公司工程項(xiàng)目管理和科技創(chuàng)新管理12個(gè)辦法的通知?各部門、各項(xiàng)目組：為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理水平，提升科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)制定并印發(fā)公司工程項(xiàng)目管理和科技創(chuàng)新管理12個(gè)辦法，望各部門、各項(xiàng)目組認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、工程項(xiàng)目管理辦法（一）項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法1.目的明確項(xiàng)目立項(xiàng)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。2.適用范圍適用于公司所有工程項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。3.立項(xiàng)流程項(xiàng)目發(fā)起：由業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求或客戶要求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)?？尚行匝芯浚喉?xiàng)目發(fā)起部門組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等，并編制可行性研究報(bào)告。立項(xiàng)評(píng)審：公司組織相關(guān)專家和部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。立項(xiàng)決策：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審意見和公司實(shí)際情況，做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人等。4.立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃：項(xiàng)目應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，有助于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有市場(chǎng)需求：項(xiàng)目應(yīng)具有明確的市場(chǎng)需求，能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)效益。技術(shù)可行：項(xiàng)目所采用的技術(shù)應(yīng)成熟可靠，具有可操作性。經(jīng)濟(jì)合理：項(xiàng)目的投資估算和經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)合理可行，能夠滿足公司的投資回報(bào)要求。環(huán)境友好：項(xiàng)目應(yīng)符合國家和地方的環(huán)境保護(hù)要求，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法1.目的規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。2.適用范圍適用于公司所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。3.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。項(xiàng)目實(shí)施階段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作包，并為每個(gè)工作包制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等。4.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題。進(jìn)度偏差分析與處理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析偏差原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.進(jìn)度考核建立項(xiàng)目進(jìn)度考核制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。對(duì)按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1.目的加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高客戶滿意度。2.適用范圍適用于公司所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。3.質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃階段組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。4.質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量管理體系：公司建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。開展質(zhì)量培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。質(zhì)量問題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。5.質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可交付使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（四）項(xiàng)目成本管理辦法1.目的加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，控制項(xiàng)目成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍適用于公司所有工程項(xiàng)目的成本管理。3.成本預(yù)算編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)階段組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本構(gòu)成、成本控制目標(biāo)等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。4.成本控制措施建立成本控制體系：公司建立完善的成本控制體系，明確成本控制職責(zé)和流程，確保成本控制工作的有效開展。嚴(yán)格成本核算：項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照成本核算制度進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本支出情況。成本分析與考核：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。建立項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核。對(duì)成本控制較好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制不力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法1.目的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.適用范圍適用于公司所有工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案等。風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化項(xiàng)目管理等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購買保險(xiǎn)、簽訂合同等。風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、科技創(chuàng)新管理辦法（一）科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法1.目的規(guī)范科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程，提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。2.適用范圍適用于公司所有科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理。3.項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)：公司員工或部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)申請(qǐng)。項(xiàng)目評(píng)審：公司組織相關(guān)專家和部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目立項(xiàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審意見和公司實(shí)際情況，做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人等。4.項(xiàng)目實(shí)施與管理項(xiàng)目計(jì)劃編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)后組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的研究內(nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研究開發(fā)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)控：公司定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。公司組織相關(guān)專家和部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可結(jié)題。5.項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用公司積極推動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）科技創(chuàng)新人才管理辦法1.目的加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才，為公司科技創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。2.適用范圍適用于公司所有科技創(chuàng)新人才的管理。3.人才引進(jìn)制定人才引進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)公司科技創(chuàng)新發(fā)展需求，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，明確人才引進(jìn)的崗位、數(shù)量、條件等。人才引進(jìn)渠道：通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、高校招聘、獵頭推薦等多種渠道引進(jìn)科技創(chuàng)新人才。人才引進(jìn)程序：按照公司招聘流程，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、考察等環(huán)節(jié)，確定擬引進(jìn)人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理入職手續(xù)。4.人才培養(yǎng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)公司科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)需求，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式等。培養(yǎng)方式：通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉、學(xué)術(shù)交流等多種方式培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制：對(duì)在人才培養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與人才培養(yǎng)的積極性和主動(dòng)性。5.人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)建立人才評(píng)價(jià)體系：制定科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科技創(chuàng)新人才的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。人才激勵(lì)措施：建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)，為科技創(chuàng)新人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力。（三）科技創(chuàng)新平臺(tái)管理辦法1.目的加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)與管理，提高科技創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力，為公司科技創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。2.適用范圍適用于公司所有科技創(chuàng)新平臺(tái)的管理，包括研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心等。3.平臺(tái)建設(shè)制定平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃：根據(jù)公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，制定科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，明確平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容等。平臺(tái)建設(shè)實(shí)施：按照平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，組織開展平臺(tái)建設(shè)工作，包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、設(shè)備購置、人員引進(jìn)等。平臺(tái)驗(yàn)收：平臺(tái)建設(shè)完成后，組織相關(guān)專家和部門對(duì)平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.平臺(tái)運(yùn)行與管理建立平臺(tái)管理制度：制定科技創(chuàng)新平臺(tái)管理制度，明確平臺(tái)的運(yùn)行管理職責(zé)、工作流程、考核評(píng)價(jià)等。平臺(tái)運(yùn)行管理：按照平臺(tái)管理制度，組織開展平臺(tái)的日常運(yùn)行管理工作，包括科研項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人員管理等。平臺(tái)考核評(píng)價(jià)：定期對(duì)科技創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的平臺(tái)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核評(píng)價(jià)不合格的平臺(tái)進(jìn)行整改或撤銷。5.平臺(tái)開放與合作積極推動(dòng)科技創(chuàng)新平臺(tái)的開放與合作，與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開展產(chǎn)學(xué)研合作，共享創(chuàng)新資源，提高平臺(tái)的創(chuàng)新能力和影響力。（四）科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1.目的鼓勵(lì)公司員工積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，提高公司科技創(chuàng)新水平。2.適用范圍適用于公司所有在科技創(chuàng)新方面取得突出成績的員工、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。3.獎(jiǎng)勵(lì)類型科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)：對(duì)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得重大突破，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？萍紕?chuàng)新人才獎(jiǎng)：對(duì)在科技創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為公司科技創(chuàng)新發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密，創(chuàng)新能力突出，取得優(yōu)異成績的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)：符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照規(guī)定的時(shí)間和要求提交獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審：公司組織相關(guān)專家和部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出擬獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。