中建企業(yè)合約部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)多種招議標(biāo)活動(dòng)組織工作;

2、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外協(xié)議洽談、起草、簽署工作,組織企業(yè)各部門對(duì)協(xié)議簽署前后評(píng)審,并上報(bào)上級(jí)合約管理部門;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)協(xié)議推行日常管理,搜集、統(tǒng)計(jì)和整理與協(xié)議相關(guān)協(xié)議、函件和見證資料,立刻建檔、歸檔;

4、負(fù)責(zé)依據(jù)協(xié)議約定向業(yè)主提出包含工程價(jià)款、材料價(jià)格確定并負(fù)責(zé)具體事宜辦理;

5、負(fù)責(zé)根據(jù)協(xié)議要求編制工程預(yù)結(jié)算書,立刻辦理項(xiàng)目工程價(jià)款確定、完工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作;

6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目完工結(jié)算計(jì)量匯報(bào),并代表企業(yè)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定;

7、負(fù)責(zé)全部物資招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料整理歸檔工作,立刻向財(cái)務(wù)提供對(duì)應(yīng)憑證;

8、負(fù)責(zé)建立健全相關(guān)招議標(biāo)、協(xié)議、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料檔案;

9、負(fù)責(zé)針對(duì)協(xié)議推行過程中存在問題,提交書面匯報(bào),并提出具體處理措施;

10、負(fù)責(zé)企業(yè)各類協(xié)議款項(xiàng)收支計(jì)量和審核工作;

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析工作;

12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào);

13、根據(jù)八局和企業(yè)相關(guān)要求,立刻向上級(jí)和企業(yè)其她部門提供多種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料;

14、為企業(yè)融資提供必需基礎(chǔ)資料和依據(jù);

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

合約經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全方面負(fù)責(zé)企業(yè)合約部各項(xiàng)工作;

2、組織管理企業(yè)各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng);

3、參與企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議洽談、簽署工作;4、負(fù)責(zé)企業(yè)多種協(xié)議條款確定工作。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)合約資料（除材料外）日常管理,做好搜集、統(tǒng)計(jì)和整理歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)投資項(xiàng)目價(jià)款確定、價(jià)款增減和價(jià)款收支依據(jù)建立和資料歸檔。

7、負(fù)責(zé)依據(jù)協(xié)議約定向業(yè)主提出包含工程價(jià)款確定或變動(dòng)要求,并辦理相關(guān)簽證手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)督促建立健全多種協(xié)議臺(tái)帳。

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。

10高預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)、指導(dǎo)各施工單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作。

12、負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)物資采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料整理歸檔工作。

13、參與企業(yè)多種協(xié)議款項(xiàng)支付審核工作;

14、負(fù)責(zé)企業(yè)向上級(jí)單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作

15、按八局和企業(yè)要求,立刻向企業(yè)其她部門提供多種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。16、負(fù)責(zé)對(duì)合約部各崗位人員考評(píng)工作;

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、參與企業(yè)各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng);

2、負(fù)責(zé)搜集、整理多種結(jié)算資料,包含圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更簽證等,對(duì)資料全方面性、完整性和有效性負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制施工圖預(yù)算;

4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量,并向業(yè)主報(bào)送工程量報(bào)表;

5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報(bào)表,作為支付工程進(jìn)度款依據(jù);

6、負(fù)責(zé)編制每個(gè)項(xiàng)目工程建安費(fèi)結(jié)算匯報(bào),按協(xié)議要求報(bào)送業(yè)主,并督促業(yè)主對(duì)結(jié)算審對(duì)工作;

7、負(fù)責(zé)審核施工單位完工結(jié)算;8、對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方面盤點(diǎn),分析出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),做好成本分析和兩算對(duì)比,并整理歸檔;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

材料主管崗位職責(zé)

1、落實(shí)上級(jí)物資管理制度,制訂本企業(yè)物資管理實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)協(xié)議負(fù)責(zé)搜集和審核施工單位上報(bào)甲供物資需用計(jì)劃,編制合理物資采購計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃。

3、搜集掌握物資采購計(jì)劃中各類物資特點(diǎn)及供給商信息,確定物資招標(biāo)單位。

4、組織工程物資招議標(biāo)、比價(jià)工作,參與合格供給商選定,立刻向業(yè)主提出物資價(jià)格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。5、參與物資協(xié)議起草和談判工作,建立協(xié)議管理臺(tái)帳。

6、負(fù)責(zé)物資協(xié)議推行、物資進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和使用過程管理。

7、隨時(shí)了解物資市場價(jià)格動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度,制訂物資付款計(jì)劃,合理使用物資采購資金。

8、在局物資管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,充足享用局信息資源,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,合理增補(bǔ)合格供給商。

9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度立刻進(jìn)行工程物資盤點(diǎn),審核盤點(diǎn)報(bào)表,掌握工程物資使用情況,整理歸檔并傳輸相關(guān)部門。

10、立刻辦理各類物資財(cái)務(wù)票據(jù)和物資報(bào)表,流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。

11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程完工結(jié)算。

12、規(guī)范施工單位物資采購及現(xiàn)場物資管理工作。

13、立刻與工程造價(jià)部門溝通并主動(dòng)提供多種物資實(shí)時(shí)價(jià)格信息。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供給商參與工程完工前各類系統(tǒng)調(diào)試工作,及設(shè)備在投入使用時(shí)崗前培訓(xùn)。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。成本合約部年度工作總結(jié)成本合約部自成立以來,關(guān)鍵負(fù)擔(dān)了企業(yè)招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作,全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光急忙,已經(jīng)走過終點(diǎn),成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在各部門大力配合協(xié)作下,在本部門組員鼎力支持下,根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)指示,有條不紊完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將關(guān)鍵工作內(nèi)容總結(jié)以下:1.招投標(biāo)工作:（1）招標(biāo)策劃:依據(jù)工程管理部提出招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等,組織提議項(xiàng)目招標(biāo)方法分判,選定招標(biāo)代理企業(yè)及造價(jià)咨詢企業(yè),編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃;（2）招標(biāo)管理:負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底,組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、協(xié)議商務(wù)談判等具體工作,截至12月10日,共組織招標(biāo)工作累計(jì)1**項(xiàng),其中公開招標(biāo)**項(xiàng),邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng);累計(jì)中標(biāo)金額**萬元,其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng),中標(biāo)金額共**萬元;完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng),中標(biāo)金額約**萬元。經(jīng)過招投標(biāo)共為企業(yè)節(jié)省資金約**萬元;（3）招標(biāo)后期管理:每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公告后,組織1中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底,并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析,針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。2.成本管理工作:（1）成本策劃:組織編制企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本,幫助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本,依據(jù)確定建設(shè)成本進(jìn)行過程控制,并提出限額設(shè)計(jì)要求;（2）成本信息管理:搜集、整理企業(yè)范圍內(nèi)成本相關(guān)信息,對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集,建立及維護(hù)企業(yè)成本信息庫;（3）成本動(dòng)態(tài)管理:對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,搜集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,并進(jìn)行匯總和分析;并依據(jù)招標(biāo)需要,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底,累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng),預(yù)算總造價(jià)約**萬元;項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證成本測算及審核,內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。（4）工程結(jié)算:審核工程協(xié)議進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),并監(jiān)控進(jìn)度款支付,整年依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵審核了****等工程月進(jìn)度款;（5）協(xié)議管理:組織企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議確定并監(jiān)督使用,審核協(xié)議商務(wù)條款,完成協(xié)議簽署**份,形成了具體**企業(yè)特色協(xié)議體系;依據(jù)現(xiàn)有協(xié)議體系,與尤其中標(biāo)單位進(jìn)行了猛烈協(xié)議談判,維護(hù)了企業(yè)利益。其中也有2部分企業(yè)因?yàn)閰f(xié)議談判不成,造成第一中標(biāo)候選人不能按我企業(yè)要求簽署協(xié)議,而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)案例。（6）檔案管理:對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了協(xié)議臺(tái)賬、付款臺(tái)賬,搜集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料,分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷,為以后查閱資料做好了準(zhǔn)備;3.其她配合工作:（1）配合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì):集團(tuán)企業(yè)于月份對(duì)我企業(yè)進(jìn)行了招投標(biāo)步驟內(nèi)部審計(jì),期間共發(fā)覺**條問題,我部門針對(duì)具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與更正;（2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃:依據(jù)財(cái)務(wù)部要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度,編制了各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃,以及工程資金預(yù)算;4.工作展望:已經(jīng)過去,將伴隨拆遷進(jìn)度加緊項(xiàng)目將全方面開啟,成本合約部工作任務(wù)將愈加沉重,成本合約部將努力提升業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān);最大程度控制企業(yè)成本,繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作,進(jìn)一部完善協(xié)議體系;具體設(shè)想從以下幾方面著手:（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作:招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多,金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)關(guān)鍵項(xiàng)目,大部分招標(biāo)工作將在進(jìn)行,每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。在確保根據(jù)規(guī)范步驟完成招標(biāo)前提下,盡可能縮短招標(biāo)時(shí)間,保障工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)成本控制:成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目整體成本至關(guān)關(guān)鍵,我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)合作與聯(lián)絡(luò),參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,真正表現(xiàn)“控制在前”成本管理思想。同時(shí)大力推進(jìn)圖紙會(huì)審制度,最大程度降低后期設(shè)計(jì)變更造成無效成本發(fā)生;（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn):現(xiàn)有成本合約部組員年紀(jì)結(jié)構(gòu)較清,成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需深入提升,以后要加強(qiáng)工作培訓(xùn),學(xué)習(xí)交流,使組員愈加適應(yīng)成本管理工作;尤其針對(duì)下六個(gè)月及以后我企業(yè)將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目,結(jié)合酒店項(xiàng)目成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí),并計(jì)劃與其她弟兄單位成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí);（4）加強(qiáng)協(xié)議管理:加強(qiáng)對(duì)協(xié)議履約情況監(jiān)督,加強(qiáng)同協(xié)議職能部門互動(dòng),常常與設(shè)計(jì)部、工程部交流,總結(jié)協(xié)議實(shí)施中出現(xiàn)問題。細(xì)化資料管理,立刻建立和更新各類臺(tái)帳;（5）加強(qiáng)合作企業(yè)管理:現(xiàn)有與我部門合作單位較多,每個(gè)單位業(yè)務(wù)水平參差不齊,造成提供給我企業(yè)結(jié)果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門常常合作單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理,加強(qiáng)對(duì)提交結(jié)果復(fù)核,并對(duì)各合作單位進(jìn)行對(duì)應(yīng)考評(píng)。終成本合約部個(gè)人工作總結(jié)[篇2]成本合約部上六個(gè)月個(gè)人總結(jié)時(shí)光荏苒,上六個(gè)月已經(jīng)過去了,在企業(yè)成本合約部領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)下,很好完成了上六個(gè)月各項(xiàng)工作,包含團(tuán)山街公租房項(xiàng)目甲限乙供材料考察、招投標(biāo)文件、協(xié)議管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付等相關(guān)工作,現(xiàn)對(duì)上六個(gè)月工作總結(jié)以下:一、甲限乙供材料考察根據(jù)工程進(jìn)度需要,團(tuán)山街公租房項(xiàng)目進(jìn)入屋面防水、外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段,為了愈加好控制工程造價(jià),建政府放心工程,百姓滿意工程,為百姓利益著想,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組,針對(duì)公租房項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)所需裝飾材料進(jìn)行市場考察。作為考察小組組員之一,本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)柏巢企業(yè)所提供廠家及單位對(duì)屋面防水卷材、外墻保溫材料、入戶防火門、內(nèi)墻瓷磚等材料進(jìn)行了實(shí)地考察,在考察過程中與各廠家責(zé)任人具體討論了公租房項(xiàng)目特點(diǎn),針對(duì)特點(diǎn)制訂出采購計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)反復(fù)論證及篩選,將信譽(yù)好、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)廠家提供給柏巢企業(yè),降低了工程造價(jià),確保了工程質(zhì)量,同時(shí)也完成了甲限乙供材料中甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)義務(wù)。在考察過程中,因?yàn)槭堑谝淮谓佑|甲供材,對(duì)材料價(jià)格及施工工藝不了解,造成走了很多彎路。合約部職責(zé)

一、部門定位

合約部是企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)議管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算編制工作,對(duì)工程圖紙、工程量清單等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究,更要做好本部門所負(fù)責(zé)協(xié)議起草、審批、簽署等工作。

二、部門職責(zé)

1、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目相關(guān)政策和要求,掌握成本組成相關(guān)知識(shí),嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

2、參與開發(fā)項(xiàng)目調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)決議提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面參考和依據(jù)。

3、合約部是成本控制部門,以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作指導(dǎo)方針是:“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、據(jù)理努力爭取、公平合理、廉潔高效?！?/p>

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià),提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理,建立成本數(shù)據(jù)庫。對(duì)資金支出做出估計(jì)并與投資比較差異。

5、組織企業(yè)工程施工招投標(biāo),編制招標(biāo)文件,編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià);負(fù)責(zé)工程施工概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。

6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽署各項(xiàng)工程協(xié)議,并組織企業(yè)各相關(guān)部門進(jìn)行做好協(xié)議交底。為其她部門協(xié)議起草、簽署提供法律服務(wù)。

7、依據(jù)工程需要,做好成本預(yù)控工作,加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門聯(lián)絡(luò),立刻反應(yīng)工現(xiàn)場施工情況。依據(jù)協(xié)議相關(guān)條款審核施工過程中關(guān)鍵變更及簽證,實(shí)施建設(shè)工程全過程成本監(jiān)控和管理。

8、立刻辦理工程價(jià)款確定、中期價(jià)款支付、階段性結(jié)算及工程完工決算和項(xiàng)目審計(jì)工作。

9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料整理、建檔、保管和移交工作。

10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備招標(biāo)工作,調(diào)查、測算材料及設(shè)備暫定價(jià)格。

11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。

12、做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)保密工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位成本控制關(guān)鍵包含哪些方面？

答:成本控制戰(zhàn)略提倡全方位成本控制,包含拿地成本、前期費(fèi)用、計(jì)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本,以及人力成本、管理成本、經(jīng)營財(cái)務(wù)成本等。

2.房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代,怎樣加強(qiáng)成本控制,提升競爭力？

答:一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約計(jì)劃體系,變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制

三是建立成本預(yù)警機(jī)制。

四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.

成本預(yù)警設(shè)置為多個(gè)等級(jí)？

答:成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)等級(jí),一級(jí)警報(bào):當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%以內(nèi),下屬企業(yè)組織分析實(shí)施限期整改;二級(jí)警報(bào):當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%時(shí),總企業(yè)組織分析,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診,分析原因,提出改善方法,下屬企業(yè)總經(jīng)理做具體成本專題匯報(bào),直至解除警報(bào)。

4.

怎樣深入完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制,切實(shí)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？

答:一是深入完善設(shè)計(jì)管理體制。

二是深入強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。

三是深入規(guī)范方案評(píng)審行為。

四是深入強(qiáng)化方案質(zhì)量控制

五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制

六是建立產(chǎn)品缺點(diǎn)反饋機(jī)制。

5.

怎樣強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？

答:第一,建立方案交底制度。第二,強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。

6.

怎樣建立產(chǎn)品缺點(diǎn)反饋機(jī)制？

答:第一,在設(shè)計(jì)管理中心設(shè)置專職設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)員,專職檢驗(yàn)各企業(yè)在建項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺點(diǎn),每季度完成一次《設(shè)計(jì)缺點(diǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)》;第二,物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應(yīng)依據(jù)交付和用戶反饋情況,每六個(gè)月向出具一份《項(xiàng)目產(chǎn)品缺點(diǎn)反饋一覽表》。

7.全員全方面強(qiáng)化成本控制,建立房地產(chǎn)集團(tuán)成本事先競爭優(yōu)勢具體工作要求？

答:（1）深入調(diào)整和完善成本限額指標(biāo);

（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作;

（3）建立全員成本控制機(jī)制;

（4）深入推進(jìn)成本人員轉(zhuǎn)型;

（5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約計(jì)劃制度》;

（6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫建設(shè),結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等弟兄單位歷史數(shù)據(jù),全方面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新立刻、信息公開數(shù)據(jù)庫,作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決議關(guān)鍵依據(jù)。

8.怎樣重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？

答:一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化,推進(jìn)限額設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)對(duì)施工方案優(yōu)化,成本部要介入審核施工單位上報(bào)施工方案。三是加強(qiáng)對(duì)新型材料研究,在不影響效果情況下,主動(dòng)采取造價(jià)低新型材料。四是要關(guān)鍵加大對(duì)“三點(diǎn)一線”成本控制,嚴(yán)格控制樣板房、臨時(shí)售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料,在確保效果、品質(zhì)情況下,盡可能考慮使用部分替換材料。

9.

“三點(diǎn)一線”

具體指什么？

答:“三點(diǎn)一線”具體內(nèi)容為:售樓處（會(huì)所）、樣板房、工地現(xiàn)場、看房通道,以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場示范區(qū)。

10.

怎樣強(qiáng)化檢驗(yàn)監(jiān)督,完善移動(dòng)辦公制度？

答:一是開展檢驗(yàn)監(jiān)督。

二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公檢驗(yàn)表單化。

三是建立年度審計(jì)監(jiān)察機(jī)制。

11.

怎樣深入提升移動(dòng)辦公針對(duì)性和時(shí)效性？

答:1、確定移動(dòng)辦公“3+10”模式”,提升移動(dòng)辦公有效性。

2、建立移動(dòng)辦公工作“五維度”匯報(bào)機(jī)制,加強(qiáng)移動(dòng)辦公規(guī)范性。

12.

移動(dòng)辦公工作“五維度”包含哪些？

答:移動(dòng)辦公工作“五維度”關(guān)鍵包含:1）對(duì)問題及上輪整改情況進(jìn)行檢驗(yàn);2）針對(duì)問題提出管理方法和要求;3）對(duì)相關(guān)部門提出指導(dǎo)意見;4）對(duì)相關(guān)部門服務(wù)與支持;5）針對(duì)體制、機(jī)制和制度提出意見和提議。13.成本管理中心在拿地階段測算關(guān)鍵點(diǎn)是哪些？

答:1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?收益中不考慮可租費(fèi)用;

2、初步計(jì)劃圖中有疑問地方立刻和設(shè)計(jì)部溝通了解;

3、有安置房、代建房要考慮這部分虧損費(fèi)用成本應(yīng)攤到可售成本中‘

4、多種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫、建安部分尤其要注意鋼材、砼市場波動(dòng)情況。

5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見費(fèi)用。

14.成本控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答:1、節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)

2、全方面控制標(biāo)準(zhǔn)

3、動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)

15.

三點(diǎn)一線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和思緒？

答:一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

二是施工標(biāo)準(zhǔn)化

三是材料標(biāo)準(zhǔn)化

16.成本管理思緒？

答:正確測算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、立刻結(jié)算。

17.．成本控制具體要求是什么？

答:一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作;

二是建立全員成本控制機(jī)制;

三是要充足發(fā)揮成本人員作用;

四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫建設(shè);

五是要深入推進(jìn)成本人員轉(zhuǎn)型。

18.

成本管理整個(gè)步驟節(jié)點(diǎn)是怎樣？

答:拿地階段----方案設(shè)計(jì)階段----目標(biāo)責(zé)任成本制訂階段----初步、施工圖設(shè)計(jì)階段----工程實(shí)施階段----完工結(jié)算階段----后評(píng)定階段。9.

成本管理中心在方案設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵步驟、管控和測算關(guān)鍵點(diǎn)是哪些？

答:方案設(shè)計(jì)階段是成本控制極為關(guān)鍵階段,經(jīng)過對(duì)設(shè)計(jì)方案比較,本階段能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制效果占整個(gè)項(xiàng)目全階段成本控制效果比率約為75%～80%。這一階段成本控制阻力最小,控制成本需要進(jìn)行成本投入最低。

20.

成本管理部在方案設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵關(guān)注是什么？

答:產(chǎn)品定位,關(guān)鍵設(shè)計(jì)選型,建筑平面,基礎(chǔ)類型,結(jié)構(gòu)形式,結(jié)構(gòu)部署,建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn),停車方法及比率,小區(qū)供配電方法。

21.目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答:1.不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后產(chǎn)品目標(biāo),應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

2.目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn),目標(biāo)作用在于心中有數(shù);

“算了再做”

而不是“做了再算”

3.目標(biāo)成本應(yīng)伴隨項(xiàng)目實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢驗(yàn)、修改。

22.怎樣做好項(xiàng)目成本全員控制標(biāo)準(zhǔn)？

答:由成本管理部牽頭,聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部,對(duì)整年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分解到每一個(gè)部門,形成各部門成本控制指標(biāo),并與各部門簽署成本控制責(zé)任狀,明確成本控制獎(jiǎng)罰方法。所以成本控制包含項(xiàng)目組織中全部部門和成職員作,并與每一個(gè)組員切身利益相關(guān),應(yīng)充足調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)組員控制成本、關(guān)心成本積級(jí)性,真正樹立全員控制成本觀念。

23.什么是成本動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)？

答:所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過程中,搜集成本發(fā)生實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢驗(yàn)有沒有偏離,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,不然要找出具體原因采取對(duì)應(yīng)方法。

24.三點(diǎn)一線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和思緒是什么

一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化;由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究開啟區(qū)計(jì)劃、戶型、會(huì)所建筑、精裝修和景觀五個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化圖紙;二是施工標(biāo)準(zhǔn)化,由總企業(yè)工程管理中心組織開發(fā)會(huì)所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位,并相對(duì)固化;三是材料標(biāo)準(zhǔn)化,由設(shè)計(jì)管理中心牽頭,聯(lián)合物資管理中心,研究、確定會(huì)所、精裝修標(biāo)準(zhǔn)材料及使用具牌。

二是明確全部剩下資產(chǎn)反復(fù)使用要求。

加強(qiáng)對(duì)“三點(diǎn)一線”材料回收和再利用管理,由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)樣板房、售樓處家俱、家電逐一進(jìn)行編號(hào)、登記和定時(shí)盤點(diǎn)。

25.

招投標(biāo)注意點(diǎn)？

1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價(jià),購置時(shí)必需認(rèn)價(jià)及甲認(rèn)乙購,因?yàn)橛行┦┕挝恢袠?biāo)后,實(shí)際購置價(jià)及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報(bào)價(jià),發(fā)標(biāo)清單中又沒有特殊說明。

2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個(gè)以上,型號(hào)規(guī)格一定要寫清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡圖,方便投標(biāo)方報(bào)價(jià)。

26.成本關(guān)鍵內(nèi)容是什么？

產(chǎn)品成本:產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量

時(shí)間成本:生產(chǎn)速度、進(jìn)度

人力成本:管理人員多少和水平

資金成本:資金利息

管理成本:管理程度、精細(xì)度

售后成本:維修成本、用戶關(guān)心成本、銷售承諾成本、開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理問題

27.成本管理宗旨是什么？

以經(jīng)濟(jì)合理性最大成本提升產(chǎn)品競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。

28.成本管理目標(biāo)是什么？

建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向成本管理體系。

29.中南成本管理步驟分為哪多個(gè)步驟？

拿地階段,方案設(shè)計(jì)階段,目標(biāo)責(zé)任成本制訂階段,初步施工圖設(shè)計(jì)階段,工程實(shí)施階段,完工結(jié)算階段,后評(píng)定階段。

30.在拿地階段成本管理中心職責(zé)是什么？

負(fù)責(zé)搜集上述資料,結(jié)合項(xiàng)目定位、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量及材料市場價(jià)格等信息在3個(gè)工作日內(nèi)完成可研階段開發(fā)成本部分估算。成本核實(shí)中心對(duì)此部分測算結(jié)果正確性負(fù)責(zé),并提報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。

31.方案設(shè)計(jì)階段成本部評(píng)審要尤其關(guān)注是什么

1、可售面積占總建筑面積百分比通常不低于76%,偏低則回報(bào)率小,地下車庫不好賣。2、注意水景占整個(gè)景觀百分比,水景太多,物業(yè)管理化錢大,水景費(fèi)用占物業(yè)管理費(fèi)6%以內(nèi)最適宜。

3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū),剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)高度與寬度比不宜大于6,框架剪力墻結(jié)構(gòu)高度與寬度比不宜大于5.影響建筑風(fēng)荷載和抗震等級(jí)提升,成本會(huì)大幅增加

4、依據(jù)地質(zhì)匯報(bào),假如地基有溶洞不宜建高層,打鉆孔樁成本成倍增加。

32.目標(biāo)成本作用是什么？

目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),是成本控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價(jià)格、加強(qiáng)成本計(jì)劃性、估計(jì)投資效益等作用

33目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)是什么？

不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后產(chǎn)品目標(biāo),應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn),目標(biāo)作用在于心中有數(shù);

“算了再做”

而不是“做了再算”

目標(biāo)成本應(yīng)伴隨項(xiàng)目實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢驗(yàn)、修改

34.成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)要注意哪些？

1、填寫科目費(fèi)用時(shí)按成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?/p>

2、配套工程按受益標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3、參考中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測算填寫。

4、以協(xié)議為根本進(jìn)行測算填寫,方便簽署協(xié)議時(shí)參考、動(dòng)態(tài)分析預(yù)警。

5、編寫說明中一定要注明編寫時(shí)鋼筋、砼、鋁合金門窗等價(jià)格是按多少編制。方便察閱,分析。

6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)用

35.施工圖階段成本控制方法關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化

設(shè)計(jì)任務(wù)書模板化

設(shè)計(jì)協(xié)議模板

關(guān)鍵專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)模板化

關(guān)鍵專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審圖關(guān)鍵點(diǎn)模板化

專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化

制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法

成本動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？1通常動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%,城市企業(yè)、獨(dú)立項(xiàng)目企業(yè)必需組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究,找出超標(biāo)原因,并提出糾偏方法,形成份析匯報(bào)報(bào)總企業(yè)成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。

城市企業(yè)、獨(dú)立項(xiàng)目企業(yè)未能按要求組織糾偏分析,發(fā)覺一次處罰該企業(yè)總經(jīng)理1000元,成本管理部500元。

2通常動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%,總企業(yè)成本核實(shí)中心必需組織項(xiàng)目企業(yè)相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究,找出超標(biāo)原因,并提出糾偏方法,形成份析匯報(bào)報(bào)常務(wù)副總審核、董事長審批。

3總企業(yè)成本核實(shí)中心未能按要求組織糾偏分析,發(fā)覺一次處罰成本總監(jiān)1000元。

37.怎樣

全方面推行指標(biāo)承包制,深入控制成本,提升效益？

1、建立目標(biāo)成本、合約計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制,從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等運(yùn)行成本。

2、推行費(fèi)用包干,有效降低管理成本。

38.怎么樣

順應(yīng)地產(chǎn)微利時(shí)代,加強(qiáng)成本控制,提升競爭力？

一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約計(jì)劃體系,變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制。

三是建立成本預(yù)警機(jī)制。

四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制

五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

39.怎樣

加強(qiáng)“三點(diǎn)一線”成本控制,實(shí)施成本限額制度？

一是控面積二是控造價(jià)

40.

全員全方面強(qiáng)化成本控制,建立房地產(chǎn)集團(tuán)成本事先競爭優(yōu)勢具體工作要求

（1）深入調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)

（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作

（3）建立全員成本控制機(jī)制,研究、制訂全員、全階段成本控制體系,并以專題責(zé)任狀形式,將成本控制指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門

（4）深入推進(jìn)成本人員轉(zhuǎn)型,充足發(fā)揮成本人員作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、計(jì)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)控制等各個(gè)步驟,從現(xiàn)在成本核實(shí)型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型管理人員。5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約計(jì)劃制度》,確保在一季度末完成全部在建項(xiàng)目合約計(jì)劃體系建立,并含有適時(shí)利用條件

（6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫建設(shè),結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等弟兄單位歷史數(shù)據(jù),全方面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新立刻、信息公開數(shù)據(jù)庫,作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決議關(guān)鍵依據(jù)。

41.怎樣強(qiáng)化設(shè)計(jì)限額？

方案成本如有節(jié)省,按節(jié)省成本10-15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),若超出限額指標(biāo)5%,則依據(jù)實(shí)情對(duì)設(shè)計(jì)單位處以超額成本20%進(jìn)行罰款。

42.總企