重慶市某工程項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)重慶市[工程項(xiàng)目名稱]的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于重慶市[工程項(xiàng)目名稱]的所有參與單位，包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，注重各環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目管理組織與職責(zé)1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)成立以建設(shè)單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、成本管理部、合同管理部等職能部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體管理工作。施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)。2.建設(shè)單位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃、立項(xiàng)審批、資金籌集等工作。組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，監(jiān)督檢查項(xiàng)目各參建單位的工作。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行總體控制和管理。3.勘察單位職責(zé)按照國(guó)家規(guī)范和合同要求，進(jìn)行工程地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的勘察報(bào)告。對(duì)勘察成果負(fù)責(zé)，及時(shí)解決勘察過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.設(shè)計(jì)單位職責(zé)根據(jù)建設(shè)單位要求和相關(guān)規(guī)范，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)文件和圖紙。配合建設(shè)單位、施工單位等進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。5.施工單位職責(zé)按照合同約定和設(shè)計(jì)文件要求，組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。建立健全質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本控制，合理使用建設(shè)資金，確保工程成本不超預(yù)算。做好施工資料的收集、整理和歸檔工作，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)送相關(guān)資料。6.監(jiān)理單位職責(zé)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目策劃建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、功能定位、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和總體控制目標(biāo)。2.可行性研究委托有資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3.立項(xiàng)審批按照國(guó)家和重慶市的有關(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。4.勘察設(shè)計(jì)通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察單位和設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，確?？辈煸O(shè)計(jì)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與勘察設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。四、項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍凡符合國(guó)家和重慶市規(guī)定的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)通過(guò)指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。3.招標(biāo)程序編制招標(biāo)文件：建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)：按照規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格的投標(biāo)人名單。發(fā)售招標(biāo)文件：向合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件工本費(fèi)。踏勘現(xiàn)場(chǎng)：組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，使其了解項(xiàng)目實(shí)際情況。投標(biāo)：投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人，并按照規(guī)定的程序確定中標(biāo)人。簽訂合同：中標(biāo)人確定后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。五、項(xiàng)目合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目各參建單位應(yīng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合理、合法、有效。2.合同執(zhí)行合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各參建單位應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報(bào)合同執(zhí)行情況，如有變更事項(xiàng)，應(yīng)按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)。3.合同變更在合同履行過(guò)程中，如因客觀原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。4.合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式，通過(guò)仲裁或訴訟等途徑解決。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和重慶市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量管理體系各參建單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理和巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程完工后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。整改合格后，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，方可交付使用。七、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)確保項(xiàng)目按照合同約定的工期順利完成，滿足項(xiàng)目交付使用的時(shí)間要求。2.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。3.進(jìn)度控制措施施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保各工序按時(shí)完成。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的外部因素，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。4.進(jìn)度調(diào)整如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告，并提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施和方案。監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃組織施工。八、項(xiàng)目安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故，確保項(xiàng)目施工安全。2.安全管理體系各參建單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理體系要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。3.安全控制措施施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全檢查和安全評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照"四不放過(guò)"的原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、項(xiàng)目成本管理1.成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保工程總造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)的投資估算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。2.成本預(yù)算編制建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制項(xiàng)目投資估算和工程預(yù)算，并報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和企業(yè)定額，編制施工成本預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。3.成本控制措施建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保投資不超預(yù)算。施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算和成本分析，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，審核施工單位的費(fèi)用支付申請(qǐng)，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。4.成本核算與分析施工單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。十、項(xiàng)目信息管理1.信息管理目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、傳遞和存儲(chǔ)項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目決策和管理提供依據(jù)。2.信息管理體系建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，明確信息管理職責(zé)，制定信息管理制度和流程。各參建單位應(yīng)按照信息管理要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。3.信息收集與整理建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照各自的職責(zé)，收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、安全報(bào)告、成本報(bào)表等。4.信息傳遞與存儲(chǔ)建立信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，便于查詢和使用。十一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)1.竣工驗(yàn)收工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)按照國(guó)家和重慶市的有關(guān)規(guī)定組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格的工程，方可交付使用。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，辦理固定資產(chǎn)移交