生產(chǎn)處管理制度與崗位職責(zé)匯編?一、引言生產(chǎn)處作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，其高效運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本管理制度與崗位職責(zé)匯編旨在明確生產(chǎn)處的各項(xiàng)工作規(guī)范、流程以及各崗位的職責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)處管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，由生產(chǎn)計(jì)劃專員制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等詳細(xì)信息，并確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.計(jì)劃審批生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，提交給生產(chǎn)主管審核，審核內(nèi)容包括生產(chǎn)能力評(píng)估、物料供應(yīng)情況、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等。生產(chǎn)主管審核通過(guò)后，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批，審批通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)執(zhí)行。3.計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇銷售訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等因素影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃專員應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管審核、生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。（二）物料管理1.物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃專員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，明確所需原材料、零部件的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息。物料需求計(jì)劃應(yīng)提前提交給采購(gòu)部門(mén)，以便采購(gòu)部門(mén)及時(shí)采購(gòu)所需物料。2.物料采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保證。采購(gòu)的物料到貨后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的物料及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。3.物料庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)物料的存儲(chǔ)、保管和發(fā)放，建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。根據(jù)物料的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排物料的存放位置，做好防潮、防火、防盜等工作。嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料的正確使用和合理消耗。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，清理不必要的物品，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；對(duì)工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行整頓，定位擺放，便于使用和管理；定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持環(huán)境干凈衛(wèi)生；將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，實(shí)現(xiàn)清潔；培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。2.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，維修后做好維修記錄，對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。3.質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)置檢驗(yàn)崗位和檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，分析原因，采取糾正措施，防止不合格品流入下道工序或出廠。4.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。制定安全操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)作業(yè)。發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)急措施進(jìn)行救援，并按照規(guī)定向上級(jí)報(bào)告，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需要，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)崗位人員，生產(chǎn)處配合進(jìn)行面試和錄用。新員工入職后，由生產(chǎn)處組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等。定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.績(jī)效考核制定生產(chǎn)處員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)處團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通與交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。（五）成本控制管理1.成本核算建立生產(chǎn)成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，計(jì)算產(chǎn)品的單位成本和總成本，為成本控制提供依據(jù)。2.成本分析對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。通過(guò)成本分析，提出降低成本的措施和建議，為企業(yè)的成本管理提供決策支持。3.成本控制措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和物料消耗。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。三、生產(chǎn)處崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.部門(mén)管理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)處的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)處人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。3.質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，采取措施不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。組織對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修和搶修，提高設(shè)備利用率。5.成本控制組織開(kāi)展生產(chǎn)成本核算和分析工作，提出降低成本的措施和建議。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。6.安全管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)處的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育。組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。7.溝通協(xié)調(diào)與銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等其他部門(mén)保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)處的工作情況，接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作，合理調(diào)配人力、物力資源，提高生產(chǎn)效率。2.現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況、質(zhì)量控制情況、安全生產(chǎn)情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。3.質(zhì)量管理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，分析原因，采取糾正措施。4.人員管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組員工的日常管理工作，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作水平。5.物料管理協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員做好物料管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取物料，確保物料的正常供應(yīng)。監(jiān)督物料的使用情況，防止物料浪費(fèi)。6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等，并定期進(jìn)行分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等詳細(xì)信息。2.計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)與銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解訂單變更、物料供應(yīng)、庫(kù)存等情況，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)班組，并跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，明確所需原材料、零部件的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息。及時(shí)將物料需求計(jì)劃提交給采購(gòu)部門(mén)，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)做好物料采購(gòu)工作。4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃產(chǎn)量、完成率等，并定期進(jìn)行分析，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供參考。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)1.物料入庫(kù)管理負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收工作，核對(duì)物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保物料符合要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，登記物料庫(kù)存臺(tái)賬，將物料存放到指定位置。2.物料存儲(chǔ)保管根據(jù)物料的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排物料的存放位置，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。3.物料發(fā)放管理嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料的正確使用和合理消耗。對(duì)發(fā)放的物料進(jìn)行登記，記錄物料的去向和用途。4.庫(kù)存報(bào)表編制定期編制庫(kù)存報(bào)表，反映物料的庫(kù)存情況，為生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)支持。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存管理情況，及時(shí)反饋庫(kù)存異常信息。（五）設(shè)備維修人員崗位職責(zé)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并進(jìn)行處理。2.設(shè)備維修當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修記錄，分析故障原因，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。3.備件管理負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理工作，建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，及時(shí)補(bǔ)充備件，確保備件的充足供應(yīng)。對(duì)備件的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，合理控制備件庫(kù)存。4.技術(shù)支持為生產(chǎn)操作人員提供設(shè)備技術(shù)支持，解答操作人員在設(shè)備操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備改造和升級(jí)，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。（六）質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.原材料檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查原材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的原材料及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)處理。2.半成品檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查半成品的質(zhì)量是否符合工藝要求。對(duì)檢驗(yàn)合格的半成品出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的半成品及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。3.成品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查成品的外觀、性能、包裝等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)檢驗(yàn)合格的成品出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的成品及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。4.質(zhì)量記錄與報(bào)告做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)果、不合格情況等，并定期進(jìn)行整理和分析。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)情況，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（七）生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.生產(chǎn)任務(wù)組織根據(jù)生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班組員工進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。合理安排班組員工的工作崗位和工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。監(jiān)督本班組員工的操作規(guī)范和工作紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。3.質(zhì)量管理加強(qiáng)對(duì)本班組生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)本班組生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，分析原因，采取糾正措施。4.人員管理負(fù)責(zé)本班組員工的日常管理工作，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。組織本班組員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作水平。5.溝通