發(fā)電公司設(shè)備管理考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)發(fā)電公司設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，確保發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本考核辦法。通過(guò)明確設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)全體員工積極參與設(shè)備管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍本辦法適用于發(fā)電公司內(nèi)所有與設(shè)備管理相關(guān)的部門(mén)、班組及個(gè)人，包括但不限于設(shè)備維護(hù)部門(mén)、運(yùn)行部門(mén)、檢修部門(mén)、物資管理部門(mén)等。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，考核過(guò)程客觀(guān)、透明，確保考核結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。全面覆蓋原則：涵蓋設(shè)備管理的全過(guò)程，包括設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。獎(jiǎng)懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反設(shè)備管理規(guī)定、造成設(shè)備事故或影響設(shè)備正常運(yùn)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，做到獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施，不斷完善設(shè)備管理體系，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)分工及考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。建立設(shè)備臺(tái)賬、檔案，做好設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。組織開(kāi)展設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷。負(fù)責(zé)設(shè)備故障和事故的調(diào)查、分析和處理，制定防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。組織開(kāi)展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的設(shè)備管理技能?？己藘?nèi)容設(shè)備管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善情況，是否符合公司實(shí)際和行業(yè)要求，考核其完整性、準(zhǔn)確性和可操作性。（20分）設(shè)備年度檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃的編制質(zhì)量和執(zhí)行情況，是否按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，設(shè)備檢修和改造質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，考核計(jì)劃完成率、檢修質(zhì)量合格率等指標(biāo)。（30分）設(shè)備選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理情況，是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，設(shè)備質(zhì)量是否滿(mǎn)足要求，有無(wú)因選型不當(dāng)或采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行故障的情況，考核設(shè)備采購(gòu)合格率、驗(yàn)收通過(guò)率等指標(biāo)。（20分）設(shè)備臺(tái)賬、檔案的建立和管理情況，設(shè)備技術(shù)資料是否齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，考核臺(tái)賬檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（15分）設(shè)備日常巡檢、定期維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)等工作的開(kāi)展情況，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)率和處理及時(shí)率，考核設(shè)備巡檢到位率、維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率、試驗(yàn)完成率等指標(biāo)。（15分）2.運(yùn)行部門(mén)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行異常情況。做好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的記錄和分析工作，為設(shè)備維護(hù)和檢修提供依據(jù)。配合檢修部門(mén)進(jìn)行設(shè)備檢修和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收和啟動(dòng)工作。考核內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照規(guī)程操作設(shè)備，有無(wú)因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或異常運(yùn)行的情況，考核操作正確率。（30分）設(shè)備巡檢工作的開(kāi)展情況，巡檢記錄是否完整、準(zhǔn)確，設(shè)備異常情況的發(fā)現(xiàn)率和匯報(bào)及時(shí)率，考核巡檢到位率、異常發(fā)現(xiàn)率和匯報(bào)及時(shí)率。（30分）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄和分析工作的質(zhì)量，記錄是否準(zhǔn)確、及時(shí)，分析是否深入、有效，能否為設(shè)備維護(hù)和檢修提供有價(jià)值的信息，考核記錄準(zhǔn)確率、分析有效性。（20分）配合檢修部門(mén)工作的情況，是否積極配合檢修工作，檢修后的驗(yàn)收和啟動(dòng)工作是否順利完成，考核配合滿(mǎn)意度。（20分）3.檢修部門(mén)職責(zé)按照設(shè)備檢修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成設(shè)備檢修任務(wù)，確保檢修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行快速搶修，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。開(kāi)展設(shè)備檢修技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性。負(fù)責(zé)檢修工具、儀器設(shè)備的管理和維護(hù)工作?？己藘?nèi)容設(shè)備檢修計(jì)劃的完成情況，是否按時(shí)完成檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，考核計(jì)劃完成率、檢修質(zhì)量合格率等指標(biāo)。（35分）設(shè)備故障搶修的及時(shí)性和有效性，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成搶修任務(wù)，設(shè)備搶修后運(yùn)行是否穩(wěn)定，考核搶修及時(shí)率、搶修成功率。（30分）設(shè)備檢修技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作的開(kāi)展情況，有無(wú)取得顯著的技術(shù)成果或經(jīng)濟(jì)效益，考核創(chuàng)新成果數(shù)量和效益。（15分）檢修工具、儀器設(shè)備的管理和維護(hù)情況，工具設(shè)備是否完好、齊全，能否滿(mǎn)足檢修工作需要，考核工具設(shè)備完好率。（20分）4.物資管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立物資臺(tái)賬，做好物資的出入庫(kù)管理和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格物資及時(shí)退換?？己藘?nèi)容設(shè)備及備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)情況，是否按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資，有無(wú)因物資供應(yīng)不及時(shí)影響設(shè)備檢修或運(yùn)行的情況，考核物資供應(yīng)及時(shí)率、物資采購(gòu)合格率。（40分）物資臺(tái)賬的建立和管理情況，物資出入庫(kù)記錄是否準(zhǔn)確、完整，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是否及時(shí)、準(zhǔn)確，考核臺(tái)賬記錄準(zhǔn)確率、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。（30分）采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收情況，是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格物資的退換處理是否及時(shí)，考核驗(yàn)收合格率、退換及時(shí)率。（30分）三、設(shè)備運(yùn)行考核1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)考核發(fā)電量、供電煤耗、廠(chǎng)用電率等主要運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)達(dá)到公司下達(dá)的年度目標(biāo)值。對(duì)未完成指標(biāo)的情況，根據(jù)指標(biāo)偏差程度進(jìn)行相應(yīng)扣分。（具體扣分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際情況制定，如每低于或高于目標(biāo)值1%扣[X]分）（30分）設(shè)備連續(xù)運(yùn)行小時(shí)數(shù)應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。因設(shè)備故障導(dǎo)致運(yùn)行中斷的，根據(jù)中斷時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行扣分。（例如，每中斷1小時(shí)扣[X]分）（20分）2.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)考核運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線(xiàn)和時(shí)間間隔進(jìn)行設(shè)備巡檢，巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。未按要求巡檢或巡檢記錄不完整的，每次扣[X]分。（15分）對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常情況，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施。未及時(shí)匯報(bào)或處理不當(dāng)?shù)模鶕?jù)情節(jié)輕重扣[X][X]分。（20分）運(yùn)行人員應(yīng)按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，如加油、清潔、緊固等。未按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，每次扣[X]分。（15分）四、設(shè)備檢修考核1.檢修計(jì)劃完成情況考核檢修部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照年度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃組織實(shí)施檢修工作。未按時(shí)完成檢修計(jì)劃的，每延誤一天扣[X]分。（25分）檢修計(jì)劃調(diào)整應(yīng)提前履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整計(jì)劃的，每次扣[X]分。（10分）2.檢修質(zhì)量考核檢修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)及時(shí)返工。返工后仍不合格的，根據(jù)設(shè)備重要程度扣[X][X]分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。（35分）檢修過(guò)程中應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，記錄不完整或不準(zhǔn)確的，每次扣[X]分。（10分）3.檢修安全考核檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。發(fā)生檢修安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并按照公司安全事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。（20分）五、設(shè)備缺陷管理考核1.缺陷發(fā)現(xiàn)考核運(yùn)行人員和巡檢人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。對(duì)因工作疏忽未及時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯缺陷的，每次扣[X]分。（15分）鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在缺陷，對(duì)提前發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（5分）2.缺陷匯報(bào)考核發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。未及時(shí)匯報(bào)的，每次扣[X]分。匯報(bào)信息不準(zhǔn)確或不完整的，每次扣[X]分。（15分）3.缺陷處理考核設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析和處理。對(duì)未及時(shí)安排處理或處理不及時(shí)導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大的，根據(jù)影響程度扣[X][X]分。（25分）缺陷處理完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和記錄。未按要求驗(yàn)收或記錄的，每次扣[X]分。（10分）六、設(shè)備技術(shù)資料管理考核1.資料完整性考核設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)確保設(shè)備技術(shù)資料齊全、完整，包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙、調(diào)試報(bào)告、檢修記錄等。資料缺失或不完整的，根據(jù)缺失資料的重要程度扣[X][X]分。（30分）2.資料準(zhǔn)確性考核設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)確反映設(shè)備實(shí)際情況。資料存在錯(cuò)誤或與實(shí)際不符的，每次扣[X]分，并責(zé)令及時(shí)更正。（20分）3.資料歸檔及時(shí)性考核設(shè)備檢修、改造等工作完成后，相關(guān)技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)歸檔。未及時(shí)歸檔的，每次扣[X]分。（15分）七、設(shè)備事故管理考核1.事故報(bào)告考核發(fā)生設(shè)備事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。未及時(shí)報(bào)告的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分。報(bào)告信息不準(zhǔn)確或不完整的，每次扣[X]分。（20分）2.事故調(diào)查考核設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織事故調(diào)查，查明事故原因，明確事故責(zé)任。未按時(shí)完成事故調(diào)查或調(diào)查結(jié)果不清的，扣[X]分。（15分）3.事故處理考核根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)未按規(guī)定處理或處理不到位的，扣[X]分，并責(zé)令重新處理。（25分）4.事故預(yù)防考核應(yīng)針對(duì)設(shè)備事故原因制定切實(shí)可行的防范措施，防止事故再次發(fā)生。未制定防范措施或措施落實(shí)不到位的，扣[X]分。（20分）八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出，如設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)長(zhǎng)期優(yōu)于公司目標(biāo)、設(shè)備檢修質(zhì)量高、技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成果等，給予部門(mén)或個(gè)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際情況制定）對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除重大設(shè)備隱患，避免設(shè)備事故發(fā)生的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰對(duì)違反設(shè)備管理規(guī)定、工作失職導(dǎo)致設(shè)備故障、事故或影響設(shè)備正常運(yùn)行的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。因設(shè)備管理不善給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任部門(mén)或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。九、附則1.本考核辦法自發(fā)布