主講人：武文燕無領(lǐng)導小組討論無領(lǐng)導小組討論概念：是從西方引進的一種發(fā)現(xiàn)具有良好領(lǐng)導潛能者的群體討論方法，它是指把數(shù)名被評價者集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展自由討論，并最終做出一致性意見的決策，評價者通過被評價者在討論中的綜合表現(xiàn)來對他們作出評價的一種測評形式?？疾榉秶e止儀表個性特征應(yīng)變能力邏輯分析能力

組織協(xié)調(diào)能力人際影響力溝通能力團隊精神

個人素養(yǎng)人際交往討論前準備個人觀點陳述自由討論匯報結(jié)果流程：無領(lǐng)導小組5～7人30～60min每輪勝出2～3人

群面角色：Leader：框架制定者和修正者（1）職責：群面的領(lǐng)導者，負責主持群面的整體流程，必要時需要安排團隊角色。

（2）要求：氣場、邏輯、總結(jié)歸納、拍板決策

（3）評價：要么贏的漂亮，要么死的難看

危險系數(shù)：★★★★★機會系數(shù)：★★★★★剛才我們已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來讓我們回顧下剛才的討論，把它們綜合一下。Timer：進程控制者（1）職責：負責根據(jù)面試總時間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學進行嚴格控制；容易由于關(guān)注討論而錯過討論結(jié)果；容易過渡到Leader。（2）要求：堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力（3）評價：相對來說比較安全的一個角色，而且容易過渡到Leader危險系數(shù)：★★★機會系數(shù)：★★★★已經(jīng)過去10分鐘了，我們對題目的理解還存在分歧……Reporter：小組討論結(jié)果的陳述者（1）職責：大局觀要出眾，能夠在短時間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)；（2）要求：自信、邏輯思維、大局觀（3）評價：陳述觀點時須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死。危險系數(shù)：★★★★★機會系數(shù)：★★★★★Member：其他小組成員（1）職責：嚴格意義上，每個組員都是，需要提出建設(shè)性觀點，并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者；（2）要求：創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維（3）評價：不要亂說話，如果沒能說出重點，就是浪費機會和時間，下次想再說，難上加難危險系數(shù)：★★★★機會系數(shù)：★★Coordinator：協(xié)調(diào)者（1）職責：調(diào)動團隊氣氛，調(diào)和大家意見、調(diào)配發(fā)言權(quán)；（2）要求：親和力較強、頭腦清晰（3）評價：團隊氛圍緊張，無法平息爭論，必死。危險系數(shù)：★★★★★機會系數(shù)：★★角色綜合疊加Leader/TimerTimer/CoordinatorMember/CoordinatorReporter/MemberNO1：開放式您認為什么樣的領(lǐng)導才是個好領(lǐng)導?題目類型NO2：兩難式劉備和曹操誰適合做中國隊主教練？題目類型NO3：優(yōu)先級討論題目類型NO4：資源爭奪類題目類型NO5:情景方案類軍訓題目類型解題方法問題描述問題分解問題規(guī)劃信息整理分析和論證建議的提出方案的表達個人注意事項：1、仔細傾聽別人的想法或意見并給予反饋。2、及時對別人的正確想法給予支持。3、適時地提出自己的想法并設(shè)法得到支持。4、對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進。5、在混亂中向正確方向引導討論。6、在需要妥協(xié)的時候妥協(xié)，以在deadline前達成結(jié)論。評價依據(jù)

現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況：1.將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；2.外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；3.大學生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎；4.大學教授，50歲，正主持一個科學領(lǐng)域的項目研究；5.運動員，女，23歲，奧運金牌獲得者；6.經(jīng)理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈；7.小學校長，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者；8.中學教師，女，47歲，桃李滿天下，教學經(jīng)驗豐富。請將這八名游客按照營救的先后順序排序。（3分鐘的閱題時間，1分鐘的自我觀點陳述，15分鐘的小組討論，2分鐘的總結(jié)陳詞。）題目1：單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。（3）支付職工的高額醫(yī)療費用。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領(lǐng)導，將如何使用這筆錢。說明：這是一間外企流程：5分鐘的審題、思考時間，1分鐘的觀點陳述時間，10分鐘的小組討論時間題目2：有人認為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為它深知一個執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會變成一紙空文，無法實現(xiàn)預期的目標。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。但也有人認為：很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車集團就是這樣的一個典型代表。當企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率下降的時候，力帆進入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導向指引著企業(yè)的發(fā)展。問題：戰(zhàn)略先行還是文化先行？流程：5分鐘的審題、思考時間，1分鐘的觀點陳述時間，15分鐘的小組討論時間，3分鐘總結(jié)。題目3：假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。這時報道難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體