PAGEPAGE1突發(fā)事故應(yīng)急物資采購與供應(yīng)預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)安全事故時，為確保事故應(yīng)急救援工作的順利進行，對應(yīng)急物資的采購與供應(yīng)進行規(guī)范和引導(dǎo)。預(yù)案掩蓋了事故發(fā)生前、事故發(fā)生過程中以及事故處理后應(yīng)急物資的采購、儲備、調(diào)撥和使用等各個環(huán)節(jié)。（二）響應(yīng)分級1響應(yīng)分級原則：（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。（2）一級響應(yīng)為最高級別，適用于特別重點、重點事故，或可能引發(fā)重點環(huán)境破壞的事故。（3）二級響應(yīng)適用于較大事故，或可能引發(fā)較大環(huán)境破壞的事故。（4）三級響應(yīng)適用于一般事故，或可能引發(fā)確定環(huán)境破壞的事故。（5）四級響應(yīng)適用于較小事故，或?qū)Νh(huán)境破壞影響較小的事故。2響應(yīng)分級內(nèi)容：（1）一級響應(yīng)：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，各級應(yīng)急管理部門、相關(guān)部門和單位全力搭配，快速采取應(yīng)急處理措施。（2）二級響應(yīng)：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮部指揮，相關(guān)部門和單位依照職責(zé)分工，快速采取應(yīng)急處理措施。（3）三級響應(yīng)：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮部指揮，相關(guān)單位和人員依照職責(zé)分工，快速采取應(yīng)急處理措施。（4）四級響應(yīng)：由生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮部指揮，現(xiàn)場人員依照職責(zé)分工，快速采取應(yīng)急處理措施。3響應(yīng)升級與降級：（1）當(dāng)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)發(fā)生更改時，應(yīng)急響應(yīng)級別應(yīng)相應(yīng)升級或降級。（2）應(yīng)急響應(yīng)升級時，應(yīng)趕忙啟動更高一級的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并通知相關(guān)單位和人員。（3）應(yīng)急響應(yīng)降級時，應(yīng)依照程序漸漸恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)、分級響應(yīng)的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機構(gòu)由以下部門或單位構(gòu)成：1應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)工作，訂立應(yīng)急物資采購與供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2應(yīng)急物資采購與供應(yīng)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備、調(diào)撥和使用工作。3倉儲管理小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存、維護和管理，確保物資完好無損。4信息報告小組負(fù)責(zé)收集、整理、分析和報告應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的相關(guān)信息。5后勤保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資運輸、配送和現(xiàn)場保障工作。6技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)。（二）應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)訂立和修訂應(yīng)急物資采購與供應(yīng)預(yù)案。組織應(yīng)急物資采購與供應(yīng)工作的培訓(xùn)和演練。指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)工作。審批應(yīng)急物資采購與供應(yīng)計劃。引導(dǎo)和監(jiān)督應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的實施。2應(yīng)急物資采購與供應(yīng)小組職責(zé)訂立應(yīng)急物資采購計劃。組織應(yīng)急物資的采購、驗收和入庫。管理應(yīng)急物資的儲備和調(diào)撥。協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的供應(yīng)和使用。3倉儲管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存環(huán)境掌控。定期檢查和維護應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的出庫、入庫和盤點工作。4信息報告小組職責(zé)收集和整理應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的相關(guān)信息。及時向上級報告應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的進展情況。分析應(yīng)急物資采購與供應(yīng)過程中的問題，提出改進建議。5后勤保障小組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運輸和配送。確保應(yīng)急物資能夠及時送達事故現(xiàn)場。供應(yīng)事故現(xiàn)場的后勤保障服務(wù)。6技術(shù)支持小組職責(zé)供應(yīng)應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)。參加應(yīng)急物資采購與供應(yīng)方案的訂立。對應(yīng)急物資的技術(shù)性能進行評估。（三）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1應(yīng)急物資采購與供應(yīng)小組構(gòu)成：由采購部、倉儲部、財務(wù)部等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：采購部負(fù)責(zé)物資采購，倉儲部負(fù)責(zé)物資儲存，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理。行動任務(wù)：依據(jù)事故應(yīng)急響應(yīng)級別，及時采購和調(diào)撥所需物資。2倉儲管理小組構(gòu)成：由倉儲部人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)物資的儲存、維護和管理。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資的完好無損，隨時待命。3信息報告小組構(gòu)成：由辦公室、信息部等部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：辦公室負(fù)責(zé)信息的收集和整理，信息部負(fù)責(zé)信息的報告和分析。行動任務(wù)：及時收集、整理和報告應(yīng)急物資采購與供應(yīng)的信息。4后勤保障小組構(gòu)成：由后勤保障部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)物資的運輸和配送，以及現(xiàn)場保障。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資能夠快速、安全地送達事故現(xiàn)場。5技術(shù)支持小組構(gòu)成：由技術(shù)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。行動任務(wù)：參加應(yīng)急物資采購與供應(yīng)方案的訂立，評估物資的技術(shù)性能。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通，確保應(yīng)急物資采購與供應(yīng)工作的連續(xù)性和及時性。2應(yīng)急值守電話：[電話號碼]（二）事故信息接收1事故信息可通過以下途徑接收：電話報告?zhèn)髡鎴蟾骐娮余]件報告現(xiàn)場報告2接收人員應(yīng)具備確定的專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確推斷事故信息的緊要性和緊急程度。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1內(nèi)部通報程序：接收人員接到事故信息后，應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議啟動應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急指揮部通知應(yīng)急物資采購與供應(yīng)小組和相關(guān)工作小組。2通報方式：電話通知短信通知面談通知3責(zé)任人：接收人員：負(fù)責(zé)接收和初步推斷事故信息。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)決議啟動應(yīng)急響應(yīng)和通知相關(guān)小組。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1流程：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向上級報告。信息報告小組負(fù)責(zé)收集事故相關(guān)信息。信息報告小組將事故信息以書面形式報告上級主管部門和上級單位。2內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因和簡要經(jīng)過。事故的初步評估，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境破壞情況。應(yīng)急響應(yīng)的啟動情況，包含應(yīng)急物資的采購與供應(yīng)計劃。3時限：事故發(fā)生后，應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向上級報告。4責(zé)任人：信息報告小組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和報告。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)決議報告內(nèi)容和時限。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1方法：通過電話、傳真、電子郵件等方式向相關(guān)部門或單位通報。依照事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，選擇合適的通報方式。2程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向外部通報。信息報告小組負(fù)責(zé)收集和整理通報所需的信息。信息報告小組將事故信息以正式文件形式通報相關(guān)部門或單位。3責(zé)任人：信息報告小組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和通報。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)決議通報內(nèi)容和程序。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與分析應(yīng)急指揮部和信息報告小組負(fù)責(zé)收集事故相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡和資產(chǎn)損失等。對收集到的信息進行初步分析，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和可控性。2響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)響應(yīng)分級明確的條件進行研判。若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將作出響應(yīng)啟動的決策并宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。3自動啟動機制在技術(shù)條件允許的情況下，可建立自動啟動機制，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。4預(yù)警啟動當(dāng)事故信息表明可能發(fā)生較大事故，但尚未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，包含物資儲備、人員調(diào)配和應(yīng)急演練等。（二）響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。信息報告小組應(yīng)定期向應(yīng)急指揮部報告事故進展情況。2科學(xué)分析處理需求應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析事故處理需求，評估響應(yīng)措施的有效性。3及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事故事態(tài)的更改和處理需求，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別。若事故得到有效掌控，響應(yīng)級別可漸漸降低；若事態(tài)惡化，響應(yīng)級別應(yīng)相應(yīng)提高。4躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配，躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。應(yīng)急指揮部應(yīng)定期評估響應(yīng)效果，依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整響應(yīng)策略。（三）信息記錄與報告1信息記錄應(yīng)急指揮部和信息報告小組應(yīng)認(rèn)真記錄事故信息、響應(yīng)措施和處理過程。記錄應(yīng)包含時間、地方、人員、物資、設(shè)備、措施等關(guān)鍵信息。2報告應(yīng)急指揮部應(yīng)定期向上級主管部門、上級單位以及本單位內(nèi)外相關(guān)部門或單位報告事故信息、響應(yīng)情況和處理進展。報告內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確及時。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道通過單位內(nèi)部公告欄、廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺、短信系統(tǒng)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。對于可能對周邊環(huán)境造成影響的預(yù)警，可通過公共廣播、媒體等渠道向公眾發(fā)布。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急預(yù)警：采用電話、短信、郵件等方式直接通知相關(guān)人員和部門。一般預(yù)警：通過公告、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道進行發(fā)布。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定預(yù)警級別。預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因和背景。預(yù)警范圍：明確預(yù)警信息適用的區(qū)域和單位。預(yù)警措施：提出防備性措施和建議，引導(dǎo)相關(guān)人員進行應(yīng)對。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式，便于相關(guān)人員咨詢和報告。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊伍處于待命狀態(tài)，包含救援隊伍、醫(yī)療隊伍等。組織應(yīng)急演練，提高隊伍的應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備檢查應(yīng)急物資儲備，確保物資充分、完好。依據(jù)預(yù)警信息，提前準(zhǔn)備可能需要的應(yīng)急物資。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，包含救援設(shè)備、通訊設(shè)備等。依據(jù)預(yù)警信息，準(zhǔn)備必需的特殊裝備。4后勤準(zhǔn)備布置應(yīng)急期間的飲食、留宿、交通等后勤保障。準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保應(yīng)急工作的順利進行。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信系統(tǒng)暢通，包含內(nèi)部和外部的通訊渠道。配備備用通信設(shè)備，以防主通信系統(tǒng)顯現(xiàn)故障。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事故隱患已除掉，或已采取有效措施防止事故發(fā)生。預(yù)警范圍內(nèi)的風(fēng)險已得到有效掌控。應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況決議解除預(yù)警。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)發(fā)布預(yù)警解除通知，通過原預(yù)警信息發(fā)布渠道告知相關(guān)人員。各相關(guān)部門和單位應(yīng)依照要求恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員作出。預(yù)警解除通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部信息報告小組負(fù)責(zé)。各相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本單位的預(yù)警解除執(zhí)行工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級，一級為最高級別。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙召開應(yīng)急會議，研究訂立應(yīng)急處理方案。信息上報：依照規(guī)定時限，向相關(guān)部門和上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利開展。信息公開：依據(jù)事故情況和上級要求，適時向公眾發(fā)布事故信息。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤和財力支持。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上述工作，并指定專人負(fù)責(zé)。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進入。疏散事故現(xiàn)場周邊人員，確保安全。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救。優(yōu)先救助傷員，確保人員安全。3醫(yī)療救治趕忙開展傷員救治，包含現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運。配備充分的醫(yī)療設(shè)備和藥品。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估事故影響范圍。監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時上報應(yīng)急指揮部。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含事故原因分析、應(yīng)急處理建議等。6工程搶險對事故現(xiàn)場進行工程搶險，防止事故擴大。7環(huán)境保護采取措施防止事故對環(huán)境造成污染。對受污染的環(huán)境進行整治。8人員防護要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o裝備。定期對人員防護裝備進行檢查和維護。（三）應(yīng)急幫忙1向外部懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事故超出本單位處理本領(lǐng)時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部懇求幫忙。懇求幫忙時，應(yīng)明確幫忙需求、時限和聯(lián)系方式。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。明確外部救援氣力的指揮關(guān)系和職責(zé)分工。3外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達現(xiàn)場后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。外部救援氣力應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的調(diào)度和指揮。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再有擴大趨勢。受影響區(qū)域恢復(fù)正常，人員安全得到保障。應(yīng)急指揮部認(rèn)為可以停止應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)發(fā)布響應(yīng)停止通知。各相關(guān)部門和單位應(yīng)恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員作出。響應(yīng)停止通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部信息報告小組負(fù)責(zé)。七、后期處理（一）污染物處理1污染物收集與評估對事故現(xiàn)場及其周邊可能受到污染的區(qū)域進行認(rèn)真調(diào)查，收集污染物樣本。對污染物進行專業(yè)評估，確定污染類型、程度和擴散范圍。2污染物清除與處理依據(jù)污染物類型和程度，采取相應(yīng)的清除和處理措施。對于有害物質(zhì)，應(yīng)委托具有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行處理。3環(huán)境恢復(fù)對受污染的環(huán)境進行修復(fù)和恢復(fù)，確保環(huán)境質(zhì)量實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)測恢復(fù)過程中的環(huán)境質(zhì)量，確?；謴?fù)效果。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1評估損失對事故造成的經(jīng)濟損失進行評估，包含直接損失和間接損失。2訂立恢復(fù)計劃訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含修復(fù)設(shè)施、增補物資、調(diào)整生產(chǎn)流程等。3漸漸恢復(fù)生產(chǎn)依照恢復(fù)計劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序。加強對恢復(fù)過程中設(shè)備、設(shè)施和人員的安全管理。（三）人員布置1受傷人員救治與痊愈對事故受傷人員進行救治，確保其得到必需的醫(yī)療痊愈服務(wù)。與醫(yī)療機構(gòu)合作，供應(yīng)長期痊愈支持。2職工心理輔導(dǎo)供應(yīng)心理輔導(dǎo)服務(wù)，幫忙職工處理事故帶來的心理壓力。加強職工心理健康教育，提高心理經(jīng)受本領(lǐng)。3職工福利保障對于因事故導(dǎo)致生活困難的職工，供應(yīng)必需的福利保障。建立職工關(guān)懷機制，關(guān)注職工的生活情形。（四）總結(jié)評估1事故原因分析對事故原因進行深入分析，找失事故發(fā)生的根本原因。2應(yīng)急響應(yīng)評估對應(yīng)急響應(yīng)工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進應(yīng)急管理體系。3后期處理評估對后期處理工作進行評估，確保污染物得到有效處理，生產(chǎn)秩序得到恢復(fù)，人員得到妥當(dāng)布置。（五）責(zé)任追究1事故調(diào)查組織事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，查明事故原因和責(zé)任。2責(zé)任追究依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進行責(zé)任追究。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對責(zé)任人進行懲罰。（六）信息公開與溝通1信息公開對事故調(diào)查、處理和恢復(fù)情況，依照規(guī)定程序進行信息公開。2溝通協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、人員保持溝通，及時了解各方關(guān)切，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]信息報告小組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]倉儲管理小組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]后勤保障小組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]技術(shù)支持小組：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]專家團隊：[專家姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]專兼職應(yīng)急救援隊伍：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2通信方法使用固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等多種通信方式。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和可靠性。3備用方案在主通信系統(tǒng)顯現(xiàn)故障時，啟用備用通信系統(tǒng)。建立應(yīng)急通信車的配置，確保在事故現(xiàn)場能夠進行通信。4保障責(zé)任人通信與信息保障工作由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團隊：由相關(guān)領(lǐng)域的專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)事故分析和決策支持。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位員工構(gòu)成，具備確定的應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，在必需時懇求幫忙。2隊伍培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型個人防護裝備：防毒面具、防護服、手套、護目鏡等。救援設(shè)備：救援梯、切割設(shè)備、破拆工具、起重設(shè)備等。醫(yī)療急救物資：急救箱、藥品、醫(yī)療器械等。通訊設(shè)備：衛(wèi)星電話、對講機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等。2數(shù)量、性能、存放位置依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。物資和裝備的性能應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。物資和裝備應(yīng)存放在安全、便于取用的地方。3運輸及使用條件運輸過程中應(yīng)確保物資和裝備的安全，防止損壞。使用前應(yīng)檢查物資和裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。4更新及增補時限定期對物資和裝備進行更新，確保其性能符合最新標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)實際情況，及時增補應(yīng)急物資和裝備。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式倉儲管理小組負(fù)責(zé)物資和裝備的管理，[聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]。6臺賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期檢查臺賬，確保信息準(zhǔn)確無誤。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)確保應(yīng)急期間必需的能源供應(yīng)，包含電力、燃料等。建立備用能源系統(tǒng)，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。2能源管理訂立能源使用計劃，確保合理、高效使用能源。定期檢查和維護能源設(shè)施，確保其正常運行。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練等費用。2經(jīng)費管理建立應(yīng)急經(jīng)費管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。確保應(yīng)急經(jīng)費能夠及時到位，支持應(yīng)急工作的開展。（三）交通運輸保障1交通保障確保應(yīng)急物資和人員的運輸通道暢通。建立交通運輸應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的交通擁堵和事故。2交通運輸協(xié)調(diào)與交通管理部門協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障應(yīng)急車輛的通行。供應(yīng)必需的交通標(biāo)識和指引，確保應(yīng)急車輛安全快速到達現(xiàn)場。（四）治安保障1治安維護加強事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序。與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急期間的社會治平穩(wěn)定。2緊急情況應(yīng)對訂立針對可能發(fā)生的緊急情況的應(yīng)對措施，如人員騷亂、火災(zāi)等。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含事故原因分析、風(fēng)險評估等。確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，支持應(yīng)急決策。2技術(shù)更新定期更新應(yīng)急技術(shù)設(shè)備，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源確保事故現(xiàn)場有充分的醫(yī)療資源和醫(yī)療人員。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，供應(yīng)必需的醫(yī)療支持。2醫(yī)療救治訂立醫(yī)療救治方案，確保傷員得到及時、有效的救治。（七）后勤保障1生活保障為應(yīng)急人員供應(yīng)必需的留宿、餐飲、飲水