某建筑公司工程管理部管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理部的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程管理部負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑工程。3.職責(zé)分工工程管理部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程管理部的日常工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行總體把控。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施，按照項(xiàng)目目標(biāo)和要求，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，確保項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，審核施工方案和技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合要求。其他管理人員：按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，如安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、資料管理等。二、工程前期管理1.項(xiàng)目信息收集與分析工程管理部應(yīng)積極收集各類工程項(xiàng)目信息，包括但不限于政府招標(biāo)公告、行業(yè)信息平臺(tái)、客戶推薦等。對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、規(guī)模、難度、利潤空間等，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.項(xiàng)目投標(biāo)管理參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，組織編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量承諾等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件的競爭力。按照招標(biāo)文件要求，按時(shí)提交投標(biāo)文件，并積極配合招標(biāo)人的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。3.合同簽訂管理中標(biāo)后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂工程合同，確保合同條款明確、合法、合理，符合公司利益。組織相關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審合同價(jià)格、付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容，提出修改意見和建議。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本交至相關(guān)部門存檔，并按照合同要求履行各項(xiàng)義務(wù)。三、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，如人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更等，并采取有效措施加以解決。建立施工進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保施工進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量問題處理機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取整改措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制流程，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的措施和程序，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。5.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制流程，確保成本管理工作有章可循。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，將成本計(jì)劃分解到各部門、各崗位，明確各部門、各崗位的成本控制指標(biāo)和責(zé)任。加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購進(jìn)行成本核算，確保采購成本合理。定期進(jìn)行成本分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施加以調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。整理工程資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更記錄等，確保工程資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程管理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收工作，提供必要的資料和協(xié)助，解答驗(yàn)收人員提出的問題。3.竣工驗(yàn)收整改對(duì)竣工驗(yàn)收過程中提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員進(jìn)行整改，確保問題得到徹底解決。整改完成后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收，直至工程竣工驗(yàn)收合格。五、工程保修管理1.保修責(zé)任界定工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。明確保修范圍和保修期限，在保修期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。2.保修工作流程建立保修工作流程，接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行診斷和維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位反饋維修情況，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，填寫維修記錄。3.保修費(fèi)用管理對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由公司承擔(dān)。對(duì)因建設(shè)單位或其他原因造成的工程質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。建立保修費(fèi)用核算制度，對(duì)保修費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，確保保修費(fèi)用合理使用。六、工程資料管理1.資料收集與整理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程資料的收集與整理工作，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更記錄、竣工驗(yàn)收文件等，確保工程資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。2.資料歸檔與保管工程資料整理完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔，按照檔案管理要求進(jìn)行分類存放，便于查閱和保管。建立工程資料借閱制度，嚴(yán)格控制工程資料的借閱范圍和借閱手續(xù)，確保工程資料的安全。3.資料移交工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照合同約定將工程資料移交建設(shè)單位或相關(guān)部門存檔。工程資料移交時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，確保工程資料移交的完整性和準(zhǔn)確性。七、工程考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)工程管理部及相關(guān)人員的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行量化考核。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核相結(jié)合，定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核部門和人員，對(duì)存在的問題提出整改意見和建議。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的部門和人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)考核不合格的部門和人員，