某工程項目管理制度范本?一、總則1.目的為加強本工程項目的管理，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高項目的質(zhì)量、進度、成本控制水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于[項目名稱]工程項目的全過程管理，包括項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收等階段。3.管理原則目標導向原則：以實現(xiàn)項目目標為核心，圍繞質(zhì)量、進度、成本等目標進行管理。系統(tǒng)管理原則：將項目作為一個整體系統(tǒng)，運用系統(tǒng)工程的方法進行管理。責任明確原則：明確各部門和人員的職責，做到責任到人。過程控制原則：加強項目全過程的控制，確保各項工作按計劃執(zhí)行。持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進項目管理工作。二、項目組織與職責1.項目組織架構(gòu)設立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等部門。明確各部門的職責和崗位設置，繪制項目組織架構(gòu)圖。2.項目經(jīng)理職責負責項目的全面管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。組織編制項目管理計劃，制定項目各項管理制度。協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，解決項目實施過程中的問題。負責項目的質(zhì)量、進度、成本控制，確保項目符合相關標準和要求。負責項目的安全管理工作，確保項目施工安全。負責項目的竣工驗收工作，組織編寫項目總結(jié)報告。3.項目各部門職責工程技術(shù)部：負責項目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設計、施工方案等技術(shù)文件，解決施工中的技術(shù)問題。質(zhì)量安全部：負責項目的質(zhì)量管理和安全管理工作，制定質(zhì)量和安全管理制度，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全情況。物資設備部：負責項目的物資采購和設備管理工作，確保物資和設備的供應及時、質(zhì)量合格。計劃財務部：負責項目的計劃管理和財務管理工作，編制項目進度計劃和成本預算，控制項目成本。綜合辦公室：負責項目的綜合管理工作，包括行政事務、人力資源管理、文件檔案管理等。三、項目策劃1.項目目標確定根據(jù)項目要求和相關標準，確定項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等目標。將項目目標分解到各部門和各階段，明確各部門和各階段的具體目標。2.項目管理計劃編制項目經(jīng)理組織編制項目管理計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、安全計劃、風險管理計劃等。項目管理計劃應具有可操作性，明確各項工作的責任人、工作內(nèi)容、工作時間、工作標準等。3.項目實施規(guī)劃制定根據(jù)項目管理計劃，制定項目實施規(guī)劃，包括施工組織設計、施工方案、資源配置計劃等。項目實施規(guī)劃應充分考慮項目的特點和實際情況，確保項目實施的順利進行。四、項目設計管理1.設計單位選擇通過招標或其他方式選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設計單位。與設計單位簽訂設計合同，明確設計任務、設計要求、設計費用、設計周期等。2.設計交底與圖紙會審組織設計單位進行設計交底，使施工單位了解設計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。施工單位組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位共同協(xié)商解決。3.設計變更管理嚴格控制設計變更，確需變更的，應按照規(guī)定的程序進行審批。設計變更應及時通知相關部門和人員，確保變更后的設計文件得到有效執(zhí)行。五、項目采購管理1.采購計劃編制根據(jù)項目實施規(guī)劃，編制物資采購計劃和設備采購計劃。采購計劃應明確采購物資和設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。2.供應商選擇與管理通過招標或其他方式選擇合格的供應商，建立供應商檔案。與供應商簽訂采購合同，明確采購物資和設備的質(zhì)量標準、價格、交貨期、售后服務等。定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的供貨質(zhì)量和服務水平。3.采購過程控制加強采購過程的控制，確保采購物資和設備的質(zhì)量符合要求。對采購物資和設備進行檢驗和驗收，不合格的物資和設備不得入庫和使用。及時處理采購過程中的問題和糾紛，確保采購工作的順利進行。六、項目施工管理1.施工組織設計與施工方案工程技術(shù)部負責編制施工組織設計和施工方案，經(jīng)審批后組織實施。施工組織設計和施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.施工進度管理計劃財務部負責編制項目進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。工程技術(shù)部按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執(zhí)行情況，及時解決影響進度的問題。建立進度預警機制，對進度偏差較大的情況及時采取措施進行調(diào)整。3.施工質(zhì)量管理質(zhì)量安全部負責制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。施工單位按照質(zhì)量管理計劃組織施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程。加強質(zhì)量檢驗和驗收工作，對隱蔽工程和分項分部工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.施工安全管理質(zhì)量安全部負責制定安全管理計劃，明確安全目標和安全控制措施。施工單位按照安全管理計劃組織施工，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。5.施工成本管理計劃財務部負責編制項目成本預算，明確成本控制目標。各部門按照成本預算控制成本支出，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。建立成本考核制度，對成本控制情況進行考核和獎懲。七、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備項目完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目經(jīng)理部提交竣工驗收申請報告。項目經(jīng)理部組織相關部門對項目進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.竣工驗收組織由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑障嚓P標準和規(guī)范進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查。3.竣工驗收備案竣工驗收合格后，建設單位應及時辦理竣工驗收備案手續(xù)?？⒐を炇諅浒肝募üこ炭⒐を炇請蟾?、規(guī)劃驗收認可文件、消防驗收合格證明文件、環(huán)保驗收合格文件等。八、項目文檔與信息管理1.文檔管理綜合辦公室負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。項目文檔應包括項目前期文件、項目實施過程文件、項目竣工驗收文件等。建立項目文檔管理制度，明確文檔的分類、編號、存儲、借閱等要求。2.信息管理建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、傳遞項目信息。項目信息應包括項目進度信息、質(zhì)量信息、安全信息、成本信息、物資設備信息等。定期召開項目信息會議，通報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中的問題。九、項目風險管理1.風險識別與評估組織相關部門和人員對項目進行風險識別，識別項目可能面臨的風險因素。對識別出的風險因素進行評估，確定風險的等級和影響程度。2.風險應對措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。明確風險應對措施的責任部門和責任人，確保風險應對措施的有效實施。3.風險監(jiān)控建立風險監(jiān)控機制，定期對風險進行監(jiān)控和評估。及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況，調(diào)整風險應對措施，確保項目風險處于可控狀態(tài)。十、項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目各部門和人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核?？己藘?nèi)容包括項目目標完成情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況、文檔信息管理情況等。2.考核方式采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進行考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況