財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注意哪些問題?摘要：本文詳細(xì)探討了財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)運(yùn)行中的重要性以及應(yīng)注意的諸多問題。從制度的建立完善、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)人員管理等多個(gè)方面進(jìn)行深入分析，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和競爭力。一、引言財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、保障資金安全、提高經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。一個(gè)健全有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，合理配置資源，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在各種問題，影響了其功能的發(fā)揮。因此，深入研究財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注意的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況財(cái)務(wù)管理制度必須緊密結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模、組織架構(gòu)等實(shí)際情況來制定。不同行業(yè)面臨的市場環(huán)境、業(yè)務(wù)模式差異較大，例如制造業(yè)與服務(wù)業(yè)在成本核算、資金周轉(zhuǎn)等方面就有不同的特點(diǎn)；企業(yè)規(guī)模大小也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的層級(jí)和復(fù)雜度，大型企業(yè)可能需要更細(xì)化、更全面的財(cái)務(wù)管理制度，而小型企業(yè)則更注重簡潔高效。只有量身定制，才能確保制度具有可操作性和有效性。（二）明確各部門職責(zé)清晰界定財(cái)務(wù)部門與其他部門在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)分工至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析等核心工作，但企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及多個(gè)部門，如采購部門的采購成本控制、銷售部門的賬款回收等都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。明確各部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責(zé)，能夠避免職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象，形成全員參與財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。（三）及時(shí)更新與修訂隨著企業(yè)的發(fā)展、市場環(huán)境的變化以及法律法規(guī)的更新，財(cái)務(wù)管理制度需要不斷更新和修訂。例如，稅收政策的調(diào)整可能會(huì)影響企業(yè)的稅務(wù)籌劃，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)要求企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法做出相應(yīng)改變。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決制度與實(shí)際情況不符的問題，確保制度的時(shí)效性和適應(yīng)性。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）科學(xué)編制預(yù)算1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確預(yù)算編制要以準(zhǔn)確可靠的歷史數(shù)據(jù)和對(duì)未來市場的合理預(yù)測為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。例如，銷售預(yù)算要結(jié)合市場調(diào)研、歷史銷售數(shù)據(jù)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來確定合理的銷售目標(biāo)，成本預(yù)算要對(duì)各項(xiàng)成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，考慮原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本變化等因素。2.方法合理選擇根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和預(yù)算項(xiàng)目的性質(zhì)，選擇合適的預(yù)算編制方法。常見的方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。對(duì)于業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，可采用固定預(yù)算；對(duì)于業(yè)務(wù)波動(dòng)較大的企業(yè)，彈性預(yù)算更為合適。零基預(yù)算有助于避免傳統(tǒng)預(yù)算中不合理的延續(xù)性支出，滾動(dòng)預(yù)算則能使預(yù)算更貼合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算1.強(qiáng)化預(yù)算約束預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)具有嚴(yán)格的約束力，各部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并查明原因。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到市場環(huán)境重大變化、政策調(diào)整等不可預(yù)見因素，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序及時(shí)調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算要經(jīng)過充分論證和審批，確保調(diào)整后的預(yù)算既符合實(shí)際情況，又不影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)預(yù)算考核建立完善的預(yù)算考核體系，將預(yù)算執(zhí)行情況與各部門及員工的績效考核掛鉤。通過明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，激勵(lì)各部門積極執(zhí)行預(yù)算，提高預(yù)算管理的嚴(yán)肅性?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算任務(wù)的進(jìn)行懲罰，促使企業(yè)整體預(yù)算管理水平不斷提升。四、資金管理（一）資金籌集管理1.合理確定籌資規(guī)模企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和投資計(jì)劃，合理確定資金需求量，避免過度籌資增加財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要防止籌資不足影響企業(yè)正常運(yùn)營。例如，在進(jìn)行大型項(xiàng)目投資時(shí)，要準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目所需資金量，綜合考慮自有資金、債務(wù)融資等多種籌資渠道，確保資金籌集規(guī)模適度。2.優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)合理安排債務(wù)融資與股權(quán)融資的比例，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。債務(wù)融資具有成本相對(duì)固定、利息可稅前扣除等優(yōu)點(diǎn)，但會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)融資則不會(huì)產(chǎn)生償債壓力，但會(huì)稀釋股權(quán)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境，權(quán)衡兩者利弊，選擇最優(yōu)的籌資結(jié)構(gòu)，降低綜合資金成本。（二）資金運(yùn)營管理1.資金集中管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)或擁有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)，實(shí)行資金集中管理有利于提高資金使用效率，降低資金成本，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控。通過設(shè)立資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司，將下屬單位的資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)配使用，避免資金閑置和分散，提高資金的整體效益。2.加速資金周轉(zhuǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定合理的信用政策，及時(shí)催收賬款，減少資金占用。同時(shí)，優(yōu)化存貨管理，合理控制庫存水平，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。例如，通過與供應(yīng)商協(xié)商延長付款期限、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少生產(chǎn)周期等方式，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的資金流動(dòng)性。（三）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、利率匯率波動(dòng)、金融市場變化等因素對(duì)企業(yè)資金的影響，識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)類型，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)不同類型的資金風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)，可以通過利率互換、套期保值等金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇合適的結(jié)算貨幣、運(yùn)用外匯衍生品等方式降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，要保持合理的資金儲(chǔ)備，優(yōu)化資金配置，確保企業(yè)在面臨突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)足額籌集資金。五、成本控制（一）成本核算準(zhǔn)確1.明確成本核算對(duì)象和方法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，確定合理的成本核算對(duì)象，如產(chǎn)品品種、批次、步驟等。選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。準(zhǔn)確劃分直接成本和間接成本，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，采用分步法能夠更清晰地核算每種產(chǎn)品的成本。2.規(guī)范成本核算流程建立健全成本核算流程，從成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、歸集到成本計(jì)算和分析，都要有明確的規(guī)定和操作程序。加強(qiáng)成本核算過程中的審核和監(jiān)督，防止成本核算錯(cuò)誤或舞弊行為的發(fā)生。（二）成本分析與控制1.深入成本分析定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。通過比較分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，揭示成本管理中存在的問題，如成本過高、成本結(jié)構(gòu)不合理等。例如，通過比較不同期間的單位產(chǎn)品成本，分析成本變動(dòng)是由于原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)效率降低還是其他原因?qū)е碌摹?.采取有效控制措施根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對(duì)性的成本控制措施。對(duì)于變動(dòng)成本，可通過優(yōu)化采購渠道、降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方式進(jìn)行控制；對(duì)于固定成本，可通過合理規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模、提高設(shè)備利用率等方法降低單位固定成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本控制措施執(zhí)行情況的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整控制策略。六、內(nèi)部控制（一）建立健全內(nèi)部控制體系1.完善內(nèi)部控制制度制定涵蓋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)審批制度、授權(quán)制度、不相容職務(wù)分離制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等。明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)部控制的框架內(nèi)有序進(jìn)行。例如，規(guī)定采購業(yè)務(wù)中采購、審批、付款等崗位必須相互分離，防止舞弊行為。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門或崗位，定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)人員要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的缺陷和問題，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，形成良好的內(nèi)部控制監(jiān)督氛圍。（二）防范財(cái)務(wù)舞弊1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育提高員工的職業(yè)道德水平和法律意識(shí)，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工了解財(cái)務(wù)舞弊的危害和后果，自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度。例如，定期組織財(cái)務(wù)法規(guī)培訓(xùn)，使員工熟悉相關(guān)法律法規(guī)，明確行為邊界。2.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)舞弊的高發(fā)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如收入確認(rèn)、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理等。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序。七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)除了前面提到的資金風(fēng)險(xiǎn)外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括信用風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)要建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部管理等多個(gè)層面入手，識(shí)別可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，關(guān)注客戶的信用狀況，評(píng)估應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)了解稅收政策變化，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估可以通過專家判斷、問卷調(diào)查等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)；定量評(píng)估則運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)度量模型、統(tǒng)計(jì)分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。例如，運(yùn)用信用評(píng)級(jí)模型評(píng)估客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較低的情況，可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高但可控的情況，可通過風(fēng)險(xiǎn)降低策略，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)難以控制的情況，可考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如購買保險(xiǎn)、進(jìn)行套期保值等。2.持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，密切關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)采取措施防范財(cái)務(wù)危機(jī)。八、財(cái)務(wù)人員管理（一）專業(yè)素質(zhì)提升1.加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)。例如，安排財(cái)務(wù)人員參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等職業(yè)資格考試培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。2.注重實(shí)踐鍛煉為財(cái)務(wù)人員提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們參與企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策、項(xiàng)目管理等工作，提高其解決實(shí)際問題的能力。通過輪崗制度，使財(cái)務(wù)人員熟悉不同的財(cái)務(wù)崗位，全面提升綜合素質(zhì)。（二）職業(yè)道德建設(shè)1.強(qiáng)化職業(yè)道德教育開展職業(yè)道德培訓(xùn)和教育活動(dòng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神、誠信意識(shí)和責(zé)任感。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守企業(yè)財(cái)務(wù)秘密，維護(hù)企業(yè)利益。例如，通過案例分析、職業(yè)道德講座等形式，讓財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)道德的重要性。2.建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制將職業(yè)道德表現(xiàn)納入財(cái)務(wù)人員的績效考核體系，對(duì)遵守職業(yè)道德的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反職業(yè)道德的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員自覺遵守職業(yè)道德，營造良好的職業(yè)氛圍。九、結(jié)論