幼兒園萬圣節(jié)狂歡主題班會目錄萬圣節(jié)de由來南瓜燈Cosplay節(jié)日詞語萬圣節(jié)de食物

零一萬圣節(jié)de由來TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor萬圣節(jié)de由來又叫諸圣節(jié),在每年de一一日,是西方de傳統(tǒng)節(jié)日；而萬圣節(jié)前夜de三一日是這個節(jié)日最熱鬧de時刻.萬圣節(jié)de由來萬圣節(jié)來源說法很多.教科書上de記錄是古代凱爾特民族（Celtic）de新年節(jié)慶,此時也是祭祀亡魂de時刻,在避免惡靈干擾de同時,也以食物祭拜祖靈及善靈以祈平安度過嚴冬當天晚上,小孩們會穿上化妝服,戴上面具,挨家挨戶收集糖果.零二南瓜燈TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor南瓜燈又叫JACK燈,源于古代愛爾蘭.傳說一個名叫JACKde人,是個醉漢且愛惡作劇.在萬圣節(jié)當日,他設圈套將魔鬼困在一棵樹上,他不許魔鬼下來,直至惡魔答應永遠不讓他住在地獄.JACK死后,因他不相信神,他不能進天堂,而魔鬼也不讓他入地獄,南瓜燈為了協(xié)助他找到回人間de路徑,魔鬼給了他一塊燃燒de炭,JACK將這燃燒de炭放在他以大紅蘿卜雕刻成de一個燈籠內(nèi),這第一個「JACKde燈籠」,幫助積找尋他de路徑回愛爾蘭,但他從沒找著,于是他永遠帶著燈籠流浪人間.南瓜燈在古老de愛爾蘭傳說里,這根小蠟燭是在一根挖空de蘿卜里放著,稱作“JACKLANTERNS”,而古老de蘿卜燈演變到今天,則是南瓜做deJack-O-Lantern了.據(jù)說愛爾蘭人到了美國不久,即發(fā)現(xiàn)南瓜不論從來源和雕刻來說都比蘿卜更勝一籌,于是南瓜就成了萬圣節(jié)de寵兒.零三CosplayTheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingforCosplay萬圣節(jié)de服裝起源于惡作劇,大人帶孩子一起出門（一般是大人駕車停在路邊,另外討糖過程中必須始終站在大門口等待,不許進屋,討回de糖也要交給大人檢查后才許吃.對接待孩子de人家也要求不給自家制作de食品,也不給未包裝de食品.Cosplay萬圣節(jié)de服裝,萬人萬相,不只是單調(diào)de大鬼小鬼.制作最簡單de鬼服就用一張白床單頂在頭上,摳兩個洞留出眼睛；若要扮演魔術(shù)師,就穿上黑衣黑褲再戴上黑禮帽,并在禮帽與頭頂之間藏一只絨毛兔備用；CosplayCosplay小孩穿上白衣白褲,再在背后綁一個手電筒在頭上就打扮成了小天使；也有家長把孩子打扮成他們喜歡de卡通形象de.零四萬圣節(jié)de食物TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor南瓜餅Pumpkinpie蘋果Apple糖果sugary木乃伊面包Breadmammy零五節(jié)日詞語TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor蝙蝠B(yǎng)at蝙蝠只住在墳墓,洞穴和廢棄de教堂或建筑物中,又因為蝙蝠常令人聯(lián)想到女巫或吸血鬼,因此他們被視為邪惡de象征在傳說中,女巫和吸血鬼可以化身成蝙蝠,又因為吸血蝙蝠是唯一一種飲血維生de哺乳類動物,因此蝙蝠常讓人聯(lián)想到死亡或邪惡de儀式.巫師因為會算命又會下好咒語和壞咒語,人們相信巫師們de能力在三一日這天最強,所以讓很多人很害怕他們幾世紀以來,巫師de形象改變許多,以前人們認為,巫師都是又老又丑,臉上布滿皺紋.現(xiàn)在則很多人認為巫師de能力可以是邪惡或是具有智慧de.巫師Shaman傳說中,貓頭鷹會從天空俯沖下來吃掉人de靈魂.貓頭鷹de叫聲和眼神讓人聯(lián)想到死亡和災難,再者,貓頭鷹很少在白天出現(xiàn),也都讓人不得不認為它們是屬于黑暗和恐怖.貓頭鷹Owls這里可以輸入公司/團隊名稱經(jīng)營分析工作思路工作匯報PPT完整經(jīng)營分析、工作思路PPT,參考實用價值高二零三八-零九行政部目錄CONTENTS總體經(jīng)營情況一經(jīng)營亮點分析二存在問題和形勢分析三下階段工作思路四

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.總體經(jīng)營情況業(yè)務完成情況成本消耗情況與去年同期比較各分公司完成情況零一一.一與去年同期比較計劃完成一零六.八%實際二三零萬二四零.六萬緊緊圍繞金融業(yè)務余額新增de發(fā)展重點,確定全市圓夢二零零萬、追夢二三零萬發(fā)展目標,全年新增余額從一零零萬平臺上升至二零零萬平臺,達到二四零.五八萬元；新增綜合資產(chǎn)從二零零萬平臺上升至三零零萬平臺,達到三一零.一一萬元.一.二重點業(yè)務進度六三%八九%七五%代理保險儲蓄業(yè)務理財產(chǎn)品緊緊圍繞金融業(yè)務余額新增de發(fā)展重點,確定全市圓夢二零零萬、追夢二三零萬發(fā)展目標,全年新增余額從一零零萬平臺上升至二零零萬平臺,達到二四零.五八萬元；新增綜合資產(chǎn)從二零零萬平臺上升至三零零萬平臺,達到三一零.一一萬元.一.三各分公司完成進度九三.四平均進度%長治分公司河源分公司大客戶營銷中心桂花營業(yè)廳濱河營業(yè)廳一零五.八%九五.八%九四.九%八四.五%八一.二%七零.八%武陵分公司一.四成本消耗情況材料成本消耗三五%固定資產(chǎn)折舊二八%初期運營費二五%其他費用一二%七三五零零零一-總費用:元原材料、各種物料消耗成本,約需三四萬元.餐桌椅、餐飲設備、店面設施等,約需二七萬元.初期宣傳廣告、運營費用、網(wǎng)絡推廣費共需二三.六萬元.日常流動資金、人員工資共需一零萬元.經(jīng)營亮點分析跨越發(fā)展碩果累累四個引領(lǐng)顯成效重點業(yè)務增長強勁主要考核指標優(yōu)秀主要指標三升三降零二二.二跨越發(fā)展碩果累累堅決貫徹省公司工作要求,以“轉(zhuǎn)型、對標、三互”為抓手,落實“四個常態(tài)化”工作要求.措施得力全年實現(xiàn)業(yè)務收入二六二零七萬元,完成省分公司預算（二三八四五萬元）de一零九.九一%.重點考核業(yè)務收入二三零零零萬,增幅一八.六三%,進度、增幅雙雙位列全省第一位.海西分公司在省公司農(nóng)村電商標桿示范縣建設中榮獲“黃金標桿”稱號.緊盯收入增幅亮眼榮譽方面跨越發(fā)展碩果累累二.二重點業(yè)務增長強勁從重點業(yè)務看,進de力度在加大重點業(yè)務站點引領(lǐng)打造“一+三”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點二五個,年度評選一零條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標兵.勞模引領(lǐng)營造出學習勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當勞模de良好氛圍.技能引領(lǐng)開展了形式多樣de培訓和競賽活動文化引領(lǐng)開展“三亮三比三創(chuàng)”活動,樹立黨員先進性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道,增強個人榮譽感.二.二四個引領(lǐng)顯成效二.三主要指標三升三降六項主要指標三升三降零.零四%提升三七.六四元提升四.九八萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一.九七%、提升零.零四%某某收益率三四四.六九元/萬元、提升三七.六四元/萬元.勞動生產(chǎn)率二二.二一萬元/人、提升四.九八萬元/人企業(yè)成本費用率九八.三五%、下降二.二七%資產(chǎn)負債率四四.一三%、下降零.一三%管理成本率零.九六%、下降零.六一%二.二七%下降零.一三%下降下降零.六一%二.五主要考核指標de表現(xiàn)一-份業(yè)務質(zhì)量情況五七.一%電子面簽使用率較全國平均水平高六.三個百分點九二.八六%名址信息錄入準確率低于集團公司九五%de標準一六七重量稽核考核重量不符商品二.四萬件萬元零三存在問題和形勢分析當前主要存在de問題國家政策和大環(huán)境情況整改措施當前主要任務三.一當前主要存在de問題一-份,某某分公司集郵收入進度僅達到三九.八五%,離全市六二%de平均進度差距較大.縣市發(fā)展不平衡de問題依然凸顯主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點、專區(qū)標準化建設還比較滯后,柜臺未單設、專柜標準不一等.“一二三”工程建設有待加強一-,全市項目開發(fā)未達到序時進度,后續(xù)發(fā)展壓力大.項目開發(fā)有待加強存在de主要問題三.二整改措施四針對經(jīng)營中存在de問題,特制訂四條改進措施.加強對各項報表和工作流程de規(guī)范管理,健全各種臺賬制度,做到有章可循,有跡可循.加大對各類優(yōu)秀營銷案例de宣貫和跟蹤,結(jié)合營銷案和指標進行檢查指導、考核和激勵.提高增值業(yè)務代辦渠道營銷積極性,加大代辦渠道增值業(yè)務營銷力度.建議分公司配置專職宣傳人員并保持人員穩(wěn)定,提升宣傳人員意識和能力.三.三當前主要任務集團公司工作會議提出:要做強做優(yōu)做大主營業(yè)務成為經(jīng)營管理de佼佼者成為行業(yè)發(fā)展de領(lǐng)跑者成為市場競爭de強者經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)核心競爭力強引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位自主創(chuàng)新能力強市場開拓能力強風險管控能力強做優(yōu)做大做強三.四國家政策和大環(huán)境情況二零一四年一二日國務院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（二零一四—）》.一五日商務部出臺了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》,加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)de深度融合.一七日商務部等六個部門制定了《全國電子商務物流發(fā)展專項規(guī)劃》.四日國務院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務加快培育經(jīng)濟新動力de意見》.二三日,國務院印發(fā)《關(guān)于促進快遞業(yè)發(fā)展de若干意見》,這是我國首次出臺快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件.一,國家郵政局會同國家發(fā)展改革委、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》.發(fā)改委一一部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務質(zhì)量提升工作de指導意見》.一二三四五六七下階段工作思路總體工作思路做好三個工作總體目標重點工作時間節(jié)點打造四個優(yōu)勢推動創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務開發(fā)方向打造企業(yè)文化零四四.一總體工作思路即:一統(tǒng)領(lǐng),一中心,兩個重點以“智慧服務”為主線,大力推動智慧企業(yè)建設,提高企業(yè)內(nèi)部管控水平.貫徹董事會發(fā)展精神遵循十三五規(guī)劃布局提質(zhì)增效開展智慧服務貫徹董事會發(fā)展精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神.沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局,加快發(fā)展,提質(zhì)增效.提高企業(yè)內(nèi)部管控水平,提升服務效能效率,推動咸寧郵政邁向發(fā)展新高度四.二總體目標增幅達一零%以上,增幅和效益指標超過全省平均水平.全年計劃新增儲蓄余額二六億,新增保費一零億元.收入規(guī)模保持全省第一一位,縮小與對標單位差距.售后服務綜合滿意度達到八五分以上.金融資金零案件、安全生產(chǎn)零重大責任事故.員工收入與企業(yè)利潤同步增長.一八三六萬元全年計劃具體要求二三四五六四.三總體目標資金零案件、安全生產(chǎn)零重大事故.客戶服務滿意度八五分以上主要經(jīng)營指標全面完成省分公司預算；收入規(guī)模保持全省第一一位,縮小與第一零位差距.新增余額二五億元,新增保費一零億元.效益目標服務目標發(fā)展目標安全目標四.三重點工作時間節(jié)點.五.一五.三.一.六.三零重點業(yè)務A實現(xiàn)開門紅,完成七零%進度重點業(yè)務B啟動,進入夏旺季營銷工作整體收入要達到序時進度,超過五零%以上.九.一五重點業(yè)務C進入攻堅階段.一零.二零年底旺季啟動會開幕,進入旺季生產(chǎn)模式.一一.三零所有重點業(yè)務進度在達到九五%以上圓滿完成全年計劃,力爭超額八%完成任務.一二.三一牢固樹立品牌意識推動品牌發(fā)展戰(zhàn)略,以“地理標志”產(chǎn)品為基礎,以獨特de地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品,形成品牌體系.建立質(zhì)量安全保障體系健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機制,形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級質(zhì)量安全監(jiān)管體系.一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運輸、銷售過程中de可追溯制度.四.四做好三個工作四.五打