建筑工程實名制管理制度--第一版?一、總則1.目的為規(guī)范建筑工程項目施工現(xiàn)場人員管理，加強建筑工人實名制管理工作，維護建筑工人和建筑企業(yè)的合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)國家和地方相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，結(jié)合本項目實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑工程項目范圍內(nèi)的所有施工活動，包括但不限于總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位等參與項目建設(shè)的各方人員。3.基本原則建筑工程實名制管理遵循真實、準確、及時、完整的原則，確保施工現(xiàn)場人員信息的可追溯性，保障各方權(quán)益。二、管理職責1.建設(shè)單位職責負責協(xié)調(diào)督促參建各方落實實名制管理工作，按照合同約定及時支付工程款，確保專款專用，為實名制管理提供必要的資金支持。審核總承包單位提交的實名制管理方案，監(jiān)督方案的實施情況。2.總承包單位職責全面負責本項目的實名制管理工作，制定詳細的實名制管理實施方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。建立健全施工現(xiàn)場人員實名制管理臺賬，實時更新人員信息，確保信息準確無誤。負責施工現(xiàn)場人員的考勤管理，采用有效的考勤方式記錄人員出勤情況，并留存相關(guān)記錄。按照規(guī)定為施工現(xiàn)場人員辦理實名制工資卡，委托銀行代發(fā)工資，確保工資按時足額發(fā)放到工人手中。負責對進入施工現(xiàn)場的人員進行身份信息采集和登記，包括姓名、性別、身份證號碼、工種、崗位、進場時間、退場時間等。對分包單位的實名制管理工作進行監(jiān)督檢查，督促分包單位落實實名制管理要求。3.專業(yè)承包單位和勞務(wù)分包單位職責配合總承包單位做好本單位施工人員的實名制管理工作，按照總承包單位的要求提供人員信息，確保信息真實有效。負責本單位施工人員的日常管理，包括考勤、工資核算等工作，并將相關(guān)信息及時反饋給總承包單位。教育本單位施工人員遵守實名制管理規(guī)定，配合做好各項管理工作。4.監(jiān)理單位職責審查總承包單位提交的實名制管理方案，提出意見和建議，并監(jiān)督方案的實施。對施工現(xiàn)場人員實名制管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對整改不力的，及時向建設(shè)單位報告。在工程監(jiān)理月報中對實名制管理工作進行專項報告。三、人員信息管理1.信息采集所有進入施工現(xiàn)場的人員必須進行身份信息采集，采集內(nèi)容包括但不限于身份證原件掃描、面部識別、手機號碼等。采集設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)標準要求，確保采集信息的準確性和完整性。信息采集工作應(yīng)由專人負責，采集過程應(yīng)進行記錄，記錄內(nèi)容包括采集時間、采集人、采集設(shè)備等。2.信息錄入與更新采集到的人員信息應(yīng)及時錄入實名制管理臺賬，臺賬應(yīng)采用電子表格或?qū)ｉT的管理軟件進行記錄，確保信息可查詢、可追溯。人員信息發(fā)生變化時，如工種變更、崗位調(diào)整、退場等，應(yīng)在24小時內(nèi)進行更新，確保臺賬信息與實際情況一致。定期對實名制管理臺賬進行核對和清理，確保信息的準確性和有效性。3.信息存儲與保密實名制管理信息應(yīng)進行安全存儲，存儲期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。存儲介質(zhì)應(yīng)定期進行備份，防止信息丟失。建立信息保密制度，對涉及人員隱私的信息嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。四、考勤管理1.考勤方式采用指紋識別、人臉識別、電子打卡等多種考勤方式相結(jié)合，確?？记谟涗浀臏蚀_可靠?？记谠O(shè)備應(yīng)安裝在施工現(xiàn)場出入口等顯著位置，確保所有人員進出施工現(xiàn)場均能進行考勤記錄。對于無法通過考勤設(shè)備進行考勤的特殊情況，如因病請假、因公外出等，應(yīng)填寫請假條或外出登記表，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，作為考勤記錄的補充依據(jù)。2.考勤記錄與統(tǒng)計考勤設(shè)備應(yīng)實時記錄人員的進出時間，并自動生成考勤記錄?？记谟涗洃?yīng)包括日期、姓名、工種、崗位、進出時間等信息。每天下班前，由專人負責對當天的考勤記錄進行統(tǒng)計和匯總，形成考勤報表。考勤報表應(yīng)經(jīng)相關(guān)負責人審核簽字后存檔。定期對考勤情況進行分析，統(tǒng)計人員的出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)等信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決考勤管理中存在的問題。3.考勤公示在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置考勤公示欄，每周公示一次本周的考勤情況，包括人員姓名、工種、崗位、出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)等信息，接受全體施工人員的監(jiān)督。對考勤異常的人員，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果進行公示。五、工資支付管理1.工資卡辦理總承包單位應(yīng)按照規(guī)定為施工現(xiàn)場人員辦理實名制工資卡，工資卡應(yīng)與人員身份信息一一對應(yīng)。工資卡辦理完成后，應(yīng)及時將工資卡發(fā)放到施工人員手中，并告知施工人員工資卡的使用方法和注意事項。2.工資核算與發(fā)放專業(yè)承包單位和勞務(wù)分包單位應(yīng)每月按時對本單位施工人員的工資進行核算，核算內(nèi)容包括出勤天數(shù)、工資標準、加班工資、獎金等。工資核算完成后，應(yīng)將工資明細報總承包單位審核。總承包單位審核無誤后，委托銀行將工資足額發(fā)放到施工人員的工資卡中。工資發(fā)放記錄應(yīng)保存兩年以上，以備查詢。3.工資支付監(jiān)督建設(shè)單位應(yīng)加強對總承包單位工資支付情況的監(jiān)督，確保工資按時足額發(fā)放。監(jiān)理單位應(yīng)對工資支付情況進行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。勞動保障監(jiān)察部門有權(quán)對工資支付情況進行檢查，對存在拖欠工資等違法行為的，依法進行處理。六、培訓與教育1.培訓計劃總承包單位應(yīng)制定年度實名制管理培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象等。培訓計劃應(yīng)根據(jù)工程進度和人員變化情況適時調(diào)整，確保培訓工作的有效性。2.培訓內(nèi)容實名制管理相關(guān)法律法規(guī)和政策文件。實名制管理的工作流程和操作規(guī)范。人員信息采集、考勤管理、工資支付等方面的知識和技能。職業(yè)道德和勞動紀律教育。3.培訓方式采用集中培訓、現(xiàn)場講解、視頻演示等多種方式相結(jié)合，確保培訓效果。定期組織培訓考試，檢驗施工人員對培訓內(nèi)容的掌握程度，對考試不合格的人員進行補考或重新培訓。七、監(jiān)督檢查1.定期檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場實名制管理情況進行檢查，每月不少于一次。檢查內(nèi)容包括人員信息管理、考勤管理、工資支付管理、培訓與教育等方面的工作落實情況。檢查過程中應(yīng)填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。2.專項檢查根據(jù)工程實際情況，適時組織專項檢查，如在春節(jié)前開展工資支付專項檢查，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。專項檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查重點和檢查方法，確保檢查工作的針對性和有效性。3.整改落實責任單位應(yīng)按照整改通知書的要求，及時制定整改措施，明確整改責任人，限期完成整改任務(wù)。整改完成后，責任單位應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交整改報告，申請復查。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)及時組織復查，對整改不力的單位進行嚴肅處理。八、獎懲措施1.獎勵措施對在實名制管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、表彰大會等，以激勵各方積極參與實名制管理工作。2.懲罰措施對違反實名制管理規(guī)定的單位和