醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告「篇一」為確保把省、市、縣關(guān)于開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項治理工作落到實處，我院以開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項治理工作為契機，為切實解決好群眾看病難、看病貴的問題，積極開展自查自糾。并于4月16日召開了專項治理工作動員大會，印發(fā)了實施方案，對自查自糾工作作了全面部署?，F(xiàn)將我院開展專項治理工作自查情況匯報如下:一是發(fā)放自查自糾表。我院組織發(fā)放了治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題工作自查自糾表，在自查中，加強了對財務(wù)、藥品購銷的檢查力度，認(rèn)真檢查收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其營銷人員給予的財物、回扣、提成等方面的問題。暫未發(fā)現(xiàn)突出問題存在。二是開展談心承諾活動。按照自查自糾工作要求，認(rèn)真組織、開展自查自糾，廣泛開展了談心活動，積極開展了服務(wù)承諾活動。三是查找不足，制定整改措施。認(rèn)真查找監(jiān)管中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施。經(jīng)過梳理，主要歸納如下：1、個別醫(yī)生仍有過度檢查、大處方問題。2、個別醫(yī)生法律意識不強，抵制歪風(fēng)邪氣能力不夠。3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有待加強，服務(wù)質(zhì)量有待提高，群眾看病就醫(yī)問題仍較突出。個別職工存在對病人態(tài)度冷漠，存在生、冷、硬、推現(xiàn)象。4、醫(yī)院管理有待加強，醫(yī)療質(zhì)量和水平有待提高。5、群眾反映辦理新農(nóng)合醫(yī)保流程繁瑣、報銷不及時。四是加強協(xié)調(diào)督查。對各科室部門開展自查自糾和建立健全長效機制各個階段工作開展情況進行了監(jiān)督檢查，對措施不到位、工作不得力、消極應(yīng)付甚至搞保護的，加強了督促和指導(dǎo)，確保各項整改措施落到實處。醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告「篇二」為貫徹落實政府部門履職盡責(zé)精神,著力解決衛(wèi)生計生工作中發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題,根據(jù)《20xx年度加強全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)履職盡責(zé)督促檢查工作實施方案》(黃衛(wèi)生計生發(fā)〔20xx〕113號)實行點題監(jiān)督工作要求。我院于近期對藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設(shè)備的采購、使用等情況進行自查。同時也對大處方、開單提成等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象認(rèn)真開展了自查自糾。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析了原因,制定整改了方案,明確了整改責(zé)任。一是關(guān)于藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設(shè)備的購銷問題；我院根據(jù)國家關(guān)于建立以政府投入為主，多渠道的精神衛(wèi)生工作投入機制，已于20xx年5月引進民營資本，成功實行改制。民營公司（武漢和潤集團）進入后，實行了人員、財產(chǎn)、財務(wù)等全方位的管理。特別是在藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設(shè)備等的采購供應(yīng)上，實行嚴(yán)格的集中統(tǒng)一管理，由集團公司指定配送公司配送，任何人無權(quán)與藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設(shè)備的供應(yīng)商洽談有關(guān)業(yè)務(wù)。我院在自查中，沒有醫(yī)務(wù)人員違規(guī)私自采購、銷售、使用藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。二是關(guān)于藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設(shè)備的網(wǎng)上采購問題；我院是一個去年才完成國有控股公司醫(yī)院改制為民營控股的醫(yī)院，條件差、底子薄，還沒有參加二級醫(yī)院評審，省網(wǎng)采購平臺都沒有我院信息，既不能參加二級以上醫(yī)院網(wǎng)上采購，又不能參加省基藥平臺采購。現(xiàn)在我院藥品價格是參照省標(biāo)執(zhí)行。醫(yī)用耗材參照黃石市醫(yī)用耗材中標(biāo)價執(zhí)行。就低不就高，切實控制藥品、醫(yī)用耗材價格。三是大處方、開單提成等問題；轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)是新醫(yī)院的工作主題。改制以來，醫(yī)院完善了醫(yī)院管理，提高診療了技術(shù)，降低了醫(yī)療風(fēng)險，減少了患者的費用支出。對抗菌藥物的不合理應(yīng)用、大處方我們每月都進行了認(rèn)真檢查。除臨床個別醫(yī)師業(yè)務(wù)水平欠缺外，抗菌藥物的應(yīng)用基本都在合理范圍。今年我院也對職業(yè)病不合理用藥的大處方進行了清查，使職業(yè)病用藥更趨合理。對上級部門反映我院醫(yī)師在外院開單提成問題，我們也對相關(guān)人員進行了批評教育，并責(zé)令退還所收財物?，F(xiàn)在已經(jīng)沒有開單提成現(xiàn)象。四是大力推行臨床路徑管理；我院是老企業(yè)改制醫(yī)院，臨床技術(shù)水平還比較低，臨床用藥還有許多不合理的地方。我們加大了臨床醫(yī)師、藥學(xué)人員的培養(yǎng)力度，大力推行了臨床路徑管理，不斷提高臨床診療、用藥透明度。做到能口服的不注射，能肌肉注射的就不靜脈注射。防止不合理用藥。不以價格為杠桿，以質(zhì)量、服務(wù)來吸引患者，在上級有關(guān)部門的多次檢查中，得到了市衛(wèi)計委以及省市人保部門的認(rèn)可?？傊?，治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域是一項長期任務(wù)、必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項治理的同時，我們重在建立健全長效機制，從思想上制度上和源頭上強化防控措施的落實。醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告「篇三」藥劑科作為藥品管理部門，一直按照治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的安排，全科同志積極參與醫(yī)院各階段的學(xué)習(xí)和活動。此外，科室多次進行“謝絕紅包，拒收醫(yī)藥回扣，反商業(yè)賄賂”、“解決看病難，看病貴”等相關(guān)政治學(xué)習(xí)活動。全科同志深刻認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫性，共同表決謝絕紅包，拒收醫(yī)藥回扣，堅決維護醫(yī)務(wù)人員的天使形象。按醫(yī)院工作安排，藥劑科重點自查以下內(nèi)容，匯報如下：一、藥品招標(biāo)自20xx年7月開始，藥劑科藥品均按照省藥品集中招標(biāo)陽光采購辦法施行。凡屬四川省招標(biāo)范疇的集中招標(biāo)、掛網(wǎng)采購、備案采購的藥品，均按藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、采購價格、零售價格等要求采購。每月定期向省招標(biāo)辦網(wǎng)上上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每季度向市衛(wèi)生局上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。至今，每月藥劑科藥品集中采購的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達陽光采購考核的要求。二、購藥公司現(xiàn)與我院有藥品購銷聯(lián)系的醫(yī)藥公司共6家，分別為：四川省醫(yī)藥公司、瀘州寶光藥業(yè)有限公司、四川天壽藥業(yè)有限公司、瀘州興欣藥業(yè)有限公司、合江飛龍藥業(yè)有限公司、宜賓鴻發(fā)實業(yè)有限公司。均系20xx年藥品采購實行集中招標(biāo)時，由醫(yī)院藥事管理委員會共同討論認(rèn)定的藥品定點采購單位。經(jīng)藥事會對上述公司的資質(zhì)、配送能力進行審核后，由醫(yī)院與上述公司簽訂醫(yī)藥購銷合同，正式確立藥品購銷關(guān)系。三、品種數(shù)量我院藥品品種（含西藥、中成藥）共計633種。中標(biāo)藥品568種，非中標(biāo)藥品65種。新增藥品由使用科室提出書面申請后，經(jīng)藥事會討論批準(zhǔn)后，由藥劑科采購。?？朴盟幒途o急用藥可由用藥科室申請后，藥劑科酌情限購。藥劑科根據(jù)臨床效果反饋，對不適合使用的藥品品種，提交藥事會討論后停用。四、經(jīng)額去向藥劑科采購藥品的經(jīng)濟管理均按財務(wù)制度的要求執(zhí)行。每個藥品品種按實際付款價開票，分公司按月匯總上報財務(wù)科。由財務(wù)科專職人員審核無誤后，按醫(yī)院制度及時付款。藥劑科不參與和干涉財務(wù)科的藥款支付問題。醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)自查報告「篇四」按照石星瀚司發(fā)[20xx]166號文件要求，眾安公司組織召開專題會議，并成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對今年在建、續(xù)建工程建設(shè)中涉及到的內(nèi)容認(rèn)真進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、我公司在保障性住房工程招投標(biāo)、土地出讓、質(zhì)量安全等方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工許可證和開工報告制度，強化施工安全和工程質(zhì)量，按照合同約定和圖紙施工，所有在建工程均以招投標(biāo)的方式進行公開招標(biāo)，不存在將工程進行轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。二、作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)工程管理條例執(zhí)行，建立了工程合同備案和履約監(jiān)管機制，進一步強化對工程施工合同變更管理工作，確保各項工程順利實施，同時對施工隊伍嚴(yán)格管理，建立健全各種監(jiān)管機制，不存在將工程分