神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)演講人：日期：CATALOGUE目錄01020304神華集團(tuán)概述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查治理安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與監(jiān)管安全管理理念與體系0506總結(jié)與展望事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力提升神華集團(tuán)概述01神華集團(tuán)是中央企業(yè)，隸屬于國務(wù)院國資委管理。是中央直管國有重要骨干企業(yè)、國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)。成立于合并重組后的2017年11月28日，由中國國電集團(tuán)公司和神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并而成。2023年世界500強(qiáng)排名第76位，資產(chǎn)規(guī)模超過1.8萬億元，職工總數(shù)33.1萬人。神華集團(tuán)簡介發(fā)展歷程與業(yè)務(wù)范圍發(fā)展歷程神華集團(tuán)成立于新中國成立后，是國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身之一，經(jīng)過多年的改革和重組，于2017年合并重組為國家能源集團(tuán)。經(jīng)營范圍煤炭、火電、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。業(yè)務(wù)規(guī)模是全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。在能源行業(yè)的地位和影響地位作為中央企業(yè)，神華集團(tuán)在能源行業(yè)中擁有舉足輕重的地位，是國家能源戰(zhàn)略的重要實(shí)施者。影響榮譽(yù)神華集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)整個(gè)能源行業(yè)具有重要影響，是國家能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。連續(xù)多年獲評(píng)中央企業(yè)業(yè)績考核A級(jí)企業(yè)，2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第101名，2019年位列第107位。123安全管理理念與體系02神華集團(tuán)安全管理理念以人為本神華集團(tuán)始終堅(jiān)持以員工生命安全為最高原則，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，將員工的安全放在首位。預(yù)防為主注重事前預(yù)防，加強(qiáng)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前采取措施消除事故隱患。綜合治理通過技術(shù)、管理、文化等手段，綜合治理安全生產(chǎn)問題，形成全方位的安全保障體系。安全管理體系構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。安全管理制度制定全面的安全管理制度和操作規(guī)程，涵蓋生產(chǎn)、管理、應(yīng)急等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保有章可循。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的安全管理人員，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。安全培訓(xùn)教育定期開展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。通過多種形式宣傳安全理念，如安全標(biāo)語、安全宣傳畫、安全知識(shí)競賽等，讓員工時(shí)刻牢記安全。定期組織安全活動(dòng)，如安全演練、安全大檢查、安全知識(shí)講座等，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。建立安全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性。將安全文化融入企業(yè)文化中，形成員工自覺遵守安全規(guī)章制度、關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。安全文化培育與推廣安全理念宣傳安全活動(dòng)組織安全激勵(lì)機(jī)制安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與監(jiān)管03安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及實(shí)施制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定全面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)單位、部門和員工的安全職責(zé)和操作規(guī)范。安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任層層分解、落實(shí)到各級(jí)管理人員和崗位員工。建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)各級(jí)單位、部門和員工的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。123各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班，了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。030201安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度對(duì)于發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)定期對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全管理能力。安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制完善及運(yùn)行建立常態(tài)化的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)各級(jí)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查治理04風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用以風(fēng)險(xiǎn)矩陣為基礎(chǔ)，結(jié)合安全檢查表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)等方法，對(duì)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程包括確定評(píng)估目標(biāo)、收集相關(guān)資料、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及流程介紹建立了全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的隱患排查制度，明確各級(jí)人員的排查責(zé)任、排查內(nèi)容、排查方法和排查周期。隱患排查制度通過定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)隱患排查制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。執(zhí)行情況分析隱患排查制度及執(zhí)行情況分析重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和救援水平。重大危險(xiǎn)源監(jiān)控對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)參數(shù)在可控范圍內(nèi)，并建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力提升05事故預(yù)防措施制定及執(zhí)行情況建立健全安全管理制度神華集團(tuán)制定了一系列的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度等，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施安全技術(shù)改造神華集團(tuán)對(duì)煤炭、火電、新能源等產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源和安全隱患，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。神華集團(tuán)積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高設(shè)備的安全性能和自動(dòng)化水平，減少人為因素導(dǎo)致的安全事故。123應(yīng)急預(yù)案編制和演練實(shí)施效果評(píng)估應(yīng)急預(yù)案編制神華集團(tuán)針對(duì)可能發(fā)生的各類事故，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施和應(yīng)急救援方案。030201演練實(shí)施神華集團(tuán)定期組織應(yīng)急演練，模擬真實(shí)的事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)作水平。效果評(píng)估神華集團(tuán)對(duì)演練效果進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，確保在真實(shí)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。神華集團(tuán)建立了一支專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)等，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)神華集團(tuán)建立了完善的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，儲(chǔ)備了充足的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，包括救援器材、通訊設(shè)備、醫(yī)療用品等，確保在應(yīng)急處置過程中能夠及時(shí)、有效地提供物資保障。物資儲(chǔ)備保障應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及物資儲(chǔ)備保障總結(jié)與展望06神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則01神華集團(tuán)一直把安全生產(chǎn)放在首位，通過預(yù)防和減少事故來保障員工和財(cái)產(chǎn)的安全。建立健全安全管理體系02神華集團(tuán)建立了完善的安全管理體系，包括安全組織架構(gòu)、安全管理制度、安全培訓(xùn)等，確保安全管理工作的有效實(shí)施。強(qiáng)化安全監(jiān)管和技術(shù)創(chuàng)新03神華集團(tuán)注重安全監(jiān)管和技術(shù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的水平和效率。推進(jìn)安全文化建設(shè)04神華集團(tuán)積極開展安全文化活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，形成了良好的安全文化氛圍。面臨挑戰(zhàn)與存在問題分析安全生產(chǎn)壓力不斷增大01隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜程度的提高，神華集團(tuán)面臨著越來越大的安全生產(chǎn)壓力。安全管理體系尚需完善02雖然神華集團(tuán)已經(jīng)建立了較為完善的安全管理體系，但在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。技術(shù)人才短缺和流失03隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和設(shè)備的更新?lián)Q代，神華集團(tuán)需要更多的技術(shù)人才來支撐安全生產(chǎn)，但面臨人才短缺和流失的問題。環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求不斷提高04隨著社會(huì)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求不斷提高，神華集團(tuán)需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)相關(guān)方面的投入和管理。加強(qiáng)安全管理和監(jiān)管神華集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理和監(jiān)管，完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展神華集團(tuán)將更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)保和可