施工承包商考核管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)對(duì)施工承包商的管理，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本考核管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于與公司簽訂施工承包合同的所有施工承包商及其所屬施工隊(duì)伍。3.考核原則公平、公正、公開(kāi)原則?？己诉^(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，接受各方監(jiān)督。全面考核原則。從施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、環(huán)境保護(hù)、合同執(zhí)行等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。激勵(lì)與約束并重原則。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)承包商提高管理水平和施工能力，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和懲處。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：制定和修訂考核管理辦法。審定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果。研究解決考核工作中的重大問(wèn)題。2.考核工作小組由工程管理部門(mén)牽頭，安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等部門(mén)人員組成考核工作小組。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)施工承包商的日?？己撕投ㄆ诳己斯ぷ?。收集、整理考核資料，提出考核意見(jiàn)和建議。建立承包商考核檔案，記錄考核情況。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.施工質(zhì)量（40分）工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量缺陷扣510分。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格擅自隱蔽的，每次扣10分。工程驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)到[X]%以上，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分。積極配合質(zhì)量問(wèn)題整改，對(duì)整改不力的，每次扣510分。2.安全管理（30分）建立健全安全管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備符合要求，缺一項(xiàng)扣5分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣35分。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。發(fā)生一般安全事故的，每次扣1520分；發(fā)生重大安全事故的，取消承包資格。按時(shí)參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，每缺一次扣3分。3.進(jìn)度控制（15分）按照合同約定的工期按時(shí)完成施工任務(wù)，每延誤一天扣3分。因承包商原因?qū)е玛P(guān)鍵線路上的工作延誤，影響總工期的，每次扣510分。及時(shí)報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告，每逾期一次扣2分。4.環(huán)境保護(hù)（10分）施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，控制揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣25分。妥善處理施工廢棄物，對(duì)環(huán)境污染造成不良影響的，每次扣510分。5.合同執(zhí)行（5分）嚴(yán)格履行合同條款，無(wú)違約行為。發(fā)生違約行為的，每次扣25分。及時(shí)辦理工程變更、簽證等手續(xù)，手續(xù)不全或不及時(shí)的，每次扣12分。四、考核方式及周期1.考核方式日常檢查：考核工作小組定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)施工質(zhì)量、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄和評(píng)分。資料審查：審查承包商提交的工程資料、安全資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，核實(shí)其真實(shí)性和完整性。投訴舉報(bào)處理：受理來(lái)自公司內(nèi)部、相關(guān)方及社會(huì)的投訴舉報(bào)，對(duì)涉及承包商的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并納入考核。2.考核周期月度考核：每月對(duì)承包商進(jìn)行一次月度考核，考核工作小組根據(jù)當(dāng)月檢查情況進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)月度考核表。年度考核：年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，綜合全年各月考核結(jié)果，計(jì)算年度考核得分。年度考核得分=各月考核得分總和÷12。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用1.考核結(jié)果評(píng)定考核得分在90分及以上為優(yōu)秀，7089分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格?？己私Y(jié)果應(yīng)向承包商通報(bào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：優(yōu)秀承包商：給予合同金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)中給予適當(dāng)加分。良好承包商：不獎(jiǎng)不罰。合格承包商：對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改。整改不力的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。不合格承包商：立即停止其在公司的施工任務(wù)，進(jìn)行整頓。整頓期間承包商不得參與公司任何項(xiàng)目投標(biāo)。扣除合同金額[X]%的違約金。對(duì)造成重大損失或惡劣影響的，依法追究其法律責(zé)任。項(xiàng)目承接：連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的承包商，在公司新項(xiàng)目招標(biāo)中可優(yōu)先考慮。年度考核不合格的承包商，取消其下一年度在公司的投標(biāo)資格。信譽(yù)評(píng)價(jià)：考核結(jié)果作為公司對(duì)承包商信譽(yù)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果將與市場(chǎng)準(zhǔn)入、合作機(jī)會(huì)等掛鉤。六、考核申訴與處理1.承包商對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在接到考核結(jié)果通報(bào)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給承包商。七、附則1.