PAGEPAGE1電力設(shè)施故障應(yīng)急搶修一、總則1適用范圍本預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位電力設(shè)施發(fā)生故障時，組織應(yīng)急搶修的應(yīng)急響應(yīng)活動。預案的適用范圍包含但不限于以下情況：（1）電力設(shè)施故障導致供電停止；（2）電力設(shè)施故障引發(fā)火災、爆炸等次生禍害；（3）電力設(shè)施故障對人員生命資產(chǎn)安全造成威逼；（4）電力設(shè)施故障對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重影響。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：發(fā)生重點電力設(shè)施故障，可能導致大面積停電、嚴重火災、爆炸等次生禍害，對人員生命資產(chǎn)安全造成嚴重威逼，需趕忙啟動本預案。（2）二級響應(yīng)：發(fā)生較大電力設(shè)施故障，可能導致部分區(qū)域停電、一般火災、爆炸等次生禍害，對人員生命資產(chǎn)安全造成較大威逼，需啟動本預案。（3）三級響應(yīng)：發(fā)生一般電力設(shè)施故障，可能導致局部停電、較小火災、爆炸等次生禍害，對人員生命資產(chǎn)安全造成確定威逼，需啟動本預案。（4）四級響應(yīng)：發(fā)生細小電力設(shè)施故障，可能導致局部停電、無次生禍害，對人員生命資產(chǎn)安全無威逼，需啟動本預案。分級響應(yīng)基本原則：（1）事故發(fā)生單位應(yīng)趕忙啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，并及時向上級主管部門報告；（2）各級應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)依照分級原則，逐級上報，確保應(yīng)急響應(yīng)快速、有序；（3）應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)依據(jù)事故發(fā)展情況，及時調(diào)整響應(yīng)級別；（4）各級應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)遵奉并服從以人為本、安全第一、防備為主、統(tǒng)一指揮、分級負責、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對的原則。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位電力設(shè)施故障應(yīng)急搶修應(yīng)急組織機構(gòu)采用指揮中心加專業(yè)工作組的形式，由以下單位（部門）構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮部：負責應(yīng)急搶修工作的全面領(lǐng)導和指揮。指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人，負責總體決策和指揮。副指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責人，幫忙指揮長開展工作。（2）綜合協(xié)調(diào)組：負責應(yīng)急搶修工作的協(xié)調(diào)、信息匯總和對外聯(lián)絡(luò)。組長：由綜合管理部負責人擔負。成員：包含綜合管理部、人力資源部、安全監(jiān)管部門等相關(guān)人員。（3）現(xiàn)場指揮組：負責現(xiàn)場應(yīng)急搶修工作的指揮和協(xié)調(diào)。組長：由生產(chǎn)部負責人擔負。成員：包含生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、技術(shù)支持部門等相關(guān)人員。（4）搶修技術(shù)組：負責電力設(shè)施故障的診斷、搶修方案訂立和技術(shù)支持。組長：由技術(shù)部負責人擔負。成員：包含技術(shù)部、設(shè)備管理部、維護和修理隊伍等相關(guān)技術(shù)人員。（5）安全防護組：負責現(xiàn)場安全防護措施的實施和監(jiān)督。組長：由安全監(jiān)管部門負責人擔負。成員：包含安全監(jiān)管部門、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人員。（6）后勤保障組：負責應(yīng)急物資、設(shè)備、車輛等后勤保障工作。組長：由后勤保障部負責人擔負。成員：包含后勤保障部、物資采購部、運輸部門等相關(guān)人員。（7）信息宣傳組：負責應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和輿論引導。組長：由辦公室負責人擔負。成員：包含辦公室、人力資源部、公關(guān)部門等相關(guān)人員。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部職責：啟動和停止應(yīng)急響應(yīng)，下達應(yīng)急搶修指令，協(xié)調(diào)各部門工作。行動任務(wù)：召開應(yīng)急會議，訂立應(yīng)急搶修方案，監(jiān)督實施。（2）綜合協(xié)調(diào)組職責：收集和匯總事故信息，發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)通知，協(xié)調(diào)各部門溝通。行動任務(wù)：與應(yīng)急指揮部保持聯(lián)系，及時傳遞信息，確保信息暢通。（3）現(xiàn)場指揮組職責：現(xiàn)場指揮搶修工作，確保搶修工作有序進行。行動任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)場情況，指揮搶修隊伍，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源。（4）搶修技術(shù)組職責：分析故障原因，訂立搶修方案，供應(yīng)技術(shù)支持。行動任務(wù)：進行故障診斷，提出搶修建議，參加搶修實施。（5）安全防護組職責：確?，F(xiàn)場安全，防止次生禍害發(fā)生。行動任務(wù)：訂立并執(zhí)行安全防護措施，監(jiān)督現(xiàn)場安全操作。（6）后勤保障組職責：供應(yīng)應(yīng)急物資和后勤支持，保障搶修工作順利進行。行動任務(wù)：準備和調(diào)配應(yīng)急物資，保障搶修隊伍的后勤需求。（7）信息宣傳組職責：收集和發(fā)布應(yīng)急信息，引導輿論，維護企業(yè)形象。行動任務(wù)：收集事故信息，發(fā)布官方信息，處理媒體和公眾咨詢。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號碼]負責人：[姓名]，[職務(wù)]說明：應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時暢通，專人值守，確保能夠及時接聽應(yīng)急電話。2事故信息接收接收方式：電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等。負責人：[姓名]，[職務(wù)]，[部門]說明：接收事故信息時應(yīng)認真記錄信息內(nèi)容、時間、報告人等，并及時上報。3內(nèi)部通報程序通報方式：電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、會議等。負責人：[姓名]，[職務(wù)]，[部門]程序：1事故發(fā)生后，第一時間通過應(yīng)急值守電話報告應(yīng)急指揮部。2應(yīng)急指揮部接到報告后，趕忙啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。3應(yīng)急指揮部通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或會議形式，向各部門通報事故情況，明確各部門職責和任務(wù)。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人流程：1事故發(fā)生后，趕忙啟動應(yīng)急響應(yīng)。2應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向上級主管部門、上級單位報告。3通過正式渠道（如書面報告、電子郵件、傳真等）向上級報告。內(nèi)容：1事故發(fā)生的時間、地方、原因及初步推斷。2事故影響范圍、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況。3應(yīng)急響應(yīng)措施及進展情況。時限：1事故發(fā)生后，應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向上級報告。負責人：[姓名]，[職務(wù)]，[部門]5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人方法：1通過電話、短信、電子郵件等方式進行通報。2向本地政府應(yīng)急管理部門、消防部門、衛(wèi)生部門等通報。程序：1應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向外部通報。2通過正式渠道向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報信息。負責人：[姓名]，[職務(wù)]，[部門]說明：通報信息應(yīng)真實、準確及時，確保相關(guān)部門或單位能夠及時采取相應(yīng)措施。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式程序：1事故信息接收：通過應(yīng)急值守電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等渠道接收事故信息。2初步研判：應(yīng)急指揮部對事故信息進行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。3響應(yīng)決策：依據(jù)事故情況，應(yīng)急領(lǐng)導小組決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。4啟動響應(yīng)：若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急指揮部發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)指令，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。5信息發(fā)布：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公共信息發(fā)布平臺等渠道發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息。方式：1手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)事故信息研判結(jié)果，決議啟動應(yīng)急響應(yīng)。2自動啟動：若事故信息監(jiān)測系統(tǒng)檢測到事故信息實現(xiàn)預設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，以下情況可啟動應(yīng)急響應(yīng)：1事故可能造成人員傷亡、環(huán)境污染或資產(chǎn)損失。2事故可能影響社會穩(wěn)定和公共安全。3事故可能對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成重點影響。4事故可能引發(fā)次生禍害。3預警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動后，應(yīng)做好以下工作：1加強監(jiān)測和預警，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。2通知相關(guān)部門和人員做好應(yīng)急準備。3訂立應(yīng)急預案，明確應(yīng)急響應(yīng)措施。4響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學分析處理需求。依據(jù)事態(tài)更改，及時調(diào)整響應(yīng)級別：1響應(yīng)級別提升：當事故情況惡化，影響范圍擴大時，提升響應(yīng)級別。2響應(yīng)級別降低：當事故得到有效掌控，影響范圍縮小，降低響應(yīng)級別。躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。五、預警1預警啟動預警信息發(fā)布渠道：1內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部廣播、電話會議、短信平臺等。2公共信息發(fā)布平臺：通過企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、新聞媒體等。預警信息發(fā)布方式：1趕忙通知：通過緊急電話、短信、電子郵件等方式，直接通知相關(guān)部門和人員。2公共信息發(fā)布：通過公共信息發(fā)布平臺，向公眾發(fā)布預警信息。預警信息發(fā)布內(nèi)容：1預警原因：簡要說明可能導致事故的潛在風險。2預警級別：依據(jù)風險程度確定預警級別。3應(yīng)急響應(yīng)措施：告知相關(guān)人員應(yīng)采取的防備措施和應(yīng)急準備。4聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部和相關(guān)部門的聯(lián)系方式。2響應(yīng)準備作出預警啟動后，應(yīng)開展以下響應(yīng)準備工作：1隊伍準備：組織應(yīng)急隊伍，明確人員職責和任務(wù)分工。2物資準備：確保應(yīng)急物資儲備充分，包含搶修工具、防護用品等。3裝備準備：檢查和維護應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。4后勤準備：布置應(yīng)急車輛、留宿、餐飲等后勤保障。5通信準備：確保應(yīng)急通信設(shè)備正常工作，建立暢通的通信網(wǎng)絡(luò)。3預警解除預警解除的基本條件：1風險得到有效掌控，事故發(fā)生的可能性降低。2相關(guān)防備措施和應(yīng)急準備工作已到位。3應(yīng)急指揮部評估認為無需連續(xù)預警。預警解除的要求：1應(yīng)急指揮部發(fā)布預警解除通知。2相關(guān)部門通知相關(guān)人員恢復正常工作狀態(tài)。3監(jiān)測系統(tǒng)恢復正常監(jiān)測狀態(tài)。預警解除的責任人：1應(yīng)急指揮部負責發(fā)布預警解除通知。2各相關(guān)部門負責人負責通知本部門人員恢復正常工作。3監(jiān)測系統(tǒng)操作人員負責恢復監(jiān)測系統(tǒng)正常工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照預案中的響應(yīng)分級，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。明確響應(yīng)啟動后的程序性工作：1應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。2信息上報：趕忙向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故情況。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位供應(yīng)必需的資源支持。4信息公開：通過內(nèi)部和外部渠道，向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。5后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、裝備、資金等后勤及財力支持。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場的警戒疏散：1建立警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進入。2疏散受威逼區(qū)域的人員，確保其安全。人員搜救：1組織搜救隊伍，進行人員搜救。2使用必需的搜救設(shè)備和工具。醫(yī)療救治：1確保傷員得到及時救治。2與醫(yī)療救援機構(gòu)協(xié)調(diào)，供應(yīng)必需的醫(yī)療資源?，F(xiàn)場監(jiān)測：1監(jiān)測事故現(xiàn)場的環(huán)境、氣象等數(shù)據(jù)。2評估事故對周邊環(huán)境的影響。技術(shù)支持：1供應(yīng)必需的技術(shù)支持和專家咨詢。2幫忙進行故障診斷和搶修方案訂立。工程搶險：1組織搶修隊伍，進行電力設(shè)施的修復工作。2確保搶修工作安全、高效。環(huán)境保護：1防止事故對環(huán)境造成二次污染。2對污染區(qū)域進行清理和修復。人員防護要求：1為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個人防護裝備。2進行安全培訓，確保人員了解應(yīng)急操作規(guī)程。3應(yīng)急幫忙當事態(tài)無法掌控時，向外部（救援）氣力懇求幫忙的程序及要求：1向上級主管部門報告，懇求幫忙。2通過正式渠道，如電話、傳真、電子郵件等，向外部救援機構(gòu)發(fā)送幫忙懇求。聯(lián)動程序及要求：1建立與外部救援機構(gòu)的溝通機制。2明確救援氣力的職責和任務(wù)。外部（救援）氣力到達后的指揮關(guān)系：1應(yīng)急指揮部負責對外部救援氣力的統(tǒng)一指揮。2明確指揮層級和指揮關(guān)系。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：1事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。2應(yīng)急響應(yīng)措施已全部完成。3事故現(xiàn)場恢復穩(wěn)定。要求：1應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)停止指令。2各相關(guān)部門和單位恢復正常工作秩序。責任人：1應(yīng)急指揮部負責發(fā)布響應(yīng)停止指令。2各相關(guān)部門和單位負責人負責本單位的響應(yīng)停止工作。七、后期處理1污染物處理評估污染：對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行污染評估，確定污染類型和程度。清理與修復：組織專業(yè)隊伍對污染區(qū)域進行清理和修復，確保環(huán)境安全。監(jiān)測與驗收：對清理后的區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度實現(xiàn)國家標準，并完成驗收工作。報告與記錄：將污染物處理過程和結(jié)果形成報告，記錄認真處理步驟和結(jié)果。2生產(chǎn)秩序恢復評估影響：評估事故對生產(chǎn)秩序的影響，包含設(shè)備損壞、生產(chǎn)停止等。訂立恢復計劃：依據(jù)評估結(jié)果，訂立生產(chǎn)秩序恢復計劃，包含設(shè)備維護和修理、生產(chǎn)流程調(diào)整等。漸漸恢復：依照恢復計劃，漸漸恢復生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全、有序進行。連續(xù)監(jiān)控：在生產(chǎn)恢復過程中，連續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)情形，確?；謴驼Ｉa(chǎn)的同時，防止事故再次發(fā)生。3人員布置受影響人員布置：對因事故受影響的人員進行布置，包含受傷人員的治療、失蹤人員的搜尋等。心理幫忙：為受事故影響的人員供應(yīng)心理幫忙，幫忙他們恢復正常生活。信息溝通：與受影響人員保持溝通，及時供應(yīng)相關(guān)信息，解答疑問。責任追究：對事故原因進行調(diào)查，追究相關(guān)責任人的責任，并采取措施防止仿佛事故再次發(fā)生。后期處理的具體內(nèi)容包含但不限于以下方面：訂立認真的后期處理方案，明確各階段的目標、任務(wù)和責任人。組織專家對事故原因進行深入分析，提出防備措施和建議。對事故造成的經(jīng)濟損失進行評估，訂立賠償方案。對事故現(xiàn)場進行清理，恢復原貌。對事故處理過程中的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，完善應(yīng)急預案。對參加應(yīng)急處理的人員進行稱贊和嘉獎。對事故進行公開調(diào)查，接受社會監(jiān)督。對事故處理結(jié)果進行公告，回應(yīng)社會關(guān)切。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]綜合協(xié)調(diào)組：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]搶修技術(shù)組：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]安全防護組：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]后勤保障組：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]信息宣傳組：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]通信方法：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：確保應(yīng)急指揮部與各部門之間通信暢通。公共通訊網(wǎng)絡(luò)：確保對外通信渠道的可用性。專用應(yīng)急通信設(shè)備：如衛(wèi)星電話、便攜式無線電等，用于應(yīng)急情況下通信。備用方案：當主通信線路停止時，啟用備用通信線路。建立應(yīng)急通信小組，負責通信設(shè)備的維護和備用通信線路的切換。保障責任人：應(yīng)急指揮部負責人負責整體通信保障工作。各部門負責人負責本部門內(nèi)部通信保障。2應(yīng)急隊伍保障相關(guān)應(yīng)急人力資源：專家：包含電力設(shè)施維護和修理、安全防護、環(huán)境保護等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位的專兼職人員構(gòu)成，負責日常應(yīng)急演練和應(yīng)急處理。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂協(xié)議，以備緊急情況下調(diào)用。隊伍職責：專家：供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。專兼職應(yīng)急救援隊伍：執(zhí)行應(yīng)急處理任務(wù)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：依據(jù)協(xié)議供應(yīng)救援服務(wù)。管理與培訓：定期對應(yīng)急隊伍進行培訓和演練。建立應(yīng)急隊伍管理檔案，記錄人員信息、培訓記錄等。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備類型：搶修工具：電纜、絕緣棒、測試儀器等。防護用品：安全帽、絕緣手套、防護眼鏡等。通信設(shè)備：衛(wèi)星電話、對講機、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等。醫(yī)療急救用品：急救箱、常用藥品、急救設(shè)備等。數(shù)量、性能、存放位置等：認真列出每種物資和裝備的數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置。運輸及使用條件：訂立物資和裝備的運輸、儲存和使用規(guī)范。更新及增補時限：定期檢查和更新物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。管理責任人及其聯(lián)系方式：每種物資和裝備指定管理責任人，并公布聯(lián)系方式。賬臺：建立物資和裝備臺賬，記錄采購、使用、維護和修理、報廢等情況。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間，應(yīng)急指揮部和相關(guān)應(yīng)急隊伍的能源供應(yīng)。訂立能源應(yīng)急預案，包含備用電源、能源補給渠道等。負責人：能源管理部門負責人，負責能源保障工作的組織和實施。2經(jīng)費保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的經(jīng)費充分，包含應(yīng)急物資采購、人員薪酬、設(shè)備維護等。建立應(yīng)急經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮和高效。負責人：財務(wù)部門負責人，負責經(jīng)費的預算、調(diào)配和監(jiān)督。3交通運輸保障確保應(yīng)急物資和人員能夠及時、安全地到達事故現(xiàn)場。建立應(yīng)急交通保障機制，包含應(yīng)急車輛調(diào)配、道路通行保障等。負責人：交通運輸部門負責人，負責交通保障工作的協(xié)調(diào)和實施。4治安保障確保事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序，防止偷竊、破壞等行為。與本地公安部門協(xié)調(diào)，懇求幫忙，維護現(xiàn)場治安。負責人：安全監(jiān)管部門負責人，負責治安保障工作的組織和實施。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的專業(yè)技術(shù)支持，包含設(shè)備故障診斷、技術(shù)引導等。建立技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的技術(shù)需求得到滿足。負責人：技術(shù)部門負責人，負責技術(shù)保障工作的組織和實施。6醫(yī)療保障確保受傷人員得到及時、有效的醫(yī)療救治。建立醫(yī)療救助隊伍，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急醫(yī)療救治本領(lǐng)。負責人：醫(yī)療衛(wèi)生部門負責人，負責醫(yī)療保障工作的組織和實施。7后勤保障供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)所需的各類后勤支持，包含餐飲、留宿、物資供應(yīng)等。建立后