公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及保修等全過程管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化成本控制，提高投資效益。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目需求部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，納入公司年度項(xiàng)目計(jì)劃管理。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目功能、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等。通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改完善。3.工程招標(biāo)達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通過發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序，選擇具有良好信譽(yù)和實(shí)力的施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供應(yīng)商。簽訂的工程合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。三、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備施工單位收到中標(biāo)通知書后，應(yīng)按照合同約定及時(shí)組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和施工隊(duì)伍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門審批。項(xiàng)目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工注意事項(xiàng)。施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備施工材料和機(jī)械設(shè)備。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。項(xiàng)目管理部門定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位進(jìn)行整改。工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。3.工程進(jìn)度控制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門審核。監(jiān)理單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題。項(xiàng)目管理部門定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的問題，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。監(jiān)理單位應(yīng)按照安全監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全措施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。項(xiàng)目管理部門定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦制度。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.工程成本控制項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)和成本責(zé)任。施工單位應(yīng)根據(jù)合同價(jià)款和成本控制目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，采取有效措施控制工程成本。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核施工單位的費(fèi)用支付申請(qǐng)，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，對(duì)因工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格審核。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)配備足夠的、專業(yè)齊全的監(jiān)理人員，滿足工程監(jiān)理工作需要。2.監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、安全管理體系等是否健全有效。對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全過程監(jiān)理，做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理月報(bào)等。審核工程計(jì)量和費(fèi)用支付申請(qǐng)，確保工程費(fèi)用支付合理合規(guī)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。3.監(jiān)理工作考核項(xiàng)目管理部門定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的監(jiān)理單位進(jìn)行處罰，直至解除監(jiān)理合同。五、工程變更管理1.變更提出因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、施工要求改變等原因需要進(jìn)行工程變更的，由施工單位、建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的影響。2.變更審批施工單位提出的變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目管理部門審批。建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出的變更申請(qǐng)，直接報(bào)項(xiàng)目管理部門審批。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的必要性、可行性和對(duì)工程的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。3.變更實(shí)施變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)文件和要求組織施工。監(jiān)理單位對(duì)變更工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目管理部門對(duì)變更工程的費(fèi)用進(jìn)行審核控制，確保變更費(fèi)用合理合規(guī)。六、工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，整改存在的問題。施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，施工單位進(jìn)行整改后再次申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收，直至預(yù)驗(yàn)收合格。2.正式驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組聽取施工單位工程建設(shè)情況匯報(bào)，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改完成后報(bào)驗(yàn)收組復(fù)查。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，各方簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.備案歸檔工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)整理工程建設(shè)過程中的各類文件資料，進(jìn)行歸檔保存，建立工程檔案。七、工程保修管理1.保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任。建設(shè)單位在工程保修期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行