監(jiān)理大綱

目錄

第一章擬投監(jiān)理項目的工程總體概況................................5

第二章本工程重點、難點分析及對策................................5

第一節(jié)工程技術(shù)、質(zhì)量特點....................................5

第二節(jié)本工程技術(shù)質(zhì)量難點、重點及監(jiān)理對策..................5重

點1細化工程質(zhì)量控制配合良好的景觀效果............5

重點2進度控所制是本工程的重點.......................6重點

3投資控制是本工程的重點..........................6重點4

做好安全、文明施工職業(yè)健康是本工程順利進行的保證……7

第三章監(jiān)理工作依據(jù)、服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容及要求.................9

第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù).......................................9第二

節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍........................................10第三節(jié)

監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容.......................................10第四節(jié)監(jiān)理

服務(wù)的要求及目標(biāo).................................13

第四章監(jiān)理工程階段劃分和工作安排及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)...........15

第一節(jié)監(jiān)理階段劃分.......................................151.1

監(jiān)理質(zhì)量策劃與監(jiān)理準(zhǔn)備..................................16

1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理...................................161.3

施工過程監(jiān)理........................................161.4竣

工監(jiān)理............................................161.5工程

保修期的監(jiān)理.....................................16

第二節(jié)監(jiān)理工作安排.........................................16第三

節(jié)闡述監(jiān)理人員的崗位職責(zé).................................16第五章

監(jiān)理控制工作程序..........................................21第

一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理..................................211.1

熟悉合同文件............................................211.2熟悉合

同圖紙..........................................221.3熟悉工程量清單

及其說明...............................221.4熟悉技術(shù)規(guī)

范.........................................221.5熟悉施工現(xiàn)

場.........................................231.6編制監(jiān)理規(guī)劃及細

則......................................231.7審核施工組織設(shè)

計23

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1.8施工測量放線控制...................................25

1.9對承包單位日常工作的管理措施.........................26

1.10核查開工條件.........................................27

第二節(jié)質(zhì)量控制...............................................28

2.1質(zhì)量控制原則..........................................28

2.2質(zhì)量控制方法..........................................28

2.3對承包單位質(zhì)量保證體系的控制.........................29

2.4對工程材料的控制....................................29

2.5分項工程開工審批控制...............................31

2.6施工過程控制........................................32

2.7分項/分部工程施工驗收管理要求.......................33

2.8指定分包評審措施和方法..............................33

2.9工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理工作要求..............34

第三節(jié)進度控制.............................................35

3.1進度控制原則.........................................36

3.2進度計劃的審批要點..................................36

3.3進度計劃的審批程序..................................36

3.4進度計劃的分解與核查................................37

3.5進度計劃的調(diào)整.......................................37

3.6施工階段進度控制工作流程............................38

第四節(jié)造價控制.............................................38

4.1造價控制依據(jù).........................................38

4.2造價控制原則.........................................38

4.3造價控制計劃.........................................38

4.4工程洽商變更報價的建議..............................39

4.5中間計量.............................................40

4.6竣工結(jié)算............................................41

第五節(jié)安全、文明施工控制...................................42

5.1工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任..............................42

5.2工程監(jiān)理單位的安全目標(biāo)..............................42

5.3工程監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé).........................42

5.4加強工程監(jiān)理單位自身建設(shè)43

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5.5工程監(jiān)理單位的安全措施..............................44

第六節(jié)綠色施工監(jiān)理工作控制要點..............................49

6.1綠色施工監(jiān)理工作要點....................................49

6.2加強管理................................................49

第七節(jié)合同管理.............................................50

7.1合同管理的依據(jù)..........................................50

7.2合同管理的原則......................................507.3工

程變更.............................................517.4工程延

期.............................................517.5費用索

賠.............................................52第八節(jié)信息管

理.............................................548.1基本要

求..................................................548.2信息資

料的日常管理....................................55第九節(jié)組織

協(xié)調(diào).............................................569.1組織協(xié)調(diào)

原則.............................................569.2組織協(xié)調(diào)

的內(nèi)容.........................................569.3工地會議制

度...........................................56第十節(jié)竣工驗收

及保修期的監(jiān)理..............................5710.1竣工驗

收.............................................5710.2保修期監(jiān)

理.........................................60第十一節(jié)旁站監(jiān)理

工作要求.....................................6111.1總

則..................................................6111.2主要

內(nèi)容.............................................6111.3要

求................................................6111.4質(zhì)量記

錄.............................................62

11.5本工程需監(jiān)理旁站工序、部位...........................62

附圖....................................................63

第六章本工程監(jiān)理工作的實施要點...............................76

第一節(jié)工程質(zhì)量控制要點和監(jiān)理措施......................77

1.1工程進場材料質(zhì)量控制要點...........................77

1.2給、中、排水管道鋪設(shè)施工質(zhì)量控制要點...............78

1.3道路工程質(zhì)量控制要點82

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1.4路燈工程質(zhì)量控制....................................98

第二節(jié)工程費用控制要點和監(jiān)理措施.........................99

2.1清單核算工作.........................................99

2.2現(xiàn)場計量確認工作..................................992.3

變更洽商管理工作.................................100

第三節(jié)工程進度控制要點與監(jiān)理措施........................100

第四節(jié)施工現(xiàn)場安全控制要點與監(jiān)理措施.....................100

4.1安全生產(chǎn)監(jiān)理控制要點.............................1014.2

安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施...............................1014.3

工地用電安全控制要點............................102

第五節(jié)文明施工和環(huán)境保護工作控制要點.....................103

5.1文明施工的監(jiān)理控制要點...............................1

035.2環(huán)境保護工作監(jiān)理控制要點.........................103

第六節(jié)雨季施工控制要點及監(jiān)理措施.......................104

6.1雨季施工質(zhì)量的控制...................................104

6.2雨季施工措施的監(jiān)控.....................................104第

七章監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證........................................106

7.1本公司對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理........................106

7.2工作職責(zé).........................................1067.3

工作紀律.........................................1067.4工作

標(biāo)準(zhǔn).............................................1077.5廉政

規(guī)定.........................................1087.6公司對項

目部監(jiān)理質(zhì)量考評............................108

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第一章擬投監(jiān)理項目的工程總體概況

1.1工程名稱北京某大學(xué)體育運動場地臨時看臺、籃網(wǎng)排球場、綜合

田徑場及其室外

管線。

1.2建設(shè)地點北京市某大學(xué)東臨北XX中路西靠北XX西三路北臨XX區(qū)

中街

南接XX區(qū)南三街。

1.3工程概況及規(guī)模22工程建設(shè)規(guī)模臨時看臺約425m運動場地約

32730m。計劃2009年4

月29日開工2009年8月10日竣工。

1.4工程概算暫估1300萬元。

第二章本工程重點、難點分析及對

策第一節(jié)工程技術(shù)、質(zhì)量特點

我監(jiān)理公司在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后立即組織具有多年工程監(jiān)理

施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件結(jié)合本工程的現(xiàn)場考察

情況對本工程重點、難點加以分析、研究。

本工程主要內(nèi)容為臨時看臺和運動場地以及室外管線等。其中包含道路及

排水、上水、路燈等管線。要求監(jiān)理單位要采取有針對性的各項措施

制定相應(yīng)的監(jiān)理控制要點使監(jiān)理工作事半功倍達到良好的監(jiān)理效

果。同時協(xié)同業(yè)主及各參施單位在確保工程質(zhì)量、合理控制工程投資、保

證施工安全的前提下如期完工達到業(yè)主滿意。

第二節(jié)本工程技術(shù)質(zhì)量難點、重點及監(jiān)理對策重

點1細化工程質(zhì)量控制配合良好的景觀效果本工程位

于高教園區(qū)。工程整體外觀效果應(yīng)符合景觀設(shè)計要求。

監(jiān)理對策

1工程施工前與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位進行溝通在保證工程實

體質(zhì)量的前提下重點加強對工程外觀質(zhì)量的控制。

2要求施工單位針對外觀質(zhì)量影響較大的部位、工序制訂出較為詳細可

行的施工方案。

3嚴格執(zhí)行已審批的施工方案落實到位。4我公司將安排具有景觀工程

監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理經(jīng)驗的人員對工程進行全

過程監(jiān)理。

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5步道及路緣石的施工除了應(yīng)保證平整、穩(wěn)固之外還要求步道及路緣石

石材的顏色大致統(tǒng)一表面無明顯傷痕。步道、路緣石及樹池邊框須勾縫處應(yīng)

灰漿飽滿待初凝后除去多余灰漿保證勾縫順滑。方磚縱、橫縫直順、

縫寬一致表面平整高程、坡度符合設(shè)計。

6道路面層施工在保證結(jié)構(gòu)層平整度良好的前提下宜采用全路寬多機全

幅攤鋪以減少縱向分幅接茬縱縫盡量采用直茬熱接的方法。

7塑膠路道鋪設(shè)的質(zhì)量控制要點塑膠路道的鋪高外觀質(zhì)量應(yīng)保證無裂痕

和分層現(xiàn)象膠粒與底膠層粘合牢固、均勻接縫平直、無時顯凹凸現(xiàn)象。

標(biāo)志線應(yīng)清晰、不反光無明顯虛邊與面層粘合牢固。各標(biāo)專線位輅距終

點線間的距離長度不允許出現(xiàn)負差。其正差應(yīng)小于

1/1000。重點2進度控制是本工程的重點

監(jiān)理對策1監(jiān)理在審查批準(zhǔn)施工單位的總體進度計劃的同時要重點審查

期進度計

劃并找出關(guān)鍵線路、重點監(jiān)控。2幫助施工單位做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)

進度偏差及時召開現(xiàn)場專題會議

分析解決施工單位制定措施加以糾正監(jiān)理按月將進度計劃的執(zhí)行情況及采

取措施糾正的情況報告業(yè)主。

3要求施工單位認真執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理審批的進度計劃合理安排施工順序和工

期。

4直埋管道的施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)況道路的情況采用快速成活的原則。同時監(jiān)

理單位要加強檢查及驗收工作。

5做好施工范圍內(nèi)排水措施。為保證工期和工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。6做

好材料、機具設(shè)備的進場計劃要求按設(shè)計和國標(biāo)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)采購供

貨并留有經(jīng)監(jiān)理檢驗的時間不誤施工使用。7對影響進度的拆、

改、接項目及早報出施工方案經(jīng)各方審查批準(zhǔn)后

實施。杜絕出現(xiàn)方案未批自行實施的現(xiàn)象以免造成不必要的返工影響進

度。

重點3投資控制是本工程的重點

監(jiān)理對策1投資的事前預(yù)控

1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)書、分析合同價構(gòu)成因素明確工程費用

易突破的部分和環(huán)節(jié)從而明確投資控制的重點。

"第6頁共110頁

監(jiān)理大綱

2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因制定防范對策減少向建設(shè)單位索

賠的發(fā)生。

3按合同規(guī)定的條件檢查現(xiàn)場施工部署督促施工方按期開工保證正

常、連續(xù)施工。

4及時驗收工程物資及時督查施工按既定計劃進行及時確認已完工程

及時分析工程變更技術(shù)條件、及時履行監(jiān)理職責(zé)。

2投資的事中控制1要求承包單位做好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝

及其它外部工作的協(xié)

調(diào)、配合減少索賠的發(fā)生。2嚴格經(jīng)費簽證凡涉及經(jīng)濟費用支出的停

窩工簽證用工簽證使用機

械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有

效。

3檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況使其全面履約。4

定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。3投資的事

后控制1審核承包商的工程結(jié)算書;2公正處理施工單

位提出的索賠。

重點4做好安全、文明施工職業(yè)健康是本工程順利進行的保證監(jiān)

理對策本工程應(yīng)重點確保城市環(huán)境完好及人身、機械的安全做好城市

施工維

護好市容、市貌。1嚴格審查承包方的安全文明、環(huán)

保施工方案

2由派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師對安全檢查工作負總責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工

程師負責(zé)專業(yè)的安全施工檢查工作。工地現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理工程師

公司設(shè)專職安全施工檢查工作人員定期到施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查

3落實建設(shè)方應(yīng)提供的施工現(xiàn)場的地下管線資料狀況4重點審查施工單

位編制的施工組織設(shè)計中“安全施工生產(chǎn)”部分內(nèi)容保

證建設(shè)工程項目安全總目標(biāo)的實現(xiàn)5審核施工方現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

核查施工方現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)及負

責(zé)人的設(shè)谿、到崗狀況。開工前檢查施工方特種操作人員上崗證

件、施工中經(jīng)常性檢查特種操作人員持證上崗狀況

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6監(jiān)督核查施工方的施工安全保證措施對施工過程進行嚴格控制檢查承

包方圍擋搭設(shè)、交通導(dǎo)改標(biāo)志是否齊全

7監(jiān)督總包方與分包方之間簽訂施工方安全協(xié)議并不定期檢查實安

全施工狀況

8重點檢查基坑開挖護坡施工用電施工明火等項內(nèi)容必要時予以旁站

監(jiān)督。

9檢查施工人員安全防護用具佩帶使用狀況

10對施工中出現(xiàn)的涉及施工安全隱患、問題、事故應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通

知》、《工程暫停令》要求施工方限期整改并向建設(shè)單位、主管單位報

告對不接受者向主管的工程建設(shè)安全監(jiān)督部門予以報告。

11結(jié)合本工程道路及綜合管線施工的特點分析危險源、影響環(huán)境因

素并采取相應(yīng)的預(yù)控措施。

危險源及控制措施

危險源潛在的危險源可.能導(dǎo)致的危害控制措施

地下障礙物、地下管線要求操作者取得施作范圍內(nèi)的

危及城市安全

人身傷害及工器具損槽邊圍護、警示醒目、照明可

墜落、滑入

嚴格按方案鋪設(shè)、有警示、照

1、土方施工溝槽通路渡橋人身傷害

管道斷裂、管存水氧

槽底軟土、積水槽底土質(zhì)檢控、釬探

按土質(zhì)護坡、嚴格回填土料夯

施工塌陷、路基塌陷危及人身、危及交通

電工無上崗證危及人身、用電安全嚴格審查電工資質(zhì)

2、電氣電氣裝至各接地不良人身傷害要求保護性接零、工作性接地

電線及元器件老化危及人身、用電安全進行電氣絕緣檢查

使用前進行電氣絕緣檢查、操

漏電觸電

1蛙式打夯機

單人操作觸電按操作規(guī)程使用

每臺電焊機必須使用漏電保護

不使用漏電保護器觸電

2電焊機的使

用

一次線二次線超長觸電按規(guī)范要求接線

3手持電動工使用不規(guī)范觸電要求施工單位對操作者進行培

漏電觸電要求加裝漏電保護器

4照明

私自拉線觸電嚴禁私自拉線

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監(jiān)理大綱

潮濕環(huán)境電壓過高人身傷害使用電壓

該項作業(yè)必須有2人1人

人員進入攪拌機清洗人身傷害進入清洗1人在外觀察、嚴

、攪拌機作業(yè)使用時經(jīng)常檢查限位器是否

3限位器失靈機械傷害

停即檢修時無人看管電

人身傷害作業(yè)時必須2人實施

、氧氣、乙烘的

4氧氣瓶、乙快瓶距離近爆炸、火災(zāi)按規(guī)范要求使用并加強檢查

操作人員無證上崗機械傷害檢查操作人員是否持證上崗

吊繩斷裂機械傷害吊裝作業(yè)仔細檢查

5、吊裝作業(yè)及垂起重超重機械傷害吊裝作業(yè)前編制吊裝方案

直運輸

脫鉤人身傷害吊裝前仔細檢查是否綁扎牢固

工作人員進入作業(yè)區(qū)域必須戴

高空墜物人身傷害好安全帽系安全帶吊裝物

嚴格要求施工單位按照設(shè)計和

人身傷害、城市道路施工規(guī)范施工施工時密切注

塌方

阻礙意土質(zhì)變化發(fā)現(xiàn)情況及時采

6、溝槽

開挖支護

空氣不流通人身傷害加強通風(fēng)

涌水、滲漏阻礙施工加強疏導(dǎo)及時排水

、工作區(qū)域路口沒有警示標(biāo)志車輛傷害、人身傷害設(shè)貉警示標(biāo)志

、工作區(qū)域夜間沒有警示標(biāo)志車輛傷害、人身傷害設(shè)貉警示標(biāo)志

影響環(huán)境因素及控制措施

影響環(huán)境因素造成影響控制措施

、空壓機使用噪聲使用降噪棚、夜間點以后停止施工

、挖土機的使用噪聲夜間點以后停止施工

、混凝土振導(dǎo)棒的使用噪聲夜間點以后停止施工

、揚塵污染空氣撒水降塵

、士車道路遺撒在工地出入口人工清掃

、人、物流通道阻礙交通制定合理的施工人員進出、材料運輸通道

、設(shè)備、材料堆放廢料清除影響施工嚴格按施工平面圖作業(yè)

第三章監(jiān)理工作依據(jù)、服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容及要求

第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)

1.1本工程監(jiān)理中標(biāo)通知書。

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監(jiān)理大綱

1.2項目發(fā)包人與承包人簽定的正式合同、協(xié)議及附件。

1.3工程設(shè)計圖紙及說明。1.4

合同工程量清單及說明。

1.5工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)

程等主要有：

《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008

《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《給水管井設(shè)計施

工及驗收規(guī)范》CJJ10-1986《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》GB50316—

2000《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范》GB50264—1997《高密度聚

乙烯外護管聚氨脂泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管》CJ/T114-2000《高密度聚

乙烯外護管聚氨脂硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管件》CJ/T155—

2001

《市政道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-22-1995《北京

市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-45-2000《市政

排水管渠工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-13-1995《市政排

水管渠工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-24-1995《城市園林

綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11/T212-2003《城市道

路照明工程施工及驗收規(guī)范》CJJ89-2001

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002

《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》YD5103-

2003o1.6本工程的地質(zhì)勘測報告

1.7國家、建設(shè)部、交通部、北京市頒布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量的

法規(guī)、法令

1.7項目法人與監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同

1.9往來文件和會議紀要1.10其他有效文件

第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為監(jiān)理

服務(wù)范圍為臨時看臺和運動場地以及室外管線

等。其中包含道路及排水、上水、路燈等管線。

第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

3.1工作內(nèi)容

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監(jiān)理大綱

在項目法人及其派出機構(gòu)的指導(dǎo)下對所轄標(biāo)段的全部工程進行質(zhì)量控

制、進度控制、安全控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)同時

對缺陷責(zé)任期的工作承擔(dān)責(zé)任。

3.2服務(wù)內(nèi)容：

3.2.1按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及計劃、經(jīng)委托人批準(zhǔn)后全面落實3.2.2

熟悉合同文件了解施工現(xiàn)場在認真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)

和管理辦法并在圖紙會審的基礎(chǔ)上由監(jiān)理辦指定的責(zé)任人負責(zé)組織

監(jiān)理人員以分項工程為單位進行監(jiān)理工作交底認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)

理工作交底記錄

3.2.2參與交樁和設(shè)計交底工作審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)

計按時批復(fù)承包人報送的文件

3.2.4審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)以及其他派駐到現(xiàn)場的主要

技術(shù)、管理人員的資質(zhì)督促承包人建立質(zhì)量保證體系工程中核查承包人的

質(zhì)量保證體系以確保其質(zhì)量保證體系切實可行并落到實處

3.2.5主持召開第一次工地會議按照委托人的規(guī)定和要求召開常

規(guī)工地會議、監(jiān)理會議認真做好會議記錄按時下發(fā)會議紀要

3.2.6在承人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其他有

關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下發(fā)布開復(fù)工令批準(zhǔn)單項工程開工報

告

3.2.7驗收承包人的工地試驗室審核其人員資質(zhì)

3.2.8建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系按照規(guī)定的項目與頻率獨立

開展監(jiān)理的試驗、檢測工作

3.2.9審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝

試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗對各種進場工程材料進行確認

3210審查承包人擬用于本工程的機械裝備性能與數(shù)量對機械設(shè)備

的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄

3.2.11審批承包人的施工方案

3.2.12審查分包合同和分包人的資質(zhì)控制重要外購成品或半成品的質(zhì)

量

3.2.13審批承包人提交的總體進度計劃組織分解委托人批準(zhǔn)的總體工程

進度計劃和委托人下發(fā)的階段工程進度計劃并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批

.第11頁共110頁

監(jiān)理大綱

承包人的修正計劃按時填報周、月進度統(tǒng)計劃當(dāng)進度嚴重滯后于計劃時要

及時反饋或處理

3214要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工通過旁

站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量

3.2.15按驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率對工程質(zhì)量進行實測實量驗

收。重點部位要求全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的

30%。驗收后應(yīng)認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄3.2.16開展監(jiān)理的預(yù)

控工作通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手

段減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)對委托人明確的必須旁

站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理同時做好旁站記錄

3217調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

量事故與質(zhì)量缺陷要及時填寫質(zhì)量事故缺陷報告單報委托人出現(xiàn)重

大質(zhì)量事故時除了督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門還要按照委托人要求參

與事件的處理

3218發(fā)布監(jiān)理指令根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)對于承包人施工過程

中出現(xiàn)的違約行為及時簽發(fā)監(jiān)理指令對其進行警告、制止或處理

3.2.19在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出

現(xiàn)時經(jīng)請示委托人后發(fā)布停工令并敦促承包人及時整改在承包人報送

整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復(fù)工令

3.2.20簽發(fā)中間交工證書

3.2.21清單核算依據(jù)工程量清單及其說明按分項工程對工程量清單進

行分解和核算及時、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表

3.2.22計量與支付依據(jù)合同文件和程序要求對承包人提交的中間計量和

月支付報審表進行認真審核及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審

表簽發(fā)中期支付憑證并報委托人審批配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認工作

3.2.23受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向駁回不能成立的工程變更

申請審核、處理符合要求的變更申請編制變更令并報委托人審批后發(fā)

布

3.2.24對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況如人員、設(shè)備、施工工

藝、環(huán)境、等予以關(guān)注和記錄受理索賠、分包等合同事宜根據(jù)合同

規(guī)定進行評估和處理后報委托人批準(zhǔn)

3.2.25根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件協(xié)調(diào)爭端在仲裁過程中作證

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監(jiān)理大綱

3.2.26按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限編制監(jiān)理周報、監(jiān)

理月報、支付月報或其他報表經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報委托人

3227建立上墻圖表和工作臺帳并實施動態(tài)管理監(jiān)理單位應(yīng)在進場

20天內(nèi)建立組織機構(gòu)、確定各崗位職責(zé)、繪制關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位輅

關(guān)系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“S”曲線圖工程月進度計劃、實

際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄

或資料要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析并建立控制性臺帳

3.2.28對承包人的交工申請、結(jié)算申請進行評估組織對擬交工程的檢查

和初驗并審核竣工結(jié)算

3229負責(zé)日常文明施工和安全施工檢查監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及

各種安全生產(chǎn)指示指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)

行方案的制訂、審批、落實等。

3.2.30簽署交工證書并報委托人審批

3231督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件

3232編制工程監(jiān)理報告

3.2.33制定缺陷責(zé)任期的工作計劃實施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作

3.2.34簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書并報委托人審批

3.2.35簽發(fā)最終支付證書

3.2.36配合委托人的竣工驗收和工程移交工作

3.2.37內(nèi)部考核對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核建立切實可行的獎懲制度

對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)

生。

第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)的要求及目標(biāo)

4.1監(jiān)理服務(wù)的要求

根據(jù)招標(biāo)文件及IS09000認證的質(zhì)量要求我監(jiān)理部現(xiàn)場人員必須掌握

所轄施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制內(nèi)容、控制要點、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程項目性質(zhì)和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平制定監(jiān)理業(yè)

務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)理主任工程師或有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容

的編寫和宣講具體落實到有關(guān)人員。監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)主

持項目監(jiān)理部有關(guān)人員參加。

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4.2.服務(wù)要求的主要內(nèi)容

4.2.1明確監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理大綱

4.2.2明確監(jiān)理“四控”工作的基本程序和方法

4.2.3明確設(shè)計文件中的特殊要求

4.2.4明確所執(zhí)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)4.2.5明

確監(jiān)理旁站項目和注意事項4.2.6明

確監(jiān)理巡視注意事項

4.2.7明確工程易發(fā)生質(zhì)量通病的部位和注意事項

4.2.8明確文明施工及安全注意事項4.2.9明確有關(guān)

報表的報審要求4210明確其他內(nèi)容。

4.3監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

4.3.1工程服務(wù)目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理應(yīng)嚴格敦促承包人履行

施工承包合同使工程各項指標(biāo)達到施工承包合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2工作服務(wù)目標(biāo)我監(jiān)理公司始終要站在“守法、誠信、公正、科學(xué)”

的立場上樹立全局觀

念通過科學(xué)的管理、策劃和部署對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制根據(jù)

建設(shè)單位和施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定我公司將全面履行《委

托監(jiān)理合同》的承諾為實現(xiàn)各項《施工合同》的預(yù)定目標(biāo)和投資目標(biāo)努力

為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、

投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作

目標(biāo)。

4.3.3質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)

理單位將根據(jù)設(shè)計文

件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)進行工序、部位、單位工

程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量從而保證

優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)具體目標(biāo)如下

⑴工序工程的監(jiān)理一次驗收合格率大于90%工序優(yōu)良率大于

95%o⑵部位工程的監(jiān)理一次驗收合格率達到100%部位優(yōu)良達到

100%。⑶單位工程的監(jiān)理一次驗收合格率達到100%單位優(yōu)良達到

100%。⑷工程總體一合格工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

434投資控制目標(biāo)

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監(jiān)理大綱

以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及承包方式為依據(jù)建立本項目的

投資控制程序與控制要點合理確定工程造價為建設(shè)單位營造最佳的工程建

設(shè)效益實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。

進行項目風(fēng)險管理依據(jù)《施工合同》《委托監(jiān)理合同》道路和實際水

文、地質(zhì)條件進行分析、預(yù)測、管理對風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估

計找出風(fēng)險管理重點建立相應(yīng)的防范對策并落實風(fēng)險管理責(zé)任設(shè)立

風(fēng)險因素識別一覽表避免承包方施工索賠及合同外價款的增加。

具體目標(biāo)一不超過投資概算或施工承包合同價款。

4.3.5進度控制目標(biāo)按本工程工期計劃總目標(biāo)對施工總進度計劃進行

分解可按單位工程分

解為交工分目標(biāo)按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)按月、周、日計劃分

解為時間分目標(biāo)尤其是對關(guān)鍵線路上施工單位的施工控制點、材料供貨控制

點的管理使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行以階段性分

部位的分解目標(biāo)保證整體工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體目標(biāo)一控制在計劃工期之內(nèi)。

4.3.6項目風(fēng)險管理目標(biāo)進行項目風(fēng)險管理依據(jù)《施工合同》《委托監(jiān)

理合同》國家及地方

的有關(guān)法律、法規(guī)現(xiàn)場地下管線、管路、建構(gòu)筑物、實際水文、地質(zhì)

條件進行分析、預(yù)測、管理對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風(fēng)險可

能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計找出風(fēng)險管理重點建立相應(yīng)的防范對策

并落實風(fēng)險管理責(zé)任設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表。

具體目標(biāo)一避免承包方工程索賠及合同外價款的增加確保工程質(zhì)量、進

度、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

437安全與文明施工控制目標(biāo)消滅重大傷亡事故達到市建委規(guī)定的

文明工地要求和環(huán)保要求力爭文

明施工樣板工地。

4.3.8服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理

合同要求提供一流的

服務(wù)。具體目標(biāo)一贏得業(yè)主信任取得有關(guān)各方的工作支持與配

合。

第四章監(jiān)理工程階段劃分和工作安排及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

第一節(jié)監(jiān)理階段劃分

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監(jiān)理大綱

根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及設(shè)計圖紙的要求結(jié)合本工程實際情況對擬投入

監(jiān)理工作階段劃分簡要描述如下

1.1監(jiān)理質(zhì)量策劃與監(jiān)理準(zhǔn)備任命總監(jiān)、組建項目監(jiān)理部、編制監(jiān)理

規(guī)劃必要時編寫質(zhì)量計劃、施

工圖紙會審、分析委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同、配備檢測設(shè)備、必要時

編制監(jiān)理實施細則、專項分包。

1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理參與設(shè)計交底、審批施工組織設(shè)計施工方案、

查驗施工測量放線成

果、第一次工地會議、監(jiān)理交底、核查開工條件。

1.3施工過程監(jiān)理工程進度、質(zhì)量的控制、造價的控制、安全的控

制、工程變更、工程索

賠、費用索賠的管理、合同爭議的調(diào)解、違約處理。

1.4竣工監(jiān)理工程竣工驗收、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理項目文件和資料和

管理與歸檔。

1.5工程保修期的監(jiān)理工程進入保修期的定期回訪對保修范圍內(nèi)缺

陷修復(fù)質(zhì)量的檢查對工程

缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認并協(xié)助處理。做好保修期監(jiān)理工作的記錄。

第二節(jié)監(jiān)理工作安排根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及設(shè)計圖紙的要求結(jié)合本工

程實際情況對施工準(zhǔn)

備階段進場人員及監(jiān)理工作安排見商務(wù)標(biāo)。

第三節(jié)闡述監(jiān)理人員的崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)

文件及設(shè)計圖紙的要求結(jié)合本工程實際情況對擬投入

監(jiān)理人員崗位職責(zé)簡要的描述

3.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表全面負責(zé)履行

合同責(zé)任和監(jiān)理部

的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

311領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員按合同要求規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

3.1.2審定監(jiān)理部內(nèi)部各項工作管理規(guī)定。

3.1.3主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”審批“監(jiān)理實施細則”。

314審定承包商的開工報告、施工組織設(shè)計和進度計戈U。

3.1.5按合同規(guī)定簽發(fā)工程開工令根據(jù)工程需要和合同規(guī)定簽發(fā)工程停

工令、復(fù)工令和其它重要指令。

第16頁共110頁

監(jiān)理大綱

3.1.6主持審查和處理工程變更。

3.1.7主持召開監(jiān)理例會和其它有關(guān)工地會議。

3.1.7主持編寫并簽發(fā)“監(jiān)理月報”、監(jiān)理工作

報告。3.1.9簽署工程費用支付證書。

3.1.10調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議處理索賠報告、審批工程延期。3.1.11

主持處理一般性工程質(zhì)量事故參與處理重大工程質(zhì)量事故。3.1.12

組織工程竣工預(yù)驗收參加業(yè)主組織的工程竣工驗收審查竣工資

料簽署《竣工移交證書》評定工程質(zhì)量。

3.1.13負責(zé)組織缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)在缺陷責(zé)任期滿時參加業(yè)主主持

的驗收并代表監(jiān)理方在“缺陷責(zé)任終止證書”上簽字和簽發(fā)“最終支付證書”。

3114考核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)

換。3.2總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)代表按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)

力。監(jiān)理辦的技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的貫徹、實

施和管理工作。

3.2.1參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底工作熟悉施工圖紙正確掌握和運用

本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同條款等資料有效地進行質(zhì)量控制及時處

理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3.2.2審查承包單位的質(zhì)量保證體系檢查承包單位的質(zhì)量控制工作。

323審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃并簽署意見。

3.2.4審查工程分包單位的資質(zhì)考察材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家審

批用于永久性工程的材料。

3.2.5參加監(jiān)理例會、工地會議、技術(shù)方案討論會、各專業(yè)配合會議等對

技術(shù)和質(zhì)量方面提出意見。

326審查特殊的施工工藝和技術(shù)措施。

3.2.7調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處

理工作。

3.2.8審核監(jiān)理月報中工程質(zhì)量的有關(guān)內(nèi)容。

329審查工程變更申請并提出處理意見。

3.2.10負責(zé)監(jiān)理辦的內(nèi)部質(zhì)量管理工作針對重要工序和質(zhì)量通病

制訂監(jiān)理細則對工程質(zhì)量進行預(yù)控定期巡查工地檢查現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制的落實

情況。

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監(jiān)理大綱

3.2.11協(xié)助總監(jiān)完成竣工驗收工作審查竣工資料評定工程質(zhì)量。

3.2.12完成總監(jiān)交派的其他工

作。3.3合約計量工程師

負責(zé)合同管理工作及工程計量工作具體處理有關(guān)計量、支付、延期、索

賠、工程變更等涉及計量合約的事宜。

3.3.1熟悉經(jīng)濟合同法及其它國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)。

3.3.2熟悉施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額和施工合同中規(guī)定的計量規(guī)則

和有關(guān)條款負責(zé)工程量清單的解釋和管理工作。

333熟悉本項目施工合同文件及執(zhí)行情

況。334核準(zhǔn)工程量清單的項目及數(shù)量。

3.3.5按規(guī)定的計量原則和方法進行計量工作配合測量監(jiān)理工程師及現(xiàn)場

監(jiān)理工程師做好清單外項目的實測實量工作。

3.3.6辦理工程變更、索賠和延期事宜作出變更費用評估報告、費用索賠

評估報告、工程延期評估報告等。

3.3.7負責(zé)支付月報的編制審核監(jiān)理月報中有