完成目標(biāo)的二級建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于二級建造師注冊條件的說法，正確的是（）。

A.具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中級專業(yè)技術(shù)職稱

B.具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級專業(yè)技術(shù)職稱

C.具有建筑工程專業(yè)大專及以上學(xué)歷

D.具有建筑工程專業(yè)本科及以上學(xué)歷

2.在施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容（）。

A.材料質(zhì)量檢驗

B.施工過程控制

C.施工進(jìn)度管理

D.施工安全控制

3.下列關(guān)于施工合同管理的說法，錯誤的是（）。

A.施工合同管理是施工企業(yè)管理的核心

B.施工合同管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證

C.施工合同管理是施工企業(yè)風(fēng)險控制的手段

D.施工合同管理是施工企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)

4.以下哪項不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容（）。

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工方案

C.施工質(zhì)量計劃

D.施工安全計劃

5.下列關(guān)于施工圖設(shè)計管理的說法，正確的是（）。

A.施工圖設(shè)計管理是施工項目管理的起點

B.施工圖設(shè)計管理是施工項目管理的終點

C.施工圖設(shè)計管理是施工項目管理的核心

D.施工圖設(shè)計管理是施工項目管理的輔助

6.以下哪項不屬于施工進(jìn)度控制的方法（）。

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.Gantt圖法

C.滾動控制法

D.施工圖法

7.下列關(guān)于施工成本管理的說法，錯誤的是（）。

A.施工成本管理是施工項目管理的核心

B.施工成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證

C.施工成本管理是施工企業(yè)風(fēng)險控制的手段

D.施工成本管理是施工企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)

8.以下哪項不屬于施工安全管理的內(nèi)容（）。

A.施工現(xiàn)場安全管理

B.施工人員安全管理

C.施工設(shè)備安全管理

D.施工材料安全管理

9.下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的方法，錯誤的是（）。

A.全面質(zhì)量管理

B.目標(biāo)管理

C.系統(tǒng)管理

D.統(tǒng)計管理

10.以下哪項不屬于施工合同爭議解決的方式（）。

A.調(diào)解

B.仲裁

C.訴訟

D.行政處罰

11.以下哪項不屬于施工項目管理的原則（）。

A.以人為核心

B.以項目為對象

C.以合同為依據(jù)

D.以經(jīng)濟(jì)效益為中心

12.以下哪項不屬于施工項目管理的任務(wù)（）。

A.施工組織設(shè)計

B.施工進(jìn)度管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

13.以下哪項不屬于施工項目管理的目標(biāo)（）。

A.施工質(zhì)量

B.施工進(jìn)度

C.施工成本

D.施工安全

14.以下哪項不屬于施工項目管理的職能（）。

A.計劃

B.組織

C.控制

D.評價

15.以下哪項不屬于施工項目管理的要素（）。

A.人員

B.資源

C.技術(shù)

D.環(huán)境

16.以下哪項不屬于施工項目管理的階段（）。

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目總結(jié)

17.以下哪項不屬于施工項目管理的特點（）。

A.目標(biāo)明確

B.系統(tǒng)性強(qiáng)

C.動態(tài)性

D.獨立性

18.以下哪項不屬于施工項目管理的任務(wù)（）。

A.施工組織設(shè)計

B.施工進(jìn)度管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

19.以下哪項不屬于施工項目管理的目標(biāo)（）。

A.施工質(zhì)量

B.施工進(jìn)度

C.施工成本

D.施工安全

20.以下哪項不屬于施工項目管理的職能（）。

A.計劃

B.組織

C.控制

D.評價

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于施工合同管理的內(nèi)容（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

2.以下哪些屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容（）。

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工方案

C.施工質(zhì)量計劃

D.施工安全計劃

3.以下哪些屬于施工進(jìn)度控制的方法（）。

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.Gantt圖法

C.滾動控制法

D.施工圖法

4.以下哪些屬于施工成本管理的方法（）。

A.全面質(zhì)量管理

B.目標(biāo)管理

C.系統(tǒng)管理

D.統(tǒng)計管理

5.以下哪些屬于施工安全管理的內(nèi)容（）。

A.施工現(xiàn)場安全管理

B.施工人員安全管理

C.施工設(shè)備安全管理

D.施工材料安全管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工合同管理是施工企業(yè)管理的核心。（）

2.施工組織設(shè)計是施工項目管理的起點。（）

3.施工進(jìn)度控制是施工項目管理的核心。（）

4.施工成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。（）

5.施工安全管理是施工項目管理的輔助。（）

6.施工質(zhì)量管理是施工項目管理的核心。（）

7.施工合同爭議解決的方式有調(diào)解、仲裁、訴訟。（）

8.施工項目管理的原則有以人為核心、以項目為對象、以合同為依據(jù)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。（）

9.施工項目管理的要素有人員、資源、技術(shù)、環(huán)境。（）

10.施工項目管理的階段有項目策劃、項目實施、項目驗收、項目總結(jié)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工項目管理的核心目標(biāo)及其相互關(guān)系。

答案：施工項目管理的核心目標(biāo)是確保工程項目的順利完成，其核心目標(biāo)包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本。這三個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了施工項目管理的整體目標(biāo)。施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量保證，進(jìn)度和成本都無法實現(xiàn)；施工進(jìn)度是關(guān)鍵，進(jìn)度延誤會影響成本和質(zhì)量的實現(xiàn)；施工成本是保障，成本過高會制約質(zhì)量和進(jìn)度的實現(xiàn)。因此，在項目管理過程中，需要綜合考慮這三個目標(biāo)，尋求最佳平衡點，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.題目：闡述施工組織設(shè)計在施工項目管理中的作用。

答案：施工組織設(shè)計是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確施工項目的組織架構(gòu)，合理配置人力資源和物資資源；

（2）制定科學(xué)的施工方案，優(yōu)化施工流程，提高施工效率；

（3）確保施工安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生；

（4）控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

（5）協(xié)調(diào)施工各方的合作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。

3.題目：解釋施工進(jìn)度控制中滾動控制法的基本原理。

答案：滾動控制法是一種動態(tài)調(diào)整和控制施工進(jìn)度的方法。其基本原理如下：

（1）將施工項目劃分為若干個階段，每個階段設(shè)定一個控制點；

（2）在每個控制點，根據(jù)實際施工情況，對后續(xù)階段的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整；

（3）通過不斷滾動，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的實時監(jiān)控和調(diào)整，確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。滾動控制法的特點是靈活、實時、有效，能夠及時應(yīng)對施工過程中的各種變化，提高施工進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性和及時性。

五、論述題

題目：結(jié)合實際工程案例，論述施工項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制策略。

答案：施工項目成本控制是施工項目管理的重要組成部分，對于確保項目經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。以下結(jié)合實際工程案例，論述施工項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制策略。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1.預(yù)算編制：在項目前期，根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量清單等資料，編制詳細(xì)的施工預(yù)算，明確項目成本構(gòu)成和各項費(fèi)用預(yù)算，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)。

案例：某住宅小區(qū)建設(shè)項目，通過合理的預(yù)算編制，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證了項目經(jīng)濟(jì)效益。

2.材料采購：材料成本占施工總成本的比例較大，合理采購材料是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

控制策略：

（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，了解材料價格走勢，選擇性價比高的材料供應(yīng)商；

（2）優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本；

（3）實行材料集中采購，降低采購成本和物流成本。

3.施工過程控制：施工過程中的成本控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

控制策略：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，減少返工和窩工現(xiàn)象；

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率，降低人工成本；

（3）合理安排施工進(jìn)度，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加。

4.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制與成本控制密切相關(guān)，優(yōu)質(zhì)工程能夠降低維修成本，提高項目壽命。

控制策略：

（1）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量；

（2）對不合格工程及時整改，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和窩工；

（3）加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保材料質(zhì)量。

5.成本分析：定期對項目成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。

控制策略：

（1）建立成本分析制度，定期對成本進(jìn)行分析；

（2）對成本進(jìn)行分析，找出成本增加的原因，制定針對性的改進(jìn)措施；

（3）加強(qiáng)成本控制意識，提高項目成本管理水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：二級建造師注冊條件中，具有建筑工程專業(yè)本科及以上學(xué)歷是基本要求。

2.C

解析思路：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容包括材料、過程、結(jié)果等，施工進(jìn)度管理屬于施工進(jìn)度控制范疇。

3.D

解析思路：施工合同管理是施工企業(yè)管理的核心，與經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險控制和社會責(zé)任密切相關(guān)。

4.D

解析思路：施工組織設(shè)計的內(nèi)容通常包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工質(zhì)量計劃和施工安全計劃。

5.C

解析思路：施工圖設(shè)計管理是施工項目管理的核心，因為它直接關(guān)系到施工的順利進(jìn)行。

6.D

解析思路：施工進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、Gantt圖法和滾動控制法，施工圖法不屬于進(jìn)度控制方法。

7.D

解析思路：施工成本管理是施工企業(yè)管理的核心，與經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險控制和社會責(zé)任密切相關(guān)。

8.D

解析思路：施工安全管理的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員、施工設(shè)備和施工材料的安全管理。

9.D

解析思路：施工質(zhì)量管理的方法包括全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理和統(tǒng)計管理，統(tǒng)計管理不屬于質(zhì)量管理方法。

10.D

解析思路：施工合同爭議解決的方式包括調(diào)解、仲裁和訴訟，行政處罰不屬于合同爭議解決方式。

11.D

解析思路：施工項目管理的原則包括以人為核心、以項目為對象、以合同為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心不屬于原則。

12.D

解析思路：施工項目管理的任務(wù)包括施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度管理、施工成本管理和施工合同管理。

13.D

解析思路：施工項目管理的目標(biāo)包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，施工安全不屬于管理目標(biāo)。

14.D

解析思路：施工項目管理的職能包括計劃、組織和控制，評價不屬于管理職能。

15.D

解析思路：施工項目管理的要素包括人員、資源、技術(shù)和環(huán)境，不包括社會因素。

16.D

解析思路：施工項目管理的階段包括項目策劃、項目實施、項目驗收和項目總結(jié)，不包括項目評估。

17.D

解析思路：施工項目管理的特點包括目標(biāo)明確、系統(tǒng)性強(qiáng)、動態(tài)性和獨立性，不包括復(fù)雜性。

18.D

解析思路：施工項目管理的任務(wù)包括施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度管理、施工成本管理和施工合同管理。

19.D

解析思路：施工項目管理的目標(biāo)包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，施工安全不屬于管理目標(biāo)。

20.D

解析思路：施工項目管理的職能包括計劃、組織和控制，評價不屬于管理職能。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更和終止。

2.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工質(zhì)量計劃和施工安全計劃。

3.ABC

解析思路：施工進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、Gantt圖法和滾動控制法。

4.ABCD

解析思路：施工成本管理的方法包括全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理和統(tǒng)計管理。

5.ABCD

解析思路：施工安全管理的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員、施工設(shè)備和施工材料的安全管理。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：施工合同管理是施工企業(yè)管理的核心，但并非唯一核心。

2.×

解析思路：施工組織設(shè)計是施工項目管理的起點，但并非唯一起點。

3.×

解析思路：施工進(jìn)度控制是施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但并非唯一核心。

4.√

解析思路：施工成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，這是施工成本管理的基本作用。

5.×

解析思路：施工安全管理是施工項目管理的輔助環(huán)節(jié)，但并非唯一輔助。

6.√