河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任企業(yè)工程節(jié)點(diǎn)完成情況表工程名稱:河北靈達(dá)垃圾轉(zhuǎn)化熱電站二期工程工程節(jié)點(diǎn):汽機(jī)主廠房結(jié)構(gòu)結(jié)頂建設(shè)單位:河北靈達(dá)環(huán)境保護(hù)能源有限責(zé)任企業(yè)日期:.04.14

節(jié)點(diǎn)名稱汽機(jī)主廠房結(jié)構(gòu)結(jié)頂完成時間.04.06集團(tuán)企業(yè)考評時間.04.05節(jié)點(diǎn)完成時間差異性分析因受前期圖紙影響,工期滯后較多,經(jīng)過采取合理調(diào)配現(xiàn)場資源、超前策劃、過程控制、加班加點(diǎn)連續(xù)施工等方法,節(jié)點(diǎn)滯后一天完工。主要指標(biāo)完成情況項(xiàng)目本節(jié)點(diǎn)完成合格率（%）優(yōu)良率（%）累計(jì)完成累計(jì)合格率（%）優(yōu)良率（%）檢驗(yàn)批4210060100分項(xiàng)工程1810020100分部工程單位工程焊接工程本節(jié)點(diǎn)完成一次驗(yàn)收合格率（%）合格率（%）累計(jì)完成累計(jì)一次驗(yàn)收合格率（%）合格率（%）本節(jié)點(diǎn)管理過程概述一、完成本節(jié)點(diǎn)所采取方法及關(guān)鍵管理工作情況工程開工前我企業(yè)相繼出臺了多項(xiàng)工程質(zhì)量、安全管理制度,做到管理有據(jù)可依,本著“小業(yè)主、大監(jiān)理”標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)監(jiān)理對工程建設(shè)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;各參建單位均已建立了質(zhì)量管理體系且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,做到了明確分工、責(zé)任到人,嚴(yán)格按制度程序組織質(zhì)量驗(yàn)收、評定、簽證工作;加強(qiáng)強(qiáng)條管理及落實(shí)實(shí)施力度。為確保本節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量,汽機(jī)房開工前審查了各項(xiàng)方法、方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等;科學(xué)管理、協(xié)調(diào)各參建單位;順利完成集團(tuán)企業(yè)要求“12月15日汽機(jī)房結(jié)構(gòu)出零米”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。以下為各施工工序時間完成點(diǎn):11月19日組織相關(guān)單位對汽機(jī)房基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)槽;11月27日汽機(jī)房基礎(chǔ)澆下第一罐墊層混凝土;12月8日按時完成汽機(jī)房基礎(chǔ)第一罐砼澆筑節(jié)點(diǎn);12月15日汽機(jī)房結(jié)構(gòu)出零米節(jié)點(diǎn)要求按時順利完成。二、監(jiān)理單位管理過程情況在本節(jié)點(diǎn)工作過程中,監(jiān)理單位對工程過程中作出了以下控制:1、審查施工單位報送施工方法技術(shù)方案1份。2、檢驗(yàn)原材料（鋼筋3份、模板1份、砼開盤判定1份、套管1份、埋件1份）報驗(yàn)7份。3、對定位、高程、埋件位置、螺栓孔定位進(jìn)行了控制。尤其是對汽輪機(jī)機(jī)座、發(fā)電機(jī)機(jī)座、預(yù)埋鋼管、螺栓孔定位工作中,聯(lián)合組織汽機(jī)專業(yè)對汽機(jī)前軸承中心線、凝汽器中心線,發(fā)電機(jī)前軸承中心線,發(fā)電機(jī)后軸承中心線所對應(yīng)各螺栓孔一一逐項(xiàng)、逐段按圖進(jìn)行尺寸查對。4、下發(fā)監(jiān)理通知1份,已閉環(huán)。5、完成驗(yàn)收檢驗(yàn)批9項(xiàng),合格率100%。6、關(guān)鍵部位全程監(jiān)督,澆注砼旁站統(tǒng)計(jì)2項(xiàng)。三、施工單位施工過程管理1、技術(shù)及進(jìn)度管理河北省電建二企業(yè)自12月15日完成汽機(jī)主廠房出零米節(jié)點(diǎn)后,得到監(jiān)理及業(yè)主充足肯定,電建二企業(yè)職員們深受鼓舞,滿懷信心投入工作;依據(jù)圖紙到場情況及工程進(jìn)展情況,立刻組織圖紙會審、方法編制及安全、質(zhì)量策劃等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;施工組織總設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、土建專業(yè)組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)性文件準(zhǔn)期出版,為整個工程順利進(jìn)展打下了基礎(chǔ);在單位工程施工前分別編制方法指導(dǎo)施工;針對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,專門制訂創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則,細(xì)化到分項(xiàng)工程,責(zé)任落實(shí)到人,并懸掛在現(xiàn)場顯著位置,便于監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督;在分項(xiàng)工程作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底,并在施工中監(jiān)督實(shí)施;針對各分項(xiàng)工程,制訂操作工藝卡,并懸掛在現(xiàn)場顯著位置,指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員施工;對技術(shù)資料管理建立臺賬制度,定時檢驗(yàn),使得資料搜集與施工進(jìn)度同時;施工單位參與監(jiān)理協(xié)調(diào)會,對會前進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié),找出不足之處立刻整改,部署會后施工任務(wù)及質(zhì)量、安全控制關(guān)鍵。施工中克服了設(shè)計(jì)圖紙到位晚、人力資源不足、施工場地狹小等重重困難,提前做好施工準(zhǔn)備,合理調(diào)配施工人員,加班加點(diǎn)連續(xù)施工,汽機(jī)主廠房結(jié)構(gòu)結(jié)頂節(jié)點(diǎn)順利完成。2、質(zhì)量管理情況1）質(zhì)量目標(biāo)分解:依據(jù)業(yè)主高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎質(zhì)量目標(biāo),制訂出項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)并逐層分解,明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,以確保順利實(shí)現(xiàn);2）編制質(zhì)量計(jì)劃:依據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求立刻編制年度、月度質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量通病預(yù)防策劃、強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃等為質(zhì)量管理打下良好基礎(chǔ);3）質(zhì)量活動:每個月組織召開質(zhì)量例會,總結(jié)上月質(zhì)量工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,立刻整改,安排下月質(zhì)量工作關(guān)鍵;并依據(jù)現(xiàn)場具體工程進(jìn)展情況,不定時組織現(xiàn)場聯(lián)合大檢驗(yàn),查找不足,處理問題;依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際主動組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn);4）嚴(yán)格落實(shí)四級驗(yàn)收制度,關(guān)鍵監(jiān)督一、二級驗(yàn)收落實(shí)及整改情況,確保三、四級驗(yàn)收一次合格。四、安全管理企業(yè)安全生產(chǎn)委員會于11月30日和1月11日分別召開了兩次安委會,并下發(fā)了會議紀(jì)要。安環(huán)部每個月組織一次有監(jiān)理安全工程師、電建二企業(yè)安全科長參與安全例會,檢驗(yàn)分析施工現(xiàn)場及作業(yè)人員存在安全隱患以及工作人員不安全行為,并由監(jiān)理單位下發(fā)隱患整改通知書。監(jiān)理安全師根據(jù)二期工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求每七天組織安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)例會,截止1月20日共召開11次例會,提出整改意見40余條都得到整改。二期安全工程師、監(jiān)理安全師天天巡視檢驗(yàn)在施工現(xiàn)場,立刻發(fā)覺和糾正施工過程中安全隱患,把施工人員習(xí)慣性違章和事故隱患消除在萌芽狀態(tài),監(jiān)理安全師把好新入場人員三級安全教育培訓(xùn)關(guān),考試合格后許可上崗,把住機(jī)械進(jìn)場關(guān),嚴(yán)格審驗(yàn)起吊車輛及人員資質(zhì),建立臺賬,安裝過程旁站監(jiān)護(hù),確保了進(jìn)場機(jī)械、人員資質(zhì)關(guān);1月19日電建二企業(yè)組織施工人員進(jìn)行消防基礎(chǔ)常識和滅火器使用培訓(xùn)演練;提升了人員防火意識和消亡早期火情能力。從11月3日電建二企業(yè)施工人員進(jìn)駐工地;11月13日汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)廠房基槽開挖;至汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)鋼筋出零米、焚燒房基槽開挖及82根基礎(chǔ)鋼筋澆筑都實(shí)現(xiàn)了安全施工;截止到2月14日二期工程擴(kuò)建項(xiàng)目已經(jīng)安全實(shí)現(xiàn)了河北省建設(shè)投資集團(tuán)和靈達(dá)環(huán)能有限責(zé)任企業(yè)提出安全控制目標(biāo)。五、創(chuàng)優(yōu)管理靈達(dá)企業(yè)成立了二期工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)促企業(yè)管理,以企業(yè)管理促精品工程,最終實(shí)現(xiàn)靈達(dá)二期垃圾轉(zhuǎn)化熱電工程全壽命期效益最大化為指導(dǎo)思想。確立了高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎戰(zhàn)略目標(biāo)。成立了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室,下設(shè)六個專題小組和一個"強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文檢驗(yàn)實(shí)施小組”,落實(shí)了責(zé)任,明確了分工。制訂完成了靈達(dá)二期創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,得到了建投基建部標(biāo)準(zhǔn)上認(rèn)可,制訂出臺了精品項(xiàng)目工程細(xì)則。制訂了細(xì)部工藝標(biāo)準(zhǔn)圖樣,并將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和精品線目細(xì)則作為招標(biāo)協(xié)議附件納入招標(biāo)協(xié)議中,使創(chuàng)優(yōu)策劃工作愈加扎實(shí)有效,項(xiàng)目工程全過程一直處于可控、在空狀態(tài)。與中國電力建設(shè)協(xié)會簽署了《項(xiàng)目質(zhì)量管理全過程控制示范工程》咨詢服務(wù)協(xié)議,請資深教授到現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),使各級管理人員明確了策劃目和作用,清楚策劃指導(dǎo)思想,掌握策劃依據(jù)。1月8日至1月10日中電建協(xié)教授小組對我企業(yè)二期工程現(xiàn)場及創(chuàng)優(yōu)工作策劃、綜合檔案管理等方面進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo),針對教授提出