定置管理制度?一、目的為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、科學(xué)化管理，特制定本定置管理制度。

二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫及其他相關(guān)場所。

三、定置管理的基本原則1.科學(xué)性原則依據(jù)生產(chǎn)工藝、工作流程和安全要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所進(jìn)行科學(xué)合理的定置，確保各要素之間的最佳結(jié)合與協(xié)調(diào)運(yùn)行。2.實用性原則定置管理要緊密結(jié)合實際工作需要，便于操作、便于管理、便于提高工作效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量，切實解決實際問題。3.規(guī)范化原則制定統(tǒng)一的定置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各類物品的定置位置、定置方式、標(biāo)識要求等，使定置管理工作有章可循、規(guī)范有序。4.可視化原則采用清晰、直觀的可視化標(biāo)識，如顏色標(biāo)識、圖形標(biāo)識、文字標(biāo)識等，對定置區(qū)域、定置物進(jìn)行明確標(biāo)識，便于員工識別和操作，減少誤操作和尋找物品的時間。5.動態(tài)性原則定置管理不是一成不變的，要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素的變化，及時對定置內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持定置管理的有效性和適應(yīng)性。

四、定置管理的內(nèi)容與要求

生產(chǎn)現(xiàn)場定置1.設(shè)備定置根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理確定設(shè)備的安裝位置，確保設(shè)備布局緊湊、操作方便、物料輸送順暢。對設(shè)備進(jìn)行編號標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、責(zé)任人等信息，便于管理和維護(hù)。設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，通道暢通，不得堆放雜物。設(shè)備的附屬設(shè)施（如配電箱、控制柜、工具箱等）應(yīng)定置擺放，并做好標(biāo)識。2.工具定置按照工具的使用頻率和功能分類，設(shè)置專門的工具存放區(qū)域，如工具柜、工具架等。工具應(yīng)分類擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識，標(biāo)明工具名稱、規(guī)格、型號等信息。常用工具應(yīng)放置在易于取用的位置，不常用工具應(yīng)妥善保管。對工具進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保工具完好無損，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)或更換，并做好記錄。3.物料定置劃分原材料、在制品、成品等物料的存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。物料存放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，避免積壓和浪費(fèi)。原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次等分類存放，并有相應(yīng)的標(biāo)識。在制品應(yīng)定置在生產(chǎn)線上或指定的周轉(zhuǎn)區(qū)域，擺放整齊，便于流轉(zhuǎn)和加工。成品應(yīng)及時入庫，并按照規(guī)定的方式進(jìn)行堆放和標(biāo)識。對貴重物料、易燃易爆物料等應(yīng)設(shè)置專門的存放場所，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度。4.工位器具定置根據(jù)生產(chǎn)需要，配備合適的工位器具，如托盤、料箱、周轉(zhuǎn)箱等，并定置在生產(chǎn)線上或物料周轉(zhuǎn)區(qū)域。工位器具應(yīng)標(biāo)識清晰，標(biāo)明其用途、規(guī)格、承載能力等信息。工位器具應(yīng)保持完好，定期進(jìn)行清理和維護(hù)，確保其正常使用。5.人員定置根據(jù)工作崗位和職責(zé)，確定員工的工作位置，并設(shè)置明顯的崗位標(biāo)識牌。員工應(yīng)在規(guī)定的崗位區(qū)域內(nèi)開展工作，不得擅自離崗。員工的個人物品（如工作服、安全帽、水杯等）應(yīng)放置在指定的個人物品存放區(qū)域，保持工作區(qū)域的整潔。

辦公區(qū)域定置1.辦公桌椅定置按照辦公布局和工作流程，合理安排辦公桌椅的位置，確保員工辦公方便、舒適。辦公桌椅應(yīng)擺放整齊，不得隨意挪動。辦公桌上的文件、辦公用品等應(yīng)分類擺放整齊，不得雜亂無章。電腦、電話等辦公設(shè)備應(yīng)放置在合適的位置，便于操作和使用。2.文件資料定置設(shè)立文件柜、文件夾等存放文件資料的設(shè)施，并按照文件類別、重要程度等進(jìn)行分類存放。文件資料應(yīng)標(biāo)識清晰，便于查找和使用。對常用文件應(yīng)放置在易于取用的位置，不常用文件應(yīng)妥善保管。機(jī)密文件應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的保密措施。3.辦公用品定置辦公用品（如筆、紙、訂書機(jī)、膠水等）應(yīng)放置在專門的辦公用品柜或抽屜內(nèi)，并分類擺放整齊。辦公用品應(yīng)定期補(bǔ)充和清理，確保其充足和整潔。4.人員定置明確各部門、各崗位的辦公區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。員工應(yīng)在各自的辦公區(qū)域內(nèi)開展工作，保持辦公環(huán)境的整潔和安靜。

倉庫定置1.倉庫布局定置根據(jù)倉庫的功能和存儲物品的特點，合理劃分倉庫區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、工具區(qū)、設(shè)備區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。倉庫通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。倉庫內(nèi)的貨架、貨柜等存儲設(shè)施應(yīng)按照規(guī)定的方式擺放，便于貨物的存放和取用。2.貨物定置貨物應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等分類存放，并有清晰的標(biāo)識。貨物應(yīng)整齊碼放，不得超高、超重、超寬，確保貨物的安全和穩(wěn)定。對貴重物品、易燃易爆物品、易腐蝕物品等應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防火、防潮、防盜等。3.庫存標(biāo)識定置在貨物存放位置設(shè)置庫存標(biāo)識牌，標(biāo)明貨物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫日期、保質(zhì)期等信息，便于庫存管理和盤點。庫存標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，如有變更應(yīng)及時更新。4.搬運(yùn)設(shè)備定置倉庫內(nèi)的搬運(yùn)設(shè)備（如叉車、托盤車等）應(yīng)定置在指定的停放區(qū)域，并保持良好的狀態(tài)。搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。

五、定置標(biāo)識管理1.標(biāo)識的種類顏色標(biāo)識：根據(jù)物品的類別、狀態(tài)等，采用不同顏色的標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分。例如，綠色表示合格品區(qū)域，紅色表示不合格品區(qū)域，黃色表示警示區(qū)域等。圖形標(biāo)識：使用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的圖形符號，如指示標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志等，對特定區(qū)域或物品進(jìn)行標(biāo)識，便于員工識別和理解。文字標(biāo)識：在標(biāo)識牌上標(biāo)明物品名稱、定置區(qū)域、責(zé)任人等文字信息，使標(biāo)識更加明確和具體。2.標(biāo)識的制作定置標(biāo)識應(yīng)采用耐用、清晰、醒目的材料制作，如塑料板、金屬板、不干膠等。標(biāo)識的尺寸、字體、顏色等應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。標(biāo)識的制作應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，確保標(biāo)識的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。標(biāo)識制作完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和驗收，合格后方可使用。3.標(biāo)識的設(shè)置定置標(biāo)識應(yīng)設(shè)置在明顯、易于觀察的位置，不得被其他物品遮擋。標(biāo)識應(yīng)牢固、穩(wěn)定，不得隨意移動或損壞。對于不同類型的定置物，應(yīng)根據(jù)其特點和需要設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識。例如，設(shè)備標(biāo)識應(yīng)設(shè)置在設(shè)備本體上或附近顯眼位置；物料標(biāo)識應(yīng)設(shè)置在物料存放處或包裝上；區(qū)域標(biāo)識應(yīng)設(shè)置在區(qū)域邊界或入口處等。4.標(biāo)識的維護(hù)與更新定期對定置標(biāo)識進(jìn)行檢查和維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識損壞、褪色、字跡模糊等情況，應(yīng)及時更換或修復(fù)。隨著生產(chǎn)現(xiàn)場的變化和定置管理的調(diào)整，應(yīng)及時更新定置標(biāo)識的內(nèi)容和位置，確保標(biāo)識的有效性和適應(yīng)性。

六、定置管理的實施步驟1.成立定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)定置管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)定置管理工作的具體實施和日常監(jiān)督檢查。2.開展現(xiàn)狀調(diào)查對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等進(jìn)行全面的現(xiàn)狀調(diào)查，了解人、物、場所的現(xiàn)狀和存在的問題，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，為制定定置方案提供依據(jù)。3.制定定置方案根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和實際情況，制定定置管理方案。定置方案應(yīng)明確定置管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、實施步驟、責(zé)任分工等，確保定置管理工作有計劃、有步驟地進(jìn)行。4.組織實施按照定置方案的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等進(jìn)行全面的定置調(diào)整和優(yōu)化。在實施過程中，要做好宣傳動員工作，使員工充分認(rèn)識定置管理的重要性，積極參與定置管理工作。對各類物品進(jìn)行分類、整理、清理，按照定置要求進(jìn)行擺放和標(biāo)識。同時，要合理調(diào)整設(shè)備布局、工位器具配置等，確保生產(chǎn)流程順暢，工作效率提高。建立定置管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確各部門、各崗位在定置管理中的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，確保定置管理工作的有效執(zhí)行。5.檢查與考核定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對定置管理工作進(jìn)行檢查和考核，檢查定置方案的執(zhí)行情況、定置標(biāo)識的設(shè)置情況、物品的定置擺放情況等。對違反定置管理制度的行為進(jìn)行及時糾正和處理，對定置管理工作做得好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，激勵員工積極參與定置管理工作，不斷提高定置管理水平。6.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)檢查考核結(jié)果，及時總結(jié)定置管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善定置管理方案和相關(guān)規(guī)章制度。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和變化，定期對定置管理工作進(jìn)行評估和調(diào)整，使定置管理工作始終適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保持其有效性和先進(jìn)性。

七、定置管理的考核辦法1.考核原則公平、公正、公開原則。考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。定量與定性相結(jié)合原則。考核指標(biāo)既有定量的，如定置區(qū)域達(dá)標(biāo)率、定置標(biāo)識完好率等，也有定性的，如員工對定置管理的執(zhí)行情況、參與積極性等，全面評價定置管理工作的效果。激勵與約束相結(jié)合原則。通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，激勵員工積極參與定置管理工作，同時約束員工的不良行為。2.考核指標(biāo)定置區(qū)域達(dá)標(biāo)率：考核定置區(qū)域內(nèi)物品擺放符合定置要求的比例。計算公式為：定置區(qū)域達(dá)標(biāo)率=（達(dá)標(biāo)定置區(qū)域數(shù)量÷總定置區(qū)域數(shù)量）×100%。定置標(biāo)識完好率：考核定置標(biāo)識保持完好、清晰、準(zhǔn)確的比例。計算公式為：定置標(biāo)識完好率=（完好定置標(biāo)識數(shù)量÷總定置標(biāo)識數(shù)量）×100%。設(shè)備定置準(zhǔn)確率：考核設(shè)備安裝位置符合定置要求的準(zhǔn)確率。計算公式為：設(shè)備定置準(zhǔn)確率=（準(zhǔn)確安裝定置的設(shè)備數(shù)量÷總設(shè)備數(shù)量）×100%。物料定置準(zhǔn)確率：考核物料存放位置符合定置要求的準(zhǔn)確率。計算公式為：物料定置準(zhǔn)確率=（準(zhǔn)確存放定置的物料品種數(shù)量÷總物料品種數(shù)量）×100%。員工定置管理執(zhí)行情況：考核員工是否遵守定置管理制度，如是否在規(guī)定崗位工作、個人物品是否放置在指定區(qū)域等。3.考核周期每月進(jìn)行一次定期考核，對定置管理工作進(jìn)行全面檢查和評價。同時，不定期進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決定置管理工作中出現(xiàn)的問題。4.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。對定置管理工作成績突出的部門和