2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試逐步備考法試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.評估項(xiàng)目風(fēng)險

2.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.編寫項(xiàng)目需求文檔

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購

C.進(jìn)行市場調(diào)研

D.編寫項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

3.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

4.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目規(guī)劃的主要內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目范圍

C.編制項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.腳本法

D.概率分析

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.系統(tǒng)評審

D.質(zhì)量控制

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.網(wǎng)絡(luò)會議

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容？

A.編制采購計(jì)劃

B.發(fā)布采購信息

C.進(jìn)行合同談判

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.資源分配

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險管理

10.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目執(zhí)行的主要內(nèi)容？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目風(fēng)險

D.調(diào)整項(xiàng)目范圍

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目審計(jì)

12.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足需求

B.提高項(xiàng)目效率

C.降低項(xiàng)目成本

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

14.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目信息傳遞

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險

B.評估項(xiàng)目風(fēng)險

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

16.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目采購順利進(jìn)行

B.降低項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.提高項(xiàng)目效率

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.系統(tǒng)評審

D.質(zhì)量控制

19.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報(bào)告

C.演示

D.網(wǎng)絡(luò)會議

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容？

A.編制采購計(jì)劃

B.發(fā)布采購信息

C.進(jìn)行合同談判

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的概率和影響程度來確定。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)進(jìn)行，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足需求。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（）

5.項(xiàng)目采購管理中，采購合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定供應(yīng)商的義務(wù)和責(zé)任，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（）

6.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果的交付和客戶的滿意度，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累。（）

7.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計(jì)是一種確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的獨(dú)立審查過程。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目干系人的需求和項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控是確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”過程，并說明其重要性。

3.列舉三種常用的項(xiàng)目溝通工具，并簡要說明其特點(diǎn)。

4.簡要描述項(xiàng)目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃”制定過程，包括關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如何有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險管理中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍廣泛，涉及項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度監(jiān)控和風(fēng)險評估等方面。

2.C

解析思路：市場調(diào)研通常由市場部門或市場分析師負(fù)責(zé)，而非系統(tǒng)規(guī)劃與管理師。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

4.D

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，而非團(tuán)隊(duì)確定。

5.D

解析思路：概率分析是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的一種工具，用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的過程和活動確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)會議是一種溝通方式，不屬于溝通管理的工具和技術(shù)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理涉及項(xiàng)目所有方面的管理，包括資源分配、進(jìn)度管理和成本管理。

10.D

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

11.D

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行的，不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作。

12.D

解析思路：項(xiàng)目供應(yīng)商是項(xiàng)目的外部干系人，不屬于項(xiàng)目內(nèi)部干系人。

13.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足需求，而非提高效率或降低成本。

14.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息傳遞的有效性，而非降低風(fēng)險或提高質(zhì)量。

15.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，而非降低風(fēng)險或提高質(zhì)量。

16.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保采購順利進(jìn)行，而非降低成本或提高質(zhì)量。

17.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而非提高效率或降低風(fēng)險。

18.D

解析思路：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

19.D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)會議是一種溝通方式，不屬于溝通管理的工具和技術(shù)。

20.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目啟動后的第一步，旨在明確項(xiàng)目方向和具體實(shí)施計(jì)劃。

2.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的概率和影響來決定最合適的應(yīng)對措施。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證活動是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求的關(guān)鍵過程。

4.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)覆蓋所有干系人的溝通需求，以確保信息傳遞的有效性。

5.√

解析思路：采購合同是確保供應(yīng)商履行義務(wù)和責(zé)任的法律文件。

6.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，旨在完成項(xiàng)目交付和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有對項(xiàng)目有利益相關(guān)的人員，如發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員等。

8.√

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是獨(dú)立審查過程，用于確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

9.√

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)基于干系人的需求和項(xiàng)目的具體情況，以提高溝通效率。

10.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控是確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行的過程，以減少風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。

三、簡答題

1.解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)通過明確角色和責(zé)任、提供資源支持、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績效、解決沖突和調(diào)整計(jì)劃等方式來管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.解析思路：變更控制過程包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施和記錄等步驟，其重要性在于確保項(xiàng)目變更不會對項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3.解析思路：常用的項(xiàng)目溝通工具包括會議、報(bào)告、演示和網(wǎng)絡(luò)會議，它們分別適用于不同場合和需求，具有提高溝通效率、確保信息一致性和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等特點(diǎn)。

4.解析思路：風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的制定過程包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定應(yīng)對策略、實(shí)施策略和監(jiān)控策略效果等步驟，確保項(xiàng)目風(fēng)險管理過程的系統(tǒng)性和有效性。

四、論述題

1.解析思