目錄

1投標目標承諾及保證措施..................................................3

1.1工期目標及保證措施..................................................3

1.1.1工期目標........................................................3

1.1.2工期保證措施....................................................3

L2質量目標及保證措施..................................................4

1.2.1質量目標......................................................4

1.2.2保證措施.......................................................4

L2.3質量保證體系....................................................4

1.2.4管理要素保證措施...............................................5

L3安全目標及保證措施.................................................11

1.3.1安全目標......................................................11

1.3.2保證措施......................................................11

2、施工組織設計.........................................................12

2.1編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準........................................12

2.1.1編制依據(jù)......................................................12

2.1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準........................................12

2.2工程概況...........................................................13

2.3項目團隊...........................................................14

2.3.1項目組織管理流程圖.............................................14

2.3.2項目組織管理機構表.............................................15

2.3.3項目經(jīng)理簡歷表.................................................16

2.3.4、項目經(jīng)理其有效職稱證書、學歷證書和資質證書....錯誤!未定義書簽。

2.3.5投標單位業(yè)績表.................................錯誤!未定義書簽。

2.3.6、項目部主要人員簡歷表.........................錯誤!未定義書簽。

2.4主要施工方案.......................................................26

2.4.1給排水施工方案.................................................26

2.4.2通風與空調系統(tǒng)施工方案.........................................36

2.4.3電氣工程施工方案...............................................50

3、各階段平面布置及場地管理.............................................60

3.1施工場地管理.......................................................61

3.2總體施工組織部署（包括機械、人力配置情況）.........................63

3.2.1主要施工機械設備..............................................63

3.2.2勞動力計劃表..................................................64

3.2.3臨時用地表....................................................65

4、總進度計劃及計劃管理方案.............................................66

4.1總進度計劃........................................................66

4.2施工計劃管理方案..................................................66

4.2.1生產(chǎn)管理體系..................................................66

4.2.2生產(chǎn)計劃管理制度..............................................66

5、施工技術方案........................................................67

5.1項目機電工程重、難點分析...........................................67

5.2專業(yè)工程實施及管理方案............................................68

5.2.1系統(tǒng)調試方案...................................................68

5.2.2大型設備運輸?shù)跹b施工方案.......................................74

5.2.3機房系統(tǒng)安裝施工方案和施工方法.................................82

5.2.4樣品樣板管理及成品保護措施.....................................90

5.2.5工程測量及測量管理方案.........................................92

5.2.6材料設備管理方案...............................................96

5.2.7驗收及移交管理方案............................................98

5.2.8調試、試運行管理方案..........................................100

6、總承包管理及配合服務................................................101

6.1總承包管理方案...................................................101

6.2深化設計實施及管理方案...........................................103

1投標目標承諾及保證措施

1.1工期目標及保證措施

1.1.1工期目標

計劃工期：第一標段（4#廠房）工期為60日歷天，第二標段（5#廠房）工期

為60日歷天，實際工期以合同為準；開工日期（暫定）：2017年12月1日（最終以

發(fā)包人自行或委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出的開工通知上的開工日期為準），竣工日期

（暫定）：2018年1月30日。

1.1.2工期保證措施

（1）編制好實施性施工組織設計

1）優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期

的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術

原理，根據(jù)本工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施

工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、

資源配置合理。

2）施工期間每月月初對整個施工進度計劃按實際進展情況進行一次修訂，包括待

完成的主要裝飾裝修工作量的分月預計圖表，以便更好、更準確地掌控整個工程進

度。每月23日向建設方和監(jiān)理方提供一式兩份的工程進度報告及相應的進度統(tǒng)計

表，進度報告應包括：

A、材料運到現(xiàn)場、施工、安裝、試驗和試運行等每一階段進展情況的說明；

B、反映施工文件、采購訂單、施工等狀況的圖表；

C、各主要工程材料的制造商名稱、制造地點、進度百分率；

D、材料試驗結果及合格證的副本；

E、安全統(tǒng)計，包括對環(huán)境和公共關系有危害的事件與作業(yè)的詳細情況；

F、實際進度與計劃進度的對比，包括可能會影響本工程按期竣工的各種因素的

詳情，以及為消除這些因素所采取（或準備采?。┑拇胧?/p>

3）施工期間我公司將每月報送一次工程量統(tǒng)計報表。月報內容除陳述工程進度、

統(tǒng)計已完工程量外，還應對質量狀況進行統(tǒng)計，對質量、進度等總是進行分析，說

明原因，提出解決和預防的辦法與措施，并附上說明月報情況的照片等資料。

4）各區(qū)域施工項目生產(chǎn)經(jīng)理須針對各自區(qū)域的施工項目及技術要求制定相應的

分項施工進度計劃，各分項工程負責人制定本分項工程進度計劃，并建立嚴格的獎

罰措施，對于因工作疏忽大意造成延誤工期者將實行重罰，對獻計獻策認真貫徹工

期目標者實行物質獎勵，將具體責任落實到人。

（2）對施工進度進行監(jiān)控

1）進度監(jiān)控的原則。

在確保安全、質量的前提下，并確保本工程的目標工期。對施工全過程進行進

度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合

同。

2）進度監(jiān)控的方法。

施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)

控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或建設單位、監(jiān)理工程師及其它有

關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、

關鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。

1.2質量目標及保證措施

1.2.1質量要求

質量標準：合格；

執(zhí)行標準：行業(yè)、國家有關質量評定、驗收規(guī)范標準、質量驗收標準。

1.2.2保證措施

為全面實現(xiàn)招標文件的要求的質量目標，在施工過程中，我們將始終堅持“百

年大計，質量第一”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，將工程質量管理實實在在

的作為施工管理的一項重要內容，建立健全縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，

抓好全員、全過程控制，認真按照招標文件所明確的施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質

量驗收評定標準去組織實施。

1.2.3質量保證體系

1、質量保證體系構成圖：

圖1

2、質量保證體系管理要素:

圖2

1.2.4管理要素保證措施

1、基本要素質量保證工作程序:

基本要素質量工作質量

圖3

2、工程項目領導職責：

1）工程項目的質量管理是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理是工程質量的第一

責任者，應對工程質量方針和目標的制定和實施負責。

2）工程項目領導班子的質量管理職能，是負責工程項目質量方針目標的制定，對

質量作出承諾并寫成文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并

堅持貫徹執(zhí)行。

3）質量管理職能負責工程項目目標分解，對主要分項分部工程、功能性施工項目、

關鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等，明確其基本要求和質量目標、工作控制要

點，并要求責任部門和單位制定保證目標實現(xiàn)的具體措施。

4）負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考證，將工程項目方

針目標考核結果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。

5）為確保實現(xiàn)用戶和國家、行業(yè)強制性要求，工程項目領導班子應致力于實施質

量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體

系的有效運轉。

6）工程項目領導班子應對施工全現(xiàn)場質量職能進行合理分配，尤其應注重加強質

量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調與管理。應始

終重視和核算、分析和評價各項質量要素和目標項目的有關費用，使質量損失費用

降到最少。

3、施工準備質量：

1）了解工程項目質量保證協(xié)議；

2）工程項目質量管理領導小組組織有關職能部門進行設計圖紙會審；

3）編制施工指導性文件；

4）確定應采用的工藝技術和施工方法；

5）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；

6）按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；

7）制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；

8）制定檢驗計劃、檢驗指導；

9）制定合理的原材料構配件計劃、材料消耗定額、工時定額；

10）對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證；

11）制定能源、公用設施、環(huán)境因素控制措施與計劃。

4、采購質量：

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家

掌握材料質量、價格、供貨能力、售后服務、企業(yè)信譽等信息，選擇好供貨廠

家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。物

資供應分承包方選擇程序：

A、分承包方的選擇評價：凡提供工程需用物資的分承包方，都應對其供貨能力進

行評價（零星輔料除外）

B、物資供應責任工程師負責對分承包方進行綜合調查，調查的主要內容為：分承

包方營業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營范圍符合被采購范圍，經(jīng)營的產(chǎn)品符合采購計劃中的產(chǎn)品標

準，凡實施工業(yè)產(chǎn)品許可證的重要工業(yè)產(chǎn)品，其分承包方必須取得相應生產(chǎn)許可證。

物資供應責任工程師將調查情況填入“分承包方評價審核表”，報技術負責人審核

批準，需要時報項目經(jīng)理批準。

C、物資供應責任工程師將審批同意的分承包方編入“合格分承包方名單”，并將

其作為合格分承包方質量記錄加以保存。

2）合理組織材料供應

合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度

體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，

提高供應效益，確保施工正常進行。在訂貨合同中，必須具有明確注明關于質量保

證、檢驗方法和處理質量爭端方式的協(xié)議條款。

3）合理組織材料使用

正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和

發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質，確保材料質量。

4）加強材料檢查驗收

A、對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如

不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。

B、工程中所有各種部件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原

因出現(xiàn)的部件質量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。

C、凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不

符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追

蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重

要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

D、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能

反映該批材料的質量性能。

E、對進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和

商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。

F、作好進貨質量記錄。

5）嚴格材料使用認證制度

A、對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇

和使用材料。對主要材料，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂

貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。

B、凡是用于重要部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)

格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。

C、新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過充分的論證。

D、材料認證不合格時，不許用于工程中。

5、施工過程控制：

1）過程控制中應著重注意以下幾個方面：

A、落實現(xiàn)場質量責任制；

B、貫徹并加強工藝紀律的管理；

C、文明施工與均衡生產(chǎn)；

D、正常地開展QC小組活動；

2）一般施工過程的控制

A、一般分項工程施工是由生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)施工組織設計、項目質量保證計劃，施工

圖紙、有關規(guī)范、標準對施工人員進行技術、質量交底、組織施工生產(chǎn)。

B、生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)施工技術文件的規(guī)定，檢查施工機具、設備的配合是否符合要求,

計量器具和檢驗、試驗設備有無檢定標識和校準記錄，設備是否做了必要的維護、

保養(yǎng)等，如有不符合規(guī)定要求的情況要作好記錄，并報告上級領導處理。

C、生產(chǎn)經(jīng)理應對特殊設備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進行檢查，帶領作業(yè)人員對施

工質量進行自檢，堅持開展“三過程”活動，即檢查上道過程，保證本道過程，服

務下道過程，使過程始終處于受控狀態(tài)。

D、如分項工程施工中出現(xiàn)了重大的質量波動，系統(tǒng)責任人應及時對過程進行分析,

找出主要原因，并做好記錄。

E、分項工程完成后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工程師，對分項工程質量

進行檢查評定，質量監(jiān)督責任工程師核定質量等級。

F、項目經(jīng)理部定期組織與總承包進行現(xiàn)場協(xié)調，協(xié)助總承包開展各項過程的質量

活動，檢查各項標準、法規(guī)、質量保證計劃、程序文件等是否得到了執(zhí)行，以保證

影響施工過程的因素得到控制，出現(xiàn)的問題能及時得到糾正和解決。

4）關鍵施工過程的控制

A、關鍵分項工程施工前由項目經(jīng)理部技術負責人，依據(jù)施工組織設計、項目質量

保證計劃、專項施工方案或技術措施向系統(tǒng)責任任及施工班組做詳細的技術、質量

交底，并做好交底記錄。

B、技術負責人組織技術、質量監(jiān)督和系統(tǒng)責任人，對關鍵過程所配備的人員、施

工機具、設備、計量器具和檢驗試驗設備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)

境進行檢查，并保留檢查記錄。

C、關鍵過程的質量檢測點要列出明細表，在進入檢測點前由生產(chǎn)經(jīng)理通知質量監(jiān)

督，保證及時檢測。

D、如關鍵過程施工質量出現(xiàn)重大波動，項目技術負責人應及時組織技術、質量監(jiān)

督等人員進行研究，找出主要原因，并采取相應的糾正措施，并經(jīng)過驗證或認可。

E、對關鍵過程的重要參數(shù)應進行監(jiān)控，根據(jù)實際情況采用儀器、儀表或人員觀測

的方法，并做好記錄。

F、關鍵分項工程完成后，由項目技術負責人組織技術、質量監(jiān)督和系統(tǒng)責任工程

師參加，對分項工程質量進行檢查評定，專職質量監(jiān)督核定質量等級。

G、項目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場協(xié)調時，應重點要求各承擔要素的生產(chǎn)經(jīng)理將關鍵過程

作為檢查的重點，查出的問題要限期協(xié)調解決。

5）特殊施工過程的控制

A、特殊施工過程施工前的技術、質量交底要求同關鍵分項工程施工前的交底。

B、對施工機具、設備、計量器具、檢驗和試驗設備及作業(yè)環(huán)境的檢查要求同關鍵

施工過程，但不同的是特殊施工過程要求在定期或定時進行連續(xù)的檢查監(jiān)測，不斷

做好監(jiān)測記錄，以確保特殊施工過程的質量。

C、對特殊施工過程的重要參數(shù)必須列出明細，做好計劃，利用儀器、儀表或人員

進行連續(xù)監(jiān)視和控制，必要時，采用自動記錄儀器、光電跟蹤、電視監(jiān)視、計算機

控制等手段，并以快捷的信息傳遞方式，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應立即通知有關人

員，采取應急措施，以確保過程質量。

D、在施工過程中，技術負責人應定期對特殊施工過程的專項技術措施的執(zhí)行情況,

對人員資格、責任工程師措施、設備狀況等進行許可。組織技術人員、質量監(jiān)督責

任工程師和系統(tǒng)責任工程師進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并由責任工程師做好記錄。

E、操作人員應按規(guī)定的周期、頻次對設備做各級維護保養(yǎng)；項目經(jīng)理部應定期進

行監(jiān)督、檢查。對重大、并關鍵和精密設備在施工過程中適當增加檢查頻次，以確

保設備能力。

F、其他控制辦法和要求同關鍵施工過程的控制。

6、工序管理點控制：

1）管理點的設置：

以預防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點。按以下原則

分級設置：

A、質量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位，施工部位需要控制的重要質量特

性；

B、對影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；

c、新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)；

D、質量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。

2）實施管理點的控制：

A、嚴格遵守工藝規(guī)程；

B、制定管理點的管理辦法（包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法）；

C、落實管理點的質量責任；

D、開展管理點QC小組活動；

E、在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務下道

工序的“三工序”活動；

3）工序管理點的文件：

A、管理點流程圖；

B、管理點明細表；

C、管理點（崗位）質量因素分析表；

D、作業(yè)指導書；

E、自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；

F、工序質量分析；

G、質量保持與質量改進的措施與實施記錄；

H、工序質量信息。

4）主動控制工序活動條件的質量：

管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質量管理水平和各項質量指標的實現(xiàn)情況

上，及時檢驗工序活動效果的質量，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即研究處理，自始至終

使工序活動效果的質量，滿足規(guī)范和標準的要求。各階段質量分析要納入工程項目

方針目標管理，并實行經(jīng)濟獎懲。

5）對于重要工序質量控制點制定結合項目特點的專項施工方案，由項目技術負責

人審批，由責任工程師按照方案具體實施的保證措施，并依據(jù)施工情況填寫資料表

格。方案主要內容組成部分：

A、設備及材料的要求

B、主要機具

C、作業(yè)條件

D、操作工藝

E、質量標準

F、成品保護

G、應注意的質量問題

7、不合格的控制與糾正：

1）鑒別

對不合格質量或可能形成不合格質量應立即組織有關人員進行檢驗與分析，以

便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報廢。

2）處理

A、對不合格質量所在部位，作出明顯標志，并制定其處理與糾正的書面程序，明

確糾正措施工作中的責任和權限，并指定專職人員負責糾正措施的協(xié)調、記錄和監(jiān)

控。

B、若已形成結構、功能的不可更改的事故，應及時上報上級主管部門并與設計單

位和建設單位洽商，作好洽商記錄，并形成文件，以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、

可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊的用戶服務、回防、保修等決

定。

3）預防再發(fā)生

A、在問題克服前后，應查明質量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細分析技

術規(guī)范以及所有相關的過程、操作、質量記錄，找出根本原因，確定對生產(chǎn)成本、

質量成本的影響程度。

B、根據(jù)需要，相應修改有關規(guī)范及操作，必要時可作適當?shù)馁|量職能分配調整，

及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。

8、半成品與成品保護

半成品與成品保護工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護與

管理，可以使施工質量故障損失減少到較低限度，保證工程質量，使生產(chǎn)順利地進

行。

1）主要措施：

A、教育全體職工樹立質量觀念，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施

工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。

B、科學合理安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品保護工作的交叉作業(yè)安排。按

正確的施工流程組織施工，便可有效地保護成品的質量，也可有效地防止后道工序

損傷或污染前道工序。

C、制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、空調、消防等各專

業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進

行施工，嚴禁違反施工程序的作法。

D、設專人負責成品保護工作，嚴格有關成品保護的獎罰。

E、統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志。作好工序標識工作。在施工過程中對易受污

染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。

F、采取“護、包、蓋、封”可靠的成品保護措施，對成品和半成品進行防護，并

由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。

G、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護

負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的

污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

H、對于進入施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備要合理存放，做好保護措施，避免質

量損失。

I、工程竣工交驗時，同時向建設單位和用戶送發(fā)建筑物成品正確使用和保護說明，

避免不必要的質量爭端和返修。

2）建立成品保護小組：

本工程項目經(jīng)理部成立成品保護小組，小組成員由生產(chǎn)經(jīng)理、質量檢查員、專

業(yè)工程師、班組長等組成。

3）職責：

A、協(xié)調各專業(yè)、各工種的交叉作業(yè)和成品保護。

B、監(jiān)督檢查施工過程中成品保護措施的落實情況，簽訂成品保護經(jīng)濟責任書。對

破壞產(chǎn)品的責任方追究經(jīng)濟責任。

C、組織辦理成品保護交接手續(xù)。

3）重點部位成品保護措施：

A、使用高梯時，如果是金屬梯，梯子的四腳必須用布或橡膠包扎牢固以防劃傷成

品地面。

B、穿線前應檢查管口是否都戴好護口，如有遺漏或不牢固，及時更換護口，以防

導線被劃傷。

C、穿完線后的線頭應盤好放入盒、箱內，并封堵好，以防進水或被污染。

線頭涮錫時，操作點地面應履蓋。

D、箱、柜施工完，應及時上鎖，以防箱內物品丟失。

E、安裝燈具或探頭時應把手洗凈或戴好手套，防止污染成品墻面或天花板。

9、工程質量的檢驗與驗證

工程質量檢驗是保證工程質量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應貫徹施工

者自檢與專業(yè)檢相結合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。主要包括：

1）預檢；

2）隱檢；

3）施工班級應以QC小組為核心作好班組檢驗；

4）工程使用功能的測試；

5）分部分項工程驗收；

6）竣工驗收。

L3安全目標及保證措施

1.3.1安全目標

1）符合國家安全生產(chǎn)要求，確保無重大安全事故發(fā)生。

2）獲得市級“安全文明工地”稱號。

1.3.2保證措施

1、建立項目安全組織保證體系，建立各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，建立安全

生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

2、建立現(xiàn)場施工人員進出場登記制度，建立安全生產(chǎn)管理資料臺帳。

3、嚴格執(zhí)行上級主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，并針對工程特點，施工方法和

施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術措施，作好安全交底工作，并經(jīng)雙方簽字生效。

4、現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過三級安全教育，考試合格后辦理上崗證方能上崗。

5、審核特殊工種操作證的有效期，并辦理全國通用或當?shù)卦S可的《特殊工種臨

時證》。

6、施工人員應熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，采取

安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，并系好帽帶，禁止穿拖鞋或光腳，在

無防護設施的高空施工時必須系安全帶，嚴禁酒后操作。

7、高空作業(yè)所用的梯子應經(jīng)常檢查是否牢固，安放靠梯時，其坡度不得超過

50-70度，梯頂端應固著在建筑物上，底腳應設防滑段，或者下邊應有專人扶梯。

在梯子或腳手板上使用管鉗進行管道及零件的安裝時，須一手握住管子，一手握住

鉗柄操作，不可雙手握鉗柄，防止滑脫發(fā)生危險。

8、制定防滑、防火、防風和防爆的具體措施，教育職工注意施工崗位安全，嚴

守各項規(guī)章制度。

9、各種化學外加劑及有毒物品，油料等易燃物品，設專庫存放，專人管理并建

立嚴格的領取制度。

10、加強電、氣焊作業(yè)管理，操作人員必須持有效證件，嚴禁非操作人員操作，

并設專人看火，備好消防用具，并及時清除施焊點周圍的易燃物，杜絕火災事故的

發(fā)生。

11、加強氧氣、乙烘及其它易燃、易爆物的管理，氧氣瓶與乙烘瓶的間距應大

于10米。

12、噴燈不得漏氣、漏油及堵，不得在易燃、易爆場所點火及使用，工作完畢,

滅火放氣。

13、施工現(xiàn)場臨電必須采用三相五線制供電，嚴禁使用塑料線。

14、電源開關、電箱等設施必須加鎖，并有專人負責管理，防止發(fā)生漏電、觸

電事故。

15、線路上禁止帶負荷接電斷電，禁止帶電操作，所有用電設備、設施必須做

接零、接地保護。

16、使用配電箱，開關箱必須按指定廠家的產(chǎn)品購置。電箱內的閘具要完好無

損，靈敏有效，箱內整潔，不得有雜物。箱體有明顯標記和編號。

17、所有用電器機械、電器設備、電動工具等必須實行“一機一閘”控制，嚴

禁一閘多機使用。

18、電焊機應設單獨控制開關，一次線不超過5米長，兩端接線應牢固，外殼

有保護接零。

19、碘鋁燈在室內使用高度不低于2.4米，室外高度不低于2.5米，外殼做保

護接零。

20、施工人員要做到遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，違章指揮冒險作業(yè)。

21、定期組織有關人員進行安全檢查，對查出隱患下發(fā)整改單，并督促整改，

做好記錄。

2、施工組織設計

2.1編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準

本《施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突

出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面

的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，

研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗高

標完成施工任務的措施。

2.1.1編制依據(jù)

1、護理品4#及5#廠房機電安裝工程頒發(fā)的相關施工文件。

2、徐州中國礦業(yè)大學建筑設計咨詢研究院有限公司設計的安裝工程施工圖紙。

3、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。

4、本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程

序文件。

2.1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準

序號編號名稱

1GB50303-2015《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》

2GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》

3GBJ149-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》

4GBJ168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》

5GBJ171-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》

6GB9237-2001《制冷和供熱用機械制冷系統(tǒng)安全要求》

7GB50242-2002《建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范》

8GB50243-2002《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》

9GB10080-2001《空調用通風機安全要求》

10GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

11GB50274-98《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》

12GB50254-96《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》

13GB50255-96《電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范》

14GB50257-96《電氣裝置安裝工程》

15GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

16GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

17GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》

18JGJ33-2001《建筑機械安全技術規(guī)程》

19JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》

20JGJ/T77-2003《施工企業(yè)安全技術標準》

21JGJ16-2008《民用建筑電氣設計規(guī)范》

表1

2.2工程概況

本工程為護理品4#及5#廠房機電安裝工程，本項目位于新沂市古鎮(zhèn)大道與G30

連霍高速交叉口必康項目部，分為兩個標段，一標段為護理品4#廠房，二標段為護

理品5#廠房，建筑面積182627.45m2,。

2.3項目團隊

2.3.1項目組織管理流程圖

圖4

2.3.2項目組織管理機構表

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

職務姓名職稱

證書名稱級別證號專業(yè)

項目經(jīng)理梁曉奎工程師建造師一級蘇132141500852機電

技術負責

凌斌工程師高級工程師高級320600520208X機電

人

商務經(jīng)理周慶工程師造價員初級蘇110A47886機電

安全總監(jiān)蔡健飛工程師安全員初級蘇建安C(2014)0660409機電

質量總監(jiān)汪佳杰工程師質量員初級32151080600277機電

施工員邢進鋒工程師施工員初級201400080000400機電

資料員劉飛工程師資料員初級050610000098機電

表2

2.3.3主要人員簡歷表

項目經(jīng)理應附注冊建造師證、身份證、職稱證、學歷證等資格證書的復印件。

技術負責人應附身份證、職稱證、學歷證復印件。

其他主要人員:施工員、安全員、質量員、材料員等，應附國家注冊證或上崗證書等相關復印件。

項目經(jīng)理梁曉奎

圖5

公院身份號/p>

中華人民共和國

居民身份證

,：z二

贅發(fā)機關海門市公安局

有效期微2014.10.11-2034.10.11

圖6

普通高等學校

畢業(yè)證書

學生梁曉奎性別男，一九八三年十月一日生，于二oo四

年九月至二。。八年七月在本校電氣工程及其自動化

專業(yè)四年制本科學習.修完教學計劃規(guī)定的全部課程、成績合

格.準予畢業(yè)。

校名：青鳥理工大學校（院）長杈*'

證書編號:104291200805001055二OO八年七月日

中*人民共和國板開部芋歷證書史■動用ikthup處Mww.ch、i.d””.5i

闞咿闞卿施卿螂確卿卿咿3?

職稱:--助理壬程酊一

專業(yè):…-機電安裝_——

批準文號:海政A眼（如09）85號

批準日期:一2啦蛭JL2月3Q日

評委會名稱:一一電冊定職——

姓名：……梁曉奎…一一一

性別：__________M_____

編號：N9001788出生年月：-----1983年10月

發(fā)證日期：2010年1月工作蝌陵中南京工健備安裝百典公司

圖7

技術負責人凌斌

ttft??

FullNMOT

nww

Sex

出生竿川I*年01月07日

(Mteo<Mh

6★員冽機電工松

SccciXty

*用金北

EnpioiYt

資格itfg壯號820M9

QuaUftmonCrrttfiaieXu?H*

注蜀始號芬23280712571發(fā)dn英*

R<W3cmiSmherhauntg

證書帽號001755314黛HJR

CcmficattfNumtvrImjrd<SQ

w孫高級工程師

4.設各安裝

專業(yè)：

審批部fl:南通市人事局

批準文號：通人間20051331號

姓名：…凌斌

批準日期:...年，月,

性別：........男.......2℃52

出生年月：）966年3月

工作單位：南通建筑總承包有限“攵他縣320600520308X

公司發(fā)證日期：2005年12月

墨冬凌斌

悔川男笑，以

*生1966隼1月7日

寸.，江蘇省海口市毒門銳日新

新列社區(qū)居委會二十四經(jīng)

?0.(?心

中華人民共和國

居民身/分證

簽發(fā)機關海門市公安局

有效期陽2006.06.17-2026.06.17

圖9

商務經(jīng)理周慶

全國建設工程造價員資格證書

NationalCeftificatKmofConstruction

CostEstimatorQualification

名w慶

?A:Jt?ttl20623lW?lll?UJ7

江*號霸110A4皿

工件單位離城鹿坑工相思承包奇觀公司.

險證記欄金證記錄欄

xt?(2(a?)簽發(fā)*位(??)

?月H￥MB

造價員捷續(xù)載H仆格

20H-2015(16)

S*?ft<>?)

%月11

圖10

安全總監(jiān)蔡健飛證書

}3;-,?...

設居安裝

-資政人職(20<W)66號

2009年12月3H

市工存假木切汗及Q藜建飛

1973年I月

小城市中南建工諛*安裝,卬公M

2009

圖11

企業(yè)名稱：有限公司

安全員

職務:

技術員

技術職稱:

蘇建安C(2014)0660409

蔡建飛證書編號：_________________

姓名:*補

性別:考核發(fā)證單位

1W3-U1-28

(公章)

出生年月:

05針09

發(fā)證時間:年月日

身份證號:

圖12

質量總監(jiān)汪佳杰證書

LU

y

本證書由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)

建設部監(jiān)制，各省、自治區(qū)、直轄市住房

城鄉(xiāng)建設主管部門批準頒發(fā)。本證書表明

持證人已通過住房城鄉(xiāng)建設領域專業(yè)人員

崗位培訓考核評價，成績合格?！鳤

汪佳杰

32151080600277

汪佳杰

姓名.現(xiàn)

性別

3206871983-1(TfisnV

身份證號

~交羲暖質矗層一

崗位名稱

發(fā)證時間：2015年9月8三證書編號：32151080600277

本證書查詢網(wǎng)址：

/web/KSPXW/

default.aspx

圖13

施工員邢進鋒證書

根據(jù)公安部、建設部公通字[2001]

67號、公通字[2003]10號，江蘇省公

安廳、江蘇省建設廳、江蘇省建筑工程

管理局蘇公發(fā)[2002]11號等文件規(guī)定，

經(jīng)培訓考試合格0

邢進鋒

特發(fā)此證/p>

201400080000400

姓名邢進鋒

性別男____________

出生日期1982年6月13日

身份證/p>

證書編號201400080000400

工作單位南通市中南建工設備安裝有

限公司

圖14

2°14年培訓考核記錄年繼續(xù)教育記錄

課程名稱學時成績

法律法規(guī)合格

火災報警及聯(lián)動控fA合格

暖通防摔煙系統(tǒng)合格

消防產(chǎn)品市場準入,支檢驗合格

自動滅火系統(tǒng)合格

培訓單位意見（JL章）71

、’一-；1

■

.軌,;焦點尸f

201^.1,^9

圖15

資料員劉飛證書

劉飛20101211

于年月日參

加江蘇省建設企事業(yè)單位專業(yè)管

理人員崗位培訓考試，成績合格,

特發(fā)此證

'''I"4

圖16

2.4主要施工方案

2.4.1給排水施工方案

系統(tǒng)簡介

本工程給排水系統(tǒng)主要包括：生活給水系統(tǒng)；生活熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；

雨水、排水系統(tǒng)。

(1)生活給水系統(tǒng)：

生活用水量標準：本工程最高日生活用水量最高日用水量為2019.4m3/d,

最大小時用水量為237.Im3/hro

根據(jù)自來水水壓，建筑高度，生活給水系統(tǒng)分為4個供水區(qū)：直供區(qū)和三個增壓

供水區(qū)(I區(qū)、II區(qū)、III區(qū))。

生活水箱和水泵房位于地下一層，北塔和南塔辦公共用水箱和增壓泵，辦公水箱

儲水110m3,分為兩座；商業(yè)增壓部分設單獨的水箱和增壓泵，商業(yè)水箱儲水

140m3,分為兩座。

(2)污水系統(tǒng)：

a.室內采用污、廢水分流排水管道系統(tǒng)，污水經(jīng)化糞池處理后與廢水合流排

至市政污水管。

b.室內污水排水系統(tǒng):衛(wèi)生間采用設專用通氣立管的雙立管排水系統(tǒng)，平面衛(wèi)

生潔具較多處專門設置了環(huán)形通氣管；其它部分排水采用伸頂通氣排水系統(tǒng)。

(3)雨水排水系統(tǒng)：

南京地區(qū)暴雨強度公式Q=10716.7(l+0.837LgP)/(T+32.9)。內天井和下沉

式廣場的雨水重現(xiàn)期為50年。設計暴雨強度q5=6.58L/s-100m2o

主樓屋面雨水采用重力流雨水排水系統(tǒng)，裙樓屋面雨水考慮為壓力流雨水排水系

統(tǒng)