷售收入；三年總利潤合計達到16億元。

二、項目營銷方案

1、實行“市場推廣+渠道銷售”的總體營銷戰(zhàn)略。

2、籌建業(yè)務(wù)部門，將客戶分類管理，明確管理制度，保證每個用戶都有專人定期服務(wù)，避免出現(xiàn)失落客戶。同時通過分類，可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上，通過服務(wù)好這些客戶充分的發(fā)掘這些客戶的潛力，集團充分利用現(xiàn)有的客戶資源，同時通過制度和組織結(jié)構(gòu)的完善將現(xiàn)有的客戶潛力充分發(fā)掘。

3、加設(shè)專門機構(gòu)，如市場推廣中心。

4、進一步創(chuàng)新市場營銷的方式和手段。

5、建立強大的市場推廣隊伍，為市場推廣人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。

6、加強廣告宣傳及網(wǎng)上推廣工作，集團采取銷售終端活化的方式，通過強化廣告宣傳力度，擴大銷售。

7、參加產(chǎn)品展覽會，提高參展效果，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。第六部分資金規(guī)劃與退出機制

一、資金需求

根據(jù)本項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，本創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)計需投入資金10億元。

二、資金使用計劃序號項目所需資金備注1土地、建安工程費土地使用權(quán)的取得和建筑安裝所需投入2設(shè)備購置及安裝費設(shè)備投入3預(yù)備費備用金等4其他費用建設(shè)期期間費用5日常流動資金運營所需鋪底流動資金總計具體資金需求待項目正式實施時確定

三、投資方式規(guī)劃

集團計劃以多種方式籌集資金，具體事項可視投資者意向進行深入?yún)f(xié)商。

四、投資者權(quán)利

投資者作為集團的股東，享有集團股東的基本權(quán)利。

1、投資方享有分紅權(quán)

可以依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

2、投資方享有知情權(quán)

集團每月向投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和損益表；

3、投資方有權(quán)隨時查閱集團的重要文件

包括：集團章程、本人持股資料、股東大會會議記錄、中期報告和年度報告、集團股本總額、股本結(jié)構(gòu)等；

4、投資方享有表決權(quán)和監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)

可以通過選派董事參與集團決策，但是不干預(yù)集團日常經(jīng)營管理；投資方可向集團委派一名財務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督集團資金運用情況；若不委派財務(wù)監(jiān)督，可以委托會計師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。

5、投資方享有尋求司法保護權(quán)

當(dāng)股東的合法權(quán)益受到集團、集團董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員或其他股東侵害時，對侵害股東權(quán)利的行為，股東有權(quán)依法追究集團及有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，可以通過司法途徑尋求保護。

五、退出機制

本集團把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“集團價值最大”的經(jīng)營目標(biāo)。投資者退出的方式主要有IP0（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。隨著我國資本市場的不斷完善與發(fā)展，新三板市場正在完善，創(chuàng)業(yè)板市場的設(shè)立大大增強了投資方通過IPO形式退出的可行性。本集團將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板和新三板市場動態(tài)，時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求集團盡快在創(chuàng)業(yè)板上市，使投資者獲得最大的投資收益。第七部分財務(wù)分析

一、基本假設(shè)

1、評價依據(jù)

（1）評價依據(jù)：有限責(zé)任集團會計制度和現(xiàn)行稅收政策

（2）評價方法：國家計委和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟基礎(chǔ)評價方法與參數(shù)（第三版）》

2、財務(wù)評價基本數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

（1）財務(wù)價格：財務(wù)評價是對擬建項目未來的效益和費用進行分析，采用的是預(yù)測價格。

（2）項目計算期：本項目運營期5年，不含建設(shè)期。

（3）財務(wù)基準(zhǔn)收益率：參考本行業(yè)近年的平均收益水平，并考慮項目的風(fēng)險因素，設(shè)定為10%。

3、有關(guān)說明

（1）計價貨幣為人民幣。

（2）在計算中，由于未保留小數(shù)位數(shù)的緣故，某些合計項顯示數(shù)值與單項顯示數(shù)值累加之和不一致，并非計算有誤。

二、收入預(yù)測與成本費用估算

1、收入預(yù)測表

單位：元序號年份

項目第1年第2年第3年第4年第5年1收入A2收入B3合計增值稅

2、成本費用估算表序號年份項目第1年第2年第3年第4年第5年1直接成本2營業(yè)稅金及附加3日常管理費用4銷售費用5折舊費用6攤銷費用7合計

三、盈利能力分析

1、項目利潤表序號年份項目第1年第2年第3年第4年第5年1產(chǎn)品銷售收入2銷售稅金及附加3增值稅4總成本費用5銷售利潤（1-2-3-4）6其他業(yè)務(wù)利潤7營業(yè)外凈收入8利潤總額（5+6+7）9所得稅10稅后利潤（8-9）

2、現(xiàn)金流量預(yù)測表序號年份項目建設(shè)期經(jīng)營期第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入1.1營業(yè)收入1.2回收固定資產(chǎn)余值1.3回收流動資金1.4其他現(xiàn)金流入2現(xiàn)金流出2.1建設(shè)投資2.2流動資金2.3經(jīng)營成本2.4營業(yè)稅金及附加2.5增值稅2.6所得稅3稅后凈現(xiàn)金流量4稅后累計凈現(xiàn)金流量5稅前凈現(xiàn)金流量6稅前累計凈現(xiàn)金流量

四、財務(wù)評價結(jié)論指標(biāo)計算值說明年均營業(yè)收入（億元）平均毛利率年均稅后利潤率投資利潤率財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）﹥基準(zhǔn)收益率10%財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）﹥基準(zhǔn)收益率10%財務(wù)凈現(xiàn)值（元）（所得稅后）﹥0，ic=10%財務(wù)凈現(xiàn)值（元）（所得稅前）﹥0，ic=10%投資回收期（所得稅后）年，不含建設(shè)期投資回收期（所得稅前）年，不含建設(shè)期

以上各項財務(wù)數(shù)據(jù)和評價指標(biāo)表明，本項目具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利能力，能在運營期內(nèi)收回投資，風(fēng)險小，具有良好的社會效益。全面衡量結(jié)果，認為本項目在經(jīng)濟上是合理的、可行的。

第八部分風(fēng)險評估

一、政策風(fēng)險

國家對新能源行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等可能會給集團的運營帶來不確定性因素。韋恩集團將在日常經(jīng)營過程中將加強對有關(guān)政策、法規(guī)的研究，掌握國家法規(guī)政策的最新動態(tài)，及時調(diào)整集團的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，減小政策變化帶來的風(fēng)險。

二、市場風(fēng)險

本項目面臨市場的競爭，在競爭中最終能占領(lǐng)多大的市場份額事前難以完全準(zhǔn)確地測算，發(fā)展前景存在不確定性。

市場應(yīng)對措施：

三、人才風(fēng)險

本集團保持健康發(fā)展源于擁有完善和成熟的管理制度，能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷售人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，存在一定的風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險

本項目經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有賴于資本的不斷投入，在目前情況下需通過融資解決資金問題。若不能得到融資會影響上述計劃的順利實施。

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施：

五、其他風(fēng)險

不可抗拒和不可預(yù)測事件的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致集團的投資損失。第九部分SWOT分析

一、SWOT模型分析優(yōu)勢（Strengths）清潔高效智能維護費用低保護環(huán)境的正面形象劣勢（Weakness）國家政策導(dǎo)向充電設(shè)施不完善前進成本較高機會（Opportunities）國際環(huán)保大環(huán)境關(guān)注清潔能源人工智能領(lǐng)域發(fā)展迅速威脅（Threats）競爭者較多，且國內(nèi)起步較晚

從SWOT分析可以看出，未來的市場，對新能源集團而言是機會威脅并存，但整體而言還是利遠大于弊的，在具體戰(zhàn)略的選擇方面，本集團現(xiàn)階段應(yīng)執(zhí)行強化優(yōu)勢（S），把握機遇（O），弱化威脅（T）的發(fā)展戰(zhàn)略，利用已形成營銷優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，提升集團品牌知名度，擴大市場，在未來若干年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)知名的新能源產(chǎn)品綜合性集團。

二、項目綜合評價

經(jīng)過行業(yè)、市場以及本項目創(chuàng)業(yè)機會的分析，本項目需要籌集資金，抓住市場機會。本項目投產(chǎn)后能較快產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益，經(jīng)預(yù)測，未來五年可以實現(xiàn)年均收入超過10億元，年均凈利潤率達50%，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率達35%，投資回收期5年。

綜上所述，本項目具有較大的投資價值，為投資者創(chuàng)造更多的財富。

第十部分管理制度1.集團對管理層及關(guān)鍵人員采取的激勵機制a)打造集團向心性文化，建立集團榮譽制度，為員工提供多級別發(fā)展平臺b)生涯發(fā)展計劃：i.儲備干部制，提供員工晉升平臺1.選人標(biāo)準(zhǔn)：干部和儲備干部，原則上只選干部人才不用一般人員。a)中層干部掌握年齡在35-45歲，強調(diào)富于實干經(jīng)驗和人脈關(guān)系基礎(chǔ)，傾向于精細執(zhí)行，人品忠厚b)發(fā)展到一定規(guī)模后，每位干部配備3位儲備干部2.由干部為儲備干部提供傳幫帶，并由干部的團隊協(xié)作獎金兌現(xiàn)其績效3.晉升積分點制，明確干部與下一步晉升的崗位之間的距離a)每個崗位責(zé)任和對潛在候選人的要求明確量化，與晉升積分點制量化對接b)干部與下一步晉升的崗位之間的距離與績效直接掛鉤4.早期預(yù)約制以儲備干部資源尤其是資深公關(guān)人員資源ii.公司為員工提供“集團內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)”平臺1.由公司提供規(guī)劃合同法規(guī)限制和技術(shù)入股及引資平臺，協(xié)助搭配領(lǐng)導(dǎo)班子，由員工自行在集團內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)而組建新公司，員工自行負擔(dān)經(jīng)營相關(guān)的責(zé)任，公司以品牌加盟制實現(xiàn)對其管理。2.為員工提供在子公司和加盟公司提供期權(quán)和持股機會3.干部可上可下，只允許職務(wù)股，根據(jù)績效考核，可收回職務(wù)股iii.干部輪訓(xùn)制1.為干部和儲備干部提供技術(shù)部，財務(wù)部和市場銷售部的輪訓(xùn)機會2.為干部提供在各加盟基地的輪