機(jī)電工區(qū)管理制度范本?一、總則1.目的為了加強(qiáng)機(jī)電工區(qū)的管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，提高機(jī)電設(shè)備的管理水平和使用效率，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)電工區(qū)全體員工及工區(qū)所管轄的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等。3.基本原則安全第一原則：把確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，提高機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。服務(wù)生產(chǎn)原則：圍繞礦井生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)、高效地提供機(jī)電設(shè)備保障和技術(shù)服務(wù)。二、工區(qū)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.工區(qū)組織機(jī)構(gòu)機(jī)電工區(qū)設(shè)區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管、各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)等崗位。根據(jù)工作需要，設(shè)置機(jī)電維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班、電纜班、設(shè)備安裝班等班組。2.職責(zé)分工區(qū)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)機(jī)電工區(qū)的行政管理和安全生產(chǎn)工作，組織完成工區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電管理的規(guī)定和指示，制定工區(qū)管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工區(qū)人員的調(diào)配、績(jī)效考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。協(xié)調(diào)工區(qū)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。黨支部書(shū)記職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工區(qū)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟。組織開(kāi)展黨支部活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。做好員工的思想政治教育和穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)解決員工的思想問(wèn)題和實(shí)際困難。監(jiān)督檢查工區(qū)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，確保工區(qū)工作符合黨的方針政策和企業(yè)的規(guī)定要求。副區(qū)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好機(jī)電工區(qū)的安全生產(chǎn)和行政管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修、保養(yǎng)、安裝等工作任務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的人員管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平。參與制定和完善分管范圍內(nèi)的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工區(qū)的技術(shù)管理工作，制定和完善機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。組織編制機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃、技術(shù)措施和技術(shù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料管理，做好設(shè)備的技術(shù)檔案建立和維護(hù)工作。班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組員工完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，包括人員考勤、工作安排、設(shè)備維護(hù)等。組織本班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作規(guī)程，提高員工的業(yè)務(wù)技能。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本班組的工作情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。機(jī)電維修班職責(zé)負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和故障處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照檢修計(jì)劃和技術(shù)措施，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修和預(yù)防性維護(hù)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試和拆除工作，確保安裝質(zhì)量和安全。做好機(jī)電設(shè)備維修記錄和故障分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高維修水平。運(yùn)轉(zhuǎn)班職責(zé)負(fù)責(zé)礦井主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、提升機(jī)等主要設(shè)備的運(yùn)行操作和監(jiān)護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和運(yùn)行管理制度，按時(shí)巡檢設(shè)備，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，如出現(xiàn)故障及時(shí)匯報(bào)并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。做好設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，保持設(shè)備機(jī)房整潔。電纜班職責(zé)負(fù)責(zé)礦井高低壓電纜的敷設(shè)、維護(hù)和檢修工作，確保電纜安全運(yùn)行。按照電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行電纜的敷設(shè)、連接和固定，保證電纜敷設(shè)質(zhì)量。定期對(duì)電纜進(jìn)行絕緣檢測(cè)、耐壓試驗(yàn)等維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理電纜故障。做好電纜資料的整理和歸檔工作，建立電纜臺(tái)賬和技術(shù)檔案。設(shè)備安裝班職責(zé)負(fù)責(zé)礦井新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和安全。按照設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求，組織施工人員進(jìn)行設(shè)備安裝，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量。協(xié)助廠家技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并協(xié)助解決。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全措施，確保施工安全。三、機(jī)電設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)礦井生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，由機(jī)電工區(qū)提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備到貨后，機(jī)電工區(qū)組織相關(guān)人員按照合同要求和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決退換貨等問(wèn)題。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，由技術(shù)主管組織編制設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，明確安裝工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。設(shè)備安裝班按照施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保設(shè)備安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)備安裝完成后，由技術(shù)主管組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行操作和監(jiān)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和運(yùn)行管理制度，按時(shí)巡檢設(shè)備，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。機(jī)電維修班負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和故障處理，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和預(yù)防性檢修。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到"十字作業(yè)"，即清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)情況、故障處理情況等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.設(shè)備檢修管理機(jī)電工區(qū)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。檢修計(jì)劃下達(dá)后，各班組應(yīng)按照計(jì)劃組織實(shí)施檢修工作。檢修前，應(yīng)編制詳細(xì)的檢修技術(shù)措施，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。檢修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。建立設(shè)備檢修臺(tái)賬，記錄設(shè)備檢修情況，包括檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目、更換的零部件等，以便對(duì)設(shè)備檢修情況進(jìn)行跟蹤和分析。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)性能?chē)?yán)重下降、無(wú)法修復(fù)使用的設(shè)備，由機(jī)電工區(qū)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并附上設(shè)備技術(shù)鑒定報(bào)告。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出井，并做好資產(chǎn)核銷(xiāo)工作。四、安全管理1.安全目標(biāo)杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故，減少一般機(jī)電設(shè)備事故，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。2.安全管理制度建立健全機(jī)電工區(qū)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各崗位人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全操作培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備性能和操作方法，正確操作設(shè)備。3.安全檢查與隱患排查機(jī)電工區(qū)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無(wú)死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。對(duì)排查出的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，確保整改到位。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理。4.安全教育培訓(xùn)機(jī)電工區(qū)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定機(jī)電設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。同時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)備安裝工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性和穩(wěn)定性，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)備故障和事故。2.質(zhì)量管理體系建立健全機(jī)電工區(qū)質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，確保質(zhì)量管理工作有序開(kāi)展。制定機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理文件，為質(zhì)量管理提供依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查，定期對(duì)維修質(zhì)量、安裝質(zhì)量等進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.質(zhì)量控制措施機(jī)電維修班在設(shè)備維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后報(bào)班組長(zhǎng)驗(yàn)收。設(shè)備安裝班在設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，合格后報(bào)技術(shù)主管組織驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)維修和安裝過(guò)程中使用的材料、零部件的質(zhì)量管理，確保材料、零部件質(zhì)量符合要求。對(duì)采購(gòu)的材料、零部件應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格的材料、零部件不得使用。建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，對(duì)在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給維修或安裝班組，分析原因，采取措施進(jìn)行整改。對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)備故障和事故，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究。六、技術(shù)管理1.技術(shù)資料管理機(jī)電工區(qū)應(yīng)建立完善的技術(shù)資料管理制度，明確技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。技術(shù)資料包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、操作規(guī)程、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)改造方案等。技術(shù)資料應(yīng)分類(lèi)存放，便于查閱和管理。定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)過(guò)期或失效的技術(shù)資料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和銷(xiāo)毀。2.技術(shù)創(chuàng)新與改造鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平和運(yùn)行效率。對(duì)提出有價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新和改造建議的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)主管應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，制定技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃。技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定和驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.技術(shù)培訓(xùn)與交流機(jī)電工區(qū)定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家或技術(shù)人員進(jìn)行授課，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地進(jìn)行。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的技術(shù)視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)與其他單位或部門(mén)的技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升機(jī)電工區(qū)的技術(shù)管理水平。七、員工管理1.員工招聘與入職根據(jù)工區(qū)工作需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。錄用人員應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和進(jìn)修。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升。3.員工績(jī)效考核建立員工績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如仍不能勝任工作，按照規(guī)定解除勞動(dòng)合同。4.員工薪酬福利制定合理的員工薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。5.員工獎(jiǎng)懲對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為工區(qū)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)違反工區(qū)規(guī)章制度、工作失誤給工區(qū)造成損失的員工，給予批評(píng)教育、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等處罰。建立員工獎(jiǎng)懲檔案，記錄員工的獎(jiǎng)懲情況，作為員工績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。八、物資管理1.物資采購(gòu)管理根據(jù)機(jī)電設(shè)備維修、保養(yǎng)、安裝等