管理學原理練習題庫與參考答案一、單選題（共35題，每題1分，共35分）1.當人們認為自己的報酬與勞動之比,與他人的報酬與勞動之比是相等的,這時就會有較大的激勵作用,這種理論稱為:A、雙因素理論B、公平理論C、效用理論D、強化理論正確答案：B2.()即在計劃實施過程中,于現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差或潛在偏差,即時提供改進措施以糾正偏差的一種方式。A、同期控制B、反饋控制C、先期控制D、事前控制正確答案：A3.下列不屬于物質(zhì)激勵手段的是:A、福利B、工資C、員工持股計劃D、員工參與管理、參與決策正確答案：D4.控制職能是()A、判斷目標是否相符B、分析偏差C、糾正偏差D、以上都是正確答案：D5.()較為簡潔清晰,基本上能夠揭示出整個生產(chǎn)運營過程,有利于識別各環(huán)節(jié)中的風險。A、審核表調(diào)查法B、流程圖法C、組織結(jié)構(gòu)圖示法D、現(xiàn)場調(diào)查法正確答案：B6.某公司財務經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應付帳款,會計科長由于太忙,不能親自處理,便授權(quán)屬下一位會計師負責此事。會計科長對應付帳款的管理是()。A、仍然負有領導責任B、不再負有責任C、責任雖沒消除但是減輕了D、不再負主要責任正確答案：A7.潘羅斯:企業(yè)資源異質(zhì)性假設認為()是企業(yè)最有價值的資源。A、人才B、資本C、知識D、文化正確答案：C8.“跳一跳,摘桃子”,說明目標必須具有()。A、多樣性B、可接受性C、挑戰(zhàn)性D、可考核性正確答案：C9.矩陣式組織的主要缺點是()。A、分權(quán)不充分B、組織穩(wěn)定性差C、對項目經(jīng)理要求高D、多頭領導正確答案：D10.()強調(diào)防患于未然,它不針對具體人員,因而不易造成面對面的沖突。A、現(xiàn)場控制B、間接控制C、前饋控制D、直接控制正確答案：C11.亞當·斯密認為()是國民財富的重要源泉之一。A、勞動B、人力C、技術(shù)D、分工正確答案：A12.對組織成員的工作成績給予公平報酬和獎勵,增強其成就感和榮譽感,滿足其自尊需求,這屬于()。A、保健激勵B、成就激勵C、情感激勵D、責任激勵正確答案：B13.()的重點在于調(diào)整組織工作分配,重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。A、制度創(chuàng)新B、文化創(chuàng)新C、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新D、領導創(chuàng)新正確答案：C14.泰勒制是()。A、西方社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果B、關(guān)于解決勞資矛盾的科學方法C、泰勒提出的一種管理制度D、科學管理理論的別稱正確答案：D15.企業(yè)與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系不包括()。A、競爭者關(guān)系B、上游供應商的關(guān)系C、下游客戶企業(yè)的關(guān)系D、戰(zhàn)略合作企業(yè)的關(guān)系正確答案：D16.不屬于現(xiàn)代管理時代背景的是()。A、機械化B、信息化C、市場化D、全球化正確答案：A17.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少,這是否意味著該組織:A、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢,運作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題,需要調(diào)整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論,傳遞小道消息D、充分運用了非正式溝通渠道的作用,促進了信息的傳遞正確答案：B18.由于風險造成的損失和帶來的影響可能是多方面的,因此涉及風險評估的原則中的()。A、可操作性原則B、科學性原則C、系統(tǒng)性原則D、動態(tài)性原則正確答案：C19.()的工作質(zhì)量起主導作用,()和()的工作質(zhì)量起保證和落實作用。A、高層管理者、中層管理者、基層管理者B、中層管理者、基層管理者、高層管理者C、基層管理者、中層管理者、高層管理者正確答案：A20.()是團體控制的基礎。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織領導C、組織制度D、組織文化正確答案：D21.()可以衡量債權(quán)人借出資金的安全程度。A、總資產(chǎn)收益率B、速度比率C、流動比率D、資產(chǎn)負債比率正確答案：D22.現(xiàn)代管理流派是()A、二次世界大戰(zhàn)之后產(chǎn)生出現(xiàn)的B、是在生產(chǎn)社會化程度不斷提高背景下產(chǎn)生的C、既研究組織內(nèi)部有研究外部環(huán)境D、以上都是正確答案：D23.針對當前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長深有感觸他說:“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤?！边@句話反映的情況表明()。A、非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用B、個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C、個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力D、這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實際意義正確答案：C24.()是成功瑞星六西格瑪管理的關(guān)鍵因素。A、黑帶B、黑帶大師C、高層領導D、倡導者正確答案：C25.手勢動作、臉部表情和姿態(tài)都能夠傳達意義,它們都屬于()。A、體態(tài)語言B、反饋C、過濾D、行話正確答案：A26.某公司銷售部經(jīng)理被批評為“控制的太多,而領導的太少”,據(jù)此你認為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是()。A、沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標B、對銷售任務的完成沒有給予充分的關(guān)注C、對下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心D、事無巨細,過分親歷親為,沒有做好授權(quán)工作正確答案：D27.在雙因素理論中,下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)?A、激勵因素B、保健因素C、人際因素D、環(huán)境因素正確答案：B28.現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論認為,適宜采用穩(wěn)定機械式組織的是()A、決策程序化B、技術(shù)復雜多變C、目標多樣化D、系統(tǒng)等級層次少正確答案：A29.西蒙認為,管理決策是()A、矯正決策B、具體事務決策C、全過程決策D、瞬時決策正確答案：C30.關(guān)于管理的基本方法,描述不對的是()A、根據(jù)管理對象,管理方法包括宏觀、中觀和微觀管理方法。B、直覺判斷也是管理的重要方法。C、管理方法具有靈活適應型特點。D、理性分析方法是以嚴密邏輯和定量分析為基礎的管理方法。正確答案：A31.當前的質(zhì)量管理屬于()階段。A、統(tǒng)計質(zhì)量控制B、全面質(zhì)量管理C、質(zhì)量管理國際化D、質(zhì)量檢驗管理正確答案：C32.認為“一般人都是勤奮的,如果環(huán)境條件有利,工作就如同游戲或休息一樣自然”,這種觀點源于:A、社會人假設B、X理論C、復雜人假設D、自我實現(xiàn)人假設正確答案：D33.獨裁主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的主要方式可能是()A、自上而下B、非正式溝通C、自下而上D、橫向交叉正確答案：A34.計劃工作最能明確反應管理基本特征的是()。A、普遍性、B、效率性C、首位性D、目的性正確答案：B35.某技術(shù)專家,原來從事專業(yè)工作,業(yè)務志精,績效顯著,近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,他今后應當注意把自己的工作重點調(diào)整到()。A、以抓管理工作為主,同時參與部分技術(shù)工作,以增強與下級的溝通和理解B、放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理和領導工作C、在抓好技術(shù)工作的同時,做好管理工作D、重點仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動下級正確答案：A二、多選題（共31題，每題1分，共31分）1.企業(yè)文化在工業(yè)社會中表現(xiàn)的特征包括:A、是一元的B、作為一種輔助手段而發(fā)揮作用C、作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的D、反映了企業(yè)組織的記憶正確答案：ABCD2.管理科學學派研究組織活動管理的前提假設包括()A、經(jīng)濟人假設B、組織是人機系統(tǒng)C、組織是一個決策網(wǎng)絡D、組織是追求經(jīng)濟效益的系統(tǒng)正確答案：ABCD3.變革型領導包括()幾個維度。A、領袖魅力B、智力激勵C、個別化關(guān)懷D、感召力正確答案：ABCD4.管理中建立和維持秩序可以借助兩種不同的方法:A、法治B、人治C、文化D、監(jiān)管正確答案：AB5.下面屬于分權(quán)的優(yōu)點的是()A、利于從環(huán)境需要出發(fā)B、減少管理費用C、有利于集中指揮D、減少管理層次E、提高組織決策的靈活性正確答案：ADE6.管理人員選聘的標準包括()。A、創(chuàng)新的精神B、管理的欲望C、有效溝通的技能D、決策的能力E、正直的品質(zhì)正確答案：ABCDE7.法約爾提出了“十四條”管理原則,其中包括()A、勞動分工B、權(quán)力與責任C、統(tǒng)一領導D、統(tǒng)一指揮正確答案：ABCD8.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()A、發(fā)揮了職能部門化與項目部門化兩方面的優(yōu)勢,避免了缺陷B、促進專業(yè)資源在各項目中的共享C、便于一些復雜而獨立的項目之間的協(xié)調(diào)合作,同時又保留了將同類職能專家歸并一組的好處D、通過項目開發(fā)與研究,可以加快企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐,提高其整體素質(zhì)和水平正確答案：ABCD9.確定管理幅度時應考慮的因素()A、授權(quán)程度B、管理業(yè)務標準化程度C、領導者的領導風格D、管理者的工作能力正確答案：ABCD10.明茨伯格把組織結(jié)構(gòu)基本形態(tài)分為7種,其中包括()A、使命型組織文化B、創(chuàng)業(yè)型組織C、創(chuàng)新型組織D、機械型組織正確答案：ABCD11.全球化要求()A、跨國企業(yè)融合本地文化B、在全球范圍布局資本投資,擴大交流C、在全球范圍內(nèi)籌劃企業(yè)發(fā)展D、建構(gòu)人類命運共同體正確答案：ABCD12.下列哪些屬于項目計劃?()A、某項產(chǎn)品的開發(fā)計劃B、年度生產(chǎn)計劃C、職工俱樂部建設計劃D、年度銷售計劃正確答案：AC13.行為主體權(quán)力資源包括()A、整體性B、互動性C、有序性D、相關(guān)性正確答案：ABCD14.組織發(fā)展的不同階段包括()A、成長期B、初創(chuàng)期C、成熟期D、衰退期正確答案：ABCD15.進行有效的控制必須遵循以下哪些原則?A、控制關(guān)鍵點原則B、控制趨勢原則C、例外原則D、有效標準原則E、直接控制原則正確答案：ABCDE16.沖突具有哪些特征?A、客觀性B、程度性C、二重性D、主管知覺性E、多重性正確答案：ABCD17.影響集權(quán)或分權(quán)程度的因素包括()A、管理哲學B、主管人員的數(shù)量和管理水平C、控制技術(shù)和手段是否完善D、組織的動態(tài)特性及職權(quán)的穩(wěn)定性正確答案：ABCD18.以下哪種情況適合使用回避策略來抑制沖突?A、當時間緊迫需采取權(quán)宜之計時B、當你希望為以后的工作建立信任時C、當沖突較小,情緒過激難以平靜時D、當爭論的問題對你不是很重要E、當武斷的行動所帶來的潛在破壞會超過沖突解決后所獲得的利益時正確答案：CE19.組織活動包括()A、結(jié)構(gòu)設計B、機構(gòu)設計C、人員配備D、職務設計正確答案：ABCD20.當代管理理論主要包括()A、組織趨同理論B、企業(yè)流程再造理論C、信息系統(tǒng)理論D、企業(yè)文化理論正確答案：AB21.企業(yè)家精神包括()A、將變革視為有益的常態(tài)活動B、發(fā)展機會為導向C、敢于提前行動D、敢于承擔風險和不確定性正確答案：ABCD22.對下屬的工作進行現(xiàn)場監(jiān)督可以()。A、避免面對面的沖突B、糾正下屬錯誤的作業(yè)方法與過程C、使上級有機會當面解釋工作的要領和技巧D、避免已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營問題對企業(yè)不利影響的擴散E、保證計劃的執(zhí)行和計劃目標的實現(xiàn)正確答案：BCDE23.控制既是管理的一項重要職能,同時也是職能發(fā)揮的過程,這個過程包括以下要點()。A、控制有很強的目的性B、控制通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實現(xiàn)C、控制具有整體性D、控制是計劃實現(xiàn)的保證E、控制是一個過程正確答案：ABCE24.信息傳播效率的提升主要表現(xiàn)在:A、大幅度突破了空間限制B、傳播時間久C、信息傳播幾近零成本D、傳播速度極快正確答案：ACD25.事業(yè)部制組織機構(gòu)的優(yōu)點包括()A、既有較高的穩(wěn)定性,又有較強的適應性B、有利于各產(chǎn)品事業(yè)部對產(chǎn)品的研制開發(fā)保持連續(xù)性C、有利于提高整個公司的管理水平,有利于增強各事業(yè)部經(jīng)理的責任心和使命感,充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性D、是培養(yǎng)全面的、高素質(zhì)的高級管理人才的最好組織形式正確答案：ABCD26.風險管理目標可以區(qū)分為()。A、經(jīng)濟目標B、損失前目標C、損失后目標D、生存目標正確答案：BC27.企業(yè)在確定計劃前,需進行以下幾種預測()。A、銷售預測B、社會環(huán)境預測C、經(jīng)濟形勢預測D、資源預測E、技術(shù)發(fā)展預測正確答案：ABCDE28.韋伯認為,權(quán)利的類型有()A、契約權(quán)力B、法理權(quán)力C、個人魅力型權(quán)利D、習俗等傳統(tǒng)權(quán)力正確答案：BCD29.激勵保健雙因素理論將以下哪些內(nèi)容看做激勵因素?A、工作帶來的愉悅感B、對未來發(fā)展的期望C、職務上的責任感D、工作成就感E、工作機會正確答案：ABCDE30.巴納德認為,經(jīng)理職能包括()A、經(jīng)理是組織信息溝通協(xié)調(diào)的中心B、得到不同組織成員的服務C、建立和維持信息系統(tǒng)D、規(guī)定闡釋組織目標正確答案：BCD31.就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言,OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標定位的思想,研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是()交叉影響的結(jié)果。A、創(chuàng)新戰(zhàn)略B、資源保障C、創(chuàng)新過程D、技術(shù)創(chuàng)新正確答案：ABC三、判斷題（共32題，每題1分，共32分）1.管理人員的選拔、培養(yǎng)和考評是企業(yè)人事管理的核心。A、正確B、錯誤正確答案：A2.技術(shù),尤其是信息技術(shù),從根本上改變了組織成員溝通的方式。A、正確B、錯誤正確答案：A3.企業(yè)是國民經(jīng)濟細胞,直接影響國家經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量。()A、正確B、錯誤正確答案：A4.法約爾強調(diào),個人利益必須服從整體利益。()A、正確B、錯誤正確答案：A5.情景領導理論反映的是工作行為、工作關(guān)系和成熟度之間的曲線關(guān)系。A、正確B、錯誤正確答案：B6.人員配備是現(xiàn)代組織進行人才建設的基礎,關(guān)系到組織的長遠發(fā)展。A、正確B、錯誤正確答案：A7.組織層次多少與管理幅度的大小有直接關(guān)系。A、正確B、錯誤正確答案：A8.只要控制工作做得好,完全可以防止管理失誤。A、正確B、錯誤正確答案：B9.主管人員由于在組織中所處的層次不同,他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。()A、正確B、錯誤正確答案：A10.強化理論,它是由美國心理學家斯金納提出來的。A、正確B、錯誤正確答案：A11.縱向分工是根據(jù)管理幅度的限制確定管理層次,并規(guī)定各層次管理人員的職責和權(quán)限。A、正確B、錯誤正確答案：A12.只要規(guī)劃框架合理,就可以提高管理績效。()A、正確B、錯誤正確答案：B13.根據(jù)公平理論,當獲得相同結(jié)果時,員工會感到他們是被公平對待的。A、正確B、錯誤正確答案：B14.經(jīng)驗主義學派從組織機構(gòu)設計的角度,研究了企業(yè)的分類方法。A、正確B、錯誤正確答案：B15.泰勒開創(chuàng)了“管理理論叢林”()A、正確B、錯誤正確答案：B16.高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè),但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。A、正確B、錯誤正確答案：A17.領導行為有效性的因素包括:領