主講人：武文燕無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念：是從西方引進(jìn)的一種發(fā)現(xiàn)具有良好領(lǐng)導(dǎo)潛能者的群體討論方法，它是指把數(shù)名被評(píng)價(jià)者集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展自由討論，并最終做出一致性意見的決策，評(píng)價(jià)者通過被評(píng)價(jià)者在討論中的綜合表現(xiàn)來對(duì)他們作出評(píng)價(jià)的一種測(cè)評(píng)形式。考查范圍舉止儀表個(gè)性特征應(yīng)變能力邏輯分析能力

組織協(xié)調(diào)能力人際影響力溝通能力團(tuán)隊(duì)精神

個(gè)人素養(yǎng)人際交往討論前準(zhǔn)備個(gè)人觀點(diǎn)陳述自由討論匯報(bào)結(jié)果流程：無領(lǐng)導(dǎo)小組5～7人30～60min每輪勝出2～3人

群面角色：Leader：框架制定者和修正者（1）職責(zé)：群面的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，必要時(shí)需要安排團(tuán)隊(duì)角色。

（2）要求：氣場、邏輯、總結(jié)歸納、拍板決策

（3）評(píng)價(jià)：要么贏的漂亮，要么死的難看

危險(xiǎn)系數(shù)：★★★★★機(jī)會(huì)系數(shù)：★★★★★剛才我們已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來讓我們回顧下剛才的討論，把它們綜合一下。Timer：進(jìn)程控制者（1）職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時(shí)間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計(jì)時(shí)而已，必須對(duì)跑題的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格控制；容易由于關(guān)注討論而錯(cuò)過討論結(jié)果；容易過渡到Leader。（2）要求：堅(jiān)定的個(gè)性、氣場、時(shí)間觀念、快速記筆記能力（3）評(píng)價(jià)：相對(duì)來說比較安全的一個(gè)角色，而且容易過渡到Leader危險(xiǎn)系數(shù)：★★★機(jī)會(huì)系數(shù)：★★★★已經(jīng)過去10分鐘了，我們對(duì)題目的理解還存在分歧……Reporter：小組討論結(jié)果的陳述者（1）職責(zé)：大局觀要出眾，能夠在短時(shí)間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)；（2）要求：自信、邏輯思維、大局觀（3）評(píng)價(jià)：陳述觀點(diǎn)時(shí)須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死。危險(xiǎn)系數(shù)：★★★★★機(jī)會(huì)系數(shù)：★★★★★Member：其他小組成員（1）職責(zé)：嚴(yán)格意義上，每個(gè)組員都是，需要提出建設(shè)性觀點(diǎn)，并能讓面試官注意到你是這個(gè)觀點(diǎn)的提出者；（2）要求：創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維（3）評(píng)價(jià)：不要亂說話，如果沒能說出重點(diǎn)，就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)和時(shí)間，下次想再說，難上加難危險(xiǎn)系數(shù)：★★★★機(jī)會(huì)系數(shù)：★★Coordinator：協(xié)調(diào)者（1）職責(zé)：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，調(diào)和大家意見、調(diào)配發(fā)言權(quán)；（2）要求：親和力較強(qiáng)、頭腦清晰（3）評(píng)價(jià)：團(tuán)隊(duì)氛圍緊張，無法平息爭論，必死。危險(xiǎn)系數(shù)：★★★★★機(jī)會(huì)系數(shù)：★★角色綜合疊加Leader/TimerTimer/CoordinatorMember/CoordinatorReporter/MemberNO1：開放式您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?題目類型NO2：兩難式劉備和曹操誰適合做中國隊(duì)主教練？題目類型NO3：優(yōu)先級(jí)討論題目類型NO4：資源爭奪類題目類型NO5:情景方案類軍訓(xùn)題目類型解題方法問題描述問題分解問題規(guī)劃信息整理分析和論證建議的提出方案的表達(dá)個(gè)人注意事項(xiàng)：1、仔細(xì)傾聽別人的想法或意見并給予反饋。2、及時(shí)對(duì)別人的正確想法給予支持。3、適時(shí)地提出自己的想法并設(shè)法得到支持。4、對(duì)別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)。5、在混亂中向正確方向引導(dǎo)討論。6、在需要妥協(xié)的時(shí)候妥協(xié)，以在deadline前達(dá)成結(jié)論。評(píng)價(jià)依據(jù)

現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況：1.將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；2.外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；3.大學(xué)生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎(jiǎng)；4.大學(xué)教授，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究；5.運(yùn)動(dòng)員，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；6.經(jīng)理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈；7.小學(xué)校長，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者；8.中學(xué)教師，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。請(qǐng)將這八名游客按照營救的先后順序排序。（3分鐘的閱題時(shí)間，1分鐘的自我觀點(diǎn)陳述，15分鐘的小組討論，2分鐘的總結(jié)陳詞。）題目1：單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。說明：這是一間外企流程：5分鐘的審題、思考時(shí)間，1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間，10分鐘的小組討論時(shí)間題目2：有人認(rèn)為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗钪粋€(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會(huì)變成一紙空文，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。但也有人認(rèn)為：很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個(gè)典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率下降的時(shí)候，力帆進(jìn)入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時(shí)卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。問題：戰(zhàn)略先行還是文化先行？流程：5分鐘的審題、思考時(shí)間，1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間，15分鐘的小組討論時(shí)間，3分鐘總結(jié)。題目3：假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員?，F(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康）。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。這時(shí)報(bào)道難民動(dòng)向的記者也剛好趕來。對(duì)于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對(duì)于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會(huì)致命的，無損于身體