成本會計技能實訓陳琛凝習題答案項目一材料費用分配任務1.1材料費用分配一資料一:A材料加權(quán)平均單價：5.275B材料加權(quán)平均單價：2.38C材料加權(quán)平均單價：42借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品99432.00—乙產(chǎn)品16554.00——輔助生產(chǎn)成本15241.50制造費用10515.00管理費用5510.00在建工程8237.00其他業(yè)務支出2100.00預提費用1335.20貸：原材料—A材料74297.50—B材料20801.20—C材料21000.00—其他材料42826.00資料二1、原料及主要材料成本差異率=－1.5%燃料成本差異率=5%輔助材料成本差異率=2%2、“材料費用分配匯總表”：（略）3、借；生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本146650.00——輔助生產(chǎn)成本70200.00制造費用1980.00管理費用1410.00在建工程11420.00貸：原材料231660.00借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本2055.00——輔助生產(chǎn)成本367.50在建工程130.50貸：材料成本差異——原料及主要材料2553.00借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本323.50——輔助生產(chǎn)成本2222.00制造費用62.10管理費用41.10在建工程54.40貸：材料成本差異——燃料2456.50——輔助材料246.10任務1.2外購動力的歸集與分批(略)任務1.3工資費用分配一、核算和計算題：1、于藝日工資：78.31元,實發(fā)金額1995.59陳池日工資:83.53，實發(fā)金額1809.4借:基本生產(chǎn)成本—鑄造車間-于藝1995.59-陳池1809.41貸:應付職工薪酬38052、②借：應付工資47850.00制造費用2278.00應付福利費804.00貸：現(xiàn)金48201.00其他應收款1097.00其他應付款1634.003、工資費用分配明細表和匯總表：略工資費用分配分錄：借：基本生產(chǎn)成本—鑄造56144.7—金工89512.5---組裝95518.51制造費用—鑄造7946.4—金工13421.1----組裝14760.9輔助生產(chǎn)費用---供電29549.52輔助生產(chǎn)費用-----機修29572.62管理費用16175.04在建工程20697.6貸:應付職工薪酬------工資243274.6-----職工福利32714.44----養(yǎng)老保險48654.92---醫(yī)療保險19461.97----失業(yè)保險4865.5--------公積金24327.47任務1.4其他要素費用分配1.固定資產(chǎn)折舊額14031.822.動力費用分配率:2.33.電力分配率:0.86項目2.輔助生產(chǎn)費用一、核算與計算題2.1直接分配法:供電車間費用分配率=0.165機修車間費用分配率=0.5222會計分錄借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本2475.00制造費用9015.20管理費用1209.80貸：生產(chǎn)成本——供電車間3300.00——機修車間9400.002.2交互分配法：交互分配階段費用分配率：供電車間0.15，機修車間0.50對外分配階段費用分配率：供電車間0.17，機修車間0.5167交互分配會計分錄借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間400.00輔助生產(chǎn)成本——機修車間300.00貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間300.00——機修車間400.00對外分配會計分錄借：基本生產(chǎn)成本2550.00制造費用8947.20管理費用1202.80貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間3400.00——機修車間9300.002.3計劃成本分配法：輔助生產(chǎn)車間成本差異：供電車間=(3300+416)－4400=－684機修車間=(9400+400)－9776=24按計劃成本分配的會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間416.00——機修車間400.00基本生產(chǎn)成本3000.00制造費用9120.00管理費用1240貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4400.00——機修車間9776.00結(jié)轉(zhuǎn)差異會計分錄：借：管理費用684.00貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間684.00借：管理費用24.00貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間24.00項目3.制造費用一、核算與計算題1、制造費用發(fā)生數(shù)：一車間制造費用=74590.00二車間制造費用=41700.002、一車間制造費用分配率==2.3165分配會計分錄：借：生產(chǎn)成本——甲48183.20——乙25944.80廢品損失462.00貸：制造費用——一車間74590.003、第二車間制造費用預定分配率==2.525分配的會計分錄：借；生產(chǎn)成本——甲45450.00——乙25250.00廢品損失757.50貸：制造費用——二車間71457.50(參考數(shù))【案例分析】參考答案：【案例分析】參考答案：1.通用衰敗的原因有很多，從戰(zhàn)略管理的角度來看，通用在應對外部環(huán)境（節(jié)能環(huán)保等）威脅的速度和有效性都存在問題，一個好的戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎上形成的，通用只關注于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而忽略技術、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新，無法為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要的動力，此外，通用的多品牌戰(zhàn)略的實施，使其戰(zhàn)略定位較模糊，難以形成核心競爭力。2.啟示：第一，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略，而有效的戰(zhàn)略依賴于嚴密的戰(zhàn)略分析，特別是應對外部環(huán)境的能力，我國的企業(yè)都有代提高；第二，企業(yè)的資源和能力是企業(yè)發(fā)展的基礎，我國的企業(yè)應該集中優(yōu)勢資源于核心業(yè)務，專注于優(yōu)勢業(yè)務，而不是面面俱到，以此來構(gòu)建持續(xù)的核心競爭力。第二章外部環(huán)境分析一、名詞解釋1.經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所面臨的各種經(jīng)濟制度、經(jīng)濟條件和各類經(jīng)濟聯(lián)系的客觀因素的總和，在宏觀方面包括一個國家的人口數(shù)量及其發(fā)展趨勢，國民收入和國民生產(chǎn)總值狀況及其發(fā)展趨勢以及通過這些指標所能夠反映的一國的經(jīng)濟發(fā)展水平及其增長速度，在微觀方面則具體到某一企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展狀況，市場供求狀態(tài)，消費者的收入水平、消費偏好等等。2.技術環(huán)境是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、國家科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。技術環(huán)境能夠影響到企業(yè)能否及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。3.任何防止或減緩一公司進入一行業(yè)或市場的因素。對一家公司而言，要進入一特定行業(yè)時，所必需面臨的障礙，舉例如下：(1)政府行動(2)經(jīng)濟規(guī)模(3)產(chǎn)品區(qū)別化(4)成本劣勢(5)垂直限制(6)資本需求。4.行業(yè)生命周期是每個行業(yè)都要經(jīng)歷的一個由成長到衰退的演變過程，是指從行業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。一般分為幼稚期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。5.外部因素評價矩陣(externalfactorevaluationmatrix，簡稱EFE)可幫助戰(zhàn)略制定者歸納和評價經(jīng)濟、社會文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術及競爭等方面的信息。二、單選題1.A2.C3.A4.D5.D三、多選題1.ACDE2.ABDE3.ACD4.ACD5.ACDE四、判斷題1.對2.對3.錯（4.對五、簡答題1.答：外部環(huán)境分析已成為戰(zhàn)略管理過程中的一個顯著和重要的部分，企業(yè)應對外部環(huán)境有一個充分的了解，對環(huán)境進行全面而準確的預測和分析。答：3.答：特征：會有少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司投身于該新產(chǎn)業(yè)中，由于處于創(chuàng)業(yè)階段，研發(fā)的成本較高，而市場需求較小。這一時期的市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)主要致力于開辟新用戶、占領市場，但此時技術