神東煤炭集團搬家倒面管理辦法?一、總則1.目的為了規(guī)范神東煤炭集團搬家倒面作業(yè)流程，提高搬家倒面效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于神東煤炭集團所屬各煤礦的搬家倒面作業(yè)管理。3.基本原則安全第一原則。在搬家倒面過程中，始終將安全放在首位，嚴格遵守各項安全規(guī)定，確保人員和設(shè)備安全。高效有序原則。合理安排搬家倒面各環(huán)節(jié)工作，優(yōu)化流程，提高作業(yè)效率，保證搬家倒面工作按時完成。經(jīng)濟合理原則。在滿足安全生產(chǎn)和高效作業(yè)的前提下，充分考慮成本因素，合理配置資源，降低搬家倒面費用。二、管理職責1.生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責制定和完善搬家倒面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對搬家倒面方案進行審查和優(yōu)化，確保方案科學合理。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)搬家倒面過程中的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持。2.安全管理部門負責對搬家倒面作業(yè)的安全工作進行監(jiān)督檢查，查處安全隱患和違規(guī)行為。參與搬家倒面安全技術(shù)措施的審查，確保措施符合安全要求。組織開展搬家倒面安全培訓(xùn)和教育活動，提高作業(yè)人員安全意識。3.機電管理部門負責搬家倒面設(shè)備的選型、配套和安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備完好可靠。制定設(shè)備檢修計劃和維護保養(yǎng)制度，保障設(shè)備正常運行。組織解決搬家倒面過程中的機電技術(shù)問題，提供技術(shù)服務(wù)。4.物資供應(yīng)部門負責根據(jù)搬家倒面計劃，及時供應(yīng)所需的各類物資和設(shè)備，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。做好物資的儲備、管理和發(fā)放工作，防止物資積壓和浪費。5.人力資源部門根據(jù)搬家倒面工作需要，合理調(diào)配人力資源，滿足作業(yè)需求。組織開展搬家倒面人員的培訓(xùn)和考核工作，提高人員素質(zhì)。6.各煤礦負責本煤礦搬家倒面工作的具體組織實施，制定詳細的搬家倒面計劃和實施方案。落實各項安全措施和技術(shù)要求，確保搬家倒面工作安全、高效進行。加強現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)解決搬家倒面過程中的各種問題，及時反饋工作進展情況。三、搬家倒面計劃管理1.計劃編制依據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃。根據(jù)礦井采掘部署，結(jié)合各采區(qū)、工作面的開采順序和時間要求，確定搬家倒面的時間和地點。設(shè)備檢修計劃?？紤]設(shè)備的使用年限、運行狀況和檢修周期，合理安排搬家倒面時間，確保設(shè)備得到及時檢修。安全生產(chǎn)需要。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)要求，避免在特殊時期（如瓦斯超限、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等）進行搬家倒面作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。2.計劃編制內(nèi)容搬家倒面工作面基本情況，包括工作面名稱、位置、長度、煤層賦存條件等。搬家倒面時間安排，明確開始時間、結(jié)束時間和各階段關(guān)鍵節(jié)點。搬家倒面設(shè)備清單，包括采煤機、刮板輸送機、液壓支架等主要設(shè)備的型號、數(shù)量和狀態(tài)。搬家倒面人員安排，確定參與作業(yè)的人員數(shù)量、工種和職責分工。物資需求計劃，列出所需的各類物資名稱、規(guī)格、數(shù)量。安全技術(shù)措施，針對搬家倒面過程中可能出現(xiàn)的安全風險，制定相應(yīng)的防范措施。3.計劃審批流程各煤礦編制的搬家倒面計劃經(jīng)本煤礦相關(guān)部門審核后，報神東煤炭集團生產(chǎn)技術(shù)管理部門。生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門對計劃進行會審，提出修改意見，各煤礦根據(jù)意見進行完善。會審?fù)ㄟ^后的計劃報神東煤炭集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后的計劃作為搬家倒面工作的依據(jù)。四、搬家倒面準備工作1.技術(shù)準備編制搬家倒面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學習貫徹。進行工作面地質(zhì)探查，掌握煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造等情況，為搬家倒面提供準確的地質(zhì)資料。對新安裝工作面進行設(shè)計交底，明確設(shè)備安裝位置、順序和技術(shù)要求。2.設(shè)備準備根據(jù)搬家倒面計劃，提前組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。對檢修后的設(shè)備進行調(diào)試和試運行，驗收合格后方可投入使用。按照新工作面設(shè)備配套要求，準備好所需的設(shè)備及配件，并確保其質(zhì)量符合標準。對設(shè)備進行編號、登記，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修情況等信息。3.物資準備根據(jù)物資需求計劃，及時采購各類物資，如支護材料、油脂、配件等，并確保物資質(zhì)量合格。對物資進行分類存放，建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理。提前將物資運輸?shù)街付ǖ攸c，保證搬家倒面時物資能夠及時供應(yīng)。4.人員準備根據(jù)搬家倒面工作需要，合理調(diào)配人員，組織相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉搬家倒面作業(yè)流程和安全技術(shù)要求。明確各人員的職責分工，簽訂安全責任書，確保各項工作有人負責。5.現(xiàn)場準備清理新工作面和舊工作面的巷道，確保巷道暢通無阻，無雜物堆積。對新工作面進行支護施工，按照設(shè)計要求安裝錨桿、錨索、金屬支架等支護設(shè)備，保證支護質(zhì)量。鋪設(shè)軌道、電纜、風水管路等，為設(shè)備安裝和運行做好準備。搭建臨時設(shè)施，如絞車硐室、信號硐室、休息場所等，滿足作業(yè)人員工作和生活需要。五、搬家倒面作業(yè)流程1.拆除工作按照先上后下、先外后里的順序，拆除采煤機、刮板輸送機、液壓支架等設(shè)備。拆除過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，使用專用工具，確保設(shè)備零部件不受損壞。對拆除的設(shè)備進行編號、標記，妥善存放，防止丟失和損壞。拆除巷道內(nèi)的電纜、風水管路等設(shè)施，并做好封堵和防護措施，避免影響新工作面安裝。2.設(shè)備運輸根據(jù)設(shè)備的重量、尺寸和運輸路線情況，選擇合適的運輸設(shè)備，如絞車、平板車等。采用絞車提升、平板車運輸?shù)确绞?，將拆除的設(shè)備運輸?shù)叫鹿ぷ髅姘惭b地點。運輸過程中，要安排專人負責安全監(jiān)護，確保運輸安全。對運輸設(shè)備進行定期檢查和維護，保證其性能良好，防止在運輸過程中發(fā)生故障。3.安裝工作按照設(shè)計要求和安裝順序，將運輸?shù)叫鹿ぷ髅娴脑O(shè)備進行安裝。安裝過程中，要嚴格控制設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的水平度、垂直度、間距等符合標準。對安裝好的設(shè)備進行調(diào)試和試運行，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。連接電纜、風水管路等設(shè)施，確保設(shè)備能夠正常運行。4.收尾工作清理搬家倒面現(xiàn)場，將剩余的物資、設(shè)備配件等清理回收，妥善保管。拆除臨時設(shè)施，恢復(fù)巷道原貌。對搬家倒面工作進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進措施，為今后的搬家倒面工作提供經(jīng)驗借鑒。六、安全管理1.安全制度建立健全搬家倒面安全管理制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規(guī)程。制定安全檢查制度，定期對搬家倒面作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，提高應(yīng)急救援能力。2.安全培訓(xùn)對參與搬家倒面作業(yè)的人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、事故案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，對作業(yè)人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提高作業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.現(xiàn)場安全管理加強搬家倒面作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。加強對設(shè)備運輸、安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，安排專人負責安全監(jiān)護，確保作業(yè)安全。對安全隱患要及時進行整改，做到定人、定時、定措施，確保整改到位。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準制定搬家倒面工程質(zhì)量標準，明確設(shè)備安裝、巷道支護、軌道鋪設(shè)等各項工作的質(zhì)量要求。質(zhì)量標準應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標準以及神東煤炭集團的規(guī)定。2.質(zhì)量控制在搬家倒面過程中，嚴格按照質(zhì)量標準進行施工，加強對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量檢查制度，定期對搬家倒面工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。對質(zhì)量不合格的工程，要進行返工處理，直至達到質(zhì)量標準要求。3.質(zhì)量驗收搬家倒面工程結(jié)束后，由神東煤炭集團生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備安裝質(zhì)量、巷道支護質(zhì)量、軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風水管路連接質(zhì)量等。驗收合格后，出具質(zhì)量驗收報告，作為工程結(jié)算和后續(xù)生產(chǎn)的依據(jù)。八、成本管理1.成本預(yù)算各煤礦在編制搬家倒面計劃時，要同時編制成本預(yù)算，明確搬家倒面所需的各項費用，如設(shè)備租賃費用、物資采購費用、人工費用等。成本預(yù)算要科學合理，充分考慮各種因素，確保費用支出準確可靠。2.成本控制在搬家倒面過程中，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。加強對設(shè)備租賃、物資采購等環(huán)節(jié)的管理，通過招標、比價等方式，降低采購成本。優(yōu)化人員配置，提高勞動效率，降低人工成本。3.成本核算搬家倒面工作結(jié)束后，要及時進行成本核算，對比預(yù)算和實際支出情況，分析成本節(jié)超原因。成本核算結(jié)果要上報神東煤炭集團相關(guān)部門，為成本管理提供依據(jù)。九、監(jiān)督考核1.監(jiān)督檢查神東煤炭集團相關(guān)部門定期對各煤礦搬家倒面工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括計劃執(zhí)行情況、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要下達整改通知書，責令相關(guān)煤礦限期整改。2.考核評價建立搬家倒面工作考核評價機制，對各煤